Собрание акционеров "Казкоммерцбанка" произвело перестановки в руководстве и приняло решение о выпуске субординированных облигаций в объеме до Т7,5 млрд.
Николай ДРОЗД, "Панорама", 4 октября

2 октября председатель правления Казкоммерцбанка Нина Жусупова и член совета директоров Даулет Сембаев прокомментировали решения, принятые в начале недели собранием акционеров. Согласно им, Нуржан Субханбердин, занимавший пост председателя правления, стал теперь председателем совета директоров, а г-жа Жусупова, бывшая до сих пор заместителем председателя, возглавила правление.

Комментируя произошедшие изменения, она сказала, что они просто отразили ситуацию, которая сложилась в банке уже давно. Г-н Субханбердин, как и прежде, будет сосредоточен на стратегических вопросах и отношениях с акционерами и инвесторами, в то время как правление, являющееся исполнительным органом, будет продолжать оперативное управление банком. По оценкам г-жи ЖУСУПОВОЙ, более четкое разделение управленческих функций в банке ближе западной корпоративной культуре, где существуют совет директоров, осуществляющий выработку стратегии, и правление как исполнительный орган (может способствовать привлечению западных инвесторов к покупке привилегированных акций банка, что является желанной целью). Главными акционерами банка по-прежнему остаются его менеджеры, контролирующие 64% голосующих акций. Со своей стороны г-н СЕМБАЕВ, занимавший до недавнего времени пост председателя совета директоров, сказал, что последние перестановки не вызывают у него каких-либо сожалений, поскольку в своей жизни он "занимал столько высоких постов" и носил "столько генеральских погон", что его трудно удивить какой-либо административной перспективой, тем более, что г-н Сембаев предпочитает вести себя "соответственно возрасту" и ранее он оставил руководство Ассоциацией финансистов сначала Уразу Джандосову, а затем и Кадыржану Дамитову, а теперь - и совет директоров банка. Оставаясь членом совета директоров, г-н Сембаев будет курировать круг вопросов, во многом совпадающий с тем, которым он занимался, будучи председателем. Все происходящие изменения "будут на пользу банку". Он также иронически воспринял попытки связать происходящие изменения с политикой, отметив, что изменения в правительстве часто рассматриваются комментаторами с меньшим пристрастием и уклоном в политику, чем изменения в банке. Отсутствие г-на Субханбердина было объяснено неотложной необходимостью присутствия в Вашингтоне на заседании совета директоров МВФ и Всемирного банка, где ему должны были быть вручены награды двух престижных мировых банковских изданий.

По оценкам Нины Жусуповой, ее назначение не повлечет каких-либо заметных изменений для клиентов банка, что, собственно, и трудно представимо в силу исключительной консервативности банковского бизнеса. Банк намерен выполнять утвержденную недавно вторую стратегию своего развития, а первая была выполнена почти целиком если не по количественным параметрам (так как никто не мог предвидеть азиатского и российского кризисов, девальвации и недоверия к развивающимся рынкам), то в содержательном плане. По словам гордящейся банком г-жи Жусуповой, Казкоммерцбанк, как крупнейший казахстанский финансовый институт, становится своеобразным индикатором на международных рынках для всех казахстанских компаний в плане стоимости заимствований. Уровень Казкоммерцбанка считается базовым для других по условиям кредитования, которые улучшаются для банка, а вслед за ним для всего казахстанского финансового сектора, может, не очень быстро и заметно для прессы, но поступательно. Приведя в пример последний синдицированный кредит (пожалуйста, предыдущий номер Панорамы), г-жа Жусупова отметила, что "он хорош тем, что банку впервые удалось привлечь столь длинные синдицированные деньги" сразу на 2 года, раньше речь шла о полугоде с соответствующей пролонгацией. Председатель правления также отметила прекрасные отношения с ЕБРР, показателем которых является величина лимитов, отводимых ККБ по всем направлениям сотрудничества, которые не имеют аналогов не только в Казахстане, но и, вероятно, в СНГ.

