Александр МАШКЕВИЧ, акционер – основатель ENRC PLC, "Казахстанская правда", 14 декабря

Двадцать лет Независимости – знаковый период не только в жизни государства, но и в жизни каждого из нас. На этой временной дистанции пересеклись поколения молодых и зрелых людей. У нас, конечно, разный опыт жизни, разные оценки истории. Однако непреходящие ценности суверенитета особенно зримы в ретроспективе. Достаточно вспомнить, в какой ситуации Казахстан находился в 1991 году и каких потрясающих успехов страна достигла за два десятилетия под руководством Президента Нурсултана Назарбаева.
Сегодня Казахстан находится в числе самых динамично развивающихся стран. Мне выпало счастье воочию видеть, как складывалась формула казахстанского экономического чуда и как закладывался фундамент индустриализации страны, без которого был бы невозможен нынешний рывок к лидерству. С республикой связаны лучшие мои годы. Оглядываясь назад, я с чувством особой гордости могу сказать, что Нурсултан Назарбаев – единственный среди руководителей бывших советских республик, кто мгновенно понял, что такое рыночная экономика, и единственный среди коллег последовательно реализовал рыночные принципы. Новое поколение казах­станцев воспитано на рыночных ценностях, для них это естественная среда. А мы вышли из шинели плановой экономики.
Свидетельством грандиозных достижений Казахстана может служить и тот факт, что большинст­во государств, некогда входивших в СССР, ограничились переходом от социализма к государственному капитализму, так и не приблизившись к рыночным рубежам.
Главе суверенного Казахстана пришлось невероятно трудно на фоне лидеров западных стран, где рыночные стандарты культивировались веками. Молодому государству удалось преодолеть огромный участок бездорожья между проторенной колеей планового хозяйства и автострадой рыночной экономики. И этот тернистый путь страна блестяще прошла во главе с Лидером Нации. То, что сделал Нурсултан Назарбаев за двадцать лет, – короткий в исторической перспективе миг, и то, что сегодня имеют жители республики, достойно самого глубокого восхищения. Думаю, таких примеров в мире больше нет.
Сейчас трудно представить, что крах единой супердержавы СССР поставил республику на грань выживания. В самой непростой ситуации оказался горно-металлургический комплекс. В силу того, что профильные предприятия были лишь "звеном" технологической цепочки, закуп их продукции всецело зависел от российских и украинских партнеров, которые остались "за границей".
Производить "полуфабрикаты" было просто некому, отгружать – некуда. Но остановить, остудить домну – значит фактически разрушить ее, ущерб непоправимый – траты колоссальные. Под лавиной неплатежей надвигалась реальная угроза разбалансировки сектора добывающей промышленности.
Города при месторождениях приходили в упадок: люди их покидали из-за остановки градообразующих производств, которые закрывались в Аркалыке и Жанатасе, пустели Жайрем в Жезказганской области, Каражал, Атасу… В этот период в Казахстане практически были "в ступоре" все предприятия химии, Усть-Каменогорский свинцово-цинковый завод, титано-магниевый комбинат, Лениногорский полиметаллический комбинат, Донской ГОК, Павлодарский алюминиевый, Ермаковский ферросплавный завод, все шахты объединения "Карагандауголь". Инфраструктура ветшала.
По данным Всемирного банка, в 1993–1994 годах убытки отечественных предприятий превышали 20% валового внутреннего продукта!
Очень точную характеристику реальному положению дел Президент Нурсултан Назарбаев дал на страницах российских "Известий": "Период от фактического обретения Независимости в декабре 1991 года до введения собственной национальной валюты в ноябре 1993 года был для нас чрезвычайно сложным. Нам на ходу приходилось решать проблемы умирающих предприятий, поддержки обнищавшего населения и одновременно вырабатывать первые механизмы рынка. В начале 1992 года была разработана Стратегия становления и развития Казахстана как суверенного государства. Она выполнила свое предназначение, являясь в большей мере "стратегией выживания". В несколько этапов была проведена приватизация, которая являлась для нас прежде всего процессом поиска приемлемой модели и эффективного собственника".
К термину "приватизация" следует добавить эпитет "разумная". В начале 90-х годов руководство страны пригласило иностранных инвесторов. К счастью, не ошиблось с выбором. Логика здравого смысла выразилась в переходе от тотального огосударствления к рыночной экономике, основанной на частной инициативе и частной собственности, – задача совершенно уникальная, не виданная в мировой истории. Говорю об этом не для красного словца. Просто людям за повседневной рутиной трудно бывает увидеть масштаб побед. Рыночное хозяйство как реальный способ действий и образ жизни, по сути дела, создавалось с нуля.
Тогда из государственных рук частники получили хиреющие металлургические комбинаты, зажатые тисками задолженностей перед государством и своими работниками. Приходилось срочно восстанавливать разорванные хозяйственные связи по снабжению, заново выстраивать всю систему сбыта, экстренно решать вопрос по долгам. Например, коллектив Ермаковского ферро­сплавного завода, ныне Аксуского завода ферросплавов, пять лет не получал заработной платы. Вместо денег рабочим выдавались холодильники, телевизоры и видеотехника, которыми немногочисленные зарубежные покупатели рассчитывались за экспортную продукцию. Сегодня Аксуский завод ферросплавов – активный участник программы форсированной индустриализации.
Мысленно возвращаясь в 90-е годы, вспоминается грозная примета тех лет – катастрофический дефицит наличных. Бартер стал едва ли не единственным способом существования людей и предприятий. В этих условиях подчас принимались весьма нестандартные решения. Чтобы хоть как-то оплачивать труд работников, на ССГПО была введена заводская валюта – талоны. Собственные расчетные единицы принимались к оплате во всех магазинах и столовых на территории структурных подразделений предприятия и даже на рынках города Рудного. Для защиты от подделок образцы талонов обновлялись каждые два месяца. Хождение этих денежных знаков прекратилось после того, как в республике появилась собственная национальная валюта.
Я хорошо помню, как 18 декабря 1994 года прилетел в Павлодарскую область на алюминиевый завод. Был мороз минус 35. День этот запомнил на всю жизнь, потому что была годовщина моей свадьбы. Невзирая на семейный праздник, я был в Прииртышье, в родном для компании регионе. Здесь ENRC начинала свою деятельность в Казахстане. Здесь расположены наиболее крупные производства. Здесь корпорация построила Казахстанский электролизный завод, где начат выпуск первого в Казахстане алюминия.
И не зря Нурсултан Абишевич уделил проекту такое большое внимание. Он сказал: "Я, как металлург, мечтал о таком заводе. Это была моя идея и постановка задачи. Теперь Казахстан не просто добывает и продает сырье, а становится государством, которое производит конкурентоспособную продукцию на мировой рынок". Это действительно стройка века. Не только в масштабах республики, а в масштабах всего СНГ. Я счастлив, что имею отношение к его сооружению. За последние 20 лет объекта такого масштаба не было на всем постсоветском пространстве.
Я не стану говорить о показателях всей страны, это – прерогатива Правительства. ENRC является символом качественных перемен в горнодобывающей и металлургической отраслях. За период своей деятельности в Казахстане компания только в развитие производства и модернизацию мощностей, изношенных на 98%, инвестировала более 6 млрд. долларов. Сегодня практически полностью оборудование обновлено.
Результаты технологического перевооружения ощутимы. Если в 1994 году объемы производства на нашем железорудном предприятии ССГПО составляли 4 млн. тонн в год, то сегодня производится около 18 млн. тонн продукции. Производственные мощности Павлодарского алюминиевого завода – АО "Алюминий Казахстана" – увеличены в 1,7 раза – до 1,7 млн. тонн глинозема в год. Впечатляющую динамику роста демонстрируют и все остальные наши подразделения. В своей политике ENRC стремится сочетать самые современные технологические решения с традициями заботы о человеке труда.
Я безмерно благодарен Президенту за его заботу о каждом рабочем. Особо памятен случай, который произошел в 2008 году, в начале кризиса. Тогда казалось, что апокалипсис наступит уже завтра: рушились все финансовые системы и институты. Помню, как Глава государства вызвал меня к себе и сказал: "От меня тебе конкретное задание: ни один человек на предприятиях ENRC не должен быть уволен, ни один, все! Ты должен думать прежде всего о людях, для меня важны граждане моей страны". Признаться, было трудно экономически, но я был горд за своего Президента, который в самой тяжелой ситуации в первую очередь думал о людях.
И сегодня первый вопрос, который при встрече задает Нурсултан Назарбаев: как живут работники ENRC и их дети, есть ли у них возможность пойти в бассейн, посещать кружки? Главное богатство для Президента – это люди. Я счастлив тем, что причастен к этому. С первых дней корпорация поставила во главу угла своей деятельности социальную ответственность. Для нас это имеет особое значение. Забота о человеке труда – это не только повод для красивых слов "к празднику", но прежде всего – серьезное и жизненно необходимое направление работы на всех градообразующих предприятиях.
Я горжусь тем, что живу в эпоху Нурсултана Назарбаева. Всевышний и судьба дали мне возможность быть сопричастным к тем достижениям, которые демонстрирует Президент Казахстана и государство Казахстан. Сегодня, когда перед всем миром стоят колоссальные вызовы, когда никто не знает, будет ли Европейский союз и евро, стоит ли ждать очередного цунами кризиса или других глобальных катаклизмов, наш Президент абсолютно спокоен. Глава государства четко знает, каким будет политический, экономический и социальный вектор развития страны в ближайшей перспективе. Поэтому, отмечая 20-летие Независимости, мы абсолютно спокойны за будущее Казахстана, в которое страну ведет такой Президент, как Нурсултан Назарбаев.