Татьяна КОСТИНА, "Казахстанская правда", 5 августа
В Стратегии "Казахстан-2050" Нурсултан Назарбаев призвал сосредоточиться на решении проблем социальных дисбалансов в развитии регионов. "Прежде всего, – подчеркнул Глава государства, – необходимо усилить координацию работы госорганов в области регионального развития. Задача – синхронизировать выполнение всех государственных и отраслевых программ с решением приоритетных задач развития регионов". Успехи и проблемы экономических и социальных преобразований региона, модернизация нефтегазовой отрасли, которая должна стать полноправной участницей ГП ФИИР, открытый инвестиционный режим – об этом наш журналист беседует с акимом Мангыстауской области Аликом АЙДАРБАЕВЫМ. – Алик Серикович, недавно вы запустили опреснительный завод. Десять лет простоя, бесконечных разговоров – и вот пуск. Это победа? – Можно назвать это достижением, но не победой. Совместными усилиями областного акимата, СПК "Каспий" и руководства Мунайлинского района опреснительный завод "Каспий" начал подачу воды в три поселка области: Баскудык, Мангыстау и Кызыл-Тобе. Его мощность пока доходит до 5 тысяч кубов воды в сутки. В ближайшее время планируется довести эту цифру до 8 тысяч кубов, что позволит подключить к системе водоснабжения еще и поселок Атамекен. С его пуском мы, к сожалению, не решили проблему с водоснабжением. Еще много предстоит сделать больших и маленьких дел, чтобы сказать: "Победа!". Ведь дефицит питьевой и просто воды составляет 40 тысяч кубометров в сутки. Если ничего не делать, то к 2020 году он поднимется к цифре в 70 тысяч кубометров. Но вернемся к опреснительному заводу. Запустили его за счет собственных сил, без помощи республиканского бюджета. Проектная мощность – 40 тысяч кубометров, но она будет достигнута только к 20-му году. – А что мешает выйти сразу на отметку в 40 тысяч? – Требуются инвестиции. Достигнута договоренность с Правительством о первом транше по республиканской программе "Ақ бұлақ". Но это в будущем, а пока все делалось на фоне разговоров о том, что завод надо похоронить, его технология устарела и никогда не работала. Оказалось, все не так. Прекратились разговоры, и возня закончилась после того, как засучили рукава и начали крутить гайки, менять электродвигатели… Появилась конкретная единица производства. Ситуация с доступом населения к качественной питьевой воде в регионе – одна из самых проблемных в стране: 74,2% сельских населенных пунктов и один из трех городов региона его просто не имеют. Но у нас есть и четкое понимание решения проблемы. И это главное. – Как бы вы охарактеризовали сегодняшнее состояние экономики области? Можно сказать, что кризис ей не грозит? – В целом социально-экономическая и общественно-политическая ситуация в области стабильная. По основным макроэкономическим показателям наблюдается положительная динамика. Растет численность населения. Сегодня у нас проживает 595 тысяч человек, ежегодные темпы роста составляют почти 4% – это практически уровень Астаны. Стабильно увеличивается валовой внутренний продукт. По итогам 2013 года он составил 1 триллион 880 миллиардов тенге. При этом по объему ВРП на душу населения область занимает четвертое место среди регионов республики – 18 тысяч долларов. За первое полугодие текущего года объем промышленной продукции составил 1 триллион 230 миллиардов тенге, в том числе продукция горнодобывающей промышленности – 1 триллион 100 миллиардов тенге, обрабатывающей промышленности – 48 миллиардов тенге. Добыто 9,1 миллиона тонн нефти, 1 миллиард кубических метров природного газа. Объем строительных работ составил 56 миллиардов тенге, или увеличился на 2% к уровню прошлого года. Большое внимание в нашей работе мы уделяем инвестициям, которые по сравнению с прошлым годом возросли на 23% и составили в первом полугодии 215 миллиардов тенге. Объем на душу населения составил 1,5 тысячи долларов, и по этому показателю наша область занимает второе место в