Комментируя свои заграничные проекты, связанные с покупкой одного из кыргызских банков и приходом на российский рынок, г-жа Жусупова достаточно осторожно оценила "российские" перспективы Казкоммерцбанка, отметив ожидаемые трудности, связанные не только с регулирующими структурами, но и высокой конкуренцией и "жесткой средой", а также своеобразные нормы взаимоотношений с корпоративными клиентами. Учитывая все это, банк не хотел бы форсировать выход на интересный для него российский рынок и имеет даже идею войти туда "вместе с международными финансовыми институтами", в необходимости чего последних, правда, надо еще убедить. Что касается проекта в Кыргызстане, то г-жа Жусупова и г-н Сембаев подчеркивали его относительно скромные масштабы для банка. Инвестиции составили полтора миллиона долларов, причем это "удачная покупка" благодаря тому, что была выкуплена дополнительная эмиссия акций, а не акции действующих акционеров. До сих пор самым крупным кредитом банка был кредит "Кыргызтелекому" в размере 120 тысяч долларов, в то время как у Казкоммерцбанка есть кредитные линии в объеме 35 миллионов долларов. Банк, следуя известным правилам, пришел в Кыргызстан "вслед за клиентами" - кыргызским и казахским бизнесом, кредитующимся у него для осуществления проектов в стране, понимая, что может предоставить им лучший сервис. При этом банк, являющийся "хорошей маркой", хотел бы быть таковой и в Кыргызстане, причем оказывая финансовые услуги для среднего и малого бизнеса по самым высоким стандартам. По мнению г-на Сембаева, относительно крупный бизнес уже распределен между банками, и он вряд ли придет в дочерний банк в течение по крайней мере 2 лет. Два года отводится и для достижения безубыточности проекта.

Комментируя один из самых проблемных моментов для банковской системы вообще, связанный с необходимостью создания и утверждения Нацбанком системы управления рисками, г-жа Жусупова высказала уверенность, что система, выстраиваемая Казкоммерцем, пройдет международную аудиторскую проверку и окажется вполне приемлемой. В общем же система управления рисками может совершенствоваться, видимо, бесконечно. Обсуждаемым вопросом остается величина провизий, которые банки должны будут иметь теперь по абсолютно всем операциям. Очень большие величины провизий, очевидно, ведут к удорожанию банковского продукта, при этом даже 10- или 12-процентная провизия окажется, видимо, бессильной в случае системного кризиса. Возможно, оптимальным ее уровнем были бы 5% или 6%, что позволило бы покрыть все риски за исключением системного кризиса. Еще одним вызовом для банковской системы остается необходимость роста собственного капитала, соответствующего активам, которой нет альтернативы. Между тем, по мнению Нины Жусуповой, у казахстанских банков не такой широкий выбор. После 1997 года, когда Казкоммерцбанк после роуд-шоу разместил свои акции на 50 миллионов долларов практически "по несколько номиналов", ситуация изменилась качественно в связи с несколькими кризисами, и западные рынки фактически недоступны для размещения голосующих акций казахстанских банков, если речь не идет о скрытых схемах, связанных с вывозом капитала, или исключениях, связанных с привлечением ЕБРР в качестве акционера ТуранАлема. Происходит это из-за отсутствия фондового рынка, поскольку западных покупателей, которые были в 1997 году, интересовали не столько возможные дивиденды, которые также учитывались, сколько будущий курсовой рост, оцениваемый исходя из динамики развития бизнеса. Отсутствие вторичного рынка, однако, ставит на этих надеждах крест, остается надеяться только на то, что он все же будет запущен. Что касается внутренних инвесторов, то ими, конечно, могли бы быть пенсионные фонды, но им также необходим вторичный рынок, где происходил бы рост бумаг и фиксировалась доходность. Еще источником роста капитала являются новые вложения акционеров, и, по словам Нины Жусуповой, это происходит, так как все доходы акционеров, являющихся одновременно менеджментом банка, реинвестируются в него и дивиденды практически не выплачиваются. Казкоммерцбанк решает проблему, кроме того, осуществляя эмиссию привилегированных акций.

Еще одним решением собрания акционеров, о котором было сообщено, стало решение о выпуске субординированных облигаций с весьма впечатляющими параметрами в объеме до 7,5 миллиарда тенге и сроком обращения от 7 до10 лет. Пока неизвестно, в какой момент и на каких рынках произойдет размещение облигаций.

-----

А правит кто?
Светлана Грибанова, "Новое поколение", 4 октября

В понедельник в одном из крупнейших банков страны произошли серьезные изменения в кадровом составе руководства. На внеочередном собрании акционеров Казкоммерцбанка Нуржан Субханбердин, ранее возглавлявший правление банка, назначен председателем совета директоров ККБ. Председателем правления банка стала Нина Жусупова, до сих пор занимавшая должность первого заместителя при Нуржане Субханбердине. Даулет Сембаев, бывший председатель совета директоров, остался одним из пяти рядовых членов совета.

Нуржан Субханбердин, насколько нам известно, не любит "светиться" в прессе и имеет репутацию достаточно закрытого человека. В прошлом году, когда ККБ отмечал десятилетний юбилей, "НП" с трудом удалось найти его фотографию в своем архиве, и то паспортного формата.

Известно, что бывший председатель правления ККБ окончил КазГУ имени Кирова, экономист. В 1990 году оставил науку, чтобы применить на практике полученные знания в качестве начальника отдела банка "Медеу", который через год был преобразован в ОАО "Казкоммерцбанк". Тогда же двадцатишестилетний Субханбердин стал заместителем председателя правления банка, а с 1993 года до минувшего понедельника бессменно возглавлял правление ККБ.

