Нефть – один из главных символов, определяющих Казахстан в мировом сознании. Видение будущего развития нефтяного бизнеса, выход на зарубежные фондовые рынки, подготовка кадров, особенности некоммерческих проектов – обо всем этом рассуждает Председатель Совета директоров компании BMB Munai, Inc. Борис Чердабаев.

- Борис Тажгариевич, Вы начинали свою карьеру нефтяника с рабочей должности "оператор по добыче нефти и газа". Скажите, пожалуйста, чем Вы непосредственно занимались на этой работе? Было ли тяжело физически? Какая была зарплата, условия труда?

- Оператор на промысле является основной "рабочей единицей", на которой держится нефтяная промышленность. Это "винтик", без которого не будет работать вся отрасль. Я начал работать сразу после школы, в 16 лет, оператором по добыче нефти и газа НПУ "Узеннефть" на Мангышлаке. Условия труда были нелегкими, но зарплата по тем временам с учетом районного коэффициента считалась довольно высокой. В мои обязанности входило: обеспечение бесперебойной работы скважин, всех технологических установок и нефтепромыслового оборудования на групповой установке. Кроме того, как оператор, я должен был участвовать в работе по освоению скважин, выводу их на заданный режим, снимать и передавать параметры работы скважин.

Работа физически достаточно сложная – помимо того, что очень широкий круг обязанностей с минимальной механизацией – вся работа происходит на открытом воздухе, а западные регионы нашей страны, как известно, отличаются суровым климатом: холодная зима, жаркое лето и пронизывающий ветер круглый год.

- Вы являетесь представителем большой нефтяной династии Чердабаевых, общий трудовой стаж которой в нефтегазовой отрасли насчитывает более 1000 лет. А как сегодня обстоит дело с представителями молодого поколения династии? Сохраняется ли преемственность профессии в Вашей большой семье?

- Да, вот уже четвертое поколение нашей семьи продолжает дело отцов. Сегодня многие представители третьего и четвертого поколений династии работают в разных областях нефтяной промышленности страны и за рубежом, в государственных и частных компаниях, участвуют в международных проектах. Если раньше мы овладевали специальностями в Московском, Уфимском и Бакинском нефтяных институтах, то сейчас наряду с ними наша молодежь проходит обучение в лучших ВУЗах мира – Стэнфорде, Оксфорде, Гарварде, Йельском, Колумбийском и других университетах. В целом, молодое поколение династии следует добрым традициям своих отцов и дедов.

- Какова Ваша оценка казахстанской нефтегазовой отрасли в целом и каков прогноз на ближайшие 5 лет?

- Нефтегазовая отрасль Казахстана находится на стадии подъема. За годы независимости страна существенно увеличила уровень добычи нефти. Практически все месторождения нефти и газа, открытые в советский период, получили свое дальнейшее развитие, ни одно из них не было потеряно. Более того, к ним добавились новые нефтегазовые проекты мирового уровня. Последующие пять и более лет, я думаю, эта динамика сохранится. Естественно, этому способствует и мировой спрос на нефть, на который не повлиял действующий кризис. Для увеличения отдачи от нефтегазовой отрасли, думаю, будет сделан больший акцент на более глубокую переработку нефти и газа и развитие нефтехимии.

- Вы работали в составе руководства крупных проектов Эмбы, Мангистау, Национальной Компании "КазахОйл", СП "Тенгизшевройл", частных компаний, что Вы можете сказать о существующей системе государственного мониторинга нефтегазовой отрасли?

- В целом эффективность нефтяной отрасли в любой стране определяется несколькими фундаментальными факторами. Это объем запасов углеводородного сырья, законы и нормативные регулирующие акты, условия контрактов на недропользование, используемые технологии, профессионализм кадров и качество государственного контроля. По установленным геологическим запасам Казахстан входит в первую десятку стран мира и имеет серьезный потенциал их увеличения.

За годы независимости приняты законы, разработаны нормативы, регулирующие нефтегазодобычу, которые уже более 15 лет демонстрируют свою эффективность.

Контракты с недропользователями и инвесторами в основном составлены в соответствии с международными стандартами, и многие из них незыблемы.

В разработке месторождений нефти и газа применяются новейшие технологии, позволяющие добывать нефть в сложнейших геологических условиях, нередко с высоким содержанием сероводорода.

