NOMAD (Номад) - новости Казахстана




КАЗАХСТАН: Самрук | Нурбанкгейт | Аблязовгейт | правительство Сагинтаева | Казахстан-2050 | RSS | кадровые перестановки | дни рождения | бестселлеры | Каталог сайтов Казахстана | Реклама на Номаде | аналитика | политика и общество | экономика | оборона и безопасность | семья | экология и здоровье | творчество | юмор | интервью | скандалы | сенсации | криминал и коррупция | культура и спорт | история | календарь | наука и техника | американский империализм | трагедии и ЧП | акционеры | праздники | опросы | анекдоты | архив сайта | Фото Казахстан-2050









Опросы:

Кто человек №2 в Казахстане (апрель 2018)
Кто человек №2 в Казахстане (март 2018)








Поиск  
Вторник 22.05.2018 12:03 ast
09:03 msk

А ну, скорей, любите нас – вам крупно повезло
Чем мотивировано привлечение западного менеджмента в крупнейшие корпорации нашей страны?
11.05.2016 / политика и общество

Талгат Ибраев

В самом конце прошлого года парламент страны одобрил законопроект по вопросам миграции и занятости населения, который по замыслу разработчиков должен повысить инвестиционную привлекательность страны.
Среди его основных положений в частности значится "внедрение системных мер, направленных на удовлетворение потребностей экономики в кадрах, через создание свободного рынка высококвалифицированных иностранных специалистов", а также "либерализация процедуры привлечения иностранных специалистов, прибывающим в страну для трудоустройства".
Мнения по данному законодательному акту в обществе разделились еще во время его обсуждения. Сторонники указывали на кадровый голод среди квалифицированной рабочей силы (в том числе и менеджеров разного уровня), недостаточную функциональную подготовленность местного персонала и желание крупных компаний, зашедших на наш рынок, иметь в штате "импортных" сотрудников, которые вроде как способны наладить тот самый хваленый "западный менеджмент".