стране, превышая среднереспубликанский уровень более чем в 2 раза. И останавливаться на достигнутом не собираемся. В частности, с апреля текущего года мы работаем совместно с группой экспертов советника Президента Республики Казахстан Тони Блэра. Осенью завершится первый этап, по итогам которого мы планируем провести презентацию Мангыстауской области для зарубежных инвесторов и выступить с конкретными предложениями вложения средств в привлекательные сектора экономики нашего региона. Второй большой центростремительной силой привлечения инвестиций является ГП ФИИР. В Карту индустриализации страны от нашей области включен 31 проект с общей суммой инвестиций 243 миллиарда тенге. Реализация данных проектов позволит создать дополнительно 6 тысяч новых рабочих мест. Хотел бы также отметить, что по Карте индустриализации в текущем году было запланировано завершение в регионе 2 проектов. Однако по итогам мониторинга мы дополнительно включили в Карту еще 10 проектов общей стоимостью 18 миллиардов тенге. – Как получилось так, что Мангыстау выпал из активных игроков в программе ФИИР? – В первой пятилетке ФИИР нефтегазовый сектор оказался в подвешенном состоянии, то есть вне индустриализации, как бы сам по себе. Все соглашались: это самая настоящая индустриальная отрасль, но не приоритет. Но надо понимать, что Казахстан большой и все регионы отличаются друг от друга разными условиями, в том числе исторически сложившейся инфраструктурой и специализацией. В Мангыстауской области экономика развивалась в основном за счет нефти и газа. Их исключили из программы, и это было несправедливо, если не сказать жестче. И только после того, как Президент Нурсултан Назарбаев на саммите "Казахстан – Россия" в Екатеринбурге заявил: нефть и газ – это наши конкурентные преимущества, и на этой базе мы должны диверсифицировать экономику. А еще предложил следующий саммит провести в Атырау и посвятить его инновациям в нефтегазовой отрасли, ситуация поменялась кардинально. Все начали признавать: да, нефтянка – это наш приоритет, это индустрия и проекты, связанные с нефтью и газом, будут присутствовать во второй пятилетке. Кстати, когда Кашаган не запустился, то поступила команда срочно поднять добычу на действующих месторождениях. И мы это сделали. Стало понятно, что нефтянка сама по себе тоже не может работать. Нужно внимание, как со стороны государства, так и инвесторов. Нельзя просто приоткрыть задвижку и получить дополнительные тонны нефти. Единственная область – Мангыстауская – дала рост промышленного производства 4%, когда в других регионах – ноль целых и несколько десятых. За счет чего, спросите вы. Видели и знаете, сколько "КазМунайГаз" и его дочерняя компания "РД КМГ" вкладывали в модернизацию. Компании "ОзеньМунайГаз", "МангыстауМунайГаз", "Каражанбас" – по всем этим крупным компаниям идет рост добычи – заметьте, на старых месторождениях. Мы изыскали резервы и увеличили добычу. Вот пример того, что никогда нельзя забывать про "локомотив" отрасли. Надо к нему относится бережно. – Если конкретнее, что надо сделать в будущем для улучшения ситуации в нефтегазовой отрасли в целом и в нефтяном регионе в частности? – Хватит всем заниматься всем. Требуется специализация. Не надо строить коровники везде. Где возможно развитие КРС, там пусть они будут. Мы в области определились четко со своей специализацией. Первое – развитие традиционной базовой отрасли области, то есть нефтегазовой. Второе – создание нефтесервисного кластера. Третье – транспорт и логистика. Четвертое – строительная индустрия. Пятое – туризм. Это и есть наши основные конкурентные преимущества, способные дать импульс развитию не только области, но и всей страны. – С первой специализацией все ясно, а вот вторая – создание нефтесервисного кластера – требует разъяснения. – Кластер будет включать машиностроительные предприятия по выпуску нефтяного оборудования. Это инжиниринг, научные центры, привлечение инженерно-технической