Также на сегодня наработана практически вся необходимая инфраструктура государственного мониторинга за нефтегазовой отраслью.

В качестве следующего этапа развития этой работы, считаю, было бы целесообразным привести в соответствие с международным стандартами уровень проектирования и разработки месторождений нефти и газа.

Необходимо также нам самим уметь строить модели резервуаров нефти и газа, так как это основные активы страны. В этих целях, возможно, необходимо было бы создать отдельный центр при Казмунайгазе. Уровень оценок запасов месторождений нашими комитетами должен соответствовать требованиям международных стандартов и признаваться такими органами, как, например, Комиссия по Ценным Бумагам и Биржам (SEC) США.

Для всего этого необходимо целенаправленно готовить высокопрофессиональных нефтяников нового поколения.

- Что вы думаете о вопросах подготовки отечественных кадров для нефтегазовой отрасли?

- Учитывая относительную малочисленность нашего населения, думаю, неоправданно надеяться на естественную регуляцию процесса подготовки кадров. Считаю целесообразным создать некий единый центр анализа и изучения состояния подготовки кадров с непосредственным подчинением компетентному органу; осуществить на базе данного центра паспортизацию всех действующих отечественных специалистов в нефтегазовой сфере, определить потребность в квалифицированных кадрах на последующие 20-30 лет, с учетом стратегии развития отрасли и разработать программу подготовки кадров. Потому что завтра встанет вопрос о том, кто будет управлять отраслью, приносящей большую часть доходов государственного бюджета? Ведь это проблема, как бы громко ни звучало, в плоскости уже национальной безопасности. И подготовка квалифицированных высококомпетентных специалистов должна начинаться не в уютных кабинетах Казмунайгаза, а непосредственно на месторождениях и заводах. Наиболее перспективные кадры должны затем направляться на зарубежную стажировку в крупные международные нефтегазовые компании. Только так мы получим будущих высококлассных отечественных специалистов-нефтяников, которые будут владеть методикой подсчета запасов, выбора точки закладки скважины, построения модели резервуара и т.д. не только в теории, но и на практике. То же самое касается инженеров-проектировщиков, которые должны уметь осуществлять работы по проектированию крупных нефтегазовых проектов. Именно эти специалисты, пройдя все ступени необходимой подготовки, должны в будущем встать у руля нефтегазовой промышленности страны.

- Сегодня система налогообложения предприятий нефтегазовой отрасли стимулирует недропользователей к рациональному использованию ресурсов. Какие еще изменения, на Ваш взгляд, необходимы?

- Я бы предложил градацию режимов налогообложения нефтегазовых компаний с учетом таких факторов, влияющих на экономическую эффективность проектов, как: размеры месторождений, геология, степень освоенности, а также уровень развитости инфраструктуры вокруг того или иного проекта.

- Как человек, посвятивший всю свою жизнь нефтяной отрасли, скажите, можно ли назвать профессию нефтедобытчика романтичной?

Конечно, можно, и даже нужно. Нефтяник всегда близок к природе, к ее стихиям: это степь, пустыня, море, звездное небо над головой, восходы и закаты солнца, несравнимые с теми, что видны из окон многоэтажек. Однажды придя в нефтянку остаешься там на всю жизнь. Поэтому многие ветераны нефтяной промышленности во всем мире с удовольствием и гордостью вспоминают молодые годы, проведенные непосредственно на месторождении, что называется на переднем краю нефтяной отрасли, когда собственными руками покоряешь недра Земли. Результат труда - это не только долгожданные нефть и газ, это огромная проделанная под и над землей работа, которая обычно невидна людям со стороны, многие видят лишь буровые вышки и нефтяные качалки на поверхности.

Возьмем, к примеру, самое высокое здание мира высотой около 900 метров в Арабских Эмиратах, построенное недавно. Люди строили его руками, кранами, вертолетами, они видели вживую, что воздвигают. У нефтяников же наоборот. Они не просто бурят скважину, по сути, они ее строят, только не вверх, а вниз, на глубину, иногда достигающую 7 000 метров, изучают пласты, спускают колонны, находят нефть и поднимают ее на поверхность земли. И все это делается, считай, вслепую! Это ювелирная работа и очень интересная, азартная. И романтики в ней более, чем достаточно.