Девять лет - это срок, и можно только представить, какая психологическая усталость накопилась у относительно молодого еще человека, и лишь поаплодировать его выдержке и работоспособности. Кстати, на собрании, где решалась его судьба, сам герой не присутствовал - сейчас он находится в Вашингтоне на ежегодном собрании Всемирного банка.

В сообщении для прессы, распространенном пресс-службой банка, так комментируется проведенная перестановка кадров. Нуржан Субханбердин должен усилить "роль совета директоров как органа, который осуществляет защиту интересов акционеров и вкладчиков, обеспечивает общий контроль за деятельностью исполнительного органа правления, а также разрабатывает и утверждает общую стратегию банка и все его нормативные документы". Усиление совета директоров отвечает также и международным стандартам корпоративного управления.

Кроме того, нынешняя перестановка - это оформление де-юре фактического распределения обязанностей в банке. В течение последних лет в сферу деятельности г-на Субханбердина, возглавлявшего правление банка, на самом деле входили стратегические вопросы, отношения с акционерами и инвесторами. А Нина Жусупова с 1995 года непосредственно контролирует банковские операции. Теперь каждый будет курировать те же вопросы, но уже в другой должности. Таков смысл пресс-релиза ККБ.

Как заявила Нина Жусупова на специальном брифинге, посвященном изменениям в руководстве, кадровые перестановки не коснутся взаимоотношений банка ни с корпоративными клиентами, ни с вкладчиками, ни с акционерами. Кроме того, месяц назад старый состав совета директоров утвердил среднесрочный стратегический план, он останется прежним.

По закону об акционерных обществах правление АО непосредственно подчиняется совету директоров. Подобная практика существует и в западных странах, чьим стандартам мы стремимся следовать. Однако, судя по реакции знакомых журналистов, специализирующихся на экономической тематике, многими экспертами новое назначение Нуржана Субханбердина воспринимается неоднозначно.

Хотя совет директоров в любом акционерном обществе стоит "над правлением", его председатель, как правило, не обладает правом подписи и, соответственно, напрямую не контролирует денежные потоки. Держит ли он реально ситуацию в АО в руках, или же является кем-то вроде британской королевы при премьер-министре - зависит только от личностных и деловых качеств самого человека, а также его амбициозности.

То есть возможен и другой вариант: Нуржан Субханбердин по-прежнему будет человеком №1 в ККБ, но при этом ни на одном финансовом документе не будет стоять его подпись. Впрочем, по некоторым сведениям, Казкоммерц является одним из немногих казахстанских банков, создавших собственную управляющую компанию. Правда, официально эту информацию нам в банке не подтвердили и не опровергли.

При такой трактовке вопроса нельзя не вспомнить о всплеске политической активности главы ККБ. Осенью прошлого года Нуржан Субханбердин вошел в оргкомитет общественного движения "Демократический выбор Казахстана" (ДВК). Это был единственный раз, когда известный банкир обнародовал свою связь с оппозицией. И можно сказать, что вклад ККБ в это движение явился, пожалуй, решающим фактором того, что оно все-таки состоялось.

На всех последующих тусовках ДВК-овцев он замечен не был. С тех пор произошли большие изменения в самом движении. Сначала раскол, когда часть активистов ДВК - Булат Абилов, Ураз Джандосов, Алихан Байменов - объявила о создании новой партии "Ак жол", затем были арестованы и осуждены на длительные сроки заключения Мухтар Аблязов и Галымжан Жакиянов, являвшиеся, по сути, лидерами ДВК. И вот новый повод вспомнить об опальном движении.

В свое время Даулет Сембаев уступил свое место председателя Ассоциации финансистов Казахстана лишившемуся по собственному желанию поста вице-премьера Уразу Джандосову. На этот раз, по словам Даулета Хамитовича, он "с удовольствием подвинулся и в этом случае". Сам г-н Сембаев говорит, что ему не нужны регалии, тем более "возраст есть возраст".

Случайно или нет, но кадровые перестановки в ККБ совпали по времени с продажей активов банка в Казахстане (вспомним историю с "Эйр Казахстан") и одновременной экспансией в соседние государства (покупка банков в Бишкеке и Москве). Специалисты говорят о большом интересе, проявляемом ККБ к электроэнергетической отрасли России. Свое продвижение туда ККБ ведет через своего кризис-менеджера Евгения Фельда.

А недавно банк заключил альянс с одной из самых влиятельных ФПГ в стране, создав на паях с ней Каспийскую промышленно-финансовую группу, возглавил которую бывший председатель Банка развития Казахстана Сауат Мынбаев.

Имеет право на существование и другая версия: Нуржан Субханбердин дистанцируется от банковских дел, чтобы посвятить себя политической деятельности. Не стоит забывать о грядущих выборах в мажилис...