рабочей силы, в том числе и иностранной. Это строительство соответствующей инфраструктуры и комфортного жилья. Центр будет обслуживать не только наш регион, но и Атыраускую область, Россию и Азербайджан. Вот такая амбициозная задача. Третье направление – развитие транспортно-логистического потенциала. Здесь мы не открываем америк. Проведена большая работа. В частности, речь веду о строительстве железной дороги Жезказган – Бейнеу, автомобильной дороги Бейнеу – Актау, расширении портов, строительство дополнительных паромных переправ. Уникальное конкурентное преимущество нашей области – морские порты Каспийского моря. Мы единственные в стране, имеющие обширную береговую линию. Морские порты Мангыстау – наше ключевое экономическое преимущество. Мы обязаны их развивать динамичными темпами. Это веление времени, экономическая необходимость и новые рабочие места. Так, по поручению Президента продолжается реализация проекта по расширению морского порта Актау в северном направлении. Увеличена его пропускная способность с проектных 12,5 миллиона тонн грузов до 16 миллионов тонн. В следующие два года мы ожидаем ввод в эксплуатацию трех причалов, в том числе двух универсальных и одного зернового, мощностью 1 млн. тонн в год. Расширение порта позволит достигнуть мощности 22 миллиона тонн в год, а это немало. Уже сегодня порт Актау занимает первое место среди портов Каспийского моря по перевалке грузов. И это конкурентное лидерство мы удержим. Морской порт Баутино – еще одна база поддержки морских нефтяных операций в казахстанском секторе Каспийского моря. Здесь создана достаточная инфраструктура для поддержки морских операций с наличием причалов, протяженностью более 3 тысяч метров. Порт Курык – будущий мощный центр поддержки сервисных и торговых операций на Каспии имеет мощный потенциал, который предстоит еще раскрыть. Ближайшим этапом является развитие судостроительных и судоремонтных производств, паромных перевозок. Компания "КазМунайГаз" стала инициатором проекта "Строительство судостроительного/судоремонтного завода в селе Курык" Каракиянского района, общая стоимость проекта – 42 миллиарда 600 миллионов тенге. Поэтому вторая пятилетка ГП ФИИР будет отличаться, и об этом тоже говорил Президент, конкретным использованием преимуществ каждого региона. Это в равной степени относится и к Мангыстауской области. – Вводом каких предприятий вы гордитесь? На какие проекты возлагаете особые надежды? – Есть и такие. Это прежде всего – Специальная экономическая зона "Морпорт Актау". По итогам 2013 года на территории СЭЗ зарегистрировано 23 компании. Им предоставлено право долгосрочной аренды на земельные участки общей площадью 625 гектаров. Общий объем инвестиций в экономическую зону – 24 миллиарда тенге. Количество новых рабочих мест достигло 1 тысячи человек. Объем выпущенной продукции около 195 миллиардов тенге. С момента создания СЭЗ "Морпорт Актау" в бюджет поступило налогов на сумму 9 с половиной миллиардов тенге. На стадии реализации 16 проектов, в том числе с запуском в 2014 году – 3 проекта. В следующем году – 13 проектов. В рамках диверсификации экономики в области планируется размещение крупных производственных комплексов, продукция которых будет ориентирована на внешние рынки. В первую очередь, это казахстано-испанское предприятие "Индокс Самрук Казахстан", которое наладит выпуск газового оборудования. Инвестиции в данный проект составят 534 миллиона евро. В результате более 3 тысяч мангыстауцев будут обеспечены стабильной работой. Не менее интересны проекты из нефтехимии. Например, подписаны соглашения о строительстве в Курыке завода по производству метанола, где инвестиции составят 700 миллионов долларов, и завода по производству сжижению газа с суммой инвестиций в 200 миллионов долларов. Инвесторами выступают малайзийские холдинги. – Позвольте вас процитировать. "Когда Кашаган не запустился, то поступила команда срочно поднять добычу на действующих