Арнур РАХЫМБЕКОВ, "Казахстанская правда", 13 октября

Сегодня Казахстан расширяет свой бизнес за рубежом. Да и казахстанские специалисты становятся все более востребованными. Особенно хорошо это видно на примере стран СНГ. Так, в апреле нынешнего года при смене собственников Серовского ферросплавного завода, что на Урале, руководство английской компании IMR на должность генерального директора данного предприятия назначило Армана ЕСЕНЖУЛОВА, работавшего ранее техническим директором Актюбинского завода ферросплавов. По прогнозам аналитиков, мировая потребность в стали будет расти, поэтому данная отрасль металлургии имеет большие перспективы развития. Сегодня мы беседуем с Арманом Бекетовичем.

- В чем была выгода приобретения Серовского завода?

- Интерес компании - доминирование на ферросплавном рынке, укрепление собственных позиций. Появилась возможность формировать единую ферросплавную политику в мире: где и какой сплав выгоднее плавить, куда лучше его продавать.

- Арман Бекетович, а что это за предприятие и в каком состоянии оно досталось вам?

- Серовский завод ферросплавов - один из самых известных в мире. Таких предприятий - единицы. Последние десять лет его постоянно "лихорадило". Каждые два-три года менялись собственники, которые не обременяли себя инвестиционной политикой, направленной на модернизацию производства, внедрение новых технологий и т. д. Завод элементарно грабили. В результате, как говорится, в "наследство" я получил предприятие без оборотных средств, с изношенными основными фондами и долгами. Такое было ощущение, что вернулся на десять лет назад.

- Какие шаги вы собираетесь предпринять для того, чтобы оживить Серовский завод?

- Сегодня разработана инвестиционная стратегия на ближайшие несколько лет. Прежде всего предстоит решить остро стоящие вопросы, касающиеся выживания и жизнедеятельности предприятия. Это три главные проблемы: переработка шлакоотвала, обеспечение энергоустойчивости и улучшение качества промышленного водоснабжения. Наш регион, Северный Урал, - энергодефицитный район, и ненадежное энергетическое обеспечение отрицательно влияет на работу. Сейчас вопросы энергоснабжения решаются на самом высоком государственном уровне, планируются крупные вложения в развитие данной отрасли. Рассматриваются различные проекты - от строительства новой генерирующей электростанции до перераспределения энергии из районов, где ощущается ее избыток, как в Пермской области, в энергодефицитные. Эти три вопроса требуют неотложного решения, и мы к этому уже приступили.

- Каков кадровый потенциал предприятия? Будете ли привлекать иностранных специалистов, в частности из Казахстана?

- Вы знаете, приезд кого-то "со стороны" - всегда определенный раздражитель. Сейчас на заводе работают три специалиста из Казахстана. Это мои коллеги, с которыми мы давно и тесно сотрудничаем. Помните слова В. И. Ленина: "Почта, мосты, банки - в первую очередь"? Да, это те люди, которые решают финансовые проблемы и осуществляют коммерческий контроль на заводе. А технический персонал полностью укомплектован местными кадрами. Кстати, должен отметить, что на Серовском заводе ферросплавов сохранился очень сильный технический состав. Основные базовые технологии, прорывные открытия, сделанные в советское время, здесь были внедрены. Есть технологии, которых до сих пор нет на наших казахстанских предприятиях. И в том, что при отсутствии финансирования развития и поддержки на должном уровне производства, современных технологий завод продолжал жить, выпускать продукцию, большая заслуга именно этих людей. И в своей работе я опираюсь в первую очередь на инженерно-технический состав.

- Как местное население восприняло приход казахстанцев на российский рынок?

- Конечно, мнения были очень разные. Я столкнулся даже с таким фактом, что о Казахстане знает только старшее поколение. Сегодня работники нашего завода регулярно встречаются с коллегами, работающими на предприятиях в Астане, Актобе, Аксу, знакомятся, обмениваются опытом. Радует, что люди понимают ситуацию, душой болеют за свой завод и верят, что у Серовского завода ферросплавов есть будущее, что наша компания пришла сюда всерьез и надолго.

- Арман Бекетович, помимо профессионального опыта у вас есть и научные разработки. Расскажите, пожалуйста, об этой сфере вашей деятельности.

- Режим поиска новых технологий и нестандартных решений каких-то проблем - это моя каждодневная работа. Инженер, в моем понятии, - "ищущий открытий и знаний". Я никогда не стоял на месте. В 2003 году мне было присвоено звание лауреата государственной премии РК в области науки и техники. Совместно с учеными химико-технологического института города Караганды написана работа о создании принципиально новой технологии, которая была внедрена на Актюбинском заводе ферросплавов. Технология получила высокую оценку государственной комиссии и зарубежных экспертов. Это была прорывная работа, и ее выдвинули на соискание премии. В мае нынешнего года защитил кандидатскую диссертацию.

- Насколько популярна, на ваш взгляд, сейчас профессия металлурга в Казахстане? Идут ли молодые специалисты работать на заводы?

- На примере Актюбинского завода ферросплавов, где я прошел трудовой путь от плавильщика до главного инженера, в 1991 году после развала Советского Союза молодежь еще приходила пару лет. Но в середине 90-х мы с ужасом заметили, что, скажем, в течение пяти-шести лет на завод не пришел ни один молодой специалист! Тогда на пике популярности были профессии юристов и экономистов, инженеры же становились бизнесменами - то были времена "дикого бизнеса". Стало очевидным, что из России работать к нам никто не приедет, необходимо воспитывать свои кадры. Именно тогда началось наше тесное сотрудничество с Карагандинским химико-технологическим институтом. Несколько человек изъявили желание переехать в Актобе, и при поддержке областного акимата, Актюбинского ферросплавного завода и Жубановского университета была создана кафедра металлургии. Первых выпускников мы начали принимать уже в 2001 году, последующих сразу забирали на завод. Сейчас многие из тех ребят уже работают на уровне старших мастеров, начальников смен, производственных мастеров, заместителей начальников цехов. В этом году успешно окончили аспирантуру и вернулись на завод три специалиста из первого выпуска, то есть сейчас за счет молодых специалистов среднее звено на заводе укомплектовано. И это наши - местные кадры. А с 2004 года мы разработали программу, чтобы отправлять уже обучающихся студентов-отличников на учебу в Московский институт стали и сплавов. В нынешнем году "первые ласточки" возвращаются в Казахстан. Поэтому я считаю, что Актюбинский завод ферросплавов сейчас более защищен от ротации кадров и других потрясений в кадровом плане. Безусловно, в этом огромная заслуга руководства компании "Казхром", которое оказывает неоценимую помощь и поддержку своим предприятиям в этом вопросе. На сегодняшний день здесь действует комплексная программа по подготовке и обучению специалистов.

- Пригласили бы вы этих специалистов работать на Серовский завод?

- Забрал бы с руками и ногами. Но как истинный патриот, конечно, радею за то, чтобы они вернулись на родину и работали на благо нашей страны.

- Спасибо за интервью.