Зубейда Давлетъярова, www.dialog.kz, 19 декабря

Не секрет, что с того момента, как произошли трагических событии в Жанаозене, многие несистемные политические персоны, определенного толка организации и даже СМИ, активнейшим образом, если можно так выразиться, "пиаряться" на несчастье жителей нефтяного города.

Нелепое открытие про "империалистов"
Представители таких СМИ и так называемых общественных движений весь уходящий год наживались на конфликте, изобретая заковыристые поводы покуражиться. Сейчас у "правдолюбов" новая идея: по их мнению, в забастовке в Жанаозене виноваты …сервисные компании. Мол, как только "Разведка Добыча "КазМунайГаз" передала непрофильные активы в частные руки, так работникам сервисных компаний перестали платить зарплату, покупать спецовки и вообще в этой отрасли "нефтянки" наступил полный крах. Одновременно с нападками на реструктуризацию ретивые искатели компромата обвиняют топ-менеджеров нацкомпании и бывшее руководство "Самрук-Казыны" в империализме, то есть, стремлении подгрести под себя как можно больше доходных предприятий. Логика при этом пропадает полностью, но сочинителям опусов не до таких мелочей. На деле же сервисные компании не только Жанаозена, но и многих других добывающих регионов – одна из самых динамично развивающихся сфер всей отрасли.
Еще относительно новый, но уже успевший "прославиться" неуемной желтизной, сайт г-жи Ергалиевой недавно буквально огорошил своих немногих читателей басней в пяти частях. Басня велеречиво рассказывает о том, как передача частным структурам компаний ТОО "Бургылау", ТОО "Жондеу", ТОО КРУЗ, ТОО "Кен-Курылыссервис", ТОО "Авторемонтное управление", ТОО "Кирпичный завод" и т.д. якобы раскачала маховик забастовки, и в итоге привела к кровопролитию. Логическая слабость утверждения усиливается несостоятельностью аргументов – собственно, у журналистов Ергалиевой аргументов вообще нет. РД КМГ голословно обвиняется в сговоре с частными инвесторами, откатах и недобросовестном отношении к работникам предприятий. Руководство сервисных компаний столь же необоснованно обвиняют в снижении заработной платы, падении производства и развале врученных им государством активов. Данная "версия" конфликта не выдерживает никакой критики. Хотя бы потому, что сервисные структуры были выведены из состава нацкомпании не по чьей-то прихоти, а в рамках общей программы реструктуризации добывающих отраслей, нацеленной на создание конкурентной среды. Что может быть более демократичным, чем демонополизация самой высокодоходной отрасли? Уж на этот вопрос сайт, в поте лица "борющийся за демократию" должен отвечать самостоятельно. Более того, упадническая картина, сложившаяся, по мнению сайта Ергалиевой, в сервисных компаниях, абсолютно не соответствует действительности.
Прежде чем с цифрами в руках опровергнуть даже несколько забавные доводы "компроматного" сайта, заглянем в недалекую историю. Хроника жанаозенской забастовки красноречиво говорит о сложнейшей подоплеке. Теперь ни у кого не возникает сомнений, что "выступление" Соколовой и борьба за надуманные "отраслевые коэффициенты" в зарплатах были спровоцированы извне. Вмешательство аблязовской группировки уже доказано на суде, но беглый банкир, нанятые им Козлов, Курманов, Уктешбаев и иже были не первыми, кто захотел извлечь выгоду из забастовки обманутых рабочих.

Чьи бульдоги грызлись под ковром?
Все хорошо помнят абсурдные, но громкие требования повысить зарплату почти до миллиона тенге в месяц, но мало, кто сегодня способен вспомнить, что фактически начало забастовки положили ультиматумы совсем другого характера. И здесь мы наблюдаем прямое пересечение со свежими измышлениями сайта Ергалиевой в адрес сервисных компаний. Весной 2011 года работники "Озенмунайгаз" упоминали о своих зарплатах в последнюю очередь, они хотели… административных реформ. В частности, митингующие добивались увольнения директора ПФ "Озенмунайгаз" К. Ешманова, настаивали на передислокации офиса АО "РД КМГ" в Актау. А еще они желали вернуть "Озенмунайгазу" статус акционерного общества, а также национализировать "обратно" проданные предприятия, ранее входившие в структуру ОМГ и РД КМГ. Это уже упомянутые ТОО "Бургылау", ТОО КазГПЗ, ТОО "Круз", ТОО "Жондеу" и другие. Не правда ли, какие странные требования у простых водителей и операторов скважин? Впору профессору по деловому администрированию. Следует отметить, что о сервисных компаниях отдельные трудящиеся заговаривали с 2008 года, когда те только были переданы в частные руки. Этим "странным" изыскам рабочего движения Жанаозен обязан забастовками 2008-2009 годов, впрочем, быстро прекратившимися.
