Алевтина ДОНСКИХ, "Казахстанская правда", 13 декабря

По итогам конкурса "Лучший иностранный инвестор Казахстана-2003" в престижной номинации "Нефтехимия" победителем стала компания "Тенгизшевройл". Организаторы сочли, что проект утилизации серы, накопившейся еще с советских времен и являвшейся до сих пор большой проблемой не только для компании, но и вызывающей определенную озабоченность общественности, самый значительный из реализуемых в текущем году. "Я очень горжусь этой наградой", - признался Александр КОРНЕЛИУС, недавно назначенный на пост генерального директора ТШО.

- Я рад, что нам удалось найти решение этой проблемы, и тому, что наше стремление работать не только в интересах компании, но и Казахстана, по достоинству оценивается, - заметил А. Корнелиус. - В нашем бизнесе две новости. Хорошая - есть много нефти, плохая - вся она содержит сероводород. Поэтому компания - крупнейший производитель серы. До настоящего времени мы производили ее больше, чем продавали. Теперь запущены установки по грануляции серы. Эта продукция отправляется в Китай, Россию, в Средиземноморье. Наши производственные мощности способны утилизировать до 80 процентов серы. ТШО также наращивает объемы продаж комовой и жидкой серы и следующие два года будет работать над тем, чтобы продавать больше, чем производит. Это проблема многих нефтедобывающих компаний мира. Саудовская Аравия и Канада многие годы занимаются ее решением. Бывают годы, когда у них вырастают горы серы, потом они ее распродают. Мы досконально изучили проблему. ТШО оказал спонсорскую поддержку специалистам, ученым, представителям администрации области для поездки в Канаду на конференцию по сере. Кроме того, проект обратной закачки сырого газа в пласты позволяет решать эту проблему, поскольку добыча нефти не будет сопровождаться производством серы.

- Господин Корнелиус, вам достаточно хорошо знакома эта проблема, хотя ТШО вы возглавили совсем недавно.

- Это мое долгожданное возвращение на Тенгиз. Дело в том, что в 1990 году я приезжал сюда впервые в составе рабочей группы "Шеврона" посмотреть месторождение. Тогда компания решала вопрос, стоит ли здесь работать. На нас произвело очень большое впечатление само месторождение, его характеристики. Вернувшись, мы написали в отчете, что компания должна прийти на Тенгиз и инвестировать в его развитие. На принятие решения ушло три года. Договор был заключен в 1993 году. С самого начала работы на Тенгизе я был вовлечен в несколько проектов. В том числе прорабатывал и идею обратной закачки сырого газа в пласты. В 1998 году я прибыл на месторождение в качестве генерального менеджера производственного отдела. Проект уже работал. Казахстан стал независимым. Гурьев переименовался в Атырау. Отработав здесь три года, я уехал по семейным обстоятельствам в США. А теперь снова здесь в качестве генерального директора.

- Вы имели право выбора. Что стало определяющим в решении вернуться в Казахстан?

- Феномен Тенгиза. Проект настолько уникален, что имеет влияние не только на город, регион, страну, но и мир. Я нефтяник, и меня, как профессионала, завораживает любой интересный проект в нефтебизнесе. Для меня Тенгиз - подарок судьбы. Это большая честь работать в проекте мирового масштаба, поскольку тенгизское месторождение - одно из десятка крупнейших в мире. Второй фактор - местные люди. Я родился в Шотландии, где и жил 25 лет. Там получил образование, женился, мой первый ребенок там родился. В Казахстане многое напоминает Шотландию моего детства и юности. В наших странах сложные климатические условия. Наши народы имеют большую и непростую историю. Мы - люди, которые выживают, несмотря ни на какие сложности. Мы близки друг другу по духу. И мы - дружелюбные. В Казахстане есть человечность и чувство локтя. Здесь практически каждый человек может запеть. И я люблю таких людей. У меня в Атырау много друзей и коллег, с которыми я рад работать. Тем более сейчас, когда мы находимся на этапе расширения наших проектов, которые позволят нам удвоить производственные мощности компании.

Еще один фактор - новые проекты ТШО: строительство завода второго поколения и обратная закачка сырого газа в пласты. Их общая стоимость - около четырех миллиардов долларов. Когда я впервые приехал на Тенгиз, только шли разговоры об обратной закачке сырого газа как о технологии, альтернативной производству серы. Мнения разделились. Одни выступали за, другие говорили, что вообще не надо трогать это месторождение. Но это был академический спор, потому что в мире не существовало компрессоров, способных обратно закачивать сырой газ в пласты под таким давлением. Поэтому тогда компания пошла по пути переработки нефти и производства серы. Хотя нужные технологии уже существовали и применялись, в частности, в Канаде. За последние 15 лет технологии закачки сырого газа в пласты продвинулись далеко вперед. Наш проект будет пущен в 2005-2006 году. И если мне повезет, я увижу, как он реализуется на практике.

