Банк "Каспийский" привлек субординированный заем на 5 миллионов долларов США
КазААГ, 8 ноября

ОАО "Банк "Каспийский" (Алматы), акции и облигации которого обращаются по официальному списку Казахстанской фондовой биржи (KASE) категории "А", известило биржу официальным письмом о том, что 30 октября банком был привлечен субординированный заем сроком на 7 лет в размере 5 миллионов долларов США, передает Казахское информационное агентство.

Более подробные данные о параметрах займа и его участниках не сообщаются. По информации банка, заемные средства предназначены для наращивания капитальной базы ОАО "Банк "Каспийский" за счет увеличения объемов привлечения и размещения ресурсов.

-----

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ БАНКА

ОАО "Банк "Каспийский" образован в результате добровольного слияния ЗАО "Банк "Каспийский" и ОАО "Каздорбанк". 12 декабря 1997 года Национальный Банк Республики Казахстан выдал Генеральную лицензию № 245.

1 января 1991 года распоряжением Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева был создан Международный банк "Аль Барака Казахстан" для осуществления международных расчетов, привлечения и обслуживания зарубежных инвестиций, направляемых в экономику Республики Казахстан (РК).

15 января 1997 г в связи с проведением перерегистрации в соответствии с требованиями действующего законодательства РК после согласования учредительных документов в Национальном банке РК и Министерстве Юстиции РК МБ "Аль Барака Казахстан" переименован в Закрытое Акционерное Общество "Банк "Каспийский".

13 января 1989 года был зарегистрирован Акционерный банк "Каздорбанк" Госбанком СССР за № 44. Учрежден в значительной части первоначального капитала предприятиями и организациями Министерства автомобильных дорог Казахской ССР.

В апреле 1997г ОАО "Каздорбанк" и ЗАО "Банк "Каспийский" заключили Соглашение о партнерстве и сотрудничестве. Конструктивный стиль деловых взаимоотношений между партнерами и глубокое понимание в результате открытого обмена информацией, планами и взаимных стажировок сотрудников выявили конкурентные преимущества и слабости друг друга и привели к пониманию взаимной пользы от углубления интеграции и необходимости реорганизации двух банков через консолидацию их капиталов и усилий на финансовом рынке.

Ситуация на финансовых рынках и наблюдающиеся в банковской системе Республики процессы консолидации банковского капитала и сокращения числа банков создали для банков-партнеров объективные условия для слияния.

В настоящее время Банк обладает разветвленной сетью в 17 филиалов, 61 расчетно-кассовый отдел и 53 обменных пункта по всей территории Казахстана.

-----

14 февраля 2002 года в 10 часов по адресу Алматы, ул. Гоголя 86, состоялось внеочередное Общее Собрание Акционеров ОАО "Банк "Каспийский". На повестке дня стоял один вопрос "Досрочное прекращение полномочий членов Совета директоров Банка. Определение количественного состава и избрание Совета директоров банка. Утверждение вознаграждения вновь избранным членам Совета директоров Банка".

В собрании участвовало 12 физических и 12 юридических лиц. Счетной комиссией было зарегистрировано 4 347 742 голоса, что составляет 94,2% от всех голосующих акций.

Избрание нового состава Совета Директоров ОАО "Банк "Каспийский" осуществлялось методом кумулятивного голосования - на одну голосующую акцию приходится количество голосов, равное общему числу членов избираемого коллегиального органа (Совета Директоров). По результатам голосования новый Совет Директоров Банка был избран в составе:
1. Цхай Юрий Андреевич.
2. Ким Игорь Владимирович.
3. Расулов Артур Османович.
4. Ким Вячеслав Константинович.
5. Бекбулатов Шамиль Хайруллович.
6. Шардинов Ахметжан Бакримович.
7. Уркумбаев Марс Фазылович.

Председателем Совета Директоров ОАО "Банк "Каспийский" тайным голосованием нового состава Совета Директоров Банка был избран Цхай Юрий Андреевич.

-----

"Я, как Швейцария, нейтрален"
Интервью с Игорем Кимом, который владеет и руководит не только Сибакадембанком
Татьяна МАРТЬЯНОВА, "Континент-Сибирь", 12 апреля 2002 г.

