NOMAD (Номад) - новости Казахстана




КАЗАХСТАН: Самрук | Нурбанкгейт | Аблязовгейт | Январская трагедия | правительство Бектенова | правительство Смаилова | Казахстан-2050 | RSS | кадровые перестановки | дни рождения | бестселлеры | Каталог сайтов Казахстана | Реклама на Номаде | аналитика | политика и общество | экономика | оборона и безопасность | семья | экология и здоровье | творчество | юмор | интервью | скандалы | сенсации | криминал и коррупция | культура и спорт | история | календарь | наука и техника | американский империализм | трагедии и ЧП | акционеры | праздники | опросы | анекдоты | архив сайта | Фото Казахстан-2050











Поиск  
Пятница 29.03.2024 18:20 ast
16:20 msk

Кадровый драйвер трансформации
АО "Самрук-Казына" запустило по группе компаний революционную кампанию – программу трансформацию бизнеса. Модернизация на пути к успеху невозможна без лучшего на рынке человеческого капитала
27.08.2014 / интервью

"Казахстанская правда", 27 августа

АО "Самрук-Қазына" запустило по группе компаний революционную кампанию – программу трансформацию бизнеса. Модернизация на пути к успеху невозможна без лучшего на рынке человеческого капитала. О том, как отбирают кадры в АО "Самрук-Қазына", рассказал Главный директор по управлению человеческими ресурсами Дэниэл Крюсберг.

Фундамент Фонда
-Г-н Крюсберг, вы проработали более 25 лет проработал во всех областях HR, из них 16 лет в компании Philip Morris International. Последняя ваша должность в этой компании – вице-президент организационного развития. Вы руководили судьбами 79 тыс. человек на 180 рынках мира, жили в 8 странах мира. Вам есть с чем сравнить работу Фонда. Отличается ли кадровая политика от передовых компаний?
– На самом деле отличий нет. "Самрук-Казына", как все успешные международные компании, нацелен на поиск лучших специалистов. Мы развиваем человеческий капитал по той простой причине, что он является основным драйвером роста. Ищем не только блестящих людей с учеными степенями, но и кандидатов с потенциалом и лидерскими качествами, которые понимают, что самосовершенствование, лидерские качества, энтузиазм, умение работать в команде и социальная ответственность являются ключевыми ингредиентами успеха личности, компании и общества.
– Каков улов "Самрук-Казыны" в гонке за светлыми головами?
– Могу без ложной скромности сказать, что нам удалось найти высококвалифицированных специалистов. Если говорить языком цифр, то из общего числа наших сотрудников за рубежом обучались 44 процента работников, 14 процентов – это стипендиаты программы Болашак. Степенью магистра в разных отраслях обладают 33 процента специалистов, из них 78 процентов имеют степень от зарубежных вузов. 84 процента наших сотрудников говорят по-английски. Для нас это важный показатель. Знание английского языка не только способствует взаимопониманию и взаимодействию в условиях глобальной экономики, но и дает доступ к мировой современной информации, необходимой для личностного и профессионального роста работников.
– А сколько всего работают в Фонде человек?
– На сегодняшний день в головной компании работают 137 человек. Согласитесь, для ведущей компании страны, управляющей почти 600 компаниями, в которых работает 320 тыс человек, это цифра очень маленькая. К примеру, во всемирно известном малазийском аналоге нашего Фонда – холдинге Khazanah работает 419 работников, а управляют они всего 50 компаниями.
– При этом каков средний возраст работников фонда?
-37. Мы смогли объединить опытных профессионалов и молодых специалистов, чтобы создать необходимый климат, динамику и среду для успеха.

Жернова отбора
– Вы сказали, что ужесточаете отбор. Как это происходит?
– Весь процесс проходит под знаком открытости. Когда у нас появляется вакансия, мы не прячем ее под сукно. Объявление о ней размещается на нашем сайте sk.kz. В течение 10 дней мы принимаем резюме претендентов, потом из них отбираем тех, кто соответствует квалификационным требованиям. Затем соискатели проходят 3-этапное тестирование, по итогам которого составляется short list. Первый этап позволяет проверить глубину профессиональных знаний. На втором тестировании мы узнаем уровень владения английским и казахским языками. Заключительный этап включает в себя тесты способностей. Если человек на одном из туров не набирает необходимый уровень, то он не допускается к следующему тестированию.
Затем включенные в short list кандидаты проходят собеседование по компетенциям с департаментом управления человеческими ресурсами и непосредственным руководителем подразделение. Решение о приеме на работу принимается по итогам коллегиального собеседования претендентов с комиссией, в состав которой входят руководитель аппарата, главный директор по управлению человеческими ресурсами, заместитель главного директора по управлению человеческими ресурсами, руководитель структурного подразделения, курирующий главный директор. Как вы видите, комиссия у нас достаточно весомая, поэтому субъективный или предвзятый подход исключается.
По итогам конкурса мы информируем общественность, чтобы избежать беспочвенных слухов. Сводные данные об отборе на вакантную должность и выбранном кандидате публикуются на сайте. Мы пошли дальше в вопросе прозрачности. Раньше портфолио всех сотрудников было доступно лишь на внутреннем интернет-ресурсе, теперь мы намерены публиковать их на внешнем портале sk.kz.

Высокая конкуренция
– Много ли желающих работать в фонде?
– Поток резюме свидетельствует не просто о желании, а большом желании стать частью нашего коллектива. Например, в этом году у нас было 16 вакансий. Знаете, сколько поступило резюме? 1550. Как видите, это немалое количество. После обработки резюме только 98 кандидатов соответствовали квалификационным требованиями и были приглашены на тестирование. Первый этап из них преодолели 57 человек. Знание языков смогли подтвердить уже только 42 кандидата. И только 35 соискателей успешно прошли третий этап тестирования. Из них были отобраны те самые 16 кандидатов, которые отвечают всем требованиям компании. Все они имеют хороший опыт. В частности, многие их них работали в Big 4. Практически все окончили ведущие вузы мира, такие как Лондонская школа экономики и политических наук, бизнес-школа Фримена (США), Университет Роберта Гордона (Шотландия), Австралийский национальный университет и др.
Ключи успеха
– "Самрук-Казына" – ваш первый опыт работы в Казахстане. Как вы оцениваете уровень развития корпоративной культуры?
В фонде работают дружелюбные, умные, трудолюбивые специалисты, которые хотят внести достойный вклад в построение сильного Казахстана. У большинства людей, работающих здесь, очень хорошее образование, есть знание международного опыта.
В фонде есть все для раскрытия предпринимательского духа сотрудников: корпоративный фундамент и человеческий потенциал. Наши работники должны стать стратегическими агентами, настоящими лидерами, вдохновляющими на достижение великих результатов. Необходимо повысить эффективность, оперативность и прозрачность процессов и структур. Все должны понимать, что саморазвитие, приверженность ценностям компании являются ключевыми факторами для предстоящей трансформации и реализации поставленных задач по вхождению в 30-ку развитых стран мира. Нам предстоит долгое путешествие, но у нас есть все, чтобы наш путь стал успешным.



Поиск  
Версия для печати
Обсуждение статьи

Еще по теме
Ядерное разоружение и нераспространение – один из ключевых приоритетов внешней политики Казахстана 28.08.2014
В Южной Корее коррупционеры рисковали семьями и жизнью. У нас все проще 28.08.2014
От сертификации товара – к диверсификации экономики 28.08.2014
Кадровый драйвер трансформации 27.08.2014
Игра на вылет 25.08.2014
За безъядерный мир 25.08.2014
Вспоминая старую Алма-Ату 25.08.2014
Как попасть в энциклопедию "Кто есть кто в Казахстане" 19.08.2014
Казахстан отвечает на вызовы мировых рынков 18.08.2014
На новый этап развития 14.08.2014

Новости ЦентрАзии
Дни рождения
в Казахстане:
29.03.24 Пятница
83. МЕДВЕДЕВ Святослав
78. ЖУКОВ Владимир
77. ЕРЖАНОВ Сырымгали
73. НОСОНОВСКИЙ Геннадий
63. МАЗАКОВ Талгат
61. БАЙДАБЕКОВ Ауез
59. АБИШЕВ Азат
59. ЖУМАДИЛЬДАЕВА Наталья
59. ТАБЫЛДИЕВ Коктембек
57. ИМАНТАЕВ Ермек
57. ХАЛИЛИН Ерден
55. ЛАРИЧЕВ Леонид
43. АЙМАГАМБЕТОВ Лашин
43. АХМЕД-ЗАКИ Дархан
42. ХАИРОВА Камилла
...>>>
30.03.24 Суббота
79. КЕРИМБАЕВ Бигали
78. ЗАЙЦЕВА Александра
74. АМАНБАЕВ Кайрат
72. АЙТБЕКОВ Берик
69. ОРДАБАЕВ Галым
67. СЛАБКЕВИЧ Лариса
65. УТЕУЛИНА Ирина
64. ЖУНУСОВ Сарсембек
63. МОМЫНЖАНОВ Каиргали
63. СМАТЛАЕВ Бауржан
61. ПАРФЕНОВ Дмитрий
60. БЕКЕЖАНОВ Сенбай
57. САБДЕНОВ Кайрат
51. ДАРЖИБАЕВ Еренай
42. ЕСИМОВА Анара
...>>>
31.03.24 Воскресенье
76. СЕРКЕБАЕВ Алмас
71. РАИМЖАНОВ Абдыхапар
70. ЧЕСНОКОВ Анатолий
67. МИНЕЕВА Ирина
65. АКМОЛДАЕВА Елена
65. КУБЕЕВ Еркин
63. КЕРИМХАНОВА Гульнара
62. КИМ Марина
62. МЕНДЕКИНОВА Гульжан
56. ЖАНЖУМЕНОВ Талгат
53. АББАС Бауыржан
52. АЛПЫСБАЕВ Канат
50. БЕККАЛИ Мухтар
46. ДЖАУХАНОВ Руслан
46. ЖАКУПОВ Нурлан
...>>>


Каталог сайтов
Казахстана:
Ак Орда
Казахтелеком
Казинформ
Казкоммерцбанк
КазМунайГаз
Кто есть кто в Казахстане
Самрук-Казына
Tengrinews
ЦентрАзия

в каталог >>>





Copyright © Nomad
Хостинг beget
Top.Mail.Ru
zero.kz