Примечательно, что представитель Ассоциации приграничного сотрудничества Марат Шибутов весьма метко прокомментировал странности в требованиях бастующих. По его словам, высказанные пожелания рабочих были "гораздо больше похожи на требования среднего руководства производственного филиала, которое хочет получить независимость от центрального офиса компании". Комментируя массовые беспорядки в Жанаозене, Шибутов подчеркнул другую показательную деталь: "сожжен был только дом Ешманова, и остались нетронутыми дома других руководителей "Озенмунайгаза" – заместителей директора, начальников управлений и т.д. Такие вещи просто так не делаются". Тогда у многих аналитиков закралась мысль, а не был ли старт забастовки всего лишь рычагом давления определенных слоев элит, грубо говоря, "подковерной борьбой"? Очевидно, позже ситуация вышла из-под контроля махинаторов, конфликт принялись раздувать личности, нацеленные на развал всей страны, а не на смену руководства конкретного предприятия. И вот теперь, спустя год сайт г-жи Ергалиевой, в профессиональных кругах известной своей строго выборочной неподкупностью, вновь поднял вопрос: кто должен владеть сервисными компаниями? А ведь данный вопрос автоматически рождает другой, уже общего характера: какие пружины завели механизм столь пристрастного интереса названного сайта к столь специфичным производственным проблемам?
В отличие от "желтого" сайта, руководство РД КМГ и упомянутых сервисных структур может привести весомые доказательства того, что денационализация компаний пошла им только на пользу. Возьмем для примера ТОО "Бургылау", как наиболее крупное, в каком-то смысле одного из градообразующих. Вот что рассказывает о росте производства на этом ТОО бывший теперь генеральный директор АО "Разведка Добыча "КазМунайГаз" Аскар Балжанов. "Забастовка работников ТОО "Бургылау" действительно была весной 2009 года. Я это отношу к трудностям становления предприятия в статусе частного, что заняло у них 1,5-2 года. Сейчас данное ТОО успешно развивается. Если "Бургылау" до приватизации бурило для "Озенмунайгаза" около 80 эксплуатационных скважин в год, то в настоящее время – 180-190 скважин. То есть производительность труда в компании возросла вдвое. При этом количество буровых бригад осталось прежним.

Как это было на самом-то деле
Что касается приватизации непрофильных активов, она была проведена после того, как национальные компании подверглись жесткой критике со стороны главы государства за закрытость и нежелание развивать вокруг своей деятельности малый и средний бизнес. ТОО "Бургылау", как и другие сервисные предприятия в нашей отрасли, было приватизировано в соответствии с программой реструктуризации национальной компании "КазМунайГаз". Для надежной работы всех элементов нефтегазовой отрасли в руки частных инвесторов были переданы непрофильные и вспомогательно-профильные активы", – поясняет Балжанов. Но, разумеется, изданию Ергалиевой распоряжение главы государства не указ, а забота о развитии МСБ, становлении "казахстанского содержания" – и вовсе звук пустой.