Руководитель Сибакадембанка Игорь Ким - один из самых непубличных банкиров региона. Он не занимается политикой, не любит общаться с прессой и не добивается благосклонности властей. Вместе с тем именно о Сибакадембанке и Игоре Киме часто говорят и в Новосибирске, и в регионе. О банке - когда речь заходит о крупных и наиболее динамично развивающихся финансовых институтах. Об Игоре Киме - когда вспоминают наиболее влиятельных новосибирских бизнесменов. Ему приписывают совладение многими известными предприятиями города. О том, чем ИГОРЬ КИМ занимается серьезно, он рассказал журналистам "Континента Сибирь" ТАТЬЯНЕ МАРТЬЯНОВОЙ и МИХАИЛУ СТОЛЯРОВУ.

Валюта баланса Сибакадембанка на 1 января 2002 года составила 3,51 млрд рублей. Капитал банка вырос за 2001 год на 53% - до 273 млн рублей. Крупнейшие акционеры: ООО "Финансовая трастовая компания" - 12,99%, Западно-Сибирская железная дорога - 9,64%, Кемеровское отделение ЗСЖД - 6,18%, ЗАО "Урало-Сибирская транспортная компания" - 10,49%, ООО "АБ-Транс" - 14,9%. В альянс с Сибакадембанком также входят АКБ "Межторгбанк" (Москва), АКБ "Дальвнешторгбанк" (Благовещенск), банк "Каспийский" (Казахстан).

Валюта баланса Межторгбанка на 1 января 2002 года составила 211 млн рублей (год назад - 155 млн). Акционеры банка: ООО "АБ-Транс" (Новосибирск), ООО "Викитус" (Новосибирск), ООО "Лига-Эко" (Новосибирск), ООО "Реалтан" (Москва), ООО "Центр общественно-экономических новаций" (Москва).

Валюта баланса Дальвнешторгбанка на 1 января 2002 года составила 94 млн рублей (год назад - 61 млн). Акционеры банка: Сибакадембанк - 67,2%, администрация Амурской области - 30,2%.

- Игорь Владимирович, в первую очередь вы известны как руководитель Сибакадембанка. Но одновременно и банк, и вы лично участвуете в других сферах деловой жизни, в том числе не имеющих отношения к финансовому рынку.

- Сибакадембанк создавал многие компании. Он является крупным акционером компании ЖАСО, акционером других компаний, которые занимаются поставками материально-технических и энергоресурсов.

Решение о вхождение САБа в какой-либо бизнес принимается на основании целесообразности. При этом учитывается не столько доходность собственно бизнеса, сколько возможность предоставления нового качества обслуживания. Предприятия - клиенты Сибакадембанка заинтересованы получать иной сервис, кроме банковского, например, иметь возможность обслуживаться на страховом, финансовом рынках.

Другое дело - бизнес, в котором я лично принимаю участие как инвестор, как бизнесмен. Он не связан с банковской деятельностью, в нем я участвую вместе с партнерами. Самые известные проекты: супермаркет "Зебра", компания "Сибирь-Гриль-мастер", торговый центр "Аркада". Мои интересы представлены также в ресторане "Классика".

- Как удается совмещать разные виды деятельности?

- Непосредственным руководством, по сути дела, я занимаюсь только в банке. В других видах бизнеса участвую как инвестор, состою в советах директоров. Наверное, являюсь носителем определенной идеологии продвижения бизнеса. Но основная нагрузка по оперативному управлению, по тактическому развитию бизнеса лежит на моих партнерах. У меня нет особого интереса участвовать в непосредственном управлении другими компаниями вне банковского профиля.

- Почему вами были выбраны именно эти направления - торговля, сфера обслуживания?

- Этот бизнес имеет хорошую перспективу с точки зрения стабильности и прогнозирования. В розничном бизнесе объемы не могут за месяц возрасти в пять-десять раз, но он дает стабильный доход и имеет тенденцию к росту. Сейчас открываем еще несколько ресторанов под названием "Жили-были". Это будут рестораны в русском стиле, но с элементами быстрого обслуживания. Есть шанс, что проект будет очень успешным.

- Вы работаете с постоянными партнерами?

- Трудно найти человека, который является профессионалом в разных видах бизнеса. Я работаю с разными партнерами. Например, проекты ТЦ "Аркада", "Гриль-мастера", ресторанов "Жили-были" реализуем с Андреем Алексеевым. Мы познакомились четыре года назад, я его пригласил, мы, используя совместные финансы, открыли "Гриль-мастер". Окупаемость была достигнута очень быстро.

