Валерий МОГИЛЬНИЦКИЙ, "Индустриальная Караганда", 5 июля

Недавно я сдал в Историко-культурный центр Первого Президента страны книгу Героя Социалистического Труда, академика Абылкаса Сагинова с автографом "О пройденном пути". В ней он подробно рассказывает о плодотворной дружбе с секретарем Карагандинского обкома партии Нурсултаном Абишевичем Назарбаевым, его огромных усилиях по выводу коллектива угольного бассейна из прорыва, о внедрении по предложению партийного вожака на разработке ряда месторождений открытого способа выемки черного топлива. Благодаря этому в короткие сроки были освоены Борлинский угольный разрез, Шубаркольское уникальное месторождение угля. Развитию угольного бассейна, его социальной сферы Н.А. Назарбаев уделял первостепенное значение, и об этом нашими исследователями написано немало.
Здесь же хочу сказать о том, что будучи секретарем обкома партии Нурсултан Абишевич Назарбаев продолжает опекать родной ему Кармет, заботясь о досрочном вводе в эксплуатацию цеха белой жести, гнутых профилей, коксовой батареи №7, аглоленты, а также других крупных объектов. Он настаивает на проведении большого комплекса работ по автоматизации и механизации производства, прежде всего доменного цеха.
В Историко-культурном центре Первого Президента РК хранятся страницы ежедневника секретаря обкома партии Н.А. Назарбаева, подтверждающие сказанное. Так, на странице 20, озаглавленной "Перспективные вопросы", он отмечает как главнейший объект его внимания "Цех белой жести". И делает такие пометки: "а) следить за ходом строительства; б) подготовка кадров (нет начальника цеха); в) ход стр-ва обсуждать на бюро обкома". По доменному производству Нурсултан Абишевич пишет: "механизация горновых работ; автоматизация управления доменной печи №4; обогащение Лисаковки". По аглофабрике он планирует выход на проектную мощность, по слябингу – вывод на высокое производство (20 тысяч тонн). Он поддерживает инициативу металлургов: "Все смены с досрочным освоением планов", выделяет вопрос о подготовке национальных кадров для Кармета.
Любопытно, что секретарь обкома Н.А. Назарбаев держит под своим контролем не только развитие черной металлургии, угольной промышленности области, но и других предприятий. Так, на 18 странице ежедневника секретаря обкома я прочитал его записи по Каргормашу. Он, видимо, неоднократно бывал на этом предприятии и в своих заметках констатирует, что в этом объединении: "50 процентов – ручной труд; 15 видов запланированных изделий не освоены; нет ритма в работе; велики потери рабочего времени; хромает качество; слабая трудовая дисциплина (2% уволенных из-за прогулов); каждый третий цех возглавляется людьми без образования; одна треть ИТР – практики; нет заботы о социальной сфере, на предприятии даже отсутствуют комнаты гигиены женщин".
Из дневника мы узнаем, что вопросы развития Каргормаша Н.А. Назарбаев неоднократно выносил на рассмотрение бюро обкома партии. Бывший заместитель секретаря парткома Каргормаша Сара Яхина мне рассказывала, что благодаря заботам секретаря обкома партии Н.А. Назарбаева, его настырности, строгому спросу с руководителей всех рангов на Каргормаше стали происходить положительные сдвиги. Увеличился ассортимент выпускаемой продукции, улучшилось ее качество... Изделия стали поставлять не только в Россию, но и Индию, ГДР, Монголию, Китай, Мали, Нигерию, на Кубу.
На предприятии были созданы участок станков с числовым программным управлением, механизированные линии обработки цилиндров, хромирования, стенд испытания гидростоек и другие. 17 изделий получили Знак качества. Партийная организация объединения добилась резкого снижения текучести кадров, немало молодых рабочих было направлено на учебу в политехнический институт. На предприятии создали душевые, комнаты отдыха, гигиены женщин, заработали спортивные залы, техническая библиотека. Все дети работающих в объединении были устроены в сады и ясли. На реке Нуре открылась летняя зона отдыха для рабочих, ИТР Каргормаша.
