Елена КАРМАЛЫГА, "Казахстанская правда", 28 февраля

Ибрагим Баймуратович Едильбаев - из той когорты замечательных людей, которые составляют цвет и гордость нашей страны. Именно они, представители директорского корпуса, хозяйственники, руководители разных рангов заложили экономическую основу современного Казахстана.

Родился 3 марта 1933 года в ауле № 11 Сырдарьинского района Кызылординской области. Окончил Казахский горно-металлургический институт (1956 г.), горный инженер, кандидат технических наук.

После окончания института работал сменным мастером, начальником участка, начальником рудника "Коксу", директором Текелийского свинцово-цинкового комбината; заместителем министра цветной металлургии КазССР; заведующим отделом тяжелой промышленности ЦК Компартии Казахстана; министром местной промышленности КазССР. В настоящее время - вице-президент Евразийской промышленной ассоциации. Награжден орденами "Курмет" (2001 г.), Трудового Красного Знамени, "Знак Почета", пятью медалями, Почетной грамотой Верховного Совета КазССР.

Дважды становился первооткрывателем месторождений полезных ископаемых в Казахстане. Автор 36 изобретений, 40 научных трудов и статей.

Сегодня, оглядываясь на свой трудовой путь, сам Ибрагим Баймуратович считает, что и в 70 лет он может сделать много полезного и для страны, и для людей. Таково его жизненное кредо. И, по собственному признанию, на каких бы постах он ни работал, всегда к делу относился добросовестно, легких путей не искал, отдавая все силы и опыт.

В 33 года, всего через 10 лет после окончания института, он возглавил одно из крупных и сложных предприятий страны - Текелийский свинцово-цинковый комбинат.

- Для человека, связавшего свою судьбу с горнодобывающей отраслью, действует принцип Паркинсона: никогда не становись выше уровня своей компетенции. Уровень компетенции, данный Ибрагиму Баймуратовичу природой, воспитанием, полученным образованием, оказался гораздо выше, - говорит о юбиляре директор Института горного дела им. Кунаева академик международной и республиканской инженерной академии Марат Жакупович Битимбаев, его ученик и соратник.

Молодому директору зачастую приходилось решать задачи, далеко выходящие за рамки профессии горного инженера. Предопределять ожидающие горняков осложнения, упреждать их техническими и организационными решениями, вникать в проблемы смежников, искать научные, а порой и неординарные подходы.

За годы его девятилетнего директорства комбинат стал высокорентабельным предприятием, достиг по производству свинца и цинка самых высоких показателей, выше проектных. Были начаты разработки новых месторождений, построена вторая очередь фабрики, склад и пути для привозных руд, новые дробилки и вагоноопрокидыватель, старые электровозы и вагоны были заменены на новые.

Много было сделано и для города Текели. Активизировалось жилищное строительство, решена проблема водоснабжения города и комбината, построены очистные сооружения, укреплена селезащита, а на склонах гор появились яблоневые сады. К слову, все созданное, построенное в те годы и сегодня служит делу.

Уже в ранге заместителя министра цветной металлургии И. Б. Едильбаев решал вопросы развития горно-обогатительного производства и подготовки сырьевой базы в масштабах республики. Все, кто работал и общался в то время с Ибрагимом Баймуратовичем, поражались не только его знанием ситуации на каждом месторождении, руднике, но и в целом минерально-сырьевой базы по всем видам сырья. Он всегда интересовался новыми данными, ставил и решал проблемные вопросы.

В системе цветной металлургии И. Едильбаев проработал 27 лет. Затем, как профессионалу высшей пробы, ему поручили руководство отделом тяжелой промышленности ЦК Компартии Казахстана. И на этой должности Ибрагим Баймуратович неизменно проявлял абсолютную объективность, вникал в суть возникающих проблем и всегда поддерживал перспективные начинания.