- Вы сказали, что в этих предприятиях являетесь носителем определенной идеологии. В чем она заключается?

- Важен не размер бизнеса, а лидерство на рынке, использование эффективных технологий. Достаточно иметь одну успешную торговую точку, чтобы тиражировать технологию. Если ее можно поставить на конвейер, то мы ее поставим. Не исключаю передачи прав по договорам франчайзинга, но пока мы склонны к тому, чтобы просто тиражировать технологию работы.

Моя задача заключается в том, чтобы в этих компаниях были прозрачная бухгалтерия, западные стандарты отчетности, системы управления. Думаю, вполне реально вскоре проводить аудит всей сети "Гриль-мастер" по международным стандартам. Мы к этому придем, когда почувствуем расширение масштаба бизнеса.

- Какие еще направления привлекательны для вас как инвестора?

- Любой бизнес, если он правильно организован. Все, что связано с производством услуг и товаров в масштабах региона и города, по-своему привлекательно, так как имеет устойчивый спрос. Выгода не в том, чтобы прямо сейчас получить прибыль, а в том, чтобы в долгосрочной перспективе занять доминирующее положение или заметную долю на рынке, иметь твердый спрос и получать доход. Ситуация, когда какой-то вид бизнеса является сверхприбыльным, - временная. Потом туда перетекают капиталы, появляются конкуренты, и прибыль выравнивается.

- Может ли бизнес Кима-предпринимателя рассчитывать на преференции Кима-банкира?

- Бизнес имеет смысл только тогда, когда развивается не за счет преференций. Если он обеспечивается за счет льгот, то это не бизнес и он никому не нужен.

- Предпринимательская деятельность помогает вам в банковской работе?

- Скорее наоборот, банковская работа очень многому научила меня в бизнесе. Банковский менталитет консервативен. Служащий банка по своей натуре должен быть человеком очень взвешенным и осторожным. Единственный человек, которому в банке позволено быть предприимчивым, - руководитель. Да и это опасно. Знание банковской специфики очень сильно остужает в бизнесе, заставляет гораздо тщательнее взвешивать риски. Я стал более продуктивен в бизнесе именно потому, что берусь не за то, что выгодно, а за то, что надежно. Ненадежные схемы меня не интересуют, просто не трачу на них время. Потому что вероятность потерять гораздо выше вероятности заработать.

- То есть в бизнесе предпочитаете расчет?

- Прибыль, конечно, зарабатываю в пределах нормы. Но люди становятся богатыми не за счет операционной прибыли, а за счет размещения и котировки своих акций на бирже. Передо мной не стоит цель - любой ценой заработать операционную прибыль. Основной упор должен делаться на то, чтобы сделать предприятие достаточно привлекательным для прямых инвестиций. Например, недавно компания "Вимм-Билль-Данн" разместила в Америке блокирующий пакет акций за $200 млн. По-моему, очень выгодно.

- Если речь зашла об открытости, то кто является хозяином САБа?

- Структура акционерного капитала банка такова, что контрольный пакет контролируется менеджментом. В каждой компании, которая является акционером САБа, есть конкретные владельцы. Среди них и моя фамилия. Не скрываю, что банк во многом контролируется мною лично, но я не единственный его менеджер, который участвует в структуре акционерного капитала.

- Сколько сейчас акций принадлежит ЗСЖД?

- Около 15-16 процентов.

- Назначение Владимира Старостенко начальником Московской железной дороги повлияет на работу Сибакадембанка с ЗСЖД?

- С ЗСЖД мы сотрудничаем очень давно. Доходный счет дороги перешел к нам во время кризиса, в сентябре 1998 года. Если мы в такое тяжелое время помогали дороге, наверное, есть смысл сохранить то, что было создано за это время и что сейчас работает без сбоев. Большой руководитель не может так просто все ломать.

Что касается Владимира Старостенко, то у него есть свои задачи, и работа с банками не является главной из них. Если он скажет, что нынешнее качество обслуживания его не устраивает, то я, конечно, откликнусь на это. Как любой банк, будем предлагать свои услуги. Но если все устраивает, то зачем разрушать?

- Вы говорите о расчете в бизнесе, а есть ли расчет в присоединении к САБу других банков, например казахстанского "Каспийского"?