месторождениях. И мы это сделали", – с гордостью констатировали вы. Но не надо забывать о коэффициенте извлечения нефти (КИН). У нас он составляет 0,3 процента. Это значит, что из всех геологических запасов нефти и газа мы сегодня имеет возможность извлекать только 30%. А в мире – 0,5–0,6. – Никто и не забывает. Почему такая разница? Как другие страны достигли таких высоких показателей? В международной практике поддержание пластового давления осуществляется не только за счет закачки воды, но и с добавлением различных полимеров. И предприятиями региона уже начаты работы по данному направлению. По заказу АО "МангистауМунайГаз", институтами АО "КазНИПИмунайгаз" (АО "КИНГ") и CPTDC успешно выполнены лабораторные исследования на кернах с целью выбора реагентов для полимерного заводнения. Подобраны опытные участки на месторождении Каламкас. Уже в этом году здесь намечается проведение опытно-промышленных испытаний. Надеемся получить хорошие результаты. В целом результаты геолого-гидродинамического моделирования показывают, что применение полимерного заводнения позволит увеличить КИН на 12%. Это означает, что при существующем КИН – 31%, окончательный его показатель достигнет 43%. Уверен, это вполне достижимо. Сегодняшний уровень остаточных извлекаемых запасов нефти по Мангыстауской области составляет 662 миллиона тонн, а с учетом роста КИН на 12%, есть возможность увеличить уровень запасов на "старых" месторождениях на 79 миллионов тонн, что сравнимо с открытием нового месторождения, к примеру, как Кумколь. Такое увеличение КИН окупит все затраты на создание производств необходимых полимеров и других химреагентов. В связи с этим мы уже получили предложения от инвесторов по развитию нефтехимии. Китайские и французские производители полимеров заинтересованы в создании таких производств. Если есть конкретные предложения – мы ведем предметный разговор с инвесторами. Когда выстраиваешь инвестиционную деятельность в регионе, важно осознать – конкуренция за инвестора сейчас идет не только между странами, но и казахстанскими регионами. Мы настроены на честную победу и готовы стать площадкой для проведения инновационных экспериментов страны. Энергосберегающие технологии, "зеленая" экономика, альтернативная энергетика – все это важно, чтобы конкурировать за инвесторов, за людей, которые готовы жить и работать в Мангыстау. – С каких экологических проблем удалось снять определение "острая"? – Никаких. Экологические проблемы есть, как есть и понимание, как их надо решать. В текущем году на реализацию работ по охране окружающей среды в областном бюджете предусмотрено 275 миллионов тенге. Продолжаются работы по стабилизации уровня жидкой фазы искусственного озера "Кошкар-Ата". Проводится работа по пескозадержанию и восстановлению растительного покрова песчаных массивов Бостанкум, Туйесукум и Кызылкум. Разрабатываются технико-экономические обоснования строительства полигонов захоронения твердо-бытовых отходов в селах Жынгылды, Тущыкудук, Шайыр Мангыстауского района, Мунайшы, Болашак Каракиянского района, Боранкул Бейнеуского района и Кызылозен Тупкараганского района. – Не могли бы остановиться подробнее на хвостохранилище "Кошкар-Ата"? – Пять лет назад проведены работы по рекультивации двух радиационно-опасных участков площадью 65 гектаров за счет средств республиканского бюджета. В целях предотвращения распространения химических и радиоактивных веществ ежегодно занимаемся стабилизацией уровня жидкой фазы хвостохранилища, куда ежегодно закачивается 6,3 миллиона м3 дочищенной воды. На сегодня подготовлено и утверждено ТЭО, получено заключение госэкспертизы. Начало же самой рекультивации запланировано на 2015 год, и обойдется это казне в 33 миллиона тенге. Есть и другая экологическая проблема – амбары на промыслах. По данным на апрель 2013 года, около 600 гектаров земли в области покрыто отходами нефти. Существует опасность загрязнения вод Каспийского моря при затоплении законсервированных