Нурахмет КЕНЖЕЕВ, "Республика", 25 мая

После того как журнал "Форбс" назвал президента ТОО "Корпорация "Казахмыс" Владимира КИМА самым богатым гражданином Казахстана, редакция "Республики" получила немалое количество вопросов от читателей, интересующихся, как бывший комсомольский работник и советский служащий стал владельцем и президентом крупнейшего предприятия страны.

Мы обратились к г-ну Киму с письмом, предложив ему ответить на ряд вопросов, в том числе достаточно острых и неудобных. К чести Владимира Сергеевича, он согласился. И сегодня мы предлагаем интервью президента корпорации "Казахмыс" нашим читателям.

Кто не рискует, тот "Казахмыс" не возглавляет

Владимир Сергеевич, сегодня Вы самый богатый гражданин Казахстана, хотя еще два десятка лет назад работали обычным заместителем председателя исполкома районного совета народных депутатов, кажется, во Фрунзенском районе Алматы. Как Вы к этому пришли? Ваши первые шаги в бизнесе – каковы они? Когда Вы впервые столкнулись с предприятиями, входящими сегодня в корпорацию "Казахмыс"? Что это были за контакты? И не тогда ли у Вас зародилась мысль стать их владельцем?

- Свой карьерный рост я начал в 1982 году после окончания института каменщиком, затем работал прорабом, главным инженером строительно-монтажного управления. В течение нескольких лет трудился в партийных и советских органах города Алматы. С 1989 года – во внешнеэкономических структурах при правительстве Республики Казахстан. А с 1992-го – председателем правления совместного предприятия "Казахстан – Самсунг". Можно сказать, что это были мои первые шаги в бизнесе. Именно в этот период я имел возможность близко познакомиться с деятельностью крупнейших предприятий Казахстана и в первую очередь с АО "Жезказганцветмет", которое наряду с Усть-Каменогорским свинцово-цинковым комбинатом, "Карагандауголь", Карметкомбинатом являлось акционером этого предприятия. После принятия правительством Казахстана решения о передаче АО "Жезказганцветмет" в управление иностранному инвестору мне было предложено возглавить это акционерное общество. Я дал согласие. Передо мной открылось огромное и совершенно новое поле деятельности.

До того как я стал акционером компании, прошло немногим более десяти лет. Возможно, кому-то покажется, что это небольшой срок, но это было переломное время, насыщенное до предела поиском новых путей и форм развития, временем становления большого бизнеса, как в Казахстане, так и на всем постсоветском пространстве. Конечно, в непростом 1995 году я и не предполагал, что мы сможем достигнуть таких больших успехов.

Куда девались многочисленные промежуточные владельцы предприятий, составляющих сегодня ядро корпорации, в том числе компания "Самсунг"? Почему они ушли? Как акции, производственные мощности, лицензии и прочие активы перешли в руки "Казахмыса" и Ваши как основного акционера? Вы их купили? Если да, то когда и за какую сумму? Или их Вам подарили?

- Значительная часть производственных мощностей корпорации "Казахмыс" формировалась преимущественно во второй половине 90-х годов, когда экономика страны переживала критический период. Становление корпорации начиналось на базе АО "Жезказганцветмет", которое в 1995 году, как и многие другие компании-производители, находилось на грани банкротства с долгами более 200 млн. долларов США. Для спасения медного гиганта необходимо было срочное привлечение крупных финансовых вложений, способных обеспечить проведение процедур санации предприятия.

В качестве инвестора государством был привлечен "Самсунг". Несмотря на то что данная компания не специализировалась на добыче и производстве цветных металлов, она обладала финансовыми ресурсами, организационным потенциалом. Немаловажным было и то, что "Самсунг" в тот момент находилась в числе 100 крупнейших компаний мира, а это снижало риск недобросовестности со стороны потенциального инвестора.

Правительство Казахстана передало "Самсунгу" в доверительное управление государственный пакет акций АО "Жезказганцветмет" сроком на 5 лет. А в мае 1996 года "Самсунг" выкупил на приватизационном аукционе 40% акций акционерного общества. С этого момента компания стала не только инвестором, но и совладельцем казахстанского предприятия. За период управления в развитие компании инвестировано более 500 млн. долларов США, полностью восстановлено производство и обеспечена стабильная работа акционерного общества, погашена многомиллионная задолженность по заработной плате, налогам, а также перед контрагентами, сохранены объекты социальной сферы.

