Аркадий КОСОЛАПОВ, "Звезда Прииртышья", 14 декабря

Поводом для написания этой статьи послужила информация о том, что винно-водочный завод - ранее ТОО "Бастау" - выплатил в этом году в три раза больше налогов, чем в прошлом. При этом объемы производства не увеличились. Было проведено небольшое журналистское расследование, в ходе которого выяснилось, что это - только ниточка, потянув за которую, можно размотать огромный клубок злоупотреблений, нарушений закона и этических норм.

Когда назначается новый аким области, вся прежняя команда уходит в отставку. Затем происходят новые назначения. Но даже в правилах, определяющих нормы служебной этики, сказано, что назначать людей по принципу личной преданности, землячества - запрещено. А если речь идет не только о государственных должностях, но целых предприятиях?

В середине 1999-го года Павлодарский винно-водочный завод был признан банкротом. В результате он попал в руки братьев Байсаковых, с которыми г-н Жакиянов работал еще в Семипалатинской области. Так появилось "Бастау". Сегодня завод называется по-другому. Так вот, это предприятие в 2001 году заплатило в местный бюджет 122 с половиной миллиона тенге. А за 11 месяцев 2002 года - почти 400 миллионов тенге. Нетрудно подсчитать, что разница составила почти 280 млн. тенге! При этом ставка налогов не увеличилась, объем производства не вырос.

Просто налоговые органы начали взыскивать с предприятия по закону. Очевидно, раньше налоги платились по понятиям. Нетрудно догадаться, в чьем кармане оседала эта разница.

Все мы помним, что наш город был заполонен водкой "Бастау". Чуть ли не на каждом перекрестке висели билборды, рекламирующие эту водку. Магазины, которые не хотели иметь неприятностей, старались никакую другую водку не продавать. В городе ходили слухи, что винно-водочный завод работает по ночам, на бутылки клеят поддельные акцизные марки, ведется "двойная бухгалтерия".

При этом аким области, имеющий к заводу самое непосредственное отношение, демонстрировал пропаганду здорового образа жизни. А "Бастау" был чуть ли не официальным поставщиком алкоголя на всех крупных меро-приятиях, проводимых в области, особенно - на бюджетные средства.

Что интересно, три года завод не показывал прибыли. Зато исправно спонсировал мероприятия, проводимые фондом "Павлодар" и посиделки в салоне "Клеопатра".

Может быть, читатели помнят, как в один прекрасный момент в школах области было решено заменить все ученические парты на новые. Была даже специальная бюджетная программа. Дело, конечно, благородное. Но эта затея была продиктована не заботой о школьниках, а стремлением заработать или, как сегодня говорят, "сделать бабки" на мебельной фабрике. И этому предшествовала хитрая комбинация по "прихватизации" предприятия.

Павлодарская мебельная фабрика - АООТ "Арай" - была признана банкротом летом 1998 года. Однако при этом был грубо нарушен закон. Нарушениями сопровождалась и деятельность конкурсного управляющего. Еще в 1993 году АООТ "Арай" для модернизации производства был предоставлен кредит в сумме более 2 млн. долларов США. На эти средства было приобретено оборудование по изготовлению мебели из массива древесины "Тримак" и линия форматной обработки мебельных деталей "Хомаг".

Но суд, признавший фабрику банкротом, "не заметил" главного кредитора - управление делами акима Павлодарской области - и сделал вид, что не знает об этом кредите и этом оборудовании. И хотя оборудование, приобретенное на кредитные средства, являлось залоговым имуществом, конкурсный управляющий провел аукцион и продал оборудование семипалатинскому (!) концерну "Ну-Ра". А срочная замена ученических парт - это просто способ перекладывания денег из государственного кармана в собственный.

По заключению Генеральной прокуратуры, "принятое по делу определение Павлодарского областного суда от 30.06.1999 года об утверждении отчета конкурсного управляющего АООТ "Арай" является незаконным и подлежит отмене".

Вообще, схема, по которой прибирались к рукам лучшие предприятия, была одной и той же: предприятие доводится до банкротства, затем проводятся тендеры, результат которых известен заранее, и владельцами предприятий становятся люди Жакиянова, как правило, приехавшие из Семипалатинска. Так был приобретен Павлодарский винно-водочный завод, завод "Октябрь", гостиница "Казахстан", Аксуский хлебозавод и Экибастузский хлебокомбинат. Таким же образом прибрали к рукам Горводоканал, пытались приватизировать трамвайное управление. Шведский модуль по производству таблеток был продан фармацевтической фирме "Ромат" из Семипалатинска.

Благодаря такой схеме у бюджета был украден - иначе не скажешь - налог на имущество. Предприятия-банкроты были проданы семипалатинцам без каких-либо инвестиционных обязательств. И фактически перестали существовать: налоговая база по данному виду налога снизилась в четыре раза! По подсчетам специалистов, бюджет потерял на этом 1,5 млрд. тенге.

Все эти истории - о том, как обворовывали нашу область. И сегодня, когда некоторые кандидаты в депутаты пытаются сделать из своих близких родственников радетелей за народные интересы, об этом нелишне было бы напомнить.

Бывший аким области радел прежде всего за интересы своей семьи. У кого из вас, дорогие читатели, есть возможность купить дом стоимостью 1,5-2 млн. долларов? Галымжан Жакиянов купил своей семье дом в Алматы в престижном районе: два этажа плюс подвал (один только холл, между прочим, 120 кв. метров). Участок вокруг - чуть больше гектара.

Когда Жакиянова выпускали под домашний арест, он жил именно в этом доме. До начала предвыборной кампании там жила его супруга - Карлыгаш. Может, поэтому соседи называют этот особняк "ласточкино гнездо"?

Тут уж было не до нужд области. Но об этом - речь впереди.