Как известно, "Бургылау" специализируется на бурении и капитальном ремонте скважин. На момент приватизации на руках у руководства компании оказался устаревший парк оборудования и спецтехники: буровые установки были изношены, большинство их находилось в эксплуатации от 10 до 20 лет. Оснащены они были в основном одноступенчатой системой очистки, одним насосом, маломощными двигателями, изношенным бурильным инструментом и машинными ключами для СПО. Отсутствовал необходимый резерв запасных частей, не соответствовал современным требованиям уровень технологии и технических параметров. Все это приводило к значительным простоям и бесконечным ремонтам, что отражалось на сроках и качестве выполнения работ. Но уже в 2009-м были заключены контракты на поставку новых буровых станков. На сегодня взамен четырех технически устаревших станков приобретено восемь новых буровых установок. Также с начала 2010-го были инвестированы средства в приобретение 133 единиц спецтехники. К работе на новых машинах и оборудовании привлечены лучшие передовики производства из имеющегося кадрового состава ТОО, а также созданы дополнительные рабочие места. Кроме того, постоянно осуществляется работа по приобретению запасных частей и модернизации оборудования, бесперебойно производится снабжение основными материалами. Для оперативного контроля спецтехники внедрена система GPS. Все имеющиеся буровые станки доукомплектованы вторыми насосными блоками, гидравлическими ключами FARR (Канада), бурильными трубами Vam Drilling (Франция); установлены четырехступенчатые системы очистки MI SWACO и Derrick (США), заменены гидромеханические передачи на трансмиссию Allison (США); обновлено значительное количество бурового и бурильных инструментов для качественного и безопасного выполнения работ. Как мы видим, ни о каких срывах работ, простое из-за некачественной техники и речи не идет. Разве бы разоренному и плохо снабжаемому предприятию, а таким является "Бургылау", по утверждению Ергалиевой, удалось увеличить производство в два раза и создать 600 дополнительных рабочих мест?
Напротив, сегодня ТОО "Бургылау" является практически единственным частным буровым предприятием в Казахстане, сумевшим за такой короткий срок инвестировать значительные средства в модернизацию, обновление и увеличение своих производственных мощностей. Все это в целом не могло не оказать положительного воздействия на настроение в трудовом коллективе, увеличились доходы работников, появилась уверенность в завтрашнем дне. После приватизации социальная обстановка в коллективе только улучшилась, как бы не хотелось обратного некоторым злопыхателям.
Так, в мае 2009-го впервые в регионе был создан трудовой арбитраж по рассмотрению трудового спора между работодателем и работниками ТОО "Бургылау". Арбитраж вынес решение, все пункты которого были выполнены в полном объеме. Увеличены размеры заработной платы, улучшены социальные условия, обеспечено медицинское страхование работников и членов их семей, производятся выплаты пособий на оздоровление и многое другое. Удалось достичь соглашения с представителями работников, профсоюзом и объединить усилия ради сохранения стабильности в коллективе и достижения необходимых производственных показателей. Был подписан новый коллективный договор, который предусматривал гораздо больше льгот и привилегий для работников компании, чем прежний.
450 тысяч тенге – о такой зарплате врач и учитель могут только мечтать...
Официальные данные социальных параметров лишь подтверждают успешность предприятия. С момента приватизации в ТОО было дополнительно создано более 600 рабочих мест, количество работников увеличилось с 1561 до 2161 человек, повысился размер заработной платы. Например, если в 2007-м среднемесячная заработная плата мастера составляла порядка 150 тыс. тенге, помощника бурильщика 4-го разряда – 108 тыс. тенге, то сейчас мастер получает в среднем около 600 тыс. тенге, а помощник бурильщика 4-го разряда – 370 тыс. тенге. На сегодня это один из самых высоких уровней заработной платы в регионе. На предприятии регулярно выплачиваются ежемесячные премии за выполнение плана работ, а также премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия за прошедший год. Ежегодно увеличиваются суммы, выделяемые на улучшение условий труда работников: приобретены новые благоустроенные вагончики для месторождений, дополнительно построены объекты социально-бытового назначения, проведен капитальный ремонт цехов и офиса компании, улучшается и расширяется ассортимент питания работников. Только за прошлый год в ТОО "Бургылау" выплаты на социальную сферу составили более 450 млн. тенге. Также в 2011-м ТОО получило диплом за участие в республиканском конкурсе "Парыз" (номинация "Лучшее социально ответственное предприятие"). Более того, "Бургылау" – одно из тех предприятий, благодаря которым фактически живет город Жанаозен, ежегодно ТОО тратит на оказание помощи социально незащищенным слоям населения миллионы тенге, спонсируются культурно-массовые и спортивные мероприятия. Эта иллюстрация успешного ведения бизнеса крайне далека от мрачной картины разрухи "в результате приватизации", безграмотно и безответственно нарисованной сайтом Ергалиевой. Главное доказательство вранья: в прошлогодней забастовке в Жанаозене работники ТОО практически не участвовали. Они не поддались на изощренные призывы и провокации, устояли перед давлением тех, кто толкал город к беспорядкам. Этот факт еще раз убедительно свидетельствует о том, что со стороны работодателя последовательно проводится политика по решению вопросов и улучшению социальной и производственной сферы, повышению мотивации, увеличению размеров заработной платы.