В последнее время у большинства людей, особенно у молодежи, сложилось стереотипное представление о работе нефтяника на промысле. Она в их представлении не более, чем тяжелый, изнурительный и к тому же грязный труд в суровых климатических условиях. Да, по большому счету, так оно и есть. Но ведь за всем этим кроются такие очень важные, но в последнее время недооцененные молодыми людьми вещи, как истинный благородный труд на благо своей страны, настоящее общение, работа, в которой закаляется характер, уважение к своей земле и к ее богатствам в самом истинном и первозданном смысле. Мне кажется, именно эту сторону работы нефтяника сегодня нужно как можно шире популяризировать, возродить должное уважение к этой профессии и вообще к техническим специальностям в нашей стране. В контексте подготовки ценных профессиональных кадров, это, на мой взгляд, одна из ключевых задач на сегодняшний день.

- Мы знаем, что Вы были первым казахстанцем, открывшим торги американской фондовой биржи (AMEX) в Нью-Йорке в сентябре 2006 года. Почему Вы выбрали путь вывода компании на фондовый рынок?

- Как всем известно, в Казахстане действует более двухсот нефтяных проектов. Львиная доля нефтяных проектов, за исключением крупных месторождений, открытых в Советское время, и месторождений, разрабатываемых международными консорциумами, разрабатывается частными компаниями и находится на стадии разведки. Проекты независимых компаний, перешедшие за время независимости Казахстана в стадию коммерческой разработки, можно пересчитать по пальцам. Существует два основных фактора, обуславливающих данный факт. Первый – это невсегда квалифицированное руководство, но этот вопрос решается правильным подбором и обучением кадров. Наиболее важен второй фактор – это финансирование проекта. Разведка нефтегазовых месторождений - это чрезвычайно капиталоемкий процесс. Компания может годами не приносить никакой прибыли, так как все средства будут вкладываться в развитие проекта. Исторически, большинство независимых нефтяных компаний финансировали свою деятельность посредством кредитов в местных банках, которые были очень дороги, и выдавались на промежуток времени, несоразмерный c периодом разведки. Наша компания выбрала альтернативный путь – выход на американский фондовый рынок. Листинг BMB Munai на NYSE AMEX потребовал несколько лет и огромных усилий, но полностью себя оправдал. Выход на фондовый рынок был привлекателен тем, что он предоставил доступ к "дешевым" и "длинным" деньгам, которые в случае с размещением акций выдаются в обмен на долю в компании, а не в долг. Несомненно, что путь построения публичной компании нелегок, а в случае с американским фондовым рынком, он еще более усложняется строгими требованиями законодательства США, в частности, закона Сарбейнса-Оксли. На руководство компании ложится тяжелый груз ответственности перед инвесторами и Комиссией по Ценным Бумагам и Биржам США, регулирующей деятельность публичных компаний. Возвращаясь к первому фактору, я хотел бы упомянуть, что за исключением BMB Munai Inc. и РД КМГ, все публичные компании в Казахстане имеют преимущественно иностранный менеджмент. Я считаю это еще одним достижением нашей компании. За время существования Компании мы подготовили ряд высококвалифицированных местных специалистов, которые получили неоценимый опыт работы на одном из крупнейших международных фондовых рынков.

- Почему в нефтяном секторе Казахстана этот путь непопулярен?

- Путь, выбранный нами непопулярен в Казахстане из-за ложащегося на компанию груза обязательств перед участниками рынка и регулирующими органами. Создание публичной компании требует достижения полной прозрачности ее деятельности и активов. Компания регулярно сдает финансовые отчеты и извещает общественность о любых важных событиях, которые могут повлиять на цену акций, неважно, позитивные они или негативные. Компания находится под неусыпным контролем регулирующих органов, инвесторов и общественности. В типичной публичной компании создаются специальные подразделения, занимающиеся отчетностью и связями с инвесторами. В случае с добывающей компанией также необходимо проводить регулярные аудиты запасов по международным стандартам, которые существенно отличаются от казахстанских. Компания должна постоянно быть открыта для общения с регулирующими органами, акционерами, потенциальными инвесторами, аналитиками и просто заинтересованными лицами. Все это требует большого количества времени и существенных дополнительных финансовых затрат. Кроме того, создание публичной компании является огромной ответственностью руководства компании перед акционерами, интересы которых защищает судебная система страны.