Мы к вам заехали на час…
Так, для доступного понимания сложившейся ситуации в одном из своих интервью деловым изданиям нашей страны глава офиса "WE Partners" – стратегического партнера международной рекрутинговой компании "Korn Ferry" Давид Машури увлеченно рассказывал казахстанским журналистам о том, чего в условиях кризиса не хватает казахстанскому топ-менеджменту и почему в этой связи стоит нанимать иностранных специалистов:
– Мы нанимаем топ-менеджмент, который как раз и отвечает за успешность компаний в кризисное время. Иностранцы интересны своим опытом и знаниями. Некоторые позиции, которые мы закрываем в Казахстане, местные специалисты просто не могут занять из-за отсутствия квалификации. В финансовой сфере мы видим такой дефицит в "рисковиках". Что касается заинтересованности иностранцев в Казахстане – здесь много ниш, которые еще не заполнены. Еще одно любопытное наблюдение – топ-менеджер, работающий в Западной Европе, часто достаточно жестко ограничен многочисленными корпоративными и социальными регламентами. Здесь же простор для реализации себя как управленца значительно шире, в этом есть дух предпринимательства. Для карьерного роста Казахстан очень интересен. Иностранцам интересны и сама страна, и стиль жизни. Если говорить о work life balance – балансе работы и жизни, – Казахстан очень комфортен…
Ну а противники ругались на грядущее засилье экспатов и удивлялись тому обстоятельству, что несмотря на целый ряд обучающих международных программ (типа того же "Болашака"), в стране до сих пор ощущается нехватка нужных кадров.
Как уж там будет на самом деле, я сейчас, пожалуй, загадывать не буду. Хотя отмечу, что кое-где, ну, например, в национальных компаниях и курирующих их фонде национального благосостоянии "Самрук-Казына" кадровый вопрос с наймом иностранных топ-менеджеров прекрасно решался даже до появления этих поправок. А уж с их принятием начал реализовываться буквально с утроенной силой.
Так, в частности, 12 января этого года, в соответствии с новой организационной структурой, на должность управляющего директора по трансформации и специальным проектам фонда национального благосостояния "Самрук-Казына" был назначен литовский финансист Адамас Илькявичюс. И вполне понятно, что он стал далеко не первым и, безусловно, не последним подданным иностранного государства, нанятым для организации "эффективной работы" и "достижения успехов в деле трансформации" этой стратегической для нашей страны структуры.
Для примера, если даже бегло посмотреть реестр сотрудников как самого ФНБ, так и прилагающихся к нему нацкомпаний, то можно будет легко обнаружить десятки фамилий тех, очевидно выдающихся в плане профессиональной подготовки и деловой активности людей, которые, невзирая на возможный бытовой дискомфорт, все-таки рискнули покинуть свои высокоразвитые страны и с головой окунуться в сложные перипетии повседневного казахстанского бытия.
Кстати, в этом отношении в том же "Самрук-Казына" уже достаточно давно выстроилась целая пищевая цепочка, уверенно контролирующая процесс привлечения "нужных кадров". В частности, напрямую отвечает за привлечение иностранных специалистов главный директор по управлению человеческими ресурсами "Самрук-Казына" Дэниел Крюсберг. Периодически он сам дает интервью, в которых охотно рассказывает о своих кадровых предпочтениях:
– Сегодня фонд намерен применить лучшую международную практику, чтобы оставаться передовой организацией и гарантировать наш успех в будущем... Отмечу, что для работы в Группе фонда привлекаются не просто высококвалифицированные специалисты, а люди с хорошим жизненным и профессиональным опытом и сильными личностными качествами.
Правда, чуть дальше господин Крюсберг, уточняет о том, что:
– Им необходимо быть отличными наставниками, чтобы подготовить казахстанские кадры, которые в дальнейшем займут их места. Ведь зарубежные кадры Фонд привлекает временно, и длительность их пребывания на руководящих постах будет зависеть от готовности местных специалистов управлять на уровне мировых компаний...
То есть, конкретные сроки необходимые для подготовки местных спецов, как видим, не уточняются. Наверное, все будет зависеть не только от объективных, но и субъективных факторов, а пока все новые и новые иностранные топ-менеджеры не только уверенно осваиваются на своих рабочих местах, но даже начинают раздавать дельные советы потенциальным коллегам:
– Мой совет будущим экспатам – взять с собой теплое пальто и чувство авантюризма! – говорит управляющий директор по стратегии и портфелю активов ФНБ "Самрук-Казына" Балжит Каур Грюал (прибывшая в нашу страну из Малайзии). А заодно делится некоторыми подробностями своей работы, упирая на весьма существенную нагрузку в настоящее время и намекая на весьма оптимистичный результат в будущем:
– Трансформация фонда "Самрук-Казына" является одной из наиболее масштабных, какие я встречала. В конечном итоге, я убеждена, трансформация позволит фонду внести более существенный вклад в социальное и экономическое развитие всего Казахстана посредством создания новых индустрий, выведения ключевых национальных компаний в мировые лидеры и установления ими бенчмарков по своим отраслям. Таким образом, трансформация фонда критически важна для благополучия Казахстана в целом. Но! Трансформация не происходит в одночасье, здесь терпение становится нашим главным капиталом, потому что речь идет о непростых задачах – изменении мышления организации, ее отношения к ответственности, стиля руководства…
Есть в системе ФНБ и некоторые обучающие структуры. Например, одноименный Корпоративный университет, занимающийся подготовкой и переподготовкой кадров для компаний, входящих в холдинг. Возглавляет его мистер Гари Хейс. На самом сайте университета о нем помещена следующая информация: "Несмотря на свое техническое образование (PhD по физике) Гари много лет работал в Shell на различных HR-позициях (он руководил более чем 100 HR-сотрудниками во многих странах мира, обслуживающими до 9000 чел.), а также на бизнес-позициях (включая начальника технологического центра со штатной численностью 1200 человек)".
Ну, в общем – физик и физик. Заодно немного профессор в первом чтении, то есть, в Казахстане. Тут, как говорится, был бы человек хороший, да еще с опытом руководящей работы. А она у Хейса вроде как вполне присутствует. Так что, готовить будущие трансформационные кадры ему очевидно вполне по плечу.
К слову, если уж говорить о трансформации, то, как стало известно, к этому процессу привлекался господин Ицхак Адизес, отрекомендованный как "один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности". В чем именно заключалась его миссия на официальных сайтах ФНБ, к сожалению, не расшифровывается, но, очевидно, это мировое светило точно указало местному руководству, в каком направлении им необходимо двигаться дальше. Со всем вытекающим из этого гонораром...
Рассуждать о чужих доходах, в общем-то, в приличном обществе как то особо не принято (а то, что ФНБ "Самрук-Казына" относится не только к приличному обществу, но даже в чем-то к его сливкам, уже давно вполне очевидно).
Однако, еще в 2013 году была разработана специальная программа сокращения затрат в компаниях фонда "Самрук-Казына", которая предусматривала экономию денег на общую сумму 70 миллиардов тенге в течение трех лет. Тогда же, в 2013 году, в ФНБ прошла первая оптимизация численности административно-управленческого персонала.
А еще чуть позже президент Нурсултан Назарбаев отметил, что высвободившиеся ресурсы не должны идти на увеличение зарплаты оставшихся управленцев.
"Не для этого сокращение делается. Не поймешь вообще, сократили что-нибудь, сэкономили или нет?", – подчеркнул в своем тогдашнем выступлении Глава государства. Да и вообще, в том же 2013 году, Президент довольно сильно удивился вопросу о том, куда ушли 10 миллиардов долларов из Нацфонда, выделенные в период кризиса на поддержку банков и нацкомпаний. Тем более, что однозначно утверждать о том, что высвободившиеся средства не идут на повышение зарплат особо выдающимся топ-менеджерам было в те дни в принципе невозможно.
К тому же официальные строчки расходов, опубликованные в соответствующих статьях внутреннего бюджета, тоже немного впечатляли.
В то время чемпионом по привлечению и закупу консультационных услуг было такое ключевое подразделение ФНБ "Самрук-Казына" как НК "КазМунайГаз".
"Консультационные услуги инвестиционного банка по приобретению или отчуждению активов" – общей суммой в 336 миллионов тенге. Или, например – "Консультационные услуги по анализу, предпроектному исследованию и внедрению технологических решений" оцененные в 240 миллионов тенге. Ну и так далее. В этих непростых условиях, конечно же, становилось ясно, что даже при режиме внедренной экономии деньги все равно утекают, словно вода сквозь пальцы.