Собственно, журналисты сами выдают собственную некомпетентность. Пытаясь переложить проблему с больной головы на здоровую, они настолько искажают факты, что после них "разоблачениям" никто не верит. Например, любимая "фишка" ергалиевских мифописцев заключается в утверждении: несчастных бастующих выкинули на улицу с "волчьим билетом", отчаявшиеся люди пошли на крайние меры. При этом число уволенных разрастается до нескольких тысяч человек. Все пять статей эпопеи о сервисных компаниях "украшены" бездоказательными воплями о "демонической" роли РД КМГ и ОМГ в конфликте, основная "социальная" претензия к предприятиям – как они посмели расторгнуть трудовой договор с теми, кто не выходил на работу более полугода?
В действительности же было уволено порядка 900 человек, и ни о каких "волчьих билетах" не было и речи. Напротив, с начала забастовки рабочим предлагалось перейти из ОМГ и "Каражанбасмуная" в другие компании, на аналогичную зарплату и должности. Этими предложениями отмечены буквально все документы примирительных соглашений. Точнее, попыток прийти к согласию, ибо бастующие раз за разом отказывались принимать предложения о смене места работы. В частности, вот с какими словами обратился к прессе тогдашний заместитель генерального директора по корпоративному управлению и развитию РД КМГ Аскар Аубакиров в августе прошлого года. "Мы готовы обсуждать социальный пакет, готовы обсуждать проблемы каждого работника, но для этого первое условие – соблюдение закона и выход на работу. Мы не отказываемся от диалога с избранными лидерами профсоюза – с этой надеждой мы живем. Большинство бастующих нормальные работники, просто их обманули, теперь они боятся. Надеемся, что люди одумаются", – заявил Аубакиров. Надежды не сбылись, как известно, науськанные провокаторами бастующие не пожелали пойти на компромисс, но даже после кровавых выступлений на площади никто из них не оказался на улице с пресловутым "билетом". Более того, в том же августе выяснилось, что зарплата одной из самых активных членов стачкома оператора 5-го разряда ОМГ Натальи Ажигалиевой подходила к 450 тысячам тенге в месяц.
Рассмотрим и еще одну сторону вопроса. У РД КМГ помимо "Озенмунайгаза" есть и другой основной актив – "Эмбамунайгаз", что в Атырауской области. Структурные подразделения достаточно схожи, похож и менеджмент, при Эмбе имеются и свои непрофильные компании, работники которых, по мнению Ергалиевой, эдакие пасынки отрасли. Однако ни о каких крупных или даже мелких забастовках на Эмбе никто не слышал. Напрашивается вывод: причина конфликта не в управляющей компании, а в самой дислокации социального взрыва, то есть городе Жанаозен. Чудовищно разросшийся нефтяной поселок, перегруженный оралманами и другими приезжими, попросту не выдержал давления провокаторов и обстоятельств. Сегодня предельно ясно, что Жанаозен не мог дальше справляться с накопившимися проблемами за счет градообразующих предприятий нефтяной отрасли. Требовались системные решения, большие финансовые вливания в развитие инфраструктуры города. И такое решение уже принято правительством, утверждена программа развития Жанаозена на 2012–2020 годы. В городе намерены создать 29 тысяч новых рабочих мест, не связанных с добывающим сектором. Не стоит забывать и о том, что месторождение Узень уже миновало свои лучшие годы, добыча на нем будет неуклонно сокращаться, соответственно будет расти и безработица. Потому развитие МСБ, в том числе и за счет частных сервисных компаний, с одновременной регуляцией численности населения – реальный выход для Жанаозена.

Кто стоит за желанием наводить тень на плетень?
