Виктория ШЕВЧЕНКО, "Казахстанская правда", 2 декабря

После распада СССР биография предприятия началась практически с чистого листа. А сегодня более 14% мирового рынка титана занимает его продукция, свыше 17% этого металла, используемого в международной авиакосмической отрасли, поставляет УК ТМК. Трудно сказать, было бы "большому кораблю" такое "большое плавание", если бы все эти годы на мостике не стоял его бессменный капитан - Багдат Шаяхметов.

Сам он не склонен к единоличному авторству успехов.

- Это результат усилий, профессионализма и творчества очень многих людей. И даже династий: на комбинате сегодня работают уже дети и внуки первопроходцев, которые так же преданы общему делу. Вот, познакомьтесь, кстати, моя правая рука - технический директор Михаил Якутов, сын Александра Якутова, получившего в свое время Государственную премию СССР за разработку и внедрение ресурсосберегающих технологических процессов, - говорит Б. Шаяхметов.

Сам Шаяхметов на комбинате более 40 лет, за которые от рабочего дошел до директора комбината. Сорок, если точкой отсчета брать окончание института. Но впервые попал на комбинат еще школьником, когда практиковалось трудовое обучение. Так что самое начало биографии - токарь второго разряда. И вся жизнь - на одном комбинате.

На его директорство выпало самое сложное время: распад СССР привел чуть ли не к коллапсу предприятия. Поставщики сырья - заводы России и Украины - остались за границей, рынок сбыта был перенасыщен складскими запасами титановой продукции Госматрезерва и военно-промышленного комплекса.

- Пришлось в этих условиях искать новые пути, - вспоминает Багдат Мухаметович. - Почти полтора года ушло на разработку программы развития титано-магниевой промышленности Казахстана. Она была принята в январе 1990 года. Потом мы ее трижды пересматривали в связи с меняющейся ситуацией. Последний раз в 1996 году. Программа предусматривала создание собственной сырьевой базы, переработку сырья в титановый шлак, увеличение единичной мощности металлургического оборудования, сертификацию по международным стандартам нашей продукции, организацию следующих переделов: получение титанового шлака, затем титановых слитков и сплавов и конечных изделий с высокой добавленной стоимостью.

Начали с того, что вместе с геологами разведали и утвердили запасы сырья на трех казахстанских месторождениях. На всех сделали опытно-промышленные установки, получили первую партию концентрата. Затем построили производство по выпуску титановых шлаков, и Нурсултан Абишевич сам принимал участие в его запуске. Это завод на 60 гектарах, состоит из 28 объектов. Впервые в Казахстане мы тогда получили ильменит, титановый шлак, прошли сертификацию по всем требованиям международных стандартов, затем сертифицировали продукцию у потребителей - авиакосмических компаний.

Это сложная работа, которая имела начало, но не имеет конца: постоянно нужно подтверждать свой уровень. Это достаточно высокая планка, и конкуренция на рынке острая. Так что сохранение взятой высоты требует значительных усилий.

Все эти годы большую, реальную поддержку нам оказывает Президент страны. Он, как лидер, видит перспективу дальше других, поэтому в самое трудное время начала 90-х, когда и без нас было много забот, Глава государства помогал решать проблемы нашего предприятия. Благодаря такой поддержке программа развития титано-магниевой промышленности сегодня реализовалась, - признается Багдат Шаяхметов.

Разработчики проекта комбината учли опыт строительства аналогичных заводов в Березняках и Запорожье: на своих площадях они сумели за эти годы в три раза увеличить производство титана, модернизировать оборудование и в 3,2 раза снизить выбросы вредных веществ. Из тех лет помню, с какой гордостью мы писали: наша титановая губка самая качественная в мире! Технологию ее получения пришлось разрабатывать самим, потому что никто в мире делиться своими наработками, конечно же, не хотел. И когда впервые вышли на рынок с ней в 90-е одновременно с японцами, оказалось: поскольку советские ГОСТы были жестче, чем японские, американские стандарты, наше качество оказалось выше. Это и стало главным "пропуском" к международной сертификации.

Но без продуманной стратегии на мировой потребительский рынок проникнуть было трудно. В начале 90-х был предпринят беспрецедентный в истории титановой промышленности шаг: на несколько месяцев остановить полностью непрерывное производство и снова запустить. Это позволило технически перевооружиться, чтобы соответствовать мировому уровню.

О том, как сложно было решиться на это, Багдат Шаяхметов умалчивает. Но признается:

- Самое трудное для руководителя - это принять решение. Потому что от него зависит слишком многое. И прежде всего судьбы людей, которые доверились тебе. Поэтому здесь нет права на ошибку. А принятие верного решения зависит от профессионализма, опыта, умения просчитать риски. Но, когда решение принято, уже легче, потому что есть цель.

Новая цель появилась несколько лет назад. Это проект по созданию передела с более высокой добавленной стоимостью, позволяющий отойти от сырьевой направленности: производство титановых слитков и сплавов. Строительство этого завода уже завершается, запуск его запланирован на январь 2010 года. И здесь сыграло роль умение мыслить стратегически: кто в годы кризиса вкладывает средства в совершенствование производства, тот быстрее встанет на ноги. Параллельно создается СП с французской компанией Aubert and Duval по выпуску конечной продукции из титановых слитков и сплавов - последний передел. То есть все, что предлагает Глава государства по векторам развития нашей индустрии, комбинат осуществляет на практике.

"Вы можете сказать: "Делаю все, что могу?", - спрашиваю я.

- Нет. Хочется сделать быстрее и лучше. Всегда кажется, что есть еще резервы. Потому и гоняю всех, навлекая на себя и гнев порой. Время требует ускорения. Можно было бы почивать на однажды завоеванных лаврах, но… нельзя. Кто отстает, тот проигрывает. А Казахстан проигрывать не собирается.

Багдату Шаяхметову не раз предлагали высокие посты. Он отказывался. Объясняет просто: "Хочу довести начатое до конца. Когда человек видит плоды своего труда - это ли не счастье?"

…Наверное, его можно назвать трудоголиком. За все годы своего директорства он не был в полноценном отпуске. В каких бы дальних командировках ни находился, раз в сутки связь с диспетчером комбината - дело обязательное. Непрерывное производство не позволяет отключиться. Так что расслабиться и не думать о работе не получается. Тем более что по наезженной колее ехать до сих пор так и не пришлось: постоянно новые проекты, новостройки цехов и целых заводов, поселка для работников комбината "Радужный"…

Но понятие "трудоголик" таит в себе некий негативный подтекст процесса ради процесса, а в случае Шаяхметова это не так.

- Патриотизм, наверное, начинается с малой Родины, с предприятия, на котором трудишься, и вырастает в чувство Отчизны. Если это чувство не поддерживать, воцарится безразличие. А от него, как известно, хорошего не жди...