Не отставали по затратным статьям внутреннего бюджета и личные доходы работающих в компании нерезидентов (что, по некоторым данным было прямо пропорционально понесенным компанией затратам). А таковых в том же КМГ всегда хватало в избытке. Например, по состоянию на середину апреля 2015 года, в состав совета директоров "РД КМГ" входили Кристофер Хопкинсон – представитель КМГ, первый заместитель председателя правления КМГ – председатель совета директоров РД КМГ и Кертвуд Хиллман – представитель КМГ, управляющий директор по операционным добывающим активам КМГ, и такие независимые директора, как Филипп Дэйер, Эдвард Уолш и Аластэр Фергюсон. А в марте 2014 года Фонд национального благосостояния "Самрук-Казына" назначил председателем совета директоров самого "КазМунайГаза" гражданина Нидерландов Фрэнка Килаарса. Ну а уже в этом году список граждан Нидерландов пополнился еще одной фамилией – независимым консультантом, и по совместительству голландским банкиром Густавом Ван Меербеке, который сел на место освобожденного от этой должности Ержана Жангаулова.
Все он получали (да и, скорей всего, получают по настоящее время), скажем так, неплохую зарплату. Например, по опять-таки официальным отчетам прошлых лет, независимые директора АО "КазМунайГаз" в общей сложности заработали 700 000 долларов, 80 000 из которых пошли на оплату налогов. Среди них доход Эварда Уолша составил 243 000 долларов США, а Филипа Дэйера – 158 000 долларов США.
Ну а что касается личного вклада, то здесь, как говорится, возможны некоторые варианты. Вот, например, уже немного знакомый нам первый заместитель председателя правления Национальной компании "КазМунайГаз" Кристофер Хопкинсон, который, как уже говорилось чуть выше, является председателем совета директоров АО "Разведка Добыча КазМунайГаз". На сайте КМГ указано, что господин Хопкинсон работал в таких уважаемых компаниях как "Shell" и "BG Group". Однако, как в свое время подметили вездесущие казахстанские журналисты, поинтересовавшиеся подробностями биографии столь успешного менеджера: "К сожалению, сколько-нибудь заметных следов его пребывания в этих мировых компаниях найти не удалось. Наверное, его деятельность там не сопровождалась ни громкими успехами, ни провалами, достойными внимания прессы. Зато сколько угодно упоминаний о его работе в небольшой компании "Imperial Energy", листингованной в Австралии, но разрабатывавшей месторождения в Сибири…"
И при данных вводных, конечно же, было вполне логично задаться вопросом: ведь в нашей стране, которой разработаны и открыты десятки перспективных месторождений, уже давным-давно создана собственная нефтяная школа, вырастившая целые династии опытных специалистов-нефтяников. Так неужели среди них не нашлось ни одного человека, который бы разбирался в тонкостях разработки нефтегазовых месторождений? Да и зачем тогда существуют многочисленные профильные университеты и институты, готовящие нефтегазовых специалистов? Впрочем, судя по всему, в условиях новой политики массового найма иностранных "топ-менеджеров", это вопросы уже абсолютно риторического плана.
Если же смотреть по списку дальше, то выяснится что финансовым директором в АО "Разведка Добыча КазМунайГаз" является господин Бенджамин Фрейзе. Между прочим, по мнению ряда осведомленных наблюдателей, данное назначение связано не столько обстоятельством того, что он может лучше знать технические требования, предъявляемые той же Лондонской биржей, но и просто потому, что его персона вызывает больше доверия у потенциальных иностранных инвесторов.
А есть еще целая когорта так называемых "независимых директоров", часть из которых пофамильно упоминалась чуть выше. В самом же ФНБ "Самрук-Казына" таковыми в частности числится достаточно известный по всевозможным скандальным публикациям в некоторых СМИ Александр Мирчев, гражданин США и эксперт по вопросам развития глобальных финансовых рынков (хотя вполне возможно, эти СМИ просто переоценивали его роль в участии в политических и экономических процессах нашей страны)... А если вернуться к штатному расписанию того же КМГ, то выяснится что из восьми членов совета директоров, гражданами Казахстана в настоящее время являются лишь управляющий директор по управлению инвестициями и рисками КМГ Асия Сыргабекова и непосредственно генеральный директор РД КМГ Курмангазы Исказиеев. Все остальные имеют в кармане паспорта разных стран и, согласно версии Дэниела Крюсберга, являются наставниками для взращивания местных кадров, которые, правда, пока не очень охотно взращиваются, а скорей наоборот, почему то в структурах ФНБ и его дочерних компаний как-то самоликвидируются.