- Тем не менее технология вызывает большую обеспокоенность экологов. Насколько безопасен проект, проходил ли экологическую экспертизу?

- Я встречался с министром охраны окружающей среды госпожой Айткуль Самаковой.

И согласен с ее позицией: нефтяной бизнес когда-то заканчивается, а потом населению приходится пожинать другие его "плоды". Не хотелось бы, чтобы ТШО так поступал. Мы говорили с ней о проблемах накопления серы, сжигании газа, выбросах. А также о том, каких успехов мы уже достигли, внедряя новейшие технологии. Обсуждали и наши планы по решению экологических вопросов. Прежде чем внедрять проект закачки газа в пласты, мы провели серию лабораторных экспериментов. В частности, в итальянском Ново-Пиньоне. Мы тщательно подходили к вопросу безопасности. Это вопрос номер один. Особенность этого проекта в том, что он идет параллельно с заводом второго поколения. Эти два проекта должны снизить проблему выбросов на порядок. Мы исходили из нашего десятилетнего опыта работы на Тенгизе. Учли все аспекты, чтобы построить более эффективное, безопасное и дружественное по отношению к природе производство. Кроме того, наши люди проходили обучение в Кемберли (США), во Флоренции (Италия) и в других странах, где аналогичные технологии уже применяются. Проектом мирового масштаба будут руководить казахстанские специалисты. Должен сказать, что наши экологические подходы даже выше международных требований. Мне довелось руководить морским и наземным проектами в Санта-Барбаре, - ну вы же знаете Санта-Барбару! - там экологи очень строго подходили к нашей работе. Так вот, местные стандарты такие же, как и там. Несмотря на то что Казахстан - молодая страна, местные законы и стандарты такие же высокие, как и международные. Может быть, мы еще не во всем им соответствуем. Но совершенствуемся. А этот проект сразу начали готовить в соответствии с мировыми экологическими нормами. Концептуальные, проектные работы уже завершены. Сейчас мы работаем над детальным проектированием. Большинство материалов и оборудование, которое требует длительных сроков изготовления, уже заказано.

Мы строим новые дороги, уже проложили железнодорожную ветку. Возводим большой жилой комплекс. На пике строительства здесь будут работать 8 тысяч сотрудников.

- Вам досталась не только замечательная компания, но и целый комплекс проблем. Вы знаете, как их решать?

- Такой многомиллиардный и успешный проект, как ТШО, независимо от того, где реализовывается, всегда будет иметь и большие проблемы. Наши маленькие трудности начинаются с непонимания или различной интерпретации проблемы. В этом случае нужно просто садиться, обсуждать их и приходить к компромиссу. Есть проблемы глобальные. Такие, как переселение жителей поселка Сарыкамыс. Слишком много лет понадобилось для того, чтобы определиться, кто и что будет делать. В сентябре текущего года наши акционеры приняли решение, что компания заплатит за переселение людей 45 миллионов долларов. Я и аким Аслан Мусин взяли на себя персональную ответственность за это. Сейчас решаются административные, организационные задачи. Уже выбран подрядчик для строительства домов. Переселение должно завершиться к концу 2005 года. Возникают и вопросы, затрагивающие основы подписанного соглашения. Но и эта проблема снята: стороны согласились, что проекты должны продолжаться. Сейчас мы работаем над механизмом финансирования. Трудные вопросы будут и в будущем, но мы их решим.

- Известно, что "Тенгизшевройл" размещает огромные заказы среди местных подрядчиков, закупает местные товары.

- Еще несколько лет назад это было практически невозможно. Сейчас в рамках проектов на местных предприятиях будет закуплено оборудования и материалов на 500-700 миллионов долларов. К примеру, охладители для компрессоров для нас изготавливает завод "Белкамит". И это только один пример.

- Что кроется за таким подходом компании: подчинение политике Правительства, настойчиво проводящего политику импортозамещения, соответствие производимой в Казахстане продукции выдвигаемым ТШО требованиям, коммерческая выгода?

- Присутствуют все эти компоненты. Несколько лет назад, если бы нам нужно было заказать теплообменники, мы бы сразу дисквалифицировали казахстанских поставщиков. Потому что их продукция не отвечала требованиям. К тому же они не могли обеспечить своевременность поставки. Зачастую случалось так, что из-за того, что их продукция не подходила, мы выходили из тендера и шли туда, где все налажено. Платишь деньги итальянцам, французам, немцам, и они привозят то, что устраивает по параметрам, срокам. Потом Правительство сказало, что деньги должны оставаться в стране, нужно развивать свои производства. Тогда наши инженеры стали смотреть, есть ли возможность размещать подряды здесь. Это дешевле, есть возможность наблюдать процесс, можно вовремя в него вмешаться. А в перспективе местные компании смогут и обслуживать текущие потребности ТШО. Мы стали посещать поставщиков, вникать в их производственные особенности, сравнивать стандарты, спецификации. И обнаружили, что многое схоже. Постепенно стали сближаться местные требования с американскими стандартами ASMI. Наши партнеры стали производить продукцию хорошего качества, хотя и не могли уложиться по времени. А задержка - это удорожание проекта. Так произошло, в частности, на пятой нитке. Были случаи, когда мы забирали заказ и отдавали его кому-то другому. Но со временем компании-партнеры стали понимать, что от них требуется. Я думаю, что мы помогли многим местным предприятиям реализовать свои возможности. Но на это требуется время. Например, в шотландском Абердине, когда началось освоение Северного моря, ситуация была похожая. И потребовалось 20 лет, чтобы там эти возможности выросли.