Следующим шагом управляющей компании и руководства АО было решение о расширении производственных мощностей. Именно тогда под контроль корпорации "Казахмыс" (компания зарегистрирована в этом качестве в августе 1997 года) перешли такие крупные объекты, как Балхашский медеплавильный комплекс (ранее входивший в состав АО "Балхашмыс"), Жезказганская ТЭЦ, Карагандинская ГРЭС, Жезкентский горно-обогатительный комбинат, ГАО "Борлы" (включая его дочерние акционерные общества), АО "Восточно-Казахстанский медно-химический комбинат".

Все предприятия, приобретенные в тот период, требовали реабилитационных процедур. В тяжелейшем, можно сказать, критическом положении находился Балхашский медеплавильный комплекс. Региону грозила социальная катастрофа. В сложившейся ситуации правительство страны предложило компании "Самсунг" (с учетом уже накопленного опыта управления) принять участие в тендере по приобретению имущественного комплекса Балхашского комбината.

В июне 2000 года истек срок действия договора, заключенного между правительством Казахстана и "Самсунгом" на управление "Казахмысом". К этому времени корпорация наработала потенциал, достаточный для самостоятельного решения не только текущих, но и стратегических задач.

Что касается вопроса о многочисленных промежуточных владельцах, он, на мой взгляд, не совсем корректен. Нынешняя структура крупных акционеров не меняется уже многие годы. Было множество портфельных инвесторов, которые приходили в компанию и уходили, когда считали нужным. Я не готов комментировать решения этих компаний.

Касательно "Самсунга" следует сказать, что решение о продаже своего пакета "Самсунг" принял в то время, когда цены на медь едва достигали полутора тысяч долларов. Состояние медного рынка было очень нервозным. Необходимо также отметить, что на тот момент разразился кризис в Юго-Восточной Азии. Под давлением международных финансовых институтов правительство Кореи было вынуждено инициировать реструктуризацию крупнейших компаний страны. В этой ситуации руководство "Самсунга", видимо, сочло необходимым ограничить риски и приняло решение о продаже пакета акций "Казахмыса".

Активами и лицензиями по законодательству Республики Казахстан распоряжается недропользователь. В нашем случае – "Казахмыс". Поэтому активы и лицензии приобретались в рамках стратегической задачи нашей компании: консолидации медной индустрии Казахстана.

Акции "Казахмыса" мне, конечно, никто не дарил. Я начал их приобретение с самого начала образования "Казахмыса", потому что верил в успех проводимых нашим президентом реформ. Суммы, потраченные на приобретение акций, сегодня уже не имеют значения, потому что в те времена, фигурально выражаясь, за меховую шапку отдавали трехкомнатную квартиру. В то время стоимость компании была в десятки раз ниже ее сегодняшней цены, которая составляет более 11 млрд. долларов, благодаря огромной работе, проделанной нами за эти годы.

Не так много людей в то время хотели рисковать и вкладывать деньги надолго в будущее Казахстана. В настоящее время, когда экономика Казахстана процветает, а уровень жизни неуклонно повышается, многие забыли фактическое положение дел, сложившееся в начале 90-х годов, и те громадные риски, с которыми нам пришлось столкнуться.

"Неэтичный" вопрос о моральной вине

Как мы видим из писем читателей, в ходе банкротства государственных предприятий и акционерных обществ, после которых очищенные от долгов производственные мощности попали в собственность корпорации "Казахмыс", пострадало множество физических и юридических лиц, начиная от акционеров и поставщиков до госбюджета и покупателей меди. Насколько законно это было тогда? Нет ли у Вас сегодня ощущения моральной вины перед теми, кто тогда оказался без вины виноватым? Есть ли шанс, что сегодня, став очень богатой, корпорация рассчитается хотя бы частично по тем долгам?

- Приобретение предприятий корпорацией осуществлялось двумя основными способами: путем выкупа контрольного пакета акций и последующего присоединения юридического лица либо путем прямой покупки предприятия как имущественного комплекса. В первом случае корпорация "Казахмыс" автоматически становилась преемником по правам и обязанностям дочерних компаний, во втором случае – законодательство РК не предполагало правопреемства, если иное не предусматривалось условиями договоров. Законность и исполнение заключенных контрактов неоднократно подтверждалось как уполномоченными государственными органами, так и независимыми международными экспертами при осуществлении корпорацией IPO на Лондонской фондовой бирже.