- Логика очень простая. Для Казахстана Россия является крупнейшим внешнеторговым партнером. Треть товарооборота приходится на РФ. В Казахстане одна из лучших банковских систем в СНГ, западные финансисты охотнее дают деньги банкам этой республики. У Казахстана огромные богатства, нефтяной сектор там переживает бум. "Каспийский" имеет 17 филиалов в крупнейших городах Казахстана, перешел на международную систему отчетности, входит в группу банков, где разрешено размещать пенсионные активы. В отличие от других крупнейших банков Казахстана "Каспийский" - не политизированный. И он - наше преимущество перед конкурентами. Не всякий российский банк имеет в Казахстане дочернюю структуру.

- "Каспийский" был приобретен у ЛУКОЙЛа?

- Не совсем так. ЛУКОЙЛ никогда не владел "Каспийским". Им владели компании, владельцы которых сотрудничали со структурами ЛУКОЙЛа. Сейчас в числе акционеров присутствуют различные инвесторы. Можно сказать, что этот банк был куплен группой инвесторов, а я приглашен с определенными условиями и полностью контролирую ситуацию. "Каспийский" вошел в банковский альянс с Сибакадембанком.

- Вы высоко оценили размещение акций компании "Вимм-Билль-Данн" за рубежом. Сибакадембанк собирается заняться этим же?

- Сейчас меня очень сильно интересует выход на международные финансовые рынки. Цель состоит в привлечении в Сибакадембанк серьезных ресурсов. Не внутренних, которых очень мало, а внешних. Мы ведем переговоры с западными финансовыми институтами для привлечения средств, чтобы не просто взять эти деньги на время, а привлечь в виде прямых инвестиций.

Два года подряд в Сибакадембанке делается отчет по международным стандартам. Его ждут во многих банках. Баланс 2001 года, по международным стандартам, думаю, будет еще лучше, чем в 2000-м. Полагаю, сможем получить зарубежные кредитные лимиты, тем более что "Каспийский" такие лимиты привлекает со стороны германских, австрийских, южнокорейских банков.

Общей логикой привлечения инвестиций объясняется и приобретение "Каспийского", и открытие филиала на Кипре. Кипр, вероятно, станет членом Европейского союза. И это одна из немногих возможностей для российского банка получить филиал в ЕС.

По схожим мотивам был приобретен и Дальвнешторгбанк, который имеет отношения с китайскими банками. Китай - супердержава нынешнего тысячелетия, и ДВТБ мы взяли исключительно с целью "перебросить мостик" в эту страну.

Думаю, в ближайшее время успешно завершатся переговоры о вхождении в число акционеров банка "Каспийский" компании LG (Южная Корея). Причем акции будут оценены очень высоко, а сделка пройдет через биржу. Примерно за $2 млн предполагаем разместить около 4,5%. Уже после того, как сделка по "Каспийскому" произошла, было как минимум два предложения о выкупе контрольного пакета.

- При таких перспективах не планируете переехать в Казахстан?

- Конкурентам могу сказать - не дождетесь.

- Насколько серьезно в Казахстане власть вмешивается в экономику?

- Президент Казахстана Назарбаев публично говорит о том, что надо разделить власть и бизнес. Полностью согласен. Как только кто-нибудь из бизнесменов получает власть, он начинает использовать нерыночные способы конкуренции. При этом и его бизнес становится неконкурентоспособным (по сравнению с международным), и развращаются все остальные.

- В отношении российской власти вы придерживаетесь такой же точки зрения?

- Как руководитель банка, который обслуживает десятки тысяч корпоративных клиентов и сотни тысяч вкладчиков, я не имею права быть политиком в прямом виде. Как бизнесмен я действую на определенной территории и поддерживаю действующую власть. Дело не в фамилиях, а в том, что я обязан сотрудничать с любым губернатором.

- Во всех регионах?

- В других регионах, помимо Новосибирской области, - тем более. Если директор филиала начнет заниматься политикой, я с ним распрощаюсь. Но общественной работой можно заниматься. У нас создан благотворительный фонд, участвуем в общественных акциях. Но без всяких политических пристрастий.

- Но ведь есть понятие лоббизма…

- Лоббизм существует. Но он полезен только тогда, когда крупные национальные компании поддерживаются на мировых рынках. Если я, российский гражданин, стал руководителем казахстанского банка и создаю внешнеэкономическую ось между двумя странами, то это идет на благо России. Стоит меня поддерживать со стороны государства? Думаю, в чем-то стоит. Так как в итоге это работает на экономику государства. Уже сейчас дистанция между странами СНГ немаленькая. Сильно отличаются законы, традиции ведения бизнеса, делового оборота, менталитета. Если российский бизнесмен хочет работать с Казахстаном, он должен иметь очень надежного партнера.

