NOMAD (Номад) - новости Казахстана




КАЗАХСТАН: Самрук | Нурбанкгейт | Аблязовгейт | правительство Сагинтаева | Казахстан-2050 | RSS | кадровые перестановки | дни рождения | бестселлеры | Каталог сайтов Казахстана | Реклама на Номаде | аналитика | политика и общество | экономика | оборона и безопасность | семья | экология и здоровье | творчество | юмор | интервью | скандалы | сенсации | криминал и коррупция | культура и спорт | история | календарь | наука и техника | американский империализм | трагедии и ЧП | акционеры | праздники | опросы | анекдоты | архив сайта | Фото Казахстан-2050









Опросы:

Кто человек №2 в Казахстане (июнь 2018)
Кто лучший идеолог РК за годы независимости








Поиск  
Понедельник 16.07.2018 16:25 ast
13:25 msk

Ашимбаев: Слишком резкие шаги нового руководства "Самрука" могут привести к политическим войнам
"Периодически мы наблюдаем, как глава "КазМунайГаза" становится объектом информационных атак, для которых он, признаться, сам дает многочисленные поводы. В частности, определенные вопросы вызывает финансовое положение "КазМунайГаза" - речь идет и о растущем внешнем долге, который компания зачастую не в состоянии самостоятельно обслуживать"
17.01.2018 / интервью

Жанар Тулиндинова, ia-centr.ru, 16 января

В понедельник пресс-служба Фонда национального благосостояния "Самрук-Казына" наконец официально объявила о назначении первого вице-министра по инвестициям и развитию Алика Айдарбаева на должность зампредседателя правления холдинга, а также почти двукратном сокращении управленческого аппарата – количества управляющих директоров с 10 до 5, числа департаментов и структурных подразделений с 37 до 27. Мы продолжаем беседу с топовым казахстанским политологом, главным редактором биографической энциклопедии "Кто есть кто в Казахстане" Данияром Ашимбаевым о дальнейших шагах нового руководства Фонда. Начало интервью читайте здесь.

Новое руководство холдинга попытается навести порядок в "КазМунайГазе"
- Данияр Рахманович, итак, новый зампред "Самрука" Алик Айдарбаев наверняка вступит в конкуренцию за контроль над нефтегазовой сферой. Следует ли ожидать, что на этой почве у него возникнут конфликты с главой "КазМунайГаза" Сауатом Мынбаевым. Может ли это стоить последнему кресла, особенно учитывая то обстоятельство, что еще с осени прошлого года над ним сгущаются тучи, а некоторые Telegram-каналы проводят опросы, кто сменит его на посту руководителя нацкомпании?
- Разговоры об отставке Мынбаева идут давно. Периодически мы наблюдаем, как глава "КазМунайГаза" становится объектом информационных атак, для которых он, признаться, сам дает многочисленные поводы. В частности, определенные вопросы вызывает финансовое положение "КазМунайГаза" - речь идет и о растущем внешнем долге, который компания зачастую не в состоянии самостоятельно обслуживать.
Нынешнюю ситуацию усугубляет скандал с арестом счетов Национального фонда и замороженными судом Амстердама по делу Анатолия Стати активами KMG Kashagan. Отмечу, что обстоятельства изгнания из казахстанского рынка молдавского бизнесмена были достаточно "мутными", впрочем, это определение можно отнести и ко многим другим сделкам в казахстанской нефтегазовой сфере. И к покупке доли в проекте Кашаган, и к растущим расходам на его обслуживание, и к увеличению кредитной задолженности "КазМунайГаза" при существующей непрозрачности финансовых потоков компании.
Вспомним также, сколько лет идут разговоры о модернизации казахстанских НПЗ. Однако параллельно с этим мы узнаем подробности гламурной жизни детей бывшего первого руководителя Атырауского НПЗ.
При этом очевидно, что Мынбаев зачастую выступает как несамостоятельная фигура. "КазМунайГаз" - это не монолитная компания, в ней действует несколько команд. Есть некоторые блоки, которые Мынбаев не сосем контролирует – это касается таких дочерних предприятий, как "КазТрансОйла", "КазТрансГаза", которые находится под крылом других групп влияния. Иными словами, в "КазМунайГазе" постоянно присутствует внутренняя борьба, в которую "Самрук" зачастую сильно не лез, оставаясь в стороне. Однако теперь со сменой руководства Фонда, полагаю, будут предприняты попытки наведения порядка в этих сферах. И они явно будут сопровождаться конфликтами руководства "Самрука" с нынешним менеджментом и теми, кто стоит за ними.

В "Самруке" сосредоточен целый комплекс элитных интересов
Впрочем поскольку Есимов и Айдарбаев сами по себе неконфликтные фигуры казахстанского истеблишмента, предпочитающие компромиссные подходы и соблюдение корпоративных и государственных интересов, то ждать в ближайшее время от "Самрука" обнародования каких-то жареных фактов, скорее всего, не стоит.
Многое зависит от того, кто еще придет в Фонд на ключевые посты. С этим сильно увязан вопрос контроля над финансовыми потоками и транспортными и электроэнергетическими активами холдинга. Понятно, что в этих сферах интересы "Самрука" пересекаются с интересами отраслевых министерств – министерства по инвестициям и развитию, министерства энергетики. В то же время, вероятнее всего, смена топ-менеджмента холдинга будет осуществляться постепенно, сопровождаясь тщательным подбором компромиссных фигур для обеспечения некоторой преемственности в сочетании со стремлением внедрить новые подходы в управлении холдингом.
Скорее всего, учитывая вес и опыт Умирзака Шукеева, с ним будут достигнуты определенные договоренности по обеспечению кадровой и экономической преемственности с тем, чтобы не было резких разворотов, связанных с выявлением негатива в работе предыдущего руководства холдинга.
Необходимо осознавать, что слишком резкие движения в этой сфере могут привести не только к информационным, но и к политическим войнам, поскольку "Самрук" всегда был сосредоточием целого комплекса элитных интересов – начиная с трудоустройства детей и племянников высокопоставленных чинов, заканчивая распределением контрактов и тендеров.
Тот факт, что многие организационные и управленческие решения зачастую навязывались "Самруку" объясняет, почему холдинг проводил некоторые непрозрачные схемы, недоступные, так сказать, "грубой обывательской логике".
Таким образом, ожидать резких шагов от нового руководства я бы не стал – ему необходимо укрепить свои позиции и провести аудит текущего состояния дел, дабы выявить проблемные участки и болевые точки, на устранение которых оно направит организационные усилия и ресурсы.
Учитывая опыт и политический вес Есимова и Айдарбаева, можно предположить, что новая команда достаточно оперативно возьмет различные направления работы холдинга под свой контроль, при этом стараясь избегать скандалов и открытого противостояния, чтобы в конечном итоге не пострадали интересы дела.

Сокращаешь департамент – вырастает три новых
- В понедельник "Самрук-Казына" дала официальную информацию об оптимизации структуры холдинга, в частности, речь идет о сокращении количества управляющих директоров с 10 до 5, а также уменьшении количества департаментов и структурных подразделений с 37 до 27. Хотя фамилии сокращенных не называются, но есть информация, что это топ-менеджеры, отвечавшие за процесс трансформации - руководитель проекта трансформации "Самрук-Казына" Лариса Зямзина и главный директор по трансформации бизнеса Илькявичюс Адамас Олегас. Означает ли это, что проект трансформации будет свернут?
- К программе трансформации сложилось неоднозначное отношение. В проекте, в тех параметрах, которые в нее закладывались изначально – повышение транспарентности, прибыльности компаний и качества управления – ничего, по сути, плохого не было.
Некоторые успехи в реализации этой программы были, безусловно, достигнуты. Напомню, что после ухода Шукеева из холдинга, был обнародован целый ряд пресс-релизов об успехах проекта трансформации.
Вместе с тем, очевидно, что в разных компаниях и на разных уровнях управления под трансформацией понимаются совершенно разные процессы. К примеру, "КазМунайГаз" намеревался провести массовое сокращение персонала в рамках этой программы под предлогом оптимизации расходов и передачи лишних подразделений в конкурентную среду. Однако в этой ситуации не следует забывать о социальных обязательствах национального холдинга – в частности, создании рабочих мест. И потом, правомочно ли сокращать расходы на рядовой персонал в условиях, когда расходы на топ-менеджмент находятся с ними в совершенно несопоставимой пропорции.
Очевидно, что социально опасные и финансово нецелесообразные решения, продвигавшиеся в рамках проекта трансформации, будут поставлены под утрату. Не думаю, что Есимов предложит собственную программу, однако надеюсь, что вместо лозунговых и революционных проектов, им будут реализованы более практичные действия, при этом в более щадящем режиме.
Еще раз отмечу, что хотя "Самрук" проводил массу кампаний по оптимизации, тем не менее, количество управленческих звеньев в холдинге резмерно. Существует дублирование полномочий между "КазМунайГазом" и "Самруком", "КазМунайГазом" и РД "КазМунайГаз", РД "КазМунайГазом" и его подразделением "ЭмбаМунайГаз". Аналогичное дублирование есть и в газовой сфере, и в энергетике.
Помимо этого, механическое сокращение управленческих звеньев в "Самруке", когда позиция вице-президента была заменена на управляющих директоров, исполнительных директоров – на директоров департаментов и директоров по направлениям, не всегда сопровождалось реальным сокращением звеньев управленческого аппарата.
Перед новым топ-менеджментом Фонда стоит задача не просто провести очередное механическое сокращение, а выстроить прозрачную управленческую структуру.
"Самрук" является государственным активом и управляет государственными компаниями, в частности естественными монополиями. Поэтому контроль за финансами, за транспарентностью процесса принятия решений, за эффективностью, за тарифной политикой, должны быть ужесточены, особенно в свете сегодняшних проблем в экономической сфере.
- Если уж речь идет о государственных активах… Наверняка от Есимова ожидают осуществления неоднократно анонсировавшейся программы приватизации. Речь, в частности, идет о приватизации 44 крупных активов холдинга. Как скоро, на ваш взгляд, команда Есимова приступит к реализации этой программы, удастся ли ему очистить холдинг от балласта?
- В этом вопросе не все так однозначно. Зачастую под приватизацией непрофильных активов предполагался вывод более или менее прибыльных активов в частную собственность. Процесс приватизации также не терпит механического подхода. Если холдинг заявляет о намерении сократить сто дочерних предприятий, то надо предполагать, что среди них есть как бросовые активы, так и те, которые приносят прибыль. Нужно ли их приватизировать – тот еще вопрос.
Приведу пример. Недавно в рамках другой программы были приватизированы Научно-исследовательский институт глазных болезней, Научный центр урологии имени академика Б.У. Джарбусынова, а также Южно-Казахстанская государственная фармацевтическая академия. По этим объектам остались многочисленные вопросы: зачем нужна была эта приватизация ради приватизации и ради смены собственника?
Не возникнет ли впоследствие ситуация, когда государство вынуждено будет снова выкупать эти медицинские научно-исследовательские учреждения, поскольку они являются важными объектами государственной политики в сфере здравоохранения, но уже втридорога и с потерей и коллективов, и научного потенциала, и медицинского оборудования, как в свое время было детсадами и школами. Очевидно, что подобные схемы приватизации прикрывают сделки, отдающие аферой.
Возвращаясь к "Самрук-Казыне". Вопрос не том, чтобы просто приватизировать активы, а в том, чтобы упразднить лишние управленческие звенья, избавившись таким образом от балласта, и сделать упор на прагматичной работе.


Поиск  
Версия для печати
Обсуждение статьи

Еще по теме
Поднимет ли команда Шукеева сельское хозяйство? 18.01.2018
Ашимбаев: Слишком резкие шаги нового руководства "Самрука" могут привести к политическим войнам 17.01.2018
Истеблишмент разобщен и ведет борьбу за ресурсы 15.01.2018
Ашимбаев: "Самрук-Казыну" покидают те, кто входит в личную команду Шукеева 15.01.2018
Сейтказы Матаев: я не разочаровался в людях 26.12.2017
При Шпекбаеве может начаться интересное шоу – Ашимбаев 16.12.2017
Силовые упражнения 13.12.2017
Show Must Go On 11.12.2017
КНПК – важная часть казахстанского политического поля 08.12.2017
Школьное образование в СССР и сегодня: в чью пользу сравнение? 04.12.2017

Новости ЦентрАзии
Дни рождения
в Казахстане:
16.07.18 Понедельник
82. АКЧУЛАКОВ Урал
76. БЕЛЬГИБАЕВ Есенбай
74. ЧАЙЖУНУСОВ Токан
71. АХМЕТОВ Кырым
71. СКИЛС Дэвид
69. ЕРМАКОВ Владимир
67. КАЮПОВ Бигали
65. АЗТАЕВ Бахитжан
65. КИМ Герман
60. АЛИБАЕВ Айдар
58. ДУАНБЕКОВ Мирхан
58. ФОСТЕР Питер
57. КУСАИНОВ Аскар
55. ШПАНОВ Еркин
54. КАЖИЕВ Бакытжан
...>>>
17.07.18 Вторник
78. САПОРОВ Болат
66. АМАНБАЕВ Кулхайыр
63. ОРАЗАЛИНОВ Илюбай
61. САРСЕНБАЕВ Булат
56. ГОРВАТ Андрей
53. ЖАНАХМЕТОВ Нуркен
53. ТОГИЗБАЕВ Галымжан
51. УТЕКОВА Жанар
50. ЖАКЫПОВА Фатима
49. КАРАУЛОВА Асель
47. ДЮСЕНОВ Арсений
45. ГОЛОБУРДА Дмитрий
42. ИРИШЕВ Алмаз
42. ДЖАУХАНОВ Марат
42. КАУГАБАЕВА Рысгуль
...>>>
18.07.18 Среда
87. ГОССЕН Эрвин
85. КАДЫРБАЕВ Владимир
72. САУДАБАЕВ Канат
71. КОСУНОВ Туребек
68. КАДЫРЖАНОВ Рустем
68. ХАСЕНОВ Аскар
63. ДЖАРБУЛОВ Алихан
59. ДЮСЕНБАЕВ Нурлан
58. ДАУТАЛИЕВ Марат
58. МУКАТОВ Кариполла
56. ДЖАМАНБЕКОВ Алмаз
53. ЖАКСЫБЕКОВ Ануар
53. УТЕГАЛИЕВ Бакытжан
51. БЕКЖАНОВ Берик
50. БЕКЖАНОВ Даурен
...>>>


Каталог сайтов
Казахстана:
Ак Орда
Казахтелеком
Казинформ
Казкоммерцбанк
КазМунайГаз
Кто есть кто в Казахстане
Самрук-Казына
Tengrinews
ЦентрАзия

в каталог >>>





Copyright © Nomad
Рейтинг@Mail.ru
zero.kz

КАЗАХСТАН: Самрук | Нурбанкгейт | Аблязовгейт | правительство Сагинтаева | Казахстан-2050 | RSS | кадровые перестановки | дни рождения | бестселлеры | Каталог сайтов Казахстана | Реклама на Номаде | аналитика | политика и общество | экономика | оборона и безопасность | семья | экология и здоровье | творчество | юмор | интервью | скандалы | сенсации | криминал и коррупция | культура и спорт | история | календарь | наука и техника | американский империализм | трагедии и ЧП | акционеры | праздники | опросы | анекдоты | архив сайта | Фото Казахстан-2050