- Если бы вам довелось представлять интересы государства, как бы вы выстраивали отношения с иностранными инвесторами?

- И в роли инвестора, и в роли представителя власти, думаю, я бы выступал за развитие диалога. Думаю, для людей это важно. Кроме того, будь я на месте Правительства, настаивал бы на том, чтобы инвесторы приносили в страну лучшие технологии, международные стандарты, чтобы учили быть конкурентоспособными на мировом рынке. И на том, чтобы инвесторы готовили местные кадры. Правительство должно демонстрировать потенциальным инвесторам, что в стране созданы хорошие условия и благоприятный климат, что здесь можно работать и получать прибыль. Памятуя, что за привлекаемый капитал соревнуются и в других государствах, одновременно обеспечивать и оптимальные выгоды для страны. Всегда важен баланс интересов. Впрочем, многое из этого ваши лидеры делают. Правда, порой у нас не совпадают взгляды на то, как это лучше сделать.

- Господин Корнелиус, у вашего предшественника Тома Уинтертона на двери были вывешены личные обязательства. А что принципиально важно для вас?

- На предприятии тысячи сотрудников. И я за то, чтобы никто и никогда не получал травмы, увечья. Я глубоко переживаю, когда случается нечто подобное. Для меня лично это очень важный вопрос. (Тут господин Корнелиус достал из внутреннего кармана визитку, на которой изложены принципы и заповеди эксплуатации ТШО. Их всего пятнадцать. Мне подарил на русском. А есть на казахском и английском.)

В свое время я был механиком на взрывоопасном производстве, видел много боли и трагедий. И не хочу, чтобы кто-то пострадал на производстве. Это не только стратегия компании, но и моя личная позиция и ответственность. Поэтому, куда бы я ни пошел, всегда говорю на эту тему. Даже когда мы предоставляем подряд местным организациям, то начинаем знакомство с вопроса соблюдения техники безопасности. И, решая, кому из соискателей отдать предпочтение, мы делаем выбор в пользу тех, у кого вопросы техники безопасности лучше отработаны. Замечу, что такая политика дает результаты: показатели подрядных организаций по безопасности, после того как мы начинаем с ними работать, тоже вырастают.

- Может быть, вы знаете, почему богатая нефтью страна периодически испытывает трудности с ГСМ?

- Этот вопрос мне задавали во многих странах мира. Что касается нашей компании, то мы даем Казахстану важнейшее преимущество: экспортируем продукцию по мировым ценам. Это позволяет нам генерировать деньги и направлять их в экономику Казахстана. В текущем году компания "Тенгизшевройл" уже принесла бюджету 1,2 миллиарда долларов различных поступлений. В 2002 году эта сумма составила 916 миллионов долларов.

Нас часто просят продавать газ и нефть на местном рынке по местным ценам, но мы тогда не будем мировым лидером и не будем получать инвестиций. У ТШО такая позиция: мы работаем над тем, чтобы поднять уровень местной продукции до мирового. И тогда она, так же, как Казахстан, займет достойное место в мировой экономике. Думаю, если бы в 1993 году Казахстан настаивал на том, чтобы вся продукция оставалась здесь, то "Шеврон" никогда бы не пришел в страну. Если продукцию мирового уровня продавать на местном рынке по низким ценам, это не окупит того, что вкладывается. И не будет смысла работать.

Кроме того, помимо поступлений в бюджет, ТШО дает работу тысячам казахстанцев не только в компании, но и в подрядных предприятиях. ТШО способствует росту благосостояния, строит школы, дороги, реализовывает социальные, образовательные, культурные проекты. Эффективность влияния на жизнь такого проекта, как наш, ощущается в Атырау. Тысячи людей работают в гостиницах, ресторанах. А ведь раньше потребности в этом не было. Наша работа дает мультипликативный эффект, при котором получают развитие другие сектора экономики города, региона.

- Один вопрос от домохозяек: в телесериале "Даллас" нефтемагнаты жестокие и алчные...

- Я не такой! Но если вы напишете сказочную историю обо мне, вашу газету никто не будет читать. Если напишете, какой я ужасный, людей эксплуатирую, экологию нарушаю, вашу газету буду покупать. То же самое и с фильмом. Лет двадцать назад были герои, похожие на Джей.-А. Юинга. Но "правда" о них уж очень преувеличена...