Доскональное знание дела, системность у И. Едильбаева всегда сочетались с чувством патриотизма, любовью к своей земле. Известный охотовед и биолог В. В. Украинский вспоминает:

- В конце 80-х перед Минместпромом республики была поставлена, казалось бы, "непрофильная" задача: по воспроизводству и рациональному использованию продукции промысла сайгаков. До этого к диким животным относились чисто потребительски, должного контроля не было, лютовали браконьеры. За 5 лет работы, благодаря непосредственному, а точнее - главному участию министра И. Едильбаева было сделано в этой области больше, чем за все предшествующие годы. В первую очередь определена правовая основа и экономическая политика. Для охраны сайгаков создали государственную ведомственную службу, хорошо оснастив ее мобильными и навигационными средствами. Добились в законодательном порядке использования табельного оружия и средств связи. Расширили прикладные научно-исследовательские работы. Впервые в Казахстане на научной основе внедрили бескровный кораловый (загоном в специальные сети) метод добычи сайгака, который позволял сохранять природную структуру популяции. В местах промысла были созданы перерабатывающие предприятия. Многого добились и на межреспубликанском уровне - из числа ведущих ученых и специалистов была создана постоянно действующая комиссия, в которой работали преимущественно казахстанцы.

Ибрагим Баймуратович Едильбаев сегодня продолжает трудиться в горно-рудном секторе республики. Как крупнейший специалист горного дела он занимается проблемами расширения ее минерально-сырьевой базы. Его опыт, идеи и знания оказались востребованы на многих предприятиях, входящих в Евразийскую промышленную ассоциацию. И здесь особых слов заслуживает его талант антикризисного менеджера. Вот только некоторые факты.

В начале 1998 года по инициативе и при личном творческом участии И. Едильбаева были разработаны организационно-технические мероприятия по развитию Соколовско-Сарбайского горно-обогатительного производственного объединения. Ибрагим Баймуратович возглавил ССГПО, когда на предприятии сложилась критическая социально-экономическая ситуация. Именно по этой программе за счет строительства новых и реконструкции действующих карьеров были введены крупные мощности по добыче руды, что в конечном итоге вывело объединение из кризиса.

По личным инженерным разработкам И. Едильбаева на подземных работах ССГПО стала применяться система с обрушением, позволившая в три раза увеличить объем добычи руды и снизить себестоимость до уровня открытых работ. На Донском горно-обогатительном комбинате, и в частности на шахте "Молодежная", был изменен порядок отработки запасов руд в блоках. Это позволило за 5 лет ликвидировать аварийное состояние на шахтах и увеличить годовую добычу руды с 300 тысяч тонн до 1,8 млн. тонн, себестоимость снизилась в 2,5-3 раза. Кроме того, на Донском ГОКе в содружестве с республиканским Центром взрывных работ была внедрена технология приготовления и применения простейших взрывчатых веществ, а на ССГПО построен мини-завод по производству эмульсионных, гранулированных взрывчатых веществ по технологии и патенту И. Едильбаева. Их высокое качество позволило полностью отказаться от дорогостоящих (в 7-8 раз) взрывчатых веществ из России.

И. Едильбаев принял самое активное участие в восстановлении строительных работ и запуске шахты "Центральная", которая теперь называется шахтой имени 10-летия независимости Казахстана. С выходом на проектную мощность эта шахта станет самой крупной в мире по добыче хромитовых руд, срок ее эксплуатации рассчитан более чем на 100 лет.

Новаторский подход И. Едильбаева проявился в полной мере, когда встал вопрос о реорганизации и техническом перевооружении Шубаркольского разреза. Благодаря реализации комплексной программы развития с 2002 по 2006 год добыча угля на этом уникальном разрезе повысилась в 2 раза и уже составляет 4 млн. тонн в год. Уголь экспортируется в страны ближнего и дальнего зарубежья. Такая же программа разработана и в ОАО "Алюминий Казахстана", представляющее собой единый технологический комплекс, что позволяет добывать и перерабатывать минеральное сырье с максимальным экономическим эффектом.

Сегодня у Ибрагима Баймуратовича Едильбаева масса идей по осуществлению других перспективных проектов. Это и освоение новых рудных полей Краснооктябрьским рудоуправлением, а также в районе строящейся железной дороги Алтынсарино - Хромтау. Это и переработка техногенных отходов, в чем И. Едильбаев видит большое подспорье, поскольку подземная руда обходится недешево, а техногенных отвалов накопилось в республике предостаточно. Государственный человек по-другому мыслить и измерять проблемы не может.

Но выше всех положительных качеств, когда человек, особенно в ранге руководителя, способен воспринимать заботы окружающих людей, сопереживать вместе с ними. Многие знают, что Ибрагим Баймуратович Едильбаев умеет делать добро ненавязчиво, не на публику. Жизнь любого предприятия для него связана с судьбами его работников, их проблемами и благополучием. Поэтому нет ничего удивительного, что И. Едильбаев знает тысячи людей по имени-отчеству по всему Казахстану и за его пределами. Впрочем, они его тоже не забывают.