Тимур ДАВЛЕТОВ, "Казахстанская правда", 10 января

Ушедший в историю 2005 год был назван Президентом Казахстана годом "большой работы, успешно реализованных программ и дерзновенных целей на будущее". Все это в полной мере можно отнести к деятельности национальной компании "КазМунайГаз", которая играет первую скрипку в нефтегазовой отрасли страны. Об итогах года и планах на будущее в интервью "Казахстанской правде" рассказал президент АО "НК "КазМунайГаз" Узакбай КАРАБАЛИН.

- Узакбай Сулейменович, буквально под занавес 2005 года был введен в строй новый нефтепровод Атасу - Алашанькоу. В этом проекте многое впервые. Это первый экспортный трубопровод из Казахстана, который не проходит по территории других стран. Впервые нефтяная труба направлена не на Запад, а на Восток. Наверное, впервые запуск насосов, которые начали закачивать нефть в трубопровод, был произведен не на месте, а "дистанционно" - за 350 километров от Атасу…

- Этот список можно продолжать долго. Но самое главное: впервые, отпраздновав завершение строительства одного участка, мы практически немедля приступили к реализации нового проекта. Вы наверняка обратили внимание, что Президент Казахстана, дав старт нефтепроводу Атасу - Алашанькоу, спросил, когда мы приступим к строительству трубы Кенкияк - Кумколь. И сам же ответил: "Завтра!". Мы восприняли это как прямое указание Главы государства и приступили к активной работе. Воплощая в жизнь стратегические замыслы Президента, мы каждый раз убеждаемся, насколько они глубоко продуманы и своевременны. Поэтому знаем, что эти слова были сказаны не просто так.

- Но такие проекты за считанные минуты не рождаются.

- Вы правы. Кенкияк - Кумколь - это часть большого казахстанско-китайского трубопровода, который соединит казахстанский Прикаспий и Северный Китай. Впервые наши страны заявили об этом проекте в 1997 году. Прошло всего восемь лет, а нам удалось построить два участка из трех. Весной 2003 года было завершено сооружение нефтепровода Атырау - Кенкияк, в декабре - Атасу - Алашанькоу, осталось соединить Кенкияк и Кумколь.

У нас уже есть технико-экономическое обоснование данного проекта, подготовленное компанией "КазТрансОйл". Протяженность трубы около 750 километров, причем необходимо выбрать из двух вариантов маршрута, а пропускная способность составит около 20 миллионов тонн нефти в год. Конечно, большое значение имеет наличие ресурсной базы, то есть нефти для такого нефтепровода, чтобы большие затраты, инвестированные в проект, могли быть возвращены в приемлемые сроки. Поэтому строительство нефтепровода должно коррелироваться с объемами добычи на месторождениях.

В конце января должно состояться рассмотрение этого вопроса у Премьер-Министра, там, полагаю, будут намечены основные этапы работ, а мы тем временем детально прорабатываем различные аспекты строительства трубопровода. Иными словами, мы вступаем в активную фазу реализации проекта.

- В адрес Атасу - Алашанькоу звучала критика: мол, прокачанную по этой трубе нефть китайцы используют в своей нефтехимической отрасли, тем самым мы оставляем себе роль сырьевого донора, а наши соседи тем временем за счет нашего сырья диверсифицируют экономику.

- Категорически не согласен с такой постановкой вопроса. Казахстанская нефть даже сегодня, при уровне добычи около 60 миллионов тонн в год, не находит полного применения внутри страны. Мы способны переработать и освоить не больше двадцати процентов от добываемого объема. Запланированный рост добычи, связанный прежде всего с освоением шельфа Каспия, сделает эту проблему еще более острой. Так что экспортировать нефть мы так или иначе вынуждены. А значит, надо стараться продать ее как можно выгоднее. Для этого и необходимы различные маршруты, разные направления, и перспективный китайский рынок в этом смысле для нас очень важен.

Что же касается сырьевой направленности нашей экономики, решение этой проблемы находится в числе приоритетных задач Правительства, а значит, и Национальной нефтегазовой компании. Казахстан твердо намерен развивать нефтехимию. Крупные компании, такие как "Shell", LG, "Basel", ENI, "Лукойл", "Мицуи" и другие, предложили свои проекты в этой области. Эти проекты рассматриваются с участием НК "КазМунайГаз".

Кроме того, уже в первом квартале этого года по заказу нашей дочерней компании - АО "Разведка Добыча КазМунайГаз" будет завершена разработка технико-экономического обоснования проекта интегрированного нефтехимического комплекса, который будет создан в Атырауской области. Этот проект рассчитан на углеводородный газ с Тенгиза и Кашагана. Схема выглядит следующим образом: на газоразделительных установках из товарного газа, отправляемого на продажу с этих месторождений, будет отделяться ценное сырье для нефтехимии - этан и по специально построенным этанопроводам из Кульсары и Искине направляться на нефтехимкомплекс. Сюда же планируется поставлять пропан с перерабатывающих комплексов. На базе этих сырьевых поставок будет производиться целая гамма полиэтиленовой и полистирольной продукции.