Вместе с тем необходимо отметить, что экономический кризис, в период которого решалась судьба крупнейших градообразующих предприятий, не позволял учесть интересы всех заинтересованных лиц. Сегодня почему-то многие предпочитают забыть, в каком состоянии находились эти предприятия. К примеру, акции "Жезказганцветмета" были полностью обесценены, их отказывались приобретать даже по номинальной стоимости, равной 20 тенге. Государство стояло перед жестким выбором: либо сохранить производство и стабильную социальную обстановку в регионах, либо отдать уникальные предприятия на откуп кредиторам для последующей сегментации. Правильность решений, принятых в то время государством, на наш взгляд, является бесспорной и не вызывает никаких сомнений.

В этой связи неэтично ставить вопрос о "моральной вине" той или иной компании. Правительством Казахстана перед компанией "Самсунг" и руководством корпорации была поставлена задача стабилизировать работу медного гиганта. Эти обязательства были выполнены в полном объеме.

Транснациональные корпорации часто обвиняют в применении трансфертных цен, когда сырье, полупропродукты и готовая продукция продаются родственным оффшорным структурам по ценам ниже рыночных, а уже те "толкают" их по нормальным ценам, оставляя у себя прибыль и уклоняясь от налогов. Применял ли подобные схемы "Казахмыс"? Использовались ли оффшорные компании, через которые Вы держите пакеты акций корпорации, для подобных операций или Вы создавали их специально для держания акций?

- Как вы знаете, сегодня корпорация "Казахмыс" – один из мировых лидеров по производству меди. Деятельность компании находится под постоянным контролем как государства, так и акционеров. Это обстоятельство предполагает принятие максимальных мер по неукоснительному и безусловному соблюдению требований законодательства.

Вместе с тем, разумеется, корпорация, как и иные налогоплательщики, сталкивается с текущими вопросами правоприменительной практики. Такие вопросы решаются открыто, исключительно в рамках процедур, предусмотренных законодательством. Добавлю: "Казахмыс" никогда не уклонялся от уплаты налогов. Напротив, мы являемся одним из крупнейших налогоплательщиков в стране. Мы работаем честно и прозрачно, формируем цены на нашу продукцию в соответствии с законодательством нашей страны. Реализация большей части нашей продукции происходит через Kazakhmys Plc, где работают профессионалы, хорошо знающие западные рынки и успешно развивающие бренд "Казахмыса" по всему миру, повышая тем самым репутацию нашей продукции. Никаких спекулятивных "толканий" по нормальным ценам за границей при этом не происходит. Kazakhmys Plc приобретает продукцию в "Казахмысе" на рыночных условиях. Кстати, это является и требованием Лондонской фондовой биржи, исполнение которого постоянно мониторится аудиторами.

Получали ли Вы разрешения компетентных казахстанских органов на участие в оффшорных компаниях и открытие счетов в зарубежных банках? Например, на те компании, через которые Вы держите пакеты акций?

- Безусловно, при формировании оффшорных структур, выполняющих холдинговые функции для акций "Казахмыса", я получал все необходимые разрешения в Нацбанке.

Почему "Казахмыс" из открытого акционерного общества стал товариществом с ограниченной ответственностью? Насколько это соответствует заявлениям о прозрачности компании?

- Реорганизация АО "Корпорация "Казахмыс" в товарищество с ограниченной ответственностью была единственной возможностью осуществить IPO акций холдинга корпорации "Казахмыс" на Лондонской фондовой бирже. В противном случае могла сложиться недопустимая ситуация, когда на ЛФБ торговались бы акции холдинга, а на Казахстанской фондовой бирже шли торги по акциям его дочерней компании – резидента Казахстана. Иными словами, на одни и те же активы были бы эмитированы ценные бумаги двух различных юридических компаний, которые торгуются на разных биржах по разным котировкам.

Как известно, сегодня ТОО "Корпорация "Казахмыс" входит в состав английского холдинга Kazakhmys Plc, поэтому повышенные требования по раскрытию информации, основанные на международных стандартах, предъявляются и к казахстанской компании.

