Алексей ВЕСИН, "Мегаполис", 2 июня

Сразу после назначения Серика Буркитбаева президентом АО "НК "КазМунайГаз" и отставки Узакбая Карабалина начали выдвигаться различные версии о причинах этой кадровой ротации, в том числе и довольно смелые. Одна из них - Карабалин не смог примирить двух враждующих вице-президентов КМГ. Один из них уволился за несколько часов до отставки шефа. Второй не так давно стал героем публикации "Мегаполиса" "Хижина дяди Барреля". Речь в ней шла о том, как этому топ-менеджеру за счет компании собирались построить домик стоимостью более 4 миллионов долларов.

Как утверждают, один из них был настроен явно прозагранично и считал, что только благодаря иностранным инвестициям нефтяная отрасль может развиваться успешно.

Еще одна версия: Серику Минаваровичу поручено разобраться и навести порядок в нефтегазовой империи. Мы не раз писали о своих сомнениях по поводу эффективности расходования своих (читай - государственных) средств как КМГ, так и его многочленными "дочками".

Например, одной из них, а именно АО "Торговый дом "КазМунайГаз", понадобилось более 180 миллионов тенге на "косметику". Официально это называлось "ребрендирование 27 АЗС".

А еще "КазМунайГаз" построил себе отель "Ак Булак" в живописнейшем месте под Талгаром. С подъездной дорогой, многоярусной автостоянкой, многофункциональным кафе, крытой ледовой ареной, конноспортивной базой и системой искусственного снегообразования.

Нам так и не ответили, сколько стоят эти непрофильные активы, как такое расходование государственных средств сказывается на цене ГСМ и на размере отчислений в Нацфонд, и где гарантии, что эти объекты не будут потом проданы в частную собственность?

Видимо, новому президенту придется разбираться и с бухгалтерией, которая, судя по всему, плохо знает Налоговый кодекс. Иначе как объяснить то, что КМГ заказывал услуги консультанта по вопросам налогообложения с почасовой ставкой в 16 315 тенге?

Да и вообще количество консалтинговых услуг, закупаемых КМГ у многочисленных поставщиков, наводит на мысль, что сотрудники компании настолько некомпетентны, что сами не в состоянии справиться со своими задачами.

Ну и зачем тогда платить родным специалистам тысячедолларовые (а то и выше) зарплаты? Не лучше ли перейти полностью на аутсорсинг?

А потом мы удивляемся: почему это Standard & Poor’s пересматривает прогнозы по рейтингам АО "КазМунайГаз", АО "Разведка Добыча КазМунайГаз" и АО "КазТрансГаз" со "Стабильных" на "Негативные", а по рейтингу АО "КазТрансОйл" - с "Позитивного" на "Стабильный"? Цены на нефть-то растут. Кризис-то совсем в другой области. За что такая немилость?

А может быть, рейтинговые агентства просто умеют внимательно читать и считать?