ortcom.kz, 18 ноября

Количество национальных компаний сократят в Казахстане, заявил в ходе расширенного заседания Правительства председатель правления Фонда национального благосостояния "Самрук-Казына" Умирзак Шукеев.
Как стало известно, принято решение сохранить 75 из 206 компаний группы "КазМунайГаз".
"Направление "Переработка и маркетинг" будет приватизировано целиком, включая все НПЗ и сеть заправок. Также не менее 51% "KMG International N.V." предлагается выставить на продажу", - сообщил глава "Самрук-Казына".
Также он отметил, что наличие сразу двух трубопроводных компаний в составе "КМГ" нецелесообразно, поэтому планируется объединить "КазТрансГаз" и "КазТрансОйл". При этом, вопросы торговли газом будут сосредоточены в отдельных организациях, чтобы расходы, связанные с другими видами деятельности, не попадали в тариф по транспортировке.
Кроме того, "Қазақстан темір жолы" сократит количество своих "дочек" с сегодняшних 102 до 32. В свою очередь, "Казатомпром" сохранит 38 из 82 компаний.

-----

ФНБ "Самрук-Казына" ожидает прибыль в 300 млрд тенге к концу 2015 года – У.Шукеев
primeminister.kz, 18 ноября

К концу 2015 года по итогам сокращения расходов в ФНБ "Самрук-Казына" убытков не будет, сообщил председатель правления фонда Умирзак Шукеев.
"По Вашему поручению, Нурсултан Абишевич, в мае состоялось сокращение текущих расходов в компании на 519 млрд тенге и в сентябре еще раз - на 114 млрд тенге. В результате по Фонду убытков в этом году не будет, а по итогам 2015 года мы ожидаем прибыль в 300 млрд тенге", - сообщил У.Шукеев на расширенном заседании Правительства с участием Главы государства.
Глава правления ФНБ заверил, что "в части финансового состояния и устойчивости группе компаний "Самрук-Казына" ничего не угрожает".
"Что касается физических объемов, то в этом году по добыче нефти, газа и авиаперевозкам будет обеспечен рост объемов по сравнению с прошлым годом на 3%. По железнодорожным проектам, энергетики будет падение, но компенсируется это объемом транзитов", - сообщил он.
У.Шукеев также заметил, что в текущем году из-за падения цен на энергоресурсы "КазМунайГаз" потерял большую часть доходов.
"Металлы тоже все внизу, перевозки железнодорожным транспортом резко снизились, из-за санкций в России снизился экспорт электроэнергии. В этой ситуации в текущем плане "фокус" сконцентрирован на двух вопросах: сохранить финансовую устойчивость компании и обеспечить индексы физического объема производств в отраслях. После того, как мы приняли меры по "КазМунайГазу", выкупили 50% акций в "Кашагане", некоторые проблемы были в "КазахстанТемирЖолы" - они решены", - проинформировал он.

------

АО "Самрук-Казына" презентовало новую модель Фонда
sk.kz, 18 ноября

В ходе расширенного совещания Правительства с участием Главы Государства председатель правления АО "Самрук-Қазына"презентовал новую организационную структуру и объявил о переходе Фонда к модели активного инвестора.
"Тремя ключевыми функциями новой модели станут: оптимизация и повышение эффективности существующих активов; развитие новых устойчивых индустрии в стране; выработка оптимальной стратегий для фонда и каждой компании с учетом потенциала и рынков", - сказал У.Шукеев.
В ходе трансформации "Самрук-Казына" станет мобильным и эффективным индустриально-финансовым холдингом, который будет управлять двумя видами активов: якорные, состоящий из контрольных или блокирующих пакетов акций в стратегических отраслях (нефть, уран, инфраструктура) и коммерческие активы, состоящий из пакетов акций растущих компаний, составы которых будут постоянно обновляться. При этом, от коммерческого портфеля ожидается получение максимальной выгоды в виде экономической добавленной стоимости, так называемой EVA.
"Мы ставим задачу до 2020 года добиться положительного EVA по всем нашим дочерним компаниям, но пока мы видим это только Эйр-Астане", - подчеркнул он.
Председатель правления Фонда сообщил о результатах деятельности работы холдинга. Так, в текущем году в группе компаний "Самрук-Казына" сокращены затраты на 519 млрд. тенге, что позволило значительно улучшить финансовые результаты и уйти от убытков. По итогам 2015 года ожидается прибыль в 300 млрд. тенге.
Кроме того, проведена оптимизация по инвестиционной деятельности на сумму 633 млрд. тенге на 2015-2017 гг. При этом проекты ГПИИР, НҰРЛЫ ЖОЛ и EXPO-2017 остаются приоритетными в деятельности Фонда, их реализация будет продолжена.
В текущем году Фонд завершит реализацию 14 инвестиционных проектов, которые предусматривают создание в общей сложности 6,8 тыс. рабочих мест; в 2016-17 годах - еще 26 проектов общей стоимостью $17,6 млрд., в рамках которых создается 45 тыс. рабочих мест.
В рамках программы приватизации планируется вывести 43 крупных актива, включая IPO КМГ, КТЖ, Казатомпрома, Самрук-Энерго и Тау-кен Самрук с реализацией не менее 25% доли на площадке будущего финансового центра Астаны. Также составлен список из 182 непрофильных актива, подлежащих реструктуризации или приватизации ускоренными темпами в 2016-2017 годах методом аукциона.
Общая стоимость собственного капитала всех перечисленных активов к реализации составляет порядка 2,5 трлн. тенге со значительным потенциалом к увеличению рыночной стоимости при проведении оценки.
В результате приватизации и реструктуризации будут оптимизированы ряд крупных компаний. Например, количество компаний в структуре КМГ планируется сократить с 206 до 75, КТЖ - с 102 до 30, Казатомпром - с 82 до 38, Самрук-Энерго – с 38 до 19.
В итоге такой реструктуризация только по этим компаниям к 2020 году будет достигнут положительный эффект в сумме порядка 680 млрд. тенге.
Наряду с масштабной программой приватизации Фонд продолжит начатые работы по трансформации.
За прошедший год в корпоративном центре Фонда критически оценены и пересмотрены все бизнес процессы (их более 2-х тысяч), создана новая функциональная модель и разработана новая орг. структура. Для каждого подразделения описана роль, ключевые показатели деятельности, требуемые компетенции сотрудников.
Одним из ключевых инициатив Фонда является - новая концепция закупок, которая нацелена на достижения экономии до 25% или 380 млрд. тенге в год. С этой целью планируется внедрить проверенные опытом международных компаний инструменты предквалификационного отбора, категоризации, и централизации закупочного процесса на разных уровнях.
"Все эти инициативы Фонд рассматривает только как первые результаты по трансформации. Цель вовлечь всех сотрудников в процесс, чтобы добиться больших результатов", - заключил У.Шукеев.