Равнение на ближнее зарубежье

В Казахстане недра принадлежат государству, а компании вроде "Казахмыс" – лишь недропользователи. Почему тогда у корпорации не изымаются сверхприбыли, образовавшиеся в результате сверхвысоких цен на медь в последние годы? Так полагается по инвестиционным контрактам или это результат каких-то льгот конкретно вашему предприятию?

- Законодательством Казахстана регламентирован порядок налогообложения недропользователей, которым обязаны руководствоваться как фискальные органы, так и сами недропользователи.

В свое время мелькала информация о том, что корпорация проводит выборочную отработку наиболее богатых блоков, а как дела обстоят сегодня? Если можно, назовите, скажем, по результатам работы за 2006 год среднее содержание меди, свинца и цинка в подготовленных запасах и добытой руде?

- По состоянию на 1 января 2006 года балансовые запасы по месторождениям ТОО "Корпорация "Казахмыс", на которых ведется добыча медных руд, составили 1064357 тыс. тонн руды с содержанием меди 1,24%. В истекшем году добыто 39401 тыс. тонн руды с содержанием меди 1,17%. Плановое содержание цинка 0,56%, фактическое содержание в добытой руде 0,52%.

План развития горных работ, объемы добываемой и перерабатываемой руды, а также показатели полноты выемки руды: потери и разубоживание ежегодно в обязательном порядке согласовываются в органах охраны недр Республики Казахстан. За ведение горных работ в несогласованных направлениях должностные лица привлекаются к административной ответственности. В исключительных случаях ведется выборочная отработка, но это, как правило, связано с объективными причинами. Так, на Орловском руднике ПО "Востокцветмет" более богатые руды сконцентрированы в верхней части залежи, более бедные – в нижней. Согласно технологии сначала должны отрабатываться верхние горизонты.

Недавно "Казахмыс" спонсировал научную конференцию на тему социальной ответственности бизнеса. Из выступлений представителей корпорации следовало, что в этом вопросе она впереди остальных. Не могли бы Вы привести данные, сколько из каждого доллара или тенге валовой выручки приходится на налоги, зарплату, затраты и прибыль? Каковы средние заработки рабочих и ИТР основных профессий у вас и, скажем, у родственных предприятий за рубежом?

- За 2006 год корпорация уплатила налогов на сумму 110 миллиардов тенге. Расходы на заработную плату персонала составляют четвертую часть затрат, включенных в себестоимость продукции.

Судя по отчетам корпорации, у ваших рабочих высокие зарплаты. Проводили ли вы исследования, насколько эти зарплаты обеспечивают, так сказать, воспроизводство рабочей силы? Достаточно ли их, чтобы люди могли не просто выживать, а растить детей, давать им образование, лечиться, повышать свою квалификацию? Или Вы просто сравниваете их с заработками на "Испат Кармете"?

- Сегодня размер заработной платы работников корпорации достаточно высок. Нужно упомянуть и о том, что тарифы на коммунальные услуги для населения региона не повышались с 1996 года и в настоящее время они значительно ниже тарифов на эти услуги, утвержденных в других областях.

Компания также обеспечивает своих работников значительным социальным пакетом: льготы на содержание детей в детских садах и летних оздоровительных лагерях, медицинское обслуживание, отдых в санаториях и профилакториях, обучение в вузах, а также наличие уникальных бесплатных спортивных комплексов.

Вместе с тем руководство корпорации понимает неотложную необходимость совершенствования работы с персоналом. В настоящее время осуществляется всесторонний анализ состояния рынка труда в Казахстане и за его пределами. Это, безусловно, необходимо для построения адекватной системы мотивации персонала, сокращения текучести кадров, повышения привлекательности компании для высококвалифицированных специалистов. В качестве альтернативных рынков в первую очередь рассматриваются страны ближнего зарубежья, так как их условия наиболее сопоставимы с казахстанскими. В то же время конечной целью компании является внедрение системы управления персоналом, отвечающей общепринятым мировым стандартам.

Капитализм с человеческим лицом

В материалах, подготовленных по заказу Вашей корпорации, мелькало выражение "капитализм с человеческим лицом". Не могли бы вы раскрыть, что лично Вы понимаете под этим?

