Эльнур МУСАБАЕВ, dixi.kz, 10 декабря

КМС для КРС
В среде аграриев-животноводов расхож термин "КМС". Это понятие приобрело некий силовой смысл, связанный с принуждением фермеров, и некоторой степени даже сродни рэкету. Но при этом речь идет вовсе не о так называемых "КМэСниках" – кандидатах в мастера спорта.
Как и в лихие 90-е годы "КМС" нередко ассоциировалось с таким выражением, как "попасть под пресс", так и в нынешнее время для животноводческом хозяйстве Казахстана КМС, а именно крупномасштабная селекция, – это то, отчего нельзя отказаться. Точнее, отказаться то всегда можно, да, вот, тогда государственных субсидий на разведение племенного скота не видать.
Счастье зарабатывать на этом выпало акционерному обществу в структуре министерства сельского хозяйства (МСХ) с длинным названием "Республиканский Центр по племенному делу в животноводстве Асыл Тyлiк". Как сообщается на сайте этой госкомпании основная цель ее деятельности – "оказание широкомасштабного генетического влияния на все племенное животноводство Казахстана с целью повышения продуктивных и племенных качеств животных во всех хозяйствующих субъектах".
Проще говоря, на выделенные государством средства это АО должно создать генетический фонд высокопродуктивного крупного рогатого скота (КРС) с тем, чтобы доля племенного скота непрерывно росла.

Куда уходят казенные деньги?
А деньги выделены на КМС немалые: с 2001 года Асыл Тyлiк было в целом выделено более чем 1 млрд 660 млн тенге, из которых по прямому предназначению, то есть на закуп племенного скота было потрачено только 57,7 млн. тенге. Между тем на зарплату сотрудникам и содержание самой компании было израсходовано 1,1 млрд тенге.
Госкомпания, созданная еще в 1999 году, до сих пор не может выйти на окупаемость и функционирует благодаря бюджетным инъекциям. Она "съедает" больше, чем производит. И, к сожалению, таких структур в Казахстане немало.
А теперь приведем данные, наглядно характеризующие, так сказать, "итоги деятельности" Асыл Тyлiк. По данным МСХ, на сегодняшний день доля племенных животных в структуре КРС мясного направления, насчитывающего 6,1 млн голов, составляет всего лишь 1,25%. Между тем, согласно оценкам ученых-агрономов, для того, чтобы мясная отрасль страны приобрела промышленный характер, доля племенного скота должна составлять не менее 20-30%. А ведь у Казахстана огромные амбиции стать крупным экспортером мяса в СНГ. Как же это можно добиться без селекционной работы!?
Средний живой вес скота, реализованного на убой, за последние годы не то, что не увеличился, а даже уменьшился (!), – с 304 кг в 2006 году до 300 кг в 2009 году.

"Вам еще и качество подавай. Хочешь – бери, а не хочешь, заставим"
Чем же тогда занимается Асыл Тyлiк, если не популяризацией высокопродуктивных пород скота? Ответ – банальной продажей семени знатных быков. И от этой продукции отказаться никак нельзя, иначе лишился субсидий государства, так необходимых в начале реализации проекта. Асыл Тyлiк попросту навязывает племенным хозяйствам, так называемый, "Договор на оказание услуг по научному сопровождению селекционного процесса".
В тексте этого документа, которым располагает издание, значатся три пункта оказываемых госкомпанией услуг: разработка плана селекционно-племенной работы, бонитировка (оценка внешних данных) скота, оказание консультационных услуг.
"Ничего подобного нет! Асыл Тyлiк – это на самом деле центр по дистрибуции семени породистых быков. В прошлом году, я оплодотворил 9 коров их семенем, из них трое не смогли вынести плод. Какие там консультации и бонитировка, им лишь бы продать свой товар, а там хоть трава не расти", – пожаловался нам представитель одного небольшого животноводческого хозяйства из Акмолинской области.
Интересно, что крупные живодноводческие формирования предпочитают приобретать семя-улучшатель у зарубежных фирм. Как объяснили DIXI опытные участники рынка, такие предпочтения связаны с уровнем оказываемых услуг. Авторитетные иностранные игроки не просто продают семя, они полностью берут на себя ответственность за качество, и в действительности оказывают содействие в селекционной работе с выездом к заказчику.
К примеру, один из пунктов Договора с Асыл Тyлiк, – бонитировка скота, – это, проще говоря, отбор имеющегося скота для целей селекции. Нужно отобрать не только самых сильных и здоровых телок, с которыми нужно "познакомить" зарубежного быка, но и сократить в группе родственные связи. Именно этим достигаются хорошие результаты по выведению высокопродуктивных пород скота. "Никакой селекционной работы Асыл Тyлiк не проводит, никаких выездов, никаких специалистов. И зачем это делать, если можно просто "напрячь" фермеров-бедолаг?", – сетует другой животновод из Костанайской области.
Теперь о торговле семенем быков-производителей. По данным самой Асыл Тyлiк, всего в наличии компании на сегодня 236 голов знатных быков, в том числе зарубежной селекции – 139. При этом они хвастают тем, что на начало 2010 года банк семени составляет 5,2 млн доз. На самом деле, лишь малая часть (431,4 тыс. доз) из этого объема была оценена по качеству потомства, как улучшатели. Получается, что остальной семенной материал не представляет никакой селекционной ценности.
Речь идет о том, что за 10 лет (!) работы специалисты Асыл Тyлiк либо так и не научились оценивать качество банка, либо основная часть материала не более чем брак. Если верен второй вариант предположений, то вывод можно сделать однозначный: изначально большая часть закупленных быков не относится к числу производителей!
Можно еще привести интересное из арифметики. По данным ученых-животноводов, в среднем при нормальном питании один бык-производитель вырабатывает 25-30 тыс. доз семени в год. Если исходить из этих данных, только собственный банк семени Асыл Тyлiк к настоящему времени должен превышать 64 млн доз, то есть более чем в 12 раз больше, чем имеющийся банк. "На какие такие цели ушло остальное семя, остается только догадываться", – не без иронии отметил известный в стране ученый-зоотехник.
В итоге получает очень удобная схема движения бюджетных средств. Одной рукой они дают их в качестве субсидий животноводам, а другой под предлогом КМС забирают обратно. Но попадают они уже не в бюджет, а в весьма туманное РГП "Асыл Тулик". А эта компания, несмотря на такой налаженный сбыт, до сих пор является убыточной. Куда в этой схеме деваются субсидии, трансформированные в "оброк" для крестьян? Это большой вопрос, адресованный компетентным органам.