Нуркен МИРЗАГАЛИЕВ, www.aktobetimes.kz, 5 апреля

Спецвыпуск "АТ" получил большой резонанс среди читателей. Львиная доля звонивших, приходивших в офис, писавших электронные письма и оставлявших отзывы в гостевой книге сайта редакции, выражали свою поддержку. Были, конечно же, были люди и несогласные с такой резкой критикой в адрес управления здравоохранения нашей области. Впрочем, это не удивительно.
Одним из тех, кто обеими руками поддержал газету "АТ", стал многоуважаемый специалист Абдраман Мантаев. 60-летний хирург, с 1993 по 1998 годы работавший главой управления областного здравоохранения. Посему опытный Абдраман Куанович, как свои пять пальцев знает местную медицину.
– Давайте я начну с примера, чтобы было с чем сравнивать, – рассказывает Абдраман Каунович. – В бытность моей работы на посту начальника областного управления здравоохранения у нас были большие финансовые проблемы. Я по 6 месяцев не мог платить зарплату своим сотрудникам. К слову, в тот момент бюджет областного здравоохранения был 1 млрд. 750 млн. тенге в год. Но нам из бюджета выделяли всего лишь 500 миллионов тенге. Это 27% от названной выше суммы. Но несмотря на это, система работала, и самое главное – работали люди. Лечебный процесс шел исключительно на патриотическом уровне. А какие условия сейчас у нашего здравоохранения? Сначала скажу, что Кайрат Сабыр руководить областным управлением здравоохранения пришел в сентябре 2004 года. Увидев его работу за определенный промежуток времени, летом 2005 года я сказал Сабыру, что руководство на этой позиции должно быть адекватным. С тех пор я об этом ему говорил каждый раз при встрече. Но Сабыр считал, что я требую от него невозможного, поэтому в глазах руководителей области сделал из меня скандалиста. Естественно, сам Кайрат Сабыр меня и мои слова всегда игнорировал. Я неоднократно обращался в СМИ. За эти годы не раз выходили мои интервью в городских газетах. После я обращался в аппарат Президента страны, там мне ответили, что медицина в Актобе чуть ли не в идеальном состоянии.
С этого времени наш собеседник был противником работы Кайрата Сабыра на посту главы медицины нашей области. Все те проблемы, которые образовались в нашей медицине за это время, Абдраман Куанович разделил на 3 позиции.
– Вот смотрите, первое, где существуют определенные проблемы, – это лечебный процесс. Вторая позиция – это кадровые вопросы, и третья – материально-техническая база наших лечебных заведений области. Касаемо лечебного процесса, то, что вы написали в предыдущем спецвыпуске – все правильно. Конечно же, вы указали на многие проблемы нашей медицины, но не на все. Все что вы затронули – это всего лишь крупинка того беспредела, что происходит сейчас.
Так я говорю, потому что всю тяжесть работы на посту начальника управления здравоохранения я ощутил на своей шее. Вы знаете, за это время у меня было два инфаркта. Затем я "заработал" сахарный диабет. Уровень сахара у меня в крови превышает обычную норму в 10 раз. Так вот, проблемы лечебного процесса я ощутил на себе, когда лечился от всего этого в наших больницах. Более того, если сейчас спросить у любого медика, то честный человек подтвердит, что организация лечебного процесса у нас плохая. Все пущено на самотек. Уровень организации лечебного процесса сейчас лежит исключительно на уровне лечащего врача. А начиная от заведующего отделением и заканчивая начальником управления облздрава – все на самотеке. Так не должно быть!
– Что наша область получила за годы работы Кайрата Сабыра на посту начальника управления здравоохранения? – продолжает Абдраман Мантаев. – Первое, что мы "заработали" – одного богатого человека в лице самого Сабыра, и второе – мы потеряли весь лечебный процесс в целом регионе области, где проживает больше 700 тысяч людей. Вот это то, что народ получил от руководства господина Сабыра! Я об этом говорил всем, в том числе высказал все, что я думаю в лицо самому Кайрату Сабыру. Сейчас областное управление здравоохранения занимается всем тем, что не нужно, но только не лечебным процессом.
Так вот, впервые за это время мы ощутили, что есть все условия для того, чтобы улучшить нашу медицину. Сейчас, когда, к примеру, строится больница или делается капитальный ремонт в каком-нибудь лечебном заведении, то все это под ключ. Главный врач не бегает, он только выделяет деньги. В советское время всегда все приходилось доставать самому. А в нынешнее время главным врачам созданы хорошие условия. Потому что сейчас выделяется порядка 20 миллиардов тенге на здравоохранение нашей области. Конечно, мне могут сказать, что в нынешнем веке все стоит дороже. Но давайте проведем сравнение. Начнем с зарплат. Я в свое время на посту начальника облздрава получал 28 тысяч тенге в месяц. Кайрат Сабыр сейчас получает зарплату в 5 раз больше. Но на данный момент финансирование по сравнению с тем временем, когда я руководил, выросло в 13-14 раз. Согласитесь, ведь есть разница между 500 млн. тенге и 20 млрд. тенге? Теперь возьмем обычных врачей. У них сейчас заработная плата 80-100 тысяч тенге, а в мое время врачи получали 10-15 тысяч тенге, то есть существует десятикратная разница. Но, повторюсь, разница в бюджетах в 13-14 раз! Когда я сижу и беседую со своими коллегами, я им говорю: то, что сейчас есть финансирование – это заслуга нашего президента. Нурсултан Абишевич уделяет большое внимание здравоохранению страны. А почему Назарбаев это делает? Потому что он хочет позаботиться о благосостоянии народа. Сейчас экономика работает на социалку. Но такие люди, как Сабыр, все это сводят к нулю. Теперь же, давайте возьмем кадровые вопросы. В кадровой политике у Кайрата Сабыра сейчас такой же бардак! В мою бытность начальника управления здравоохранения, если была вакантная должность, то я собирал всех своих главных специалистов в кабинете и говорил: ребята, с вашей подачи надо выбрать специалиста. У меня вопрос был поставлен так: если 4 главных специалиста скажут мне, что главный врач не справляется со своими обязанностями, то я снимал его с должности. То есть, я хочу сказать, что тогда все специалисты работали в одной дружной команде, поскольку все были заинтересованы в достижении определенного результата. Были работники, которые приходили и сами признавались, что не справляются с работой. Сейчас у Сабыра такого нет. Вот пример, сейчас в КДП №1 в должности главврача сидит человек, который не имеет опыта в организационных делах. Я к этому человеку не имею лично никаких претензий. Но этот главврач пришел на это место из бизнеса, который никак не был связан с медициной. Сабыр его назначает главврачом одного из крупных амбулаторно-клинических отделений города. Давайте возьмем тот же СПИД-центр. Это лечебное заведение, которое имеет свою специфику. Руководителем там должен человек изнутри этого коллектива, который знает специфику этого отделения от и до. Но нет, туда назначают доктора, которая раньше никогда не работала в СПИД-центре. Причем, у этого специалиста не очень хорошая репутация. Перед тем, как ее назначили, она ушла из другой клиники. Вы знаете, за эти 22 года, что существует данный центр, там не было ни одной жалобы. А сейчас после назначения этой женщины главным врачом, туда посыпались жалобы. И это неудивительно, потому что она всем грубит и всех деспотирует. А как она стала врачом? За какие такие заслуги? Вот так у Сабыра решаются кадровые вопросы.
– Какова сейчас материально-техническая база наших лечебных заведений? – переходя на третью позицию, вопрошает Абдраман Куанович. – На сегодняшний день строительство лечебных учреждений и их комплектация идет не по линии облздрава. Все это проходит через администрацию области, то есть по линии задания Президента республики. Капитальные ремонты и приобретение аппаратуры – это основная деятельность Кайрата Сабыра. Сейчас наше областное управление здравоохранения представляет себя как областное управление медицинских закупов. В мою бытность, у моего кабинета стояли главные специалисты отделений. Они приходили ко мне и просили приобрести необходимое оборудование. К Сабыру сейчас никто не приходит, потому что все идут к Самату Даниярову, который является заместителем по экономическим вопросам. И этот Данияров, как бы делая одолжение, отвечает им: ладно я тебе что-то куплю. Как будто он это делает за свои деньги. И это одна сторона медали. Теперь же по аппаратурам, которые закупаются. В 2006 году облздрав делал закупки. У меня есть эта выписка – я выборочно посмотрел 4 позиции, и провел сравнения. Сейчас цена приобретаемого оборудования превышает минимум в 2-3 раза, тех цен которые были в 2006-м. Есть даже аппаратура, которая стоит в 10 раз дороже. Причем эти медицинские принадлежности по качеству одинаковые. К примеру, есть такое оборудование как отсос. Мы закупали в свое время за 37-40 тысяч тенге, а сейчас облздрав приобретает его за 355 тысяч тенге. А таких отсосов они купили 110 штук. Любая аппаратура должна приобретаться под контролем главного специалиста того или иного отдела.
Я был свидетелем такого разговора: сидят два заместителя Сабыра. Один из них Самат Данияров, другой – заместитель по лечебной части. Второй говорит Даниярову, мол, надо купить машину больнице в Уиле. Данияров ему отвечает, это не я распределял, это вон Тимур занимался выделением средств на машину. Кто такой Тимур? Почему он занимается этим? Почему вообще советник по экономике Самат Данияров занимается закупкой? Все эти вопросы по приобретению оборудования должен решать заместитель по лечебной работе совместно с главным специалистом какого-либо отделения. Потому что эта аппаратура нужна им, а не Даниярову. И в управлении здравоохранения сейчас так сложено, что все ходят именно к Самату Даниярову. А как ремонтируют всю эту технику? Главврач звонит к директору какой-то там фирмы, которая занимается техническим обслуживанием и предлагает сделать деньги, тот соглашается. Оформляют все документально и делят между собой бюджетные деньги. А на деле ничего не ремонтируется.
Далее, Абдраман Куанович вспомнил наш материал, где говорилось, о том, что в наших лечебных учреждениях есть оборудование, которым никто не пользуется. Вслед он привел примеры из личной практики.
– В 2005-2006 годах для сельских лечебных амбулаторий закупили дистилляторы воды, – вспоминает Мантаев. – А зачем сельским больницам дистилляторы? Там же нет водопровода! Для чего их туда ставить? Таким образом, в сельских лечебных заведениях по 8-10 штук лежат ненужные дистилляторы воды. Вот еще пример. В тоже время для Иргиза меня попросили купить 3 дорогих аппарата. В то время у Иргизского района был юбилей – 70-летие района. Мы решили им сделать подарок – купили все, что они просили. Через время приезжает к нам главная медсестра Иргизской больницы и заявляет, что лампа окулиста, которую им приобрели за большие деньги, у них давно уже есть. Самое интересное произошло потом. Через 2-3 месяца звонит мне главный врач Иргизской больницы, и спрашивает у меня, где оборудование? Я не понял его, вроде бы все отправляли. Позвонил своим бухгалтерам, попросил их поднять все бумаги. Все правильно – они приняли оборудование, подпись есть. Через час перезванивает этот самый главврач и говорит, что все нормально. Оказалось что все оборудование, которое было приобретено за бешеные деньги, лежит в аптечном складе. На все эти аппараты ушло порядка 5 миллионов тенге, а ими никто не пользуется. А сам главный врач не знает, что у него эта аппаратура лежит на складе. Представляете такое?
– Как было сказано, я пережил два инфаркта. Один из них случился совсем недавно. Так вот, я сам столкнулся с тем, что вы написали на страницах газеты. Я человек, который долгие годы проработал в системе здравоохранения области, в том числе и на разных руководящих должностях. Поэтому я задался вопросом: если ко мне такое отношение, то, как тогда обслуживают других людей? Вы знаете, я признателен вашей газете. Раньше я сам пытался бороться с этим. Когда я вас прочитал, был рад, что есть люди, которые видят все эти проблемы нашей медицины и не закрывают глаза на это. Вы написали все правильно и по делу. Сейчас здравоохранение Актюбинской области по всем параметрам уступает Актау, Атырау, Уральску и другим областям нашей страны. К такой отвратительной ситуации наша область пришла "благодаря" Кайрату Сабыру! – подытоживая заявил Абдраман Мантаев.