Ну-ка все вместе – уши развесьте…
Хотя справедливости ради, свято место пусто не бывает. Как-то во время расширенного совещания в "Самрук-Казыне", посвященному в том числе и оптимизации численности административно-управленческого персонала, один из тогдашних управляющих директоров фонда Питера Хауза даже перешел на государственный язык страны пребывания
– Маған Қазақстанда ұнайды! ("Мне нравится в Казахстане!), – воскликнул он, сорвав бурные аплодисменты зала и поощрительную улыбку со стороны самого Умирзака Шукеева.
Но, впрочем, немного отвлечемся от изучения списка ключевых сотрудников, и немного посмотрим на результаты их практические деятельности.
Как гласит отчет экспертов, "вместо строительства четвертого НПЗ, который позволил бы отечественному бензиновому рынку не зависеть от российского импорта, вместо газификации Астаны, что дало бы импульс промышленному развитию северного и центрального Казахстана, топ-менеджеры от нефтянки в основном занимались скупкой активов в стране и за рубежом. Причем не только добывающих и перерабатывающих, но и таких экзотических, хотя и непрофильных, как санатории в солнечной Грузии и СМИ в Казахстане".
Если же обернутся немного назад, то легко вспомнить как в прошлом году председатель правления АО "Самрук-Казына" Умирзак Шукеев несколько удивил слушателей достаточно нелицеприятным заявлением, касающимся финансового положения главного казахстанского национального оператора по разведке, добыче, переработке и транспортировке углеводородов, то есть НК ""КазМунайГаз". Как выяснилось "КазМунайГаз" перекредитован, и при этом имеет долг в 18 миллиардов долларов США. А все, что он зарабатывает, уходит на проценты. Мало того, сама компания привлекать средства на внешнем рынке не может, все из-за того же долга, а надежд на обслуживание платежей и собственных инвестиционных нужд за счет текущей прибыли в обозримом будущем нет, поскольку ситуация с ценами на нефть выглядит пока, мягко говоря, не очень оптимистичной.
– Крупная, очень большая проблема – это "КазМунайГаз", – тяжело вздохнув, констатировал в те дни Умирзак Естаевич.
Чуть позже, вылез еще один "геморрой". А именно – сделка по приобретению активов румынской компании "Rompetrol", которую руководство "КМГ" в свое время характеризовало как "первый шаг в стратегии выхода на ключевые рынки нефтепереработки европейских стран, направленным на построение энергетического моста между Казахстаном и Европейским Союзом".
Как выяснилось чуть позже, эта зарегистрированная в Румынии компания (типа имевшая в свое собственности нефтеперерабатывающий завод) имела несколько миллионов долларов чистого убытка и фактически находилась на грани банкротства.
Каких-либо более уточняющих цифр тогда, к сожалению, официально не звучало. Но между тем, через некоторое время в прессу попали весьма интересные данные о том, что в период заключения сделки компания "Rompetrol" находилась, мягко говоря, в сложном финансовом положении. Помимо серьезных внутренних проблем и стремительного сокращения инвестиций в развитие производства, выражающееся в сотнях миллионов долларов США, у фирмы росли внешние долги. В частности, перед правительством Румынии, которое в свое время получило 44,7% акций "Rompetrol" в обмен на задолженность в 516,5 миллиона евро. Понятно, что и эти долги, в конечном итоге, пришлось выкупать казахстанской стороне, так что изначально заявленная стоимость фирмы росла буквально как на дрожжах. Сначала реальная цена "Rompetrol" для покупателя, то есть Казахстана, оказалась выше 2,85 миллиарда долларов вместо предполагаемых полутора, затем добавился упомянутый выше долг перед румынским правительством и в итоге конечная сумма стала зашкаливать за 3,6 миллиарда долларов США. И это при том, что все последующие годы фирма стабильно показывал гигантские убытки, что с прискорбием было отражено в соответствующих документах самого "КМГ"
"…Финансовые результаты "Ромпетрола" были отрицательными и негативно отразились на результатах операций "КазМунайГаза" по переработке и сбыту нефти, причем данная ситуация может иметь место и в будущем.