- В чем отличие ТОО от публичной компании?

- Помимо формальных различий по минимальному размеру уставного капитала, ограничению круга учредителей, форме исполнительного органа и форме отчетности, публичная компания и ТОО стоят, можно сказать, на разных уровнях эволюции методов ведения бизнеса. Публичная компания представляет собой наивысшую форму ведения бизнеса из созданных на сегодняшний день в мире. В публичной компании действуют эффективные механизмы сдержек и противовесов, позволяющие добиться максимальной открытости и прозрачности управления компанией. Руководство компании подчиняется и подотчетно Совету Директоров, который, в свою очередь, – Общему Собранию Акционеров. Таким образом, каждый шаг менеджера компании неоднократно выверяется и согласовывается. На сотрудниках компании всех уровней лежит ответственность не только перед руководством, но и перед сотнями акционеров. По сути, публичная компания находится на международной арене и открыта для любого физического и юридического лица, которые хотят инвестировать в нее свои средства, и которые вправе затем требовать полного раскрытия информации о деятельности компании. Публичная компания- это эффективный инструмент, который позволяет привлекать капитал со всего мира с минимальными, по сравнению с другими формами ведения бизнеса, затратами, но ценой привлекательности публичной компании являются те обязательства и ответственность, которые берет на себя ее руководство.

- Что бы Вы посоветовали казахстанским компаниям, желающим выйти на западные фондовые рынки? На что надо обратить внимание, чего остерегаться, к чему стремиться?

- Первый совет – руководство компании должно четко определиться с необходимостью выхода на фондовый рынок и серьезно взвесить все "за" и "против". Прежде чем сделать первый шаг необходимо достигнуть полного понимания того груза ответственности и объема работ, с которыми предстоит столкнуться в процессе становления публичной компании. Второй совет – необходимо набрать команду единомышленников с хорошим базовым образованием, знанием иностранных языков, желательно с опытом работы в этом секторе, и, самое главное – с желанием учиться, так как построение публичной компании – это всегда что-то новое. Команда должна быть готова к трудностям и к изменчивой природе рынка, к которой придется постоянно адаптироваться. Третий совет – нужно набраться терпения и открыть себя для абсолютно новых условий ведения бизнеса. С момента решения о выходе на фондовый рынок до начала листинга пройдет значительное количество времени и бессонных ночей. Выход на международный фондовый рынок – это очень хорошая школа для молодых, амбициозных руководителей, дающая возможность получить опыт высшей формы ведения бизнеса.

- Вам довелось занимать руководящие посты и в государственных компаниях, и в крупнейшем совместном предприятии, а сейчас Вы – руководитель негосударственной публичной компании. Есть ли что-то объединяющее в этих позициях?

- Помимо того, что топ-менеджер выполняет в принципе сходные задачи вне зависимости от формы собственности управляемой им компании, существуют и специфические особенности. Наверное, первоначальный опыт работы на государственной службе наложил определенный отпечаток на всю мою дальнейшую деятельность. Вопросы развития национальных кадров, привлечения казахстанских подрядчиков и поставщиков, рационального использования залежей всегда занимали и занимают первостепенное место в моей работе, будь то национальная или частная компания, иностранное или казахстанское предприятие. Я считаю, что любой казахстанский топ-менеджер крупной компании должен быть одновременно и государственником. Это, наверное, и должно стать одной из особенностей казахстанского менеджмента.

- Как Вы подбираете людей? На что обращаете внимание при беседе с кандидатом? Какую роль играет образование кандидата?

- Я подбирал свою команду из молодых, целеустремленных людей, многие из которых имеют западное образование. Они исполнительны, готовы к открытому диалогу и стремятся к самосовершенствованию и саморазвитию. Я считаю, что главное в человеке – это честность и открытость к диалогу, и здесь не имеет значения выпускник ли он Йельского университета или КазНТУ. За время работы большинство сотрудников BMB Munai продолжили свое образование, а многие также прошли различные международные сертификации, такие, как CPA, CFA, в соответствии со своими должностями.

- Вы являетесь основателем кинопродюсерской компании ALDONGAR Productions, участвовали в создании нескольких документальных и художественных фильмов. Это просто хобби или отдельный бизнес?