Одновременно, как вам известно, мы ведем работу по производству полистирола на Актауском заводе пластмасс, совладельцем которого также является АО "РД КазМунайГаз". Кроме того, разрабатывается проект по производству бензола на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе. И это является только частью Генерального плана развития нефтехимии, утвержденного Правительством.

Таким образом, собственное нефтехимическое производство в Казахстане будет, и экспорт нефти этим планам абсолютно не помешает.

- Вы упомянули Атырауский НПЗ. Весь прошлый год там шла реконструкция, тем не менее производство не останавливалось. Когда мы сможем увидеть, если так можно выразиться, "обновленный" завод?

- Это очень важный проект не только для нас, но и для экономики страны в целом. После завершения реконструкции старейший нефтеперерабатывающий завод, существующий уже больше 60 лет, обретет "второе дыхание". Завод сможет ежегодно перерабатывать 4,3 миллиона тонн нефти, в том числе один миллион светлой нефти месторождений Западного Казахстана. При этом значительно расширится ассортимент: начнется выпуск нескольких марок высококачественного бензина, дизельного и реактивного топлива, вакуумного газойля, сжиженного газа.

Реконструкция позволит решить и серьезные экологические задачи: сократятся выбросы токсичных веществ и отходов, этилированные сорта бензина будут заменены на неэтилированные, будет резко сокращен уровень загрязнения окружающей среды в регионе.

Мы сможем достичь такой степени очистки нефтепродуктов, которая будет соответствовать уровню требований стандарта "Евро-2005", что позволит компании выйти на новый рынок сбыта нефтепродуктов, в том числе и на европейский.

Уже в январе ожидаем пуск установки первичной вакуумной перегонки АТ-2. А запуск всей реконструированной системы произойдет в мае 2006 года. Соответственно, будут проведены пуско-наладочные работы. Так что ждать осталось совсем недолго.

- Узакбай Сулейменович, а с чем связано упорное стремление "КазМунайГаза" приобрести активы за рубежом? Сейчас, например, компания стремится купить пакет акций нефтехимкомплекса в Литве.

- Стремление, о котором вы говорите, объясняется единственным желанием: заработать как можно большую прибыль. Позвольте мне небольшое "лирическое" отступление. Национальная компания "КазМунайГаз" решает триединую задачу. С одной стороны, мы - менеджеры по отношению к дочерним компаниям, мы обязаны эффективно управлять нефтегазовыми, а с некоторых пор еще и энергетическими активами. С другой стороны, "КазМунайГаз" - полномочный орган Правительства в крупных нефтегазовых проектах с участием иностранных инвесторов, таких как Карачаганак или Кашаган. И в этих проектах мы призваны отстаивать интересы государства, народа. Наконец, "КазМунайГаз" - коммерческая организация, которая обязана приносить прибыль. Значит, мы должны вести бизнес таким образом, чтобы успешно конкурировать с частными компаниями, в том числе транснациональными. А поскольку мы национальная компания, вся прибыль, заработанная нами, находится в распоряжении единственного акционера - Правительства, ведь 100 процентов акций "КазМунайГаза" принадлежит государству.

Если кому-то выгодно покупать нашу сырую нефть, перерабатывать на своих НПЗ и с большей добавленной стоимостью продавать нефтепродукты на мировых рынках, то почему эту прибыль не получать нам? Так вот, именно в поисках большей прибыли мы и стремимся приобрести активы за рубежом. Что касается нефтеперерабатывающего комплекса "Mazeikiu Nafta" в Литве, то выгоды в случае нашей победы очевидны: Казахстан в лице "КазМунайГаза" получит возможность перерабатывать свою нефть и тут же доставлять нефтепродукты на европейский рынок, получая максимальную прибыль.

То же можно сказать и о предстоящей покупке "КазТрансГазом" 100 процентов акций грузинской газотранспортной компании "Тбилгази". В Тбилиси уже работают, если так можно выразиться, "эмиссары" "КазТрансГаза", идет необходимая подготовка к окончательному оформлению сделки.

Наша задача - сделать "Тбилгази" прибыльной структурой, использовав опыт работы "КазТрансГаза" на юге Казахстана. Тем более что основная проблема, связанная с поставками газа в Грузию, решена: газ будет поставляться компаний "КазРосГаз", которая была создана "КазМунайГазом" и "Газпромом" на паритетных началах, по цене 110 долларов за тысячу кубометров.

- 2005 год прошел под знаком возвращения в государственную собственность крупнейших активов в нефтегазовой сфере. В частности, "КазМунайГаз" приобрел долю в Северо-Каспийском проекте. Оставаясь полномочным органом, компания стала и акционером. Как вам удается совмещать эти две функции?

- Думаю, удается. И это не единичный опыт нашей страны. Подобное сочетание в национальной нефтяной компании функций полномочного органа Правительства и недропользователя используется во многих странах. Для нас наиболее близка схема, успешно применяемая в компании "Петронас" (Индонезия). Задачи, стоявшие перед "КазМунайГазом" раньше, связанные с необходимостью отстаивать интересы Казахстана в проекте, по-прежнему актуальны. Кроме того, теперь мы, как акционеры, еще более заинтересованы в успешном продвижении проекта.

Еще один нюанс. После того как 4 мая 2005 года было подписано соглашение о покупке Республикой Казахстан, в лице национальной компании "КазМунайГаз", половины доли участия компании BG в СРП по Северному Каспию, мы стали одним из подрядчиков. Это означает, что мы несем такую же финансовую ответственность, что и другие участники проекта, пропорционально своему пакету акций - 8,33 процента.

Пример выполнения этих обязательств - выплата бонуса. 30 декабря Подрядчик в лице Аджип ККО выплатил бонус добычи, переведя на счет Комитета Казначейства Министерства финансов РК 147,55 миллиона долларов. И "КазМунайГаз" внес свою часть бонуса соответственно доле в проекте.

Но самое главное - теперь государство, кроме своей доли, получаемой на основе соглашения о разделе продукции, в нашем лице приобрело дополнительно право на соответствующую долю будущей прибыли. Учитывая масштаб Кашагана и других месторождений, открытых на Северном Каспии, речь идет о многих миллиардах долларов.

- Большой ажиотаж в минувшем году вызвала ситуация с покупкой компании "PetroKazakhstan" китайскими нефтяниками. Очень много споров было вокруг того, каким образом Казахстану отстоять свои интересы в этом проекте. Что сделано?

- Сделано почти все необходимое. В октябре "КазМунайГаз" и CNPC подписали меморандум о взаимопонимании, в соответствии с которым НК "КазМунайГаз" приобретет треть акций "PetroKazakhstan". Мы также договорились о паритетном владении и управлении Шымкентским НПЗ после определения его стоимости. Кроме того, "КазМунайГаз" ведет переговоры с компаниями "RWE Dea AG", "Erdgas Erdцl GmbH" и IFC о покупке 50 процентов акций в СП "КазГерМунай".

Сейчас мы обсуждаем с китайскими коллегами ряд документов, в частности соглашение о приобретении доли и соглашение акционеров, а также пакет других договоров, касающихся гарантированных поставок CNPC сырой нефти для переработки на Шымкентский НПЗ и других. Мы ожидаем, что эти документы в скором времени будут подписаны. Но считаем, что принципиальные вопросы уже решены: Казахстан обеспечил свое влияние на НПЗ в Шымкенте и на процесс эксплуатации Кумкольской группы месторождений.

- Вы говорили о триединой задаче, которую призван решать "КазМунайГаз", упомянув эффективность менеджмента. Однако в обществе бытует мнение, что государственная компания по определению не может быть эффективной.

- Мы в такого рода дискуссиях не участвуем. Предпочитаем работать. Но хочу заметить, что эффективность менеджмента легко оценить по нескольким параметрам. Доходность - один из них. За 11 месяцев 2005 года доходы компании составили 530,2 миллиарда тенге, превысив соответствующий показатель 2004 года более чем на 31 процент.

Или другой факт: в нашей компании внедрена корпоративная система ключевых показателей снижения затрат на основе среднесрочных программ. Завершается разработка интегрированной системы управления.

Об эффективности можно судить и по кредитным рейтингам. Двум дочерним компаниям "КазМунайГаза" - АО "КазТрансОйл" и АО "КазТрансГаз" - международное рейтинговое агентство "Moody’s Investors Service" повысило рейтинг до уровня "Baa2" (прогноз - "стабильный"). Это самые высокие рейтинги в корпоративном секторе Казахстана.

В прошлом году "КазМунайГаз" был удостоен звания "Лидер российской экономики", а также стал обладателем Международной премии первой степени "Caspian Energy Integration Award 2005" в номинации "Национальный партнер на Каспии-2005". Как видите, за рубежом нашу работу признают достаточно эффективной.

- Эффективность менеджмента предполагает жесткий отказ от социальной перегруженности компании. "КазМунайГаз", наоборот, по-прежнему "тащит на себе" целые населенные пункты.

- Да, но мы не можем в один момент отказаться от этой социальной "нагрузки". Там живут наши нефтяники, казахстанцы, поступить так - значит бросить их на произвол судьбы. Мы - национальная компания, и это ко многому обязывает.

Небольшой пример. В прошлом году мы начали строительство спортивных комплексов в Таразе и Жанаозене, открыли физкультурно-оздоровительный комплекс в Макате. "Зачем это нужно?" - спросите вы. Мы считаем, что наша молодежь должна приобщаться к спорту, - это, во-первых, основа здорового образа жизни, отвлечение от алкоголизма, наркотиков и укрепление генофонда нашего народа, во-вторых, таким образом мы не даем вовлечь их в криминальную среду. В том же городе нефтяников Жанаозене в последние годы наблюдался рост преступности. Мы отреставрировали Дворец культуры нефтяников, и он уже стал центром притяжения молодежи. Также мы помогли правоохранительным органам в техническом оснащении, что привело к некоторому улучшению ситуации, но не считаем это полным решением вопроса. Воспитание молодежи, создание условия для того, чтобы молодые казахстанцы занимались спортом, искусством, организация их досуга - иного пути к снижению криминогенности мы не видим. Кажется, как далеко это от нефтедобычи, но от решения этих вопросов зависит нормальная жизнь и работоспособность наших нефтяников, и, соответственно, это вклад в будущее страны, поэтому "КазМунайГаз" не может остаться в стороне. Все-таки в нашем названии слово "национальная" стоит перед словом "нефтегазовая", отсюда - и приоритеты.

"КазМунайГаз" - социально ответственная компания. Весь 2005 год мы доказывали это своими делами. Возобновлено газоснабжение отдаленных районов южных областей Казахстана, продолжена реализация государственных программ "Ауыл" и "Культурное наследие", построен ряд жилых домов и общежитий для сотрудников группы компаний "КазМунайГаз"… Список можно продолжать.

Мы первыми откликаемся на призыв Правительства об оказании помощи сельчанам во время посевных и уборки урожая, поставляя им дизтопливо по сниженной цене. Компания прилагает все необходимые усилия для стабилизации цен на ГСМ на внутреннем рынке, и уже воплощается в жизнь программа расширения сети автозаправочных станций под маркой "КазМунайГаз". Думаю, что это будет действенной мерой.

Накануне Нового года было сдано 14 жилых домов в пос. Доссор для тех, кто пострадал от ливневых дождей в Атырауской области осенью прошлого года. 471 человек работает на строительстве шести трехэтажных жилых домов в пос. Макат. В конце февраля строительные работы будут завершены, и, мы надеемся, дома будут приняты Госкомиссией. Кроме того, более 60 домов в обоих поселках капитально отремонтированы. "КазМунайГаз" приходит на помощь в трудную минуту.

Наша компания оказывает спонсорскую помощь в первую очередь социально уязвимым слоям населения. Например, из года в год мы выделяем средства для участия в международных соревнованиях Марату Джунусову, двукратному чемпиону мира по шахматам среди инвалидов по зрению. В минувшем году мы оказали спонсорскую помощь астанинскому УПП Казахского общества глухих. Они приобрели оборудование для производства мебели, сейчас заканчивается его монтаж. И таких примеров я мог бы привести немало.

Так что социальная ответственность "КазМунайГаза" - это не пустые слова, эта ответственность подкреплена реальными делами.

- Если позволите, то вернемся к теме экспортных нефтепроводов. Ожидалось, что в минувшем году Казахстан присоединится к проекту Баку - Тбилиси - Джейхан. Но этого не произошло. Когда все-таки будут подписаны соответствующие документы?

- Надеюсь, что очень скоро. Вся необходимая подготовительная работа с нашим участием проведена. Не осталось ни одного вопроса, который не был бы проработан казахстанской и азербайджанской сторонами. Речь идет о межправительственном соглашении, в котором оговариваются условия Транскаспийской транспортировки казахстанской нефти и приема ее в трубопровод Баку - Тбилиси - Джейхан. Необходимые согласования документа в министерствах и ведомствах завершаются, и, думаю, это соглашение будет подписано в ближайшее время.

- Интересный у нас получился разговор, Узакбай Сулейменович, хотели подвести итоги года, а получилось, что обозначили планы на ближайшую перспективу и даже стратегические цели.

- Ничего удивительного в этом нет. Один проект влечет за собой другой, и, достигая одних целей, мы уже видим другие.

В одном из интервью меня упрекнули в том, что казахстанские нефтяники якобы живут прошлым: мол, разрабатывают месторождения, открытые еще в советское время. Меня такая постановка вопроса несколько покоробила. Конечно, мы базируемся на прошлом, и наш более чем столетний опыт нефтедобычи - это неоспоримое преимущество. Но одновременно мы ищем новые месторождения, осваиваем современные технологии, впервые вышли на шельф, начали добывать газ, внедряем новые методы управления. Поэтому казахстанских нефтяников нельзя упрекнуть в том, что они живут прошлым. Мы живем настоящим. Но не забываем прошлое и постоянно думаем о будущем.