Благодаря наставлениям Н.А. Назарбаева в объединении открыли цех по производству товаров народного потребления на машзаводе №1. Мне приходилось там бывать как собкору газеты "Казахстанская правда", рассказывать на ее страницах о выпуске дефицитных тогда кроватей, гардин, инвентаря для дачных поселков, озеленения. На заводе имени Пархоменко освоили для населения выпуск оград, рабицы, скамеек... Это было время, когда люди охотно разводили личные сады, огороды, и им нужны были лопаты, грабли, мотыги, и все это им давали машиностроители!
За что ни брался секретарь обкома партии Н.А. Назарбаев, все у него получалось. Судя по записям в ежедневнике, Н.А. Назарбаев серьезно интересовался и вопросами работы Карагандинского отделения Целинной железной дороги. И это закономерно – от ритмичной работы железнодорожников многое зависело. Ведь коллектив отделения пропускал большой транзитный вагонопоток, обслуживая свыше 500 предприятий...
На территории области в то время проходило 488 километров железных дорог, располагались десятки станций. И, судя по записям Назарбаева, не везде все обстояло хорошо. Особенно его волновало состояние дел на железнодорожной станции Жана Аул. Очень важная стратегически станция! К ней примыкали железнодорожные пути Карметкомбината и базы сжиженных газов. И его возмутило, когда он узнал, что руководители станции не проживают в Жана Ауле, а в Караганде и Темиртау, потому работа на ней в вечернее и ночное время по сути пущена на самотек. С большим отставанием шла реконструкция вагонного депо. Техническая учеба отсутствовала. Все эти вопросы стали предметом серьезного разговора на заседаниях бюро обкома партии.
Вот еще одна запись: "Посмотреть работу обществ НТО". В то время они призваны были содействовать совершенствованию производства и ускорению научно-технического прогресса. На бумаге в области числилось 900 первичных организаций НТО, в которых состояло более 70 тысяч человек – ученых, специалистов, рабочих. Но всюду ли они действовали активно, творчески? Взять личные и коллективные творческие планы – везде ли они стали той силой, что двигала производство вперед? И после проверок – результат: многие из них созданы формально, ради очередной "галочки", до внедрения, как правило, дело не доходит. Областной совет НТО не действует в контакте с обществами ВОИР и Центрально-Казахстанским отделением Академии наук Казахстана.
Пришлось менять руководителей НТО, на место прежних пришли молодые, энергичные люди. Как бы там ни было, но дело сдвинули с мертвой точки, ежегодный экономический эффект от реализации мероприятий по творческим планам по области превысил 30 миллионов рублей.
Это только отдельные штрихи к деятельности Н.А. Назарбаева на посту секретаря обкома партии. Набравшись немалого опыта партийной работы в Темиртау, Нурсултан Абишевич сполна использовал его в Караганде, заметно приумножив. Этому в немалой степени способствовало его общение с простыми людьми, металлургами, шахтерами, машиностроителями, его неразрывная связь с ними. В Караганде, знаю не понаслышке, он часто бывал на шахтах, и не только с официальными рабочими визитами. Он продолжал заниматься спортом, физкультурой, охотно играл с горняками в свободное время в волейбол, футбол в спортивных залах шахт. И нередко в перерывах заводил с людьми беседы на самые разные темы. И получал от них разумные советы.
Душевное отношение к людям, повседневная забота о развитии шахтерского края – это и есть черты характера Назарбаева, которые отличали его от других партийных работников, ухватившихся за портфели руководителей и нередко превращавшихся в заурядных чинуш, чванливых и недоступных людям. Нурсултан Абишевич никогда не забывал, что он – сын простого народа, и служит ему верой и правдой.