- Вы всегда были вне политики?

- Политические взгляды у меня есть, но они не персонифицированные. Я рыночник, и не скрываю этого. Но я был членом КПСС и этого тоже не скрываю. По собственной инициативе вступил в партию в армии в 1985 году: наслушался Горбачева. В Новосибирском университете был одним из самых молодых коммунистов, активным общественником. В 1993 году баллотировался в Госдуму. Первое место тогда занял Иван Стариков (сейчас представитель Костромской области в СФ. - "КС"), второе - Владимир Карпов (секретарь новосибирского обкома КПРФ. - "КС"). Я был где-то на четвертом-пятом месте. Мне было тогда 26 лет, и амбиций хватало.

- Из КПСС ушли сами?

- Она исчезла. Я не могу сказать, что в этой партии оказались сплошь негодяи или идиоты. Из 17 млн человек большинство были приличными людьми. Идеология была привлекательная, но реализовать ее не сумели. Хотя, возможно, она и не была жизненной. Советская власть пришла на очень большой крови. Это единственное, что вызывает дискомфорт. Корейцы в СССР вообще были репрессированы. Я не критикую, история сама дала оценку. Никто не скажет, что Сталин все правильно делал, - нельзя репрессировать целый народ. Тем более что Корея вообще за всю историю не вела ни одной захватнической войны.

- Вы ощущаете себя корейцем?

- Я продукт не Кореи. Я продукт СССР, причем прошел типичную школу.

- Не возникает желания снова заняться политикой, ведь сегодня многие бизнесмены идут во власть?

- Политика сейчас мне неинтересна. Политическая власть ограничена. Губернатор ограничен пределами области, полпред - округа, президент - Россией. Я же как руководитель банка, выполняя все законы, могу иметь бизнес не только в России. Мир гораздо разнообразнее и интереснее, и не стоит зацикливаться в одном месте. Надо много успеть сделать. Дело же не только в деньгах. Другой вопрос, что политикой сейчас вынуждают заниматься - когда недоброжелатели включают властные рычаги, или когда сама власть вмешивается в бизнес. Пока меня не заставят, я политикой заниматься не буду. Но если все же захочу стать политиком, то сначала уйду из банка. Если бизнесмен идет в политику, он становится участником какого-то лагеря. Но как тогда быть моим клиентам? Я, как Швейцария, нейтрален.

-----

"Мы используем ресурсы Казахстана для кредитования сибирской экономики"
Татьяна МАРТЬЯНОВА, "Континент-Сибирь", 23 августа 2002

Интеграция кредитных организаций сегодня уже переросла рамки кредитных синдикатов, слияний и поглощений. Зачастую она происходит через участие в акционерном капитале формально независимых финансовых структур - как российских, так и зарубежных. Сибакадембанк уже давно раздвинул рамки прописки: в финансовую группу САБ входят Дальвнешторгбанк в Благовещенске, Межторгбанк в Москве и "Каспийский" в Алматы. Одним из базовых отличий группы Сибакадембанка является участие в бизнесе клиентов, включающее не только налаживание экономических связей, но и предоставление гарантий. На вопросы главного редактора "Континента Сибирь" ТАТЬЯНЫ МАРТЬЯНОВОЙ ответили председатель совета директоров Сибакадембанка, председатель правления банка "Каспийский" ИГОРЬ КИМ и генеральный директор Сибакадембанка АНДРЕЙ БЕКАРЕВ.

ОАО "Сибакадембанк" имеет собственный капитал - 286 377 тыс. рублей, чистые активы - 2 652 382 тыс. рублей, кредитный портфель - 1 198 736 тыс. рублей, валюта баланса - 3 574 444 тыс. рублей, прибыль за 7 месяцев - 32 492 тыс. рублей.

ОАО "Банк Каспийский" имеет собственный капитал - 437 131 тыс. рублей, чистые активы - 4 492 850 тыс. рублей, кредитный портфель - 3 352 901 тыс. рублей, валюта баланса - 4 610 609 тыс. рублей, прибыль за 7 месяцев - 62 461 тыс. рублей.

АКБ "Межторгбанк": собственный капитал - 33 849 тыс. рублей, чистые активы - 337 447 тыс. рублей, кредитный портфель - 100 674 тыс. рублей, валюта баланса - 357 393 тыс. рублей, прибыль за 7 месяцев - 676 тыс. рублей.