"…Ромпетрол" отчитался о чистых убытках на сумму 111,7 миллиона долларов США за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2010 года, и о чистых убытках на сумму 161,8 миллиона и 296 миллионов долларов на конец года…"
"В дополнение к этому "Ромпетрол" имел отрицательный акционерный капитал и отрицательный оборотный капитал. "КазМунайГаз" не может быть уверен в том, что "Ромпетрол" не будет продолжать нести убытки и в последующие годы, что также будет оказывать негативное влияние на результаты деятельности Компании".
Затем выяснилось что поставки казахстанской нефти на румынский НПЗ невыгодны по целому ряду условий (начиная от несоответствия тарифов и кончая логистикой), еще через некоторое время выяснилось, что надо приобрести доли целой кучки миноритариев (а это еще более сотни миллионов долларов), и итоге год за годом можно было подсчитывать лишь исключительно понесенные страной убытки. Ну и наконец, в 2015 году правительство Румынии подписало некий "Меморандум о взаимопонимании", благодаря которому "КМГ" выкупит часть доли акций компании, что находились в собственниках у тамошних чиновников. И это при своем и без того гигантском долге. Приобрести предстоит более чем 26,7% акций за 200 миллионов долларов, а заодно, казахстанская сторона обязалась вложить порядка 800 миллионов долларов в дальнейшее развитие инвестиционной программы. В общем, на деле получается некая "черная дыра", куда исправно уплывают миллионы долларов и евро, причем без какой-либо обратной отдачи или пользы для отечественной "нефтянки"...
Если это называется "эффективным менеджментом", то я, по образному выражению одного своего старого товарища, являюсь никак не менее чем "испанским летчиком".
Тут уже не даже стоит вспоминать сложные коллизии не так давно возникшие вокруг месторождения "Кашаган" с периодическим "вылетом" ключевых партнеров, а затем продажей со стороны "НК КМГ" своей доли фонду "Самрук-Казына" за 4,7 миллиардов долларов. В немногословном официальном сообщении на этот счет было отмечено, что таким образом руководство "КМГ" намерено снизить долг компании. Затем, менее через месяц, а именно 23 июля прошлого года "Самрук-Казына" как единственный акционер НК КМГ передал Нацбанку 10% акций НК КМГ "по цене не ниже 750 миллиардов тенге" в обмен на облигации самой "Самрук-Казыны".
Зачем была нужна эта покупка Национальному банку? Ведь фактически это выглядело как вынужденное приобретение некоего серьезного актива, с моментальной передачей его в доверительное управление самому продавцу.
Ларчик открылся чуть позже – часть долгов погашалась за счете активов Единого национального пенсионного фонда, находящегося в государственном управлении (точнее – под управлением Нацбанка). То есть, имеющиеся отрицательные балансы нацкомпаний (не только одной отдельно взятой КМГ, но и целой кучи других, находящихся в юрисдикции ФНБ) легли на плечи всех казахстанцев.
Настолько далеко и глубоко залезет политика привлечения всевозможных дорогостоящих экспатов и "варягов" (или точнее – "западных эффективных менеджеров") в дальнейшем, предсказать пока, наверное, будет затруднительно. Но то, что осязать плоды их бурной деятельности в тех же нацкомпаниях мы можем уже сейчас, это, пожалуй, однозначно. Ну а дальше... А дальше, судя по всему, будет видно. Ведь не зря же председатель правления "Самрук-Казына" Умирзак Шукеев некоторое время тому назад высказался на этот счет четко и ясно:
– Мы планируем усилить иностранными специалистами: в части развития бизнеса на уровне управленцев высокого уровня направления логистики, управление аэропортами, новое направление по химии, управленцами среднего звена для энергетики и коммуникаций для развития новых рынков. В части развития внутренних процессов – профессионалами в сфере устойчивого развития и управления изменениями, управления человеческими ресурсами, финансового контроля и отчетности, управления рисками…
А значит: "Welcome to Kazakhstan!". Здесь, у нас поистине весело и интересно.