- Говоря о "капитализме с человеческим лицом", мы подразумеваем участие в рыночных отношениях социально ответственных субъектов. Необходимость такого подхода проверена нашей компанией на собственном опыте. Как известно, корпорация, одно из немногих казахстанских градообразующих предприятий, в период экономического кризиса сохранила все социальные объекты. "Казахмыс" ежегодно увеличивает объем выделяемых средств на решение социальных проблем трудового коллектива, содержание и строительство социальных объектов. Среди крупнейших социальных объектов: один из лучших в республике медицинский центр в городе Жезказгане. С целью повышения уровня обслуживания до европейских стандартов он активно сотрудничает со знаменитой Фрайбургской университетской клиникой (Германия). Спортивно-оздоровительный комплекс в городе Сатпаеве, аналогов которому нет в странах СНГ, оздоровительный комплекс "Лучезарный", расположенный в Крыму (Украина), санатории "Лесной" в Железноводске (РФ), "Ак-Булак", 36 детских садов. Всего же корпорация финансирует деятельность более 150 объектов.

Большое внимание корпорация уделяет обеспечению жизнедеятельности городов и поселков в местах дислокации ее структурных подразделений (заключены меморандумы о сотрудничестве с акимами Карагандинской и Восточно-Казахстанской областей), оказанию спонсорской помощи для развития культуры и спорта в республике, хотя, к сожалению, и эти проекты не всегда получают положительную оценку в СМИ.

"Казахмыс" обвиняют в том, что корпорация противодействует развитию профсоюзного движения на своих предприятиях. Так ли это? Если да, то почему?

– В настоящее время большинство работников корпорации "Казахмыс" являются членами первичной профсоюзной организации корпорации "Казахмыс" (филиала общественного объединения "Профсоюз горнометаллургической промышленности Республики Казахстан").

Корпорация "Казахмыс" заинтересована в усилении влияния и поддержке профсоюза на своих предприятиях, так как сплоченный коллектив является гарантом взаимовыгодного сотрудничества и благополучия как для работодателя, так и работников компании.

Как Вы считаете, корпорация делает все, чтобы избежать человеческих жертв и травматизма на своих предприятиях? Сколько пострадало людей за последние пять – шесть лет по "Казахмысу" и какие компенсации, разовые или постоянные, им выплатили? Хватит ли, по-Вашему, этих сумм, чтобы компенсировать потерю кормильцев или трудоспособности?

- Одним из самых острых вопросов в корпорации является обеспечение безопасных условий труда. С целью предупреждения травматизма разработаны и согласованы с уполномоченными государственными контролирующими органами мероприятия по приведению подземных рудников корпорации в безопасное состояние в части обеспечения безопасности, проветривания, освещения, оповещения об аварии, соблюдения требований технической документации, электробезопасности, обеспечения санитарно-гигиенических условий.

Основные направления работы по созданию безопасных условий труда: замена оборудования на машины нового поколения фирм "Катерпиллар" (США), "Тамрок" (Финляндия), "Вольво" и "Атлас Копко" (Швеция), которые отвечают мировым стандартам безопасности. Принято решение о снижении интенсивности труда, уменьшении планов производства, связанных с объемом добычи руды.

Увеличены объемы торкрет-бетонного и штангового крепления на подземных рудниках. Для этого приобретены и эксплуатируются современные торкрет-машины "Нормет" (Финляндия), увеличивающие производительность нанесения бетонной смеси в 15 раз, установки "Роболт", позволяющие дистанционно производить бурение под крепление, установку ампул и штанг без присутствия людей в забойном пространстве. Внедряется прогрессивная технология анкерного крепления кровли горных выработок с использованием сталеполимерных штанг.

Ведение работ в призабойном пространстве и соблюдение технологического цикла контролирует служба главного горного инспектора. Горное геомеханическое управление и управление маркшейдерской службой, исходя из конкретных горно-геологических условий, разрабатывают и внедряют программы, графики и циклограммы горных работ, предусматривающие отстой очистных забоев на проходческих работах.

Для предотвращения внезапных обрушений горное геомеханическое управление осуществляет мониторинг горного давления, включающий в себя микросейсмический мониторинг, контроль поверхности, визуальный контроль в подземных выработках. На базе полученных результатов производится экспертная оценка предлагаемых к отработке участков на рудниках корпорации по 147 профильным линиям.