- Это не бизнес, и не хобби, так как и то, и другое делается для себя. Я считаю, что каждый человек должен внести свою лепту в развитие культуры народа, представителем которого он является. У меня такая возможность появилась, и я использовал ее для создания компании, продюсирующей фильмы, которые, я надеюсь, займут свое достойное место в отечественном киноискусстве. Я не претендую на высокое звание мецената, но надеюсь, что мой скромный вклад поможет нашему обществу стать немного лучше.

- Какие свои работы в этом направлении деятельности Вы можете отметить?

-Во-первых, это цикл документальных фильмов "Лики Евразии – Диалог культур". В рамках данного цикла, который в итоге должен состоять из 50 фильмов, в 2005 году нами было снято 5 документальных картин о великих сынах казахского народа. Среди них: Абай Кунанбаев, Шокан Уалиханов, Каныш Сатпаев, Мухамеджан Тынышбаев, Олжас Сулейменов. Съемки фильмов в рамках данного цикла продолжаются.

Из игровых картин, продюсируемых ALDONGAR Productions, хотелось бы отметить фильмы "Александр. Невская битва" и "Подарок Сталину". Последняя картина была удостоена чести открывать крупнейший азиатский кинофестиваль в Пусане (Южная Корея) в 2008 году. Премьерные показы фильма прошли с большим аншлагом в странах Европы, Северной Америки и Азии. Картина получила шестнадцать Гран-при на крупных международных кинофестивалях и множество других призов и номинаций – их список может занять не одну страницу. Но это все регалии, для меня важнее было увидеть реакцию публики. Я вспоминаю, как принимали фильм в США, Франции, Израиле: люди после просмотра картины долго не покидали своих кресел, они плакали. Это говорит о многом. В "Подарке Сталину", кроме драматической истории главного героя, мы хотели показать некий собирательный образ казаха, донести до мира ключевую составляющую ментальности людей, живущих в Казахстане, их доброту и открытость сердец, их духовную и моральную позицию, которая выше политики, выше религии и национальности.

Я считаю, такие картины необходимо снимать. Кино должно рассказывать людям о лучших проявлениях человеческой воли и доброты.

- Последние годы положение в казахстанском кинематографе оставляет желать лучшего. Очень редко нашим кинодеятелям – продюсерам и режиссерам – удается сделать нормальный рыночный продукт для внутреннего и для внешнего потребителя. Почему, на Ваш взгляд? Хотя на различных международных конкурсах казахстанские фильмы занимают высокие места и отмечаются разными призами.

- Для становления казахстанского кино нужно время. Невозможно в один день создать киноиндустрию, которая будет выпускать качественные, высокохудожественные и кассовые фильмы. Возникают вопросы опыта, технологий и финансирования наконец. Кроме того, рынок сам по себе очень мал. Получению прибыли от лицензионной продажи отечественного кинопродукта на DVD-дисках и проката казахстанских фильмов в кинотеатрах мешает засилье западного коммерческого кино на полках магазинов и в кинотеатрах, пиратство. Но это все лишь проблемы роста, через которые нужно пройти. Сегодня ведь есть и другие примеры. Последние несколько картин, хоть и достаточно средних по качеству и глубине, имели огромные в сравнении с расходами на производство фильмов рекламные бюджеты. В результате картины имели кассовый успех по казахстанским меркам. Конечно, народ пошел в кинотеатры смотреть эти фильмы больше из любопытства, и, возможно, патриотических чувств, но на лицо тенденция роста. Это говорит о том, что кинорынок может работать, в нем действуют те же законы, что и на западе, и в России, и наше кино может жить и развиваться, как количественно, так и качественно. Долгое время наша киноиндустрия находилась в состоянии оцепенения, сейчас же наблюдается оживление кинорынка – активизировалась работа "Казахфильма", каждый год выпускающего все больше новых картин. Есть среди них и коммерческие, и те, которые заставляют задуматься. Фильмы в прокате начинают оправдывать затраты, другие получают многочисленные международные премии. У казахстанского кино – большое будущее.

- Чем вызвано Ваше участие в создании "Литературной газеты Казахстана"? Как идут дела в этом направлении?

- "Литературная газета Казахстана" была создана в 2007 году, как некоммерческий проект, призванный поддержать казахстанских авторов, дать им возможность получить доступ к читателю. Наша газета была призвана активно участвовать в литературной жизни страны, в развитии культуры. Газета знакомила читателей с книжными новинками, новыми казахстанскими фильмами и прочими культурными событиями, не отмеченными другими казахстанскими СМИ. В настоящее время мы изучаем дальнейшие возможности и перспективы развития данного проекта.

- Какие интересные моменты Вы можете отметить по результатам руководства выпуском этнографической книги-исследования "Казахская юрта"? Что запомнилось в этом исследовании, есть ли что-либо интересное для массового читателя?

- Книга "Казахская юрта" вышла тиражом 4 тысячи экземпляров на трех языках: казахском, русском и английском. Этой книгой мы попытались презентовать мировому сообществу самобытную культуру Казахстана. Почему именно юрта? Потому что юрта – это один из ключевых культурных маркеров нашего народа, символ кочевого прошлого, микрокосмос казаха, шедевр мировой цивилизации. ЮНЕСКО признало юрту уникальным и самым приспособленным к жизни жилищем. Этим надо гордиться, и об этом надо рассказывать другим людям, народам, странам.

Выпуску книги предшествовало долгое и кропотливое этнографическое исследование, работа с крупнейшими архивами мира. Она составлена на основе трудов таких великих ученых, как Валиханов, Маргулан, Абаев, Ибраев и других. На мой взгляд, эта книга должна занять достойное место на книжных полках настоящих ценителей казахской и кочевой культуры. Она получила очень высокие отзывы у ученых-этнографов многих стран мира.

- Какие еще некоммерческие проекты Вы реализуете в настоящий момент?

- К сожалению, в советское время многое из прошлого нашего народа было предано забвению и не получило достойного всестороннего освещения. Изучение этих вопросов – дело не одного поколения ученых, но, любопытство, интерес к этой теме, а также чувство долга перед прошлыми поколениями и ответственность перед будущими побудили прикоснуться к этой теме. А это – экскурс в прошлое, на несколько тысячелетий назад. В настоящее время заканчиваются съемки 10-серийного документального фильма про историю казахского языка "Намыс – Говорящее небо". Также в перспективе – научные монографии по истории казахского языка и по истории происхождения казахского народа.

- Очень многие топ-менеджеры жалуются на нехватку времени. При таких разноплановых интересах как Вы все успеваете? Применяете ли какие-либо технологии тайм-менеджмента?

- Лучший тайм-менеджмент для руководителя – это слаженная работа команды единомышленников. Если грамотно выстроена их работа, все можно успеть. Мне вспоминается фраза главной героини фильма "Москва слезам не верит": "если можешь организовать труд трех человек, то потом число уже не имеет значения – три или три тысячи".

- Какую деловую прессу Вы предпочитаете, почему?

- Я предпочитаю электронные версии деловой прессы в Интернете, это существенно экономит время и позволяет отсеять ненужное. Начинаю свой день с ознакомления с западными, российскими и казахстанскими деловыми изданиями. Из печатных СМИ я предпочитаю Bloomberg, Financial Times, New York Times; из российских - Коммерсант, РБК и Эксперт; из казахстанских – Vox Populi и Эксперт Казахстан.

- Ваше мнение о казахстанской бизнес-литературе и деловых СМИ?

- Казахстанская бизнес-литература и деловые СМИ находятся в самом начале пути. У нее большое будущее, ведь мы живем в эпоху информации, когда знание – действительно, сила. Уверен, в последние годы в связи с событиями на мировом финансовом рынке люди стали больше читать финансовую и политэкономическую литературу, они хотят быть информированными, быть готовыми к вызовам будущего. Все придет со временем, и такие проекты, как ваш, являются "первыми ласточками" среди действительно профессиональных проектов.

- Книги каких авторов Вам нравятся больше всего? Последняя книга, которую Вы прочитали. Что можете сказать о ней?

- Особо четких предпочтений нет, читаю и классику, и современную прозу, публицистику. Иногда бывает, что кто-то из друзей советует почитать ту или иную книгу, поделиться мыслями. Сейчас начал читать Бернара Вербера, "Новая энциклопедия относительного и абсолютного знания".

Интервью взял Ерлан Сейтимов

***

Интервью из книги "Элита Казахстана. Власть, бизнес, общество. Том 2", г. Алматы, 2010 г., Издательство Vox Populi (ИНЭС-ЦА). Опубликовано с согласия издателя.