ОАО "АКБ Дальвнешторгбанк": собственный капитал - 18 108 тыс. рублей, чистые активы - 92 472 тыс. рублей, кредитный портфель - 52 463 тыс. рублей, валюта баланса - 109 891 тыс. рублей, прибыль за 7 месяцев - -18 тыс. рублей.

Общая сумма чистых активов банков-участников группы составляет более 7,575 млрд рублей, собственного капитала - более 775,4 млн рублей, кредитного портфеля - 4,6 млрд рублей, прибыль по итогам 7 месяцев - 95,6 млн рублей.

- Игорь Владимирович, полгода назад вы стали руководителем казахстанского банка "Каспийский". Объясните, почему Казахстан? Может быть, это просто стечение обстоятельств?

И. К.: - Никаких случайностей. В интервью вашей газете весной я уже говорил, что Казахстан - самая динамично развивающая республика из бывшего СССР: среднегодовой прирост валового национального продукта за последние три года там не опускался ниже 12%. Страна имеет реальные достижения в структурных реформах: банковской, пенсионной, ЖКХ. В республике профицит бюджета. В экономику республики идут реальные инвестиции, причем не только в сырьевую отрасль, но и в промышленные объекты, сектор связи, телекоммуникации, сферу услуг. Все это говорит о том, что в Казахстане нет опасности системных кризисов.

Меня как финансиста в первую очередь интересует, конечно, финансовый рынок. И я могу сказать, что в сравнении с российским по многим аспектам здесь более логично законодательство. Казахстан имеет более либеральную, чем в России, налоговую систему, стимулирующие законы в области инвестиций, фондового рынка. Республиканские банки более зрелые, прозрачные, не первый год проходят международный аудит, а с этого года обязаны получать международные кредитные рейтинги. И западные финансовые институты гораздо охотнее работают с ними, чем с российскими банкирами. В результате местные финансовые институты имеет больший доступ к денежным ресурсам. Я даже могу сказать, что здесь денег привлекается больше, чем экономика может переварить.

Западная Сибирь непосредственно граничит с Казахстаном. Еще в советские времена между регионами был развитый товарооборот. Конечно, когда экономика на "сжатии", то и деловая активность падает. Но сейчас в обеих странах наблюдается подъем, и у меня хороший прогноз в отношении такого сотрудничества. Товарооборот может существенно расшириться, если поставщики и потребители получат финансовые гарантии. Очень часто переговоры затягиваются или срываются, если таких гарантий нет. Поэтому мы очень сильно рассчитываем на то, что здесь наши услуги будут востребованы. На момент установления контроля над банком "Каспийский" у нас была задача войти на казахстанский рынок и обеспечить интересы клиентов группы Сибакадембанка, создать потребность в наших услугах.

- Скажите, если в Казахстане такие хорошие банки, почему тогда в группу Сибакадембанка вошел именно "Каспийский"?

И. К.: - Потому что это один из лучших местных банков. Он входит в десятку крупнейших финансово-кредитных институтов Казахстана, его активы составляют 160 млн долларов США, собственный капитал - 14 млн долларов. Банк имеет филиалы во всех крупнейших городах республики, кредитный рейтинг Fitch - B. В России банков такого уровня немного. В стратегию Сибакадембанка на создание альянсов с другими финансовыми институтами, на дальнейшую региональную интеграцию сделка по "Каспийскому" укладываются. Более того, с вхождением "Каспийского" в группу ее возможности возросли примерно в 2,5 раза.

- Вы можете оценить, насколько изменилась рыночная позиция "Каспийского" после его присоединения к группе САБа?

И. К.: - Среди крупнейших налогоплательщиков Казахстана на 1 января клиентом "Каспийского" не являлся ни один. Сейчас таких клиентов четыре. К нам на обслуживание пришли корпорация "Казахмыс", казахстанское отделение компании LG, Алматинская энергосистема и многие другие крупные предприятия. Остатки на счетах за первую половины этого года выросли на 35%, а депозиты - вообще в 2,5 раза. Мы получили прибыль в 2 млн долларов за полгода. Фактически банк вырос на 82%. По темпам роста наш банк опережает все банки Казахстана.

- А почему, например, Алматинская энергосистема перешла в "Каспийский"?