Большое внимание уделяется обучению персонала безопасным методам труда. В этих целях осуществляется реконструкция учебно-методического центра, которая будет включать в себя создание учебного полигона, максимально приближенного к подземным условиям. Для принятия оперативных мер по допущенным нарушениям правил охраны труда и их пресечению в департаменте безопасности и охраны труда корпорации круглосуточно работает телефон доверия.

Вопросы техники безопасности находятся на постоянном контроле совета директоров Kazakhmys Plc, ежеквартально рассматриваются на заседаниях правления ТОО "Корпорация "Казахмыс". Затраты корпорации на охрану труда в 2006 году составили 2 913 039,6 тыс. тенге. Однако приходится констатировать, что, несмотря на всю проделанную работу, достичь желаемых результатов, к сожалению, пока не удалось.

Как показывает мировой опыт, на достижение заметного позитивного изменения в сознании и отношении сотрудников предприятий к технике безопасности труда иногда уходят годы. Но мы будем постоянно усиливать меры, направленные на формирование такого сознания у работников наших предприятий. Руководство корпорации будет неуклонно продолжать работу по обеспечению безопасных условий труда, при этом первостепенное внимание будет уделяться решению следующих проблем:

* повышение ответственности руководителей всех уровней, каждого работника корпорации за выполнение правил техники безопасности и охраны труда;

* внедрение безопасных технологий отработки месторождений;

* внедрение самоходной техники, отвечающей мировым стандартам;

* обучение персонала безопасным методам труда, стимулирование работников, обеспечивающих выполнение правил техники безопасности и охраны труда;

* ужесточение трудовой и производственной дисциплины.

Денежное возмещение ущерба здоровью работникам и родственникам погибших в результате несчастных случаев на производстве осуществляется в соответствии с законодательством Республики Казахстан и локальными актами корпорации, предусматривающими материальную помощь как единовременного характера (в размере более 3 млн. тенге), так и постоянную социальную поддержку работникам и членам их семей: предоставление квартир, льготных путевок, медицинского обслуживания, оплаты обучения детей в высших учебных заведениях и многое другое.

Дышать можно и глубоко

Несколько слов об экологических проблемах, тем более что большинство предприятий корпорации – градообразующие. Что будет делать "Казахмыс", чтобы в городах Жезказган, Балхаш и других можно было спокойно пить воду из-под крана, дышать, не обращая внимания на розу ветров? Или у корпорации не хватает денег, чтобы привести все это в порядок?

- Для осуществления производственной деятельности корпорация "Казахмыс" в соответствии с законодательством обязана ежегодно получать в Министерстве охраны окружающей среды разрешения на природопользование для действующих предприятий, расположенных в Карагандинской, Восточно-Казахстанской, Жамбылской и Акмолинской областях. Кроме того, все проекты вновь вводимых основных и вспомогательных объектов корпорации проходят обязательную государственную экологическую экспертизу в органах охраны окружающей среды республики.

В 2006 году корпорацией на реализацию природоохранных мероприятий было выделено 9 млрд. 501 млн. тенге, из них основная часть направлена на выполнение мероприятий в Карагандинской области.

Из 34 предприятий самого крупного структурного подразделения корпорации – ПО "Жезказганцветмет" 31 являются экологически чистыми, то есть выбросы вредных веществ этих предприятий не превышают предельно допустимой концентрации. Только 3 предприятия (Жезказганский медеплавильный завод, обогатительные фабрики №1, 2, Сатпаевское предприятие теплоэнергетики) функционируют на условиях соблюдения временно согласованных выбросов с поэтапным достижением ПДВ к 2009 году.

Воздействие на водные ресурсы локализовано, все предприятия ПО "Жезказганцветмет" работают на полном водообороте. Корпорация активно участвует в реализации региональной экологической программы Карагандинской области на 2005-2007 гг. по трем основным направлениям: охрана атмосферного воздуха, охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана земельных ресурсов и минимизация отходов производства и потребления.

Центральное место в решении экологических проблем занимают вопросы охраны окружающей среды в Балхашском регионе. Это в первую очередь строительство объектов сернокислотного производства на Балхашском медеплавильном заводе с применением технологий и оборудования канадской фирмы "Кеметикс". Общая стоимость проекта составляет более 160 млн. долларов США. Пуск в эксплуатацию объекта намечен на конец текущего года. Реализация проекта позволит значительно улучшить экологическую обстановку в регионе. Степень утилизации диоксида серы из поступающих металлургических газов составит 93%.

Другое направление работы по охране окружающей среды – внедрение прогрессивных технологий золоулавливания на энергетических предприятиях корпорации. На Жезказганской теплоэлектроцентрали, Сатпаевском предприятии теплоэнергетики проведена реконструкция золоулавливающих систем. На Жезказганских обогатительных фабриках продолжается реконструкция аспирационных, пылеулавливающих установок с доведением степени пылеулавливания до 97-98%.

Строительство пруда – испарителя шахтных вод на руднике Жомарт, шахте Шатыркуль позволит ликвидировать источники сброса шахтных вод на рельеф местности. Планируется проектирование и строительство очистных сооружений на Юбилейно-Снегирихинском руднике, а также промливневой системы на промышленных объектах ПО "Востокцветмет".

Относительно водоснабжения. Города Жезказган и Сатпаев расположены в зоне пустынь и полупустынь. Кроме того, систематически (примерно один раз в пять лет) наступают периоды маловодья. Водоснабжение Жезказганского региона осуществляется от 4-х основных водных источников. Наибольшую нагрузку по водообеспечению несет Кенгирское водохранилище – 65 млн. куб. м. В маловодные годы качество воды водохранилища резко

ухудшается, повышается ее жесткость.

В соответствии с программой президента страны "Чистая вода" по инициативе корпорации разработан, прошел экспертизу и согласование с уполномоченными органами проект по строительству водовода от Эскулинского водозабора до города Жезказган (в 2007 году открыто финансирование объекта), стоимость проекта 3,8 млрд. тенге. Строительство водовода планируется осуществить в течение 36 месяцев.

Ввод в эксплуатацию водовода позволит обеспечить качественной водой население городов Жезказган и Сатпаев и снять нагрузку с Кенгирского водохранилища.

Учитывая, что износ тепловых, водопроводных и канализационных сетей составляет более 60% (эта цифра характерна для всех городов республики), разрабатывается инвестиционная программа, согласно которой только в городе Жезказгане намечено отремонтировать 265 км тепловых сетей, 200 км водопроводных, 160 км канализационных сетей.

Комментарии излишни

В свое время Вы выступали свидетелем на судебном процессе против Акежана Кажегельдина, где рассказали, как у Вас вымогали взятку. Давали ли вы взятки другим государственным чиновникам? Если да, то сколько и почему?

- По поводу моего выступления на судебном процессе. Этот вопрос в свое время достаточно полно освещался в СМИ. Какие-либо дополнительные комментарии, на мой взгляд, излишни.

Вы получили опцион на покупку 25% акций ENRC, причем по нашей оценке – за сумму, вдвое меньшую, чем реальная цена. Раскройте тайну такой удачи. Почему господа Машкевич – Ибрагимов – Шодиев так легкомысленно согласились потерять около миллиарда долларов на этой сделке?

- Я не получал опциона на покупку ENRC, а купил 25-процентный пакет в этой компании. Поскольку пакет акций был на рынке, "Казахмыс" рассматривал возможность его приобретения, но в связи с недостаточной информацией на тот момент процедуры принятия решений в публичной кампании не позволили "Казахмысу" приобрести этот пакет. В этой связи я на заемные средства купил этот пакет и предоставил "Казахмысу" опцион на его приобретение, как только все необходимые документы для этого будут подготовлены.

Реальную цену компании невозможно определить, пока она не будет подтверждена рынком. Поэтому все высказывания на тему реальной стоимости – это пока предположения.

Сегодня "Казахмыс" – ведущая корпорация страны, а вы – самый богатый человек Казахстана. Какую цель Вы и корпорация ставите перед собой? Куда Вы смотрите?

- Моя цель, как акционера и руководителя корпорации "Казахмыс", – обеспечить такое развитие компании, которое позволило бы ей по всем параметрам соответствовать мировым стандартам, внести достойный вклад в решение вопроса о вхождении Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира.