"Начнем с понедельника", 14 сентября

В редакцию пришло письмо о деятельности Казахского НИИэкологии и климата. Как нам кажется, по содержанию письма - от бывших сотрудников данной организации. Мы представляем его вниманию наших читателей.

Погода – совокупность метеорологических элементов в данный момент времени в данной местности.
Климат – средняя погода за многолетний период времени – важнейшая составляющая экологической науки о взаимоотношениях организмов и окружающей среды
(из словарей).

Каковы же климат и экология в Казахском НИИэкологии и климата (КазНИИЭК) Министерства охраны окружающей среды РК?

Вот что думают об этом сотрудники КазНИИЭКа, фамилии которых мы не называем по причине, которая станет понятной читателю после прочтения статьи.

Институт был организован в соответствии с приказом, подписанным И.В.Сталиным в 1951 г. Назывался он Казахский НИИгидрометеорологии, затем переименовался в Казахский НИИ госкомгидромета СССР, Казахский НИИмониторинга окружающей среды и климата, наконец – Казахский НИИЭК. Институт имеет славную историю. По проблемам селей и пастбищного животноводства он был головным в системе госкомгидромета СССР. Его сотрудники работали на просторах СССР от Карпат до Камчатки и Сахалина, Плата Путарана и Кушки. Научный коллектив института составлял более 300 человек.

В настоящее время в штате института около 40 человек, из них управляющий и обслуживающий персонал – 13 единиц.

Бюджетное финансирование на 2007 г. – более 28 млн тенге. Хоздоговорные работы – коммерческая тайна, до сведения сотрудников не доводится. Сдача в аренду помещений – более 10 млн тенге в год.

Стиль руководства – разделяй и властвуй. Ответственным исполнителям выплачивается (без учета степени участия и качества выполняемой работы) 100%-ная надбавка к заработной плате, остальным исполнителям – ничего. Главное задание ответственным исполнителям – найти "доброго" рецензента.

С учетом инфляции в стране значительная часть сотрудников в 2007 г. стала жить хуже, чем в 2006 г., т.к. вопреки установкам Президента и Правительства, в 2007 г. 30%-ная надбавка к зарплате не выплачивается, и причина не объясняется. Все производственные решения принимаются генеральным директором КазНИИЭК М.К.Баекеновой единолично, рядовые сотрудники не могут обращаться непосредственно к директору: часы приема отсутствуют, обращения к директору не регистрируются, секретарь всех "отфутболивает" к ответственным исполнителям, которые ничего не решают. Царит круговая "руководящая" порука и безответственность. Любимая фраза директора: "Не нравится - увольняйтесь!" В индивидуальных трудовых договорах не оговаривается: состав и объем работ, сроки их выполнения. Учет затрат по темам не ведется, что создает идеальные условия для выплат бюджетных и иных средств не по назначению.

Обман директором сотрудников института становится привычным делом.

Год 2004. Директор собирает наиболее грамотных сотрудников института и призывает их участвовать (за дополнительную плату) в выполнении темы "Научные исследования по оценке экологической ситуации в Казахстане, степень использования природных ресурсов, влияние хозяйственной деятельности на окружающую среду и меры, предпринимаемые для снижения негативного воздействия на нее и другое", а иначе: "Национальный доклад о состоянии окружающей среды в Республике Казахстан в 2004 году".

На вопрос ответственного исполнителя темы П.Ж.Кожахметова, когда будет издан приказ о зачислении на 0,5 ставки сотрудников, директор ответила: "Как только поступят деньги". Работа была выполнена, деньги некоторыми исполнителями не получены до настоящего времени. Куда девались бюджетные средства?

Год 2005. История повторилась. Руководитель темы – д.т.н. Ж.К. Касымбеков, тщетно пытавшийся уговорить директора платить исполнителям, вынужден был уволиться "по собственному желанию".

Год 2006. В начале декабря сотрудникам выплачивается 100 %-ная премия. Приобретается новый автомобиль для директора, хотя старый мог служить еще 10 лет. Большинство сотрудников принудительно отправляют в отпуск. Директор на общем собрании заверяет, что люди зимой могут работать, а отдохнуть смогут летом; что отпуск, если его не оформить сейчас, может пропасть. В январе большая часть научных сотрудников отправляется на 3 месяца в отпуск без содержания, часть сотрудников в отпуске без содержания была до июля, а часть находится в отпуске до настоящего времени. Работавшим во время отпуска зимой и пожелавшим отдохнуть летом, директор заявила, что никто в отпуск их не заставлял работать, и отпуск летом им не положен. Журнал, в котором сотрудники расписывались во время отпуска в декабре-январе, администрация изъяла и завела новый.

Для выполнения годовой темы отводится полгода: 1 октября директор требует сдать готовые научные отчеты за год. И это после нахождения сотрудников в отпуске без содержания такое продолжительное время! Есть подозрение, что с октября сотрудников снова отправят в отпуск без содержания.

Ученый совет попросту игнорируется. В 2007 г. из-за сокращения бюджетных ассигнований Министерством охраны окружающей среды объем исследований был сокращен, а некоторые исследования были попросту прекращены, несмотря на то, что ранее на них были затрачены миллионы тенге. Сделано это было келейно, без обсуждения, а тем более без одобрения Ученым советом института. Новые программы не рассматривались и не утверждались.

На расширенном семинаре в июле 2007 г. было заслушано состояние работ по выполняемым темам за полугодие. А уже в начале августа результаты по теме "Национальный доклад о состоянии окружающей среды в Республике Казахстан в 2006 году" были сданы в типографию и в начале сентября 2007 г. типографией издательства "Ценные бумаги" были отпечатаны в количестве 150 экземпляров. Как это могло произойти? Важнейший документ, который будет использоваться Парламентом и Правительством, выходит из печати, не будучи даже заслушанным Ученым советом института?! Ответ прост: научный руководитель темы (директор института), уверовав в свою непогрешимость (скорее – в безнаказанность), не пожелала услышать критику в свой адрес. Тема выполнялась впопыхах, хотя на это выделялся целый год. Состав исполнителей слабый – выполнялся двумя сотрудниками. Ответственный исполнитель ученой степени не имеет, исполнитель – младший научный сотрудник (бакалавр, который по существующему положению не имеет права заниматься научной работой). Более 80% доклада принадлежит перу одного исполнителя (!), который в настоящее время работает (будучи метеорологом) над проектированием животноводческого комплекса! Вклад директора в написание Национального доклада: сбор материалов (?), общее руководство, введение, заключение, редактирование. Ни в одном государстве СНГ Национальный доклад не выполняется таким составом исполнителей. К выполнению такой работы привлекаются специалисты разных ведомств, институтов и выполняется она большим составом исполнителей. В 2004 г. Национальный доклад писали ведущие специалисты института, в том числе 1 доктор и 6 кандидатов наук.

За время работы М.К. Баекеновой состав института резко уменьшился и непрерывно меняется, только в 2007 г. уволились 13 сотрудников. Принимаются молодые люди, которые, не находя себе применения и не видя перспективы, уходят на более интересную и высокооплачиваемую работу.

Зато в институте процветает семейственность. Муж директора института А.Т.Базарбаев занимает в институте высокую должность, непосредственно подчиняется жене – генеральному директору. В институте на должности старшего научного сотрудника также работает и дочь, которая подчиняется отцу А.Т.Базарбаеву. Дисциплина сотрудников института жестко контролируется, кроме своих домочадцев, которым разрешается приходить на работу в удобное для них время.

Портфель заказов на 2008 г. пуст.

С полной уверенностью можно считать, что, если бы директору института при вступлении на должность было дано задание: "развалить институт", она выполнила бы это с честью.

Кадровые работники института считают, что уже давно пора руководству Министерства окружающей среды заняться изменением климата в КазНИИМОСК, пока "биоразнообразие" научных работников не свелось к "семейству" Базарбаевых – Баекеновых.

P.S. Мы готовы предоставить газетную площадь руководству института, если оно захочет выразить свою точку зрения.