И. К.: - Возможно, потому, что мы им выдали кредитов на 35 млн долларов.

- А почему другие не дали?

И. К.: - Другие не дали:

- Вы использовали ресурсы Сибакадембанка и других участников банковской группы?

И. К.: - Нет. Это были средства только банка "Каспийский".

- Возможно, Алматинская энергосистема разместила у вас остатки, на сумму которых вы выдали кредит?

И. К.: - Нет. Мне удалось убедить ряд клиентов, в том числе пенсионные фонды и финансовые институты Казахстана, начать работать с нашим банком. Пенсионные деньги в Казахстане составляют около 2 млрд долларов, и, поймите, в отличие от России их пенсионные фонды ищут, куда направить эти деньги. Один из немногих существующих инструментов - фондовый рынок, но там на бирже обращаются акции весьма ограниченного круга эмитентов.

Кроме того, банк "Каспийский" разместил свои облигации на сумму в $15 млн. За $1 млн 2% акций "Каспийского" в июне купила корейская корпорация LG. Кроме того, у нас есть очень крупные депозиты западных финансовых организаций - до 10 млн долларов: Всего же только в этом году креативность нашего менеджмента позволила привлечь порядка $70 млн.

- А почему бы вам в таком случае не сделать Сибакадембанк дочерним банком "Каспийского"?

И. К.: - А зачем? В данном случае мы имеем гораздо более сильные конкурентные преимущества, чем просто российский или просто казахстанский банк, да и капитал акционеров без того имеет достаточно плотные пересечения.

- Скажите, а Сибакадембанк имеет депозит в "Каспийском" или, может быть, у "Каспийского" есть средства в Сибири?

И. К.: - Нет. Сибакадембанк не имеет депозитов в банке "Каспийский", как, впрочем, и "Каспийский" не размещает свои ресурсы в САБе. "Каспийский" держит свои небольшие рублевые остатки в Сибакадембанке и Межторгбанке на корсчетах для проведения расчетов клиентов. Максимальный размер таких средств составлял 44 млн рублей.

- А как фактически строится взаимодействие между Сибакадембанком и иностранным участником группы?

А. Б.: - Открыта кредитная линия для развития взаимодействия клиентов Сибакадембанка и "Каспийского". Сибакадембанк выбирает проекты, которые финансирует полностью на свои средства "Каспийский". Первые сделки по этой программе - на несколько миллионов долларов - уже были реализованы, и сибирские предприятия получили кредит на достаточно долгий для России срок. Мы предоставляем условия по ресурсам лучшие, чем большинство российских кредитных организаций. В России размер ссуды на одного заемщика регулируется размером собственного капитала, а у наших банков, даже самых крупных, очень низкая капитализация. Мы же, используя возможности "Каспийского", без проблем можем выдавать длинные кредиты, практически не ограниченные нормативами САБа. Фактически, банковская группа использует ресурсы Казахстана для кредитования сибирской экономики. Но не только это является серьезным плюсом нашего взаимодействия. Более актуально налаживание партнерских схем между производителями и потребителями Казахстана и России.

- А можно привести конкретные примеры того, как работают эти схемы?

И. К.: - Конкретнее некуда: например, наш клиент - Новосибирский жировой комбинат - давно работал с Казахстаном. Однако в результате введения заградительных пошлин он был вытеснен с этого рынка. Сейчас мы прорабатываем механизм финансовой помощи, которая позволила бы сибирякам выйти на новые рынки. Или, скажем, завод "Сибсельмаш", директор которого был на днях в банке, не может наладить работу с потребителями Казахстана, потому что опасается риска неоплаты. У него нет влияния на ситуацию в другой стране. Руководители казахстанских предприятий также опасаются покупать технику в России. В подобных ситуациях банк может выступить финансовым гарантом чистоты сделки. Я думаю, что почти для любого динамично развивающегося сибирского бизнеса, предприятия интересен рынок Казахстана, географически самый близкий к Сибири. Это, кстати, касается и казахстанских предприятий: они тоже ищут и новые рынки сбыта, и новых партнеров. Наша задача как банка состоит в том, чтобы это случилось как можно быстрее. Чтобы предприятия региона получили доступ к ресурсам и технологиям, которые раньше им были недоступны.

А. Б.: - В данном случае сибиряки имеют возможность использовать потенциал нового члена банковской группы. Нам это выгодно, поскольку клиент, получив деньги от "Каспийского", будет держать свои обороты