Виктор Майлин, dialog.kz, 16 июля

В ходе проведения различных форумов и семинаров предприниматели Казахстана все чаще и чаще поднимают вопросы, связанные с этикой ведения бизнеса. Лейтмотив подобных выступлений, как правило, один и тот же – республика явно нуждается в новых формах и методах управления бизнесом, и что особо немаловажно, управления цивилизованного в самом широком смысле этого слова.
Возможно, кому-то все это пока еще кажется красивой утопией, но, тем не менее, справедливость этого, казалось бы, простого постулата неуклонно подтверждается самой жизнью, на вполне конкретных примерах.
Ровно десять лет тому назад, весной 2003 года в недрах достаточно известной в нашей стране группы компаний объединенных под общим названием "Стройкомплект" возникла идея организации производства оригинального линолеумного покрытия. К этому времени в корпорации, возглавляемой сорокалетним предпринимателем Алтыбаем Мусаиповым, уже было несколько фирм отвечающих за различные направления деятельности. Так, фирма "Стройкомплект-А" ведала производством арматуры и охотно брала подряды на ремонт и реконструкцию зданий. А ТОО "ALIAN-Маркет" являлось крупным дистрибьютором строительных и отделочных материалов. Так же активно развивалось созданное совместно с французами производство лакокрасочных материалов под названием "СП "AlianPaint" и помимо всего этого в состав группы компаний входило еще несколько торгово-посреднических фирмочек калибром поменьше. Поэтому озвученная Алтыбаем Мусаиповым идея организации производства в стране современного напольного покрытия, казалось бы, логично вписывалась в общий профиль деятельности компании и поэтому заслуживала самого внимательного рассмотрения.
Как раз в то время, в стране активно внедрялись несколько государственных программ, среди которых значилась и программа импортозамещения. Основной процент потребляемого в стране линолеума был, как известно, импортного производства, и поэтому в соответствующих ведомствах было решено идею Алтыбая Темирбулатовича поддержать и включить затеваемое производство в разряд "прорывных проектов", а это, в свою очередь, сулило и конкретную помощь в виде предоставления инвестиций.
Собственно, все так и произошло, и уже в 2004 году на реализацию предложенного Мусаиповым бизнес-плана АО "Инвестиционный фонд Казахстана" выделило 414 миллионов тенге.
Сейчас, по прошествии определенного количества времени, безусловно, можно позволить себе немало критических замечаний по поводу нюансов реализации проекта. Возможно, тогдашним специалистам ИФК стоило бы более внимательно отнестись к заложенным в нем прогнозам рентабельности производства (к слову, очень оптимистичным) или тщательней просчитывать возможные управленческие риски – все это будет абсолютно справедливым. Но в те времена, задачей было как можно быстрей запустить на первый взгляд вполне перспективное производство, и поэтому рассмотрение ряда деталей было перенесено на более поздние времена, когда в спокойной обстановке планировалось окончательно определить процент долевого участия и графики выхода из проекта фонда инвестора.
На базе некогда знаменитого на всю страну АО "Казстройполимер", расположенного в промышленной зоне Караганды и к тому времени распавшегося на несколько самостоятельных акционерных обществ, было создано новое АО "EURASIAFLOR", где единственным акционерам стал владелец группы компаний "Стройкомплект" Алтыбай Мусаипов. Под нужды новоиспеченного АО был выделен вместительный цех, куда на средства ИФК было закуплено и поставлено современное технологическое оборудование таких известных германских производителей как "Siеmens", "Knobel" и "Bay. Заодно была создана и научная лаборатория, осуществляющая непрерывный контроль за качеством выпускаемой продукции. Затем на очереди была процедура сертификации и, наконец, встал вопрос освоения рынка.
С этим, правда, произошла первая существенная заминка. Дело в том, что сама специфика выпускаемого линолеума (так называемого "плиточного образца"), популярного в некоторых странах Европы, оказалась мало востребованной на просторах СНГ. Однако, инвесторы на первых порах драматизировать ситуацию не стали, а в свою очередь, активно пытались оказать помощь в организации рынков сбыта.
– С самого начала реализации проекта наши партнеры из Инвестиционного фонда отнеслись к нам с большим пониманием, шли навстречу в то время, когда произошла задержка с выходом продукции на рынок, – говорил в одном из своих тогдашних интервью в республиканской прессе президент компании "EURASIAFLOR" Алексей Кужель. – Мы считаем, что институты развития очень важны для экономики страны и в свою очередь, обязуемся оправдать оказанное нам доверие…
Необходимо ломать стереотип о том, что, если сделано в Казахстане, значит, невысокого качества, – вторил ему и сам глава материнской компании "Стройкомплект" Алтыбай Мусаипов. – Заняв в прошлом году 15% отечественного рынка, в ближайшее время планируем существенно увеличить этот показатель, а также начать поставки в Россию. А впереди перспективы освоение рынка Китая, а значит, отечественный бренд вскоре будет узнаваем и в дальнем зарубежье…
Увы, как выяснилось позже, все это были лишь красивые слова. На самом деле, интерес к производству напольного покрытия был потерян Мусаиповым достаточно быстро, и, по сути, деятельность предприятия была сначала пущена на самотек, а потом и вовсе практически заброшена.
В чем заключалась истинная причина случившегося, наверное, однозначно ответить будет достаточно трудно. Возможно, здесь сыграли роль и некоторые особенности характера самого Алтыбая Темирбулатовича, который слывет в деловых кругах натурой, скажем так, легко увлекающейся и столь же быстро остывающей к предмету своего увлечения, а возможно, и какие-то другие факторы. Но в итоге уже к 2007 году предприятие стало испытывать весьма серьезные проблемы, как с реализацией уже имеющейся в наличии готовой продукции, так с исполнением ранее продекларированных обязательств по модернизации и расширению производства.
Забегая чуть вперед, скажу, что по настоящему в серьезное "пике", предприятие вошло в период с конца 2008 – начала 2009 года. Именно тогда в деятельности комбината пошел резкий спад буквально по всем позициям, снизились практически все показатели, образовался убыток в 128 миллионов 400 тысяч тенге, уменьшился вес текущих активов и одновременно, возросла кредиторская задолженность, что позволило предположить о наличии схемы вывода капиталов путем увеличения объема кредиторской задолженности. Дело в том, что при общем объеме кредиторской задолженности в размере 156 522 тысяч, ее большая часть долга, а точнее 118 миллионов тенге, образовалась перед компанией "ALIAN–Маркет" (кроме того определенные суммы предприятие задолжала и ТОО СФ "Стройкомплект-Астана (то есть, компаниям входящими в структуру "Стройкомплекта" и по сути, являющихся аффилиированными структурами).
Кстати, примерно же в это время начались проблемы и у практически всех остальных фирм, входящих в ГК "Стройкомплект". Сам Алтыбай Темирбулатович любит винить в этом пресловутый "мировой экономический кризис", хотя трудно сказать, как именно глобальный кризис мог повлиять на систематические задержки с выплатой заработной платы сотрудникам, но при этом отнюдь не помешал приобретению дорогостоящего сувенира в виде ордена из серии "Меценаты столетия". Для тех, кто не знает, поясню, что речь идет о так называемых "общественных" или коммерческих наградах, выдаваемых всевозможными фондами (в основном, базирующимися в сопредельной Российской Федерации) после внесения некоего "благотворительного взноса". Названия там могут быть самыми звучными типа "Честь и польза" или "Долг и самоотверженность", но суть при этом не меняется – заплатив сумму порядка пяти-семи тысяч долларов США и побывав на торжественном вручении этой по своей сути ничего не значащей бирюльки в Москве, любой желающий может почувствовать себя орденоносцем. Вот и Алтыбай Темирбулатович тоже не устоял перед искушением немного потешить самолюбие и, "сдернув" с бюджета одной из дочерних структур требуемую сумму, укатил за вожделенной "наградой". Примерно в это же время в Караганде сотрудники его фирм обивали пороги судебных инстанций, требуя возместить задолженность по и без того невеликой по размеру заработной плате за несколько месяцев. И согласно выводам участвовавших в процессах юристов: "По отношению к работникам со стороны работодателя ТОО "Строительная фирма Стройкомплект-А" были выявлены такие нарушения, как отсутствие пенсионных отчислений, намеренное занижение количества отработанных смен, уклонение от оплаты работы в выходные и праздничные дни и систематические задержки заработной платы сроком до пяти месяцев".









Здесь можно отметить и тот факт, что первые судебные процессы отнюдь не сподвигли скуповатое руководство принадлежащих "орденоносцу" Мусаипову фирм обратить внимание на законные требования работников и обеспечить выполнение своих обязательств. И уже через некоторое время нарушениями в "Стройкомплекте-А" всерьез заинтересовалась прокурора Октябрьского района Караганды и Октябрьский филиал НДП "Нур Отан". Как гласил официальный документ: "в ходе проверки в ТОО "СФ Стройкомплект-А" установлено, что предприятие имели задолженность по заработной плате более 25 млн. тенге. По выявленным нарушениям законности руководству предприятия прокурором внесены предписания. Вышеуказанное юридическое лицо привлечено к административной ответственности за невыплату заработной платы.
В деятельности этого предприятия также выявлены другие нарушения трудового законодательства. Так, имелись факты, когда в течение двух лет работнику ТОО "Стройкомплект-А" не предоставлялся трудовой отпуск"…
Забегая чуть вперед отмечу, что хамское отношение к выполнению своих обязательств перед сотрудниками, далеко не единственный пример безответственного отношения к делу со стороны руководства структур контролируемых обладателем звучных "наград". В частности, "Стройкоплект-А" стал фигурантом еще одного громкого скандала связанного с участием в программе Карагандинского областного акимата "100 фасадов, 100 крыш, 100 лифтов". В ходе участия в качестве подрядчика, фирмой был произведен ремонт фасадов и кровель домов по улице Ленина, после чего до этого не дававшие течи крыши… стали протекать от любого дождя. В течение практически двух лет согласно гарантии выданной фирмой жильцы тщетно требовали провести более качественный ремонт с устранением недоделок. И лишь после вмешательства контролирующих органов и районного акимата, пригрозившего своим деятельным участием в возможных судах, подчиненные Алтыбая Темирбулатовича снизошли до возобновления ремонтных работ.
Ну, а все это время промокшие жильцы могли в перерывах борьбы с плесенью изучать рекламные буклеты фирмы, гласящие о том, что "философией компании является повышение качества строительных работ в Республике Казахстан и странах СНГ за счет внедрения новых технологий и высококачественных продуктов. Все виды работ и выполнение заказов выполняются качественно и своевременно…". Насколько все это звучало издевательски в свете крошащейся черепице и отслаивающейся штукатурки догадаться, наверное, будет нетрудно.
Впрочем, мы немного отвлеклись от тяжелых реалий цеха по производству линолеума, под звучным названием "EURASIAFLOR". Итак, через определенный договором промежуток времени, Инвестиционный фонд Казахстана обнаружил, что Алтыбай Темирбулатович не торопится с выполнением еще одного договорного обязательства, а именно, с поэтапным выкупом акций. Дело в том, что в определенный период при наступлении сроков выхода ИФК из проекта, Мусаипов обязался возвратить вложенные фондом бюджетные средства, а это порядка 700 000 000 тенге с учетом инвестиционного дохода и выкупить 37% акций АО, принадлежащих Фонду. Понимая, что особых доходов разваливающееся на глазах производство уже не принесет, Алтыбай Темиргбулатович, судя по всему, решил пойти по максимально простому пути – а именно полностью игнорировать все требования ИФК и уклоняться от какого-либо переговорного процесса.
Надо отметить, что к этому времени у него уже был накоплен определенный опыт невозвращения долгов, и при этом умудряться игнорировать даже судебные инстанции. Например, в Специализированном межрайонном экономическом суде города Алматы был прецедент слушания дела по иску конкурсного управляющего ТОО "Инвестиционная компания "SPATT" к еще одному мусаиповскому ТОО "ALIAN-Маркет" о взыскании суммы в 80 тысяч 709 тенге, случайно попавшему в кассу ТОО "ALIAN-Маркет" в качестве переплаты за стройматериалы. Вы, наверное, сильно удивитесь, но обнаружив, что закупленный товар им пришло больше денег, чем надо, руководство этой дочки "Стройкомплекта"… наотрез отказалась вернуть разницу и довело дело до суда. При этом, решение суда о полном удовлетворении исковых требований (на самом деле – абсурдность позиции ответчика с их "а вот не отдадим, и все тут" вообще не укладывалась в какие либо логические рамки), было вынесено в отсутствие представителей ТОО "ALIAN-Маркет", попросту проигнорировавших судебные заседания. Впоследствии, за ними так же долго и упорно ходил судебный исполнитель, пытавшийся вернуть владельцам их законные деньги...
С ИФК стало происходить нечто подобное. После обращения в суд ответчик в лице самого Алтыбая Мусаипова, то просто скрывался, и старался всеми силами затянуть процесс, то, наоборот, неожиданно выходил с встречными предложениями, типа перепрофилирования неудачного линолеумного производства, например, на производство минераловатных изделий для промышленных теплиц и, получив отказ, опять исчезал. Также благодаря наличию достаточно опытной команды адвокатов (на которых, судя по всему, денег не жалко), периодически оспаривались решения судов, вынесенные не в его пользу, и судебные тяжбы начинались по новому кругу. Параллельно с этим Алтыбай Темирбулатович передал долю своих акций в проекте некоему ТОО "Power", что позволило несколько затянуть разбирательство, и занялся еще одним, судя по всему гораздо более важным делом, а именно съемкой рекламно-художественного фильма о ...себе самом. Посвященный пятидесятилетнему юбилею Алтыбая Мусаипова фильм, по сути, являл из себя причудливый коллаж из всевозможных батальных сцен, где Алтыбай Темирбулатович представал то в облике героического батыра, то самоотверженного бойца Советской армии, то бесстрашного самурая. А в перерывах между кровопролитными битвами, в которых главный герой неизменно выходил победителем, сценаристы и режиссеры этого кинематографического творения демонстрировали владельца "Стройкомплекта" в окружении восхищенных домочадцев, позирующим на фоне нарочито помпезных (или китчевых – кому как больше нравится) интерьеров, или разъезжающим на авто представительского класса. В общем, перед зрителем представал весь набор клише, дающий по мнению авторов ролика представление о почтенном юбиляре как о полноправном "хозяине жизни", вперемешку с матерым "спасителем человечества".







По большему счету, ничего криминального в подобных увлечениях в общем-то нет. Действительно, как и в случае с приобретением псевдонаград, каждый волен удовлетворять свое тщеславие так, как ему нравится. Другое дело, что с точки зрения этики бизнеса иметь подобное хобби желательно лишь тогда, когда основные дела идут прекрасно, производство работает с точностью часового механизма, разрешены все проблемы с кредиторами и партнерами и имеющиеся в распоряжении активы лишены какого либо обременения. А не в периоды затяжного внутреннего кризиса, срыва договорных обязательств, низкого качества производимых работ, растущих долгов по зарплатам и попыток реализации имущества завода, а точнее той самой, некогда широко разрекламированной линии по производству коммерческого ПВХ рулонного напольного покрытия, путем подачи объявлений в рекламное издание "Из рук в руки". Да и опять таки, с точки зрения элементарной этики, ситуация с навязчивым демонстрированием личного благополучия (на самом деле, оцениваемого в весьма солидные суммы) на фоне "угробленных" проектов и деградирующего производства, выглядит мягко говоря, сомнительной. А с учетом того, что последнее время Алтыбай Темирбулатович все чаще заявляет себя как претендент на участие в государственных закупках и периодически пытается пробиться на административные должности (так, в недавнем времени он пробовал свои силы в качестве ответственного сотрудника управления государственного архитектурно-строительного контроля Астаны) становится и вовсе тревожно...
Претензионно-исковая работа со стороны Инвестиционного фонда Казахстана к Алтыбаю Мусаипову продолжается и в эти дни. На очереди череда новых судебных заседаний. Фонд самостоятельно инициировал соответствующие иски по взысканию задолженности, хотя здесь, безусловно, широкий простор и для прокурорского реагирования которое, на данный момент, почему-то ощущается достаточно вяло. Чем закончится уже и без того изрядно подзатянувшаяся тяжба в настоящее время гадать наверное не имеет смысла. Но уже вполне ясно другое. Помимо отсутствия у некоторой части местных предпринимателей правовой культуры, налицо, к сожалению, и полное игнорирование каких либо морально-этических норм ведения бизнеса. А с перспективой полноправного вступления нашей страны в систему международных торговых организаций, подобный правовой и этический нигилизм чреват гораздо более серьезными последствиями, нежели ставшие уже привычными разбирательства в судах самой республики.