Поиск  
Версия для печати
Обсуждение статьи

Еще по теме
Рабочий график Главы государства 31.05.2016
В Мажилисе презентованы поправки по вопросам обороны и воинской службы 31.05.2016
К.Масимов и Б.Йылдырым обсудили перспективы торгово-экономического сотрудничества между РК и Турцией 31.05.2016
Госсекретарь РК встретилась с председателем Федерального национального совета ОАЭ 31.05.2016
Б. Измухамбетов и К.Муттонен высказались за развитие межпарламентского диалога 31.05.2016
Состоялось аппаратное совещание под руководством Председателя Национального бюро по противодействию коррупции Кожамжарова 31.05.2016
В рамках Астанинского экономического форума Азат Перуашев провел встречу с легендарным экономистом Артуром Лаффером 31.05.2016
В Казахстане упрощены процедуры в сфере технического обследования недвижимости 31.05.2016
Казахстан потерял 14 позиций в мировом рейтинге конкурентоспособности 31.05.2016
Благоустройство столицы для удобства жителей 31.05.2016

Новости ЦентрАзии
Дни рождения
в Казахстане:
22.05.18 Вторник
75. ВЛАСОВ Николай
73. ЖУМАБАЕВ Бейбит
71. БУЛЕКБАЕВ Виктор
67. ДОБРЫШИН Федор
65. БРАГИНСКИЙ Александр
63. МУРЗАБЕКОВ Шаттыкберген
60. КОЖАХМЕТОВ Асылбек
59. МУТАЛИЕВ Нурлан
59. МЫРЗАБАЕВ Максат
58. АЙТПАЕВА Сауле
54. ЖУМАБАЕВ Айдар
49. НУРЖАНОВ Сабиржан
48. ДЖАНАБЕКОВ Нуржан
47. ИСЕНОВА Бакытгуль
47. РАХИМЖАНОВ Гумар
...>>>
23.05.18 Среда
77. АХМЕТОВ Адил
71. АХЕТОВ Амантай
70. ЕРМЕКБАЕВ Серик
65. ТЛЕУХАН Рамазан
61. МЫРЗАБЕКОВ Есмахан
56. МАЙЛЫБАЕВ Актай
55. ТУРГАЕВ Мейркан
54. МАКСУТОВ Халел
51. БАЙМУКАШЕВ Мурат
44. ШАРИПОВ Мурат
43. АБЖАНОВА Динара
42. АРПАБАЕВ Бек
42. ШУЖЕЕВА Азиза
41. ПИРМЕТОВ Султан
41. САДЫКОВ Ерик
...>>>
24.05.18 Четверг
79. СПИЦЫН Анатолий
70. БУТИН Вячеслав
66. УРКУМБАЕВ Булат
64. ДЖИЕНБАЕВ Ринат
63. ЧЕПУХИН Василий
62. СКУЙБЕДА Александр
61. МОЛДАГАРИНОВ Аскар
60. ДАДИКБАЙ Марат
60. ЗЛОТНИКОВ Сергей
60. СЕЙДАХАНОВ Искандер
57. АКТАЕВА Куляйша
57. АЛИЕВ Туманбек
53. КОЖАХМЕТОВ Канат
53. НУРМАГАМБЕТОВ Талгат
50. АБЫЛГАЗИН Талгат
...>>>


Каталог сайтов
Казахстана:
Ак Орда
Казахтелеком
Казинформ
Казкоммерцбанк
КазМунайГаз
Кто есть кто в Казахстане
Самрук-Казына
Tengrinews
ЦентрАзия

в каталог >>>





Copyright © Nomad
Рейтинг@Mail.ru
zero.kz

КАЗАХСТАН: Самрук | Нурбанкгейт | Аблязовгейт | правительство Сагинтаева | Казахстан-2050 | RSS | кадровые перестановки | дни рождения | бестселлеры | Каталог сайтов Казахстана | Реклама на Номаде | аналитика | политика и общество | экономика | оборона и безопасность | семья | экология и здоровье | творчество | юмор | интервью | скандалы | сенсации | криминал и коррупция | культура и спорт | история | календарь | наука и техника | американский империализм | трагедии и ЧП | акционеры | праздники | опросы | анекдоты | архив сайта | Фото Казахстан-2050