Кстати, сочинители любительских опусов, прежде всего, должны были поинтересоваться, куда же устроились работать уволенные сотрудники ОМГ и других компаний? Ответ прост и очевиден, именно сервисные компании приняли на себя основную нагрузку. РД КМГ для трудоустройства уволенных нефтяников создала две компании: транспортную ТОО "Управление технологии транспорта и обслуживание скважин" (в Актау) и буровую – ТОО "Управление буровых работ и обслуживание скважин" (в Жанаозене). В этих подразделениях нашли рабочие места более 2000 человек, общая сумма вложений со стороны компаний составила порядка 20 млрд. тенге.
Здесь важно отметить, что развитие сервисных, особенно казахстанских компаний в нефтегазовой отрасли – один из положительных примеров наращивания темпов производства, каким наша страна может гордиться. Профессиональный опыт и знания нефтесервисных предприятий РК значительно выросли за последние годы, обострились и стоящие перед ними проблемы. Основная "болевая точка" этого рынка – серьезная конкуренция со стороны иностранных предприятий и еще недостаточные темпы развития доли казахстанского содержания в нефтегазовой отрасли. Тем не менее, рынок сервиса в добывающих отраслях крайне динамичен. По данным, приведенным председателем Союза сервисных компаний Казахстана "KazService" Алмасом Кудайбергеном, на 500 крупных компаний в РК приходится не менее 100 сервисных компаний, не считая производителей нефтегазового оборудования. Серьезный довод в пользу этой сферы отрасли: вклад данных компаний в ВВП составляет более 5%. И это в основном казахстанские компании, а также филиалы (дочерние фирмы) зарубежных фирм. По расчетам г-на Кудайбергена, в стоимостном выражении это не менее 5 млрд. долларов в год. По словам главы Союза, в целом нефтесервисный рынок можно условно разделить на три уровня по технологической сложности. "Первый – выполнение базовых работ: строительство зданий, дорог, транспортировка несложных грузов, организация питания. Здесь рынок более или менее освоен местными компаниями, а иностранные компании, если и присутствуют, то не так активно, как в 1990-е. Второй – строительство береговых промысловых объектов, перевозка тяжеловесных грузов, прокладка трубопроводов, проведение буровых работ и пр. На данном уровне наблюдается явное доминирование зарубежных компаний, но есть и такие успешные казахстанские компании, как "ТенгизСервис", "Каспиан Офшор Констракшн", "Тенгизнефтестрой". Третий – выполнение таких трудных и наукоемких работ, как проектирование и строительство, глубоководное бурение, генподрядные работы и др., и здесь основная доля работы и продукции приходится на иностранные компании, такие как "Шлюмберже", "Халибертон", "Сайпем", GATE, "ЭНКА" и т.д.", – пояснил Алмас Кудайберген.
В свою очередь, председатель президиума Союза Жандарбек Какишев в середине этого года заявил о необходимости выработать четкую политику подготовки "национальных чемпионов" из числа крупных казахстанских сервисных компаний в нефтегазовом секторе. "Задача Союза – совместно с госорганами и нацкомпаниями выработать четкую политику подготовки "национальных чемпионов" из числа крупных казахстанских сервисных компаний, так называемых EPC-подрядчиков. Через подобный процесс проходили все нефтегазовые страны. И мы нуждаемся не столько в предоставлении поблажек, сколько в возможности участвовать в проектах на равных", – подчеркнул г-н Какишев. Таким образом, в казахстанских сервисных компаниях хорошо понимают значимость тесного сотрудничества с государством и нацкомпаниями, одной из которых является РД КМГ и сам "КазМунайГаз" – только совместными усилиями можно переломить ситуацию на конкурентном поле. Более того, именно передача сервисных "дочек" в частную среду, как это и произошло в Жанаозене, сможет обеспечить устойчивый рост производства, а значит и увеличение рабочих мест. Радея о мифических уволенных с "волчьим билетом", негодуя о выдуманном "крахе производства" отдельные недобросовестные СМИ пытаются отвлечь внимание от истинных виновников трагедии. Впрочем, подобное происходит далеко не в первый раз. И вообще, в связи с вышеизложенным возникает встречный вопрос: а что собственно служит причиной столь упорному желанию наводить тень на плетень?