нефтяных скважин. Есть реестр проблем, которые мы поступательно решаем. – Трудовые конфликты стали характерной особенностью региона. Что стоит за ними – тень Жанаозена, неумение власти договариваться или… Или что-то обыденное – простой эгоизм человека – устроиться работать в нефтянку, где больше платят, где все стабильно? – Первый парадокс: трудовые конфликты возникают там, где самая высокая заработная плата. Второй – в области, где суровый климат и не хватает работы, наблюдается мощный миграционный поток. Противостояние труда и капитала присутствовало всегда и будет в будущем. Это неизбежная особенность современной экономики. Нет ни одной страны, которая избежала бы трудовых споров на предприятиях. Более того, даже в благополучных европейских странах сегодня наблюдаются трудовые конфликты. Это нормальный и естественный процесс. Всегда нужно помнить важнейший аспект – соблюдение законности, поэтому во всех спорах закон должен быть един для всех – работодателей, рабочих, профсоюзов. Что же касается Жанаозена, то после событий КМГ, РД КМГ, "Самрук-Казына" полностью пересмотрели свои походы в работе с персоналом. Постоянно проводится разъяснительная работа, организовывается правовой всеобуч работников крупных промышленных предприятий основам трудового законодательства, повышение квалификации руководителей и специалистов по социально-трудовым отношениям. На постоянной основе проводятся курсы медиации, обучение навыкам кризисных переговоров и управления персоналом. Благодаря Правительству полностью обновляется город Жанаозен. В рамках Комплексного плана развития Жанаозена до 2020 года и Программы развития моногородов на его развитие только в 2014 году фактически направлено 11,2 миллиарда тенге. Полностью модернизирована система ЖКХ, строятся больница, школа, детские сады. Кстати, через два года дефицит мест в детских садах будет полностью ликвидирован. Модернизируется система водоснабжения. Город преобразился. Десять дней назад был в Жанаозене, встречался с людьми. – Интересно, вопросы, на которые вам пришлось отвечать, изменились? – Один остался неизменным: как попасть на работу в нефтяную компанию? Все другие имеют вариации. – Претерпели ли изменения миграционные потоки? – Нет. Мигранты приезжают в другие регионы, а потом, как правило, оказываются в нашей области. Это приводит к нагрузке на бюджет, жилищный фонд и на всю инфраструктуру области. Сейчас мы решили взять в свои руки процесс управления внутренней миграцией. Так, Жанаозен и поселок Жетыбай согласно генеральному плану развития ограничили в рамках сегодняшних границ. Причина одна – нет перспектив для получения рабочих мест. Пора понять – можно нарисовать красивый генплан с улицами и площадями, но при этом нужно всегда помнить о создании рабочих мест, модернизации социальной инфраструктуры. – Молодежная политика – какие революционные движения происходят здесь? – Наша первостепенная задача – увеличить занятость среди молодежи. И это вряд ли можно назвать революцией. Открытие новых предприятий, о которых я говорил ранее, позволит нам создать новые рабочие места. Большие проекты в нашей и соседней, Атырауской, области ставят перед нами задачу подготовки специалистов определенного профиля и квалификации. Прежде всего мы должны ответить на вопрос: что сделано для удовлетворения растущих потребностей экономики региона в профессиональных кадрах? Во-первых, в текущем учебном году в целях повышения конкурентоспособности специалистов во всех колледжах области введено дополнительное изучение английского языка. Во-вторых, мы перенимаем международный опыт сотрудничества учебных заведений и предприятий. И партнерство дало свои позитивные результаты, за последние три года число студентов, обучающихся за счет предприятий, возросло с 52 до 227. Внедряются элементы дуальной системы обучения в восьми колледжах по 11 специальностям. С нового учебного года планируется внедрение элементов дуальной системы обучения еще в семи колледжах. В-третьих, пересматривается перечень специальностей с учетом потребностей экономики региона, по результатам которого введены востребованные на рынке специальности, такие как "техник по связи", "техник по эксплуатации газовых объектов", "наладчик оборудования" и другие. Кроме того, на базе Актауского тренингового центра, который был создан Фондом образования Нурсултана Назарбаева, акиматом Мангыстауской области, консорциумом норвежских компаний, в качестве пилотного проекта запланировано обучение целевой группы из 20 сварщиков и монтажников с выдачей сертификата международного образца и последующим трудоустройством. На эти цели выделено 32 миллиона тенге. Есть еще и в-четвертых, в-пятых… Проблема многоплановая. Иностранные компании в отличие от большинства отечественных предприятий предъявляют в соответствии с международными стандартами жесткие требования к квалификации специалистов. На современном дорогостоящем оборудовании специалисту с низкой квалификацией делать нечего. В результате выпускники наших колледжей испытывают серьезные затруднения при трудоустройстве. Слабый уровень материально-технической базы колледжей, нехватка опытных кадров инженерно-преподавательского корпуса, несистемное взаимодействие производственных предприятий и вузов, отсутствие современных стандартов и методик – все это негативно отражается на качестве подготовки кадров. Так, затраты на обучение одного студента колледжа по госзаказу составляют в среднем 100 тысяч тенге на год (в них входят оплата труда преподавателя, техническое оснащение и так далее). Между тем инвестиции крупных нефтегазовых компаний в обучение собственных специалистов в тренинговых центрах составляют порядка 2 миллионов тенге. – Во время вашего общения с населением одним из обсуждаемых стал вопрос о высоких ценах на продукты. Не все здесь зависит от акимата, но… Как обуздать цены? – Данный вопрос мы решаем на системной основе. Во-первых, это мониторинг. В начале нынешнего года мы создали штаб по мониторингу и недопущению роста цен на социально значимые товары; был создан специализированный интернет-ресурс, где жители области могут направлять жалобы на необоснованное повышение цен; организовываем выезды на места. Во-вторых, многие знают, что большой перечень продуктов не производится в Мангыстау. Сегодня мы не говорим, что наладим их производство и закроем этот вопрос. Природно-климатические условия не позволят. Так что завозили и будем завозить, но… Но берем на себя задачу оптимизировать этот вопрос. Разработана стратегия продовольственной безопасности. В первую очередь строим сегодня логистические терминалы-склады, которыми ранее область не располагала. Что нам это даст? Первый из них, который мы строим с помощью азербайджанских инвестиций, позволит нам стать перевалочным пунктом для продовольственных товаров со стороны Азербайджана для всего региона. Отсюда поставки фруктов будут идти в Атыраускую и Актюбинскую области. Есть договоренности о подобных поставках и со стороны Ирана. Развитие портов и строительство складов приведет к расширению товарных потоков и снижению цены, особенно на продукты питания. А еще на повестке дня – расширение товарооборота с Туркменистаном. – Но мясо в регионе будут производить свое? – Непременно. Через СПК мы наладили закупку мяса у фермеров для поставки на производственные столовые нефтяных компаний. Ранее производители теряли половину рыночной цены из-за перекупщиков. Теперь все изменилось. У мангыстауских фермеров появились мощные стимулы для разведения скота. Надо трезво оценивать и понимать, рост производства мяса в регионе ограничен объемом пастбищ и воды. Согласно нашим расчетам, область может произвести только 10% от потребностей. И мы готовы нашим фермерам помочь. Недавно я посетил фермерское хозяйство Ханбекгуль, где мы установили совместно с "Казатомпромом" электростанцию на солнечных батареях. Хозяйство от благ цивилизации отделяют сотни километров. Тянуть туда электролинию нецелесообразно. Пилотный проект изменил жизнь фермеров. Теперь у них появился холодильник, возможность смотреть телевизор, механизировать свое хозяйство, да и просто иметь горячую воду. И самое главное – раньше здесь жили только родители, теперь остаются и дети, невестки не стремятся в город. В рамках сотрудничества с "Казатомпромом" акиматом на долгосрочной основе будут устанавливаться аналогичные генераторы альтернативных источников энергии для фермеров, которые занимаются отгонным животноводством. Это наш вклад в идею ЭКСПО-2017 и конкретный пример применения "зеленых" технологий. – А какие сейчас потребности у области в жилье? – В нынешнем году по всем направлениям программы "Доступное жилье-2020" планируется ввести всего 487 тысяч квадратных метров жилья, из которых за отчетный период введено 280 тысяч квадратных метров, что на 30% больше аналогичного уровня 2013 года и на 14,7% установленного плана. В частности, с начала года в Актау сданы в эксплуатацию пять новых сорокаквартирных домов. В текущем году госпрограмма будет активно реализовываться на территории 32 "А" микрорайона Актау на общей площади 24 гектара. Мы и дальше будем только наращивать объемы по вводу жилья. Но для строительства жилья земельные участки должны быть обеспечены инженерной инфраструктурой. В этом направлении мы вкладываем значительные инвестиции. К примеру, в прошлом году было выделено около 2 миллиардов тенге, а уже в текущем году – почти 3 миллиарда тенге. Для наращивания темпов также увеличены бюджетные инвестиции на разработку новых проектов. Высокие темпы прироста населения не позволяют нам расслабиться в этом вопросе. – Есть такое модное слово "форсайт", и означает оно "взгляд в будущее", а если более точно – "формирование долгосрочных приоритетов". Ваш форсайт – каков он? – Вот четыре предложения. Парадигма задач, которые нам предстоит решать, качественно изменилась. Суть экономической политики нового курса – всеобъемлющий экономический прагматизм. Фактически это кардинальная ломка наших сегодняшних взглядов и подходов. Внутри страны мы должны создавать "инфраструктурные центры", для "покрытия" удаленных регионов или регионов с недостаточной плотностью населения жизненно важными и экономически необходимыми объектами инфраструктуры. Как вы понимаете, они взяты из Стратегии "Казахстан-2050". Этих предложений можно было процитировать сто. А разделы об инновациях, о конкурентоспособности страны, о путях вхождения в тридцатку – это форсайт чистой воды. Требуется одно – нужно системно, грамотно и много работать. Главное – в отношении региона и центра мы должны перейти от обособленности к синхронизации и преемственности действий, последовательности в решениях. – Ваша команда вас понимает, слышит? На кого вы делаете сегодня ставку? – Прежде всего ориентируюсь на профессионалов. Моя политика известна – ставка на местные кадры. И конечно, обязательное условие – обучение молодых. Около 30 человек, начиная от специалистов сельских акиматов и заканчивая акимами городов и районов и моими заместителями, сегодня обучаются современному формату управления регионом, повышают свою квалификацию. Программа магистратуры дает практические инструменты для реализации важнейших государственных задач и программ. Не остался в стороне и социальный блок – обучение менеджменту в сфере здравоохранения проходят врачи. Сейчас и в будущем мы будем опираться на местные кадры. Региону нужны компетентные и прагматичные специалисты, ориентированные на результат. – Модные рейтинги вас то поднимают на первые строчки, то не замечают. Как вы относитесь к подобным "играм" политологов? – Если эти рейтинги есть, то они кому-то нужны. – И традиционный в нашем разговоре вопрос: что читаете, если не секрет? – Роман Бернарда Вербера "Муравьи". А еще недавно подарили книгу казахстанского автора "Золотая осень Алтая" Алибека Аскарова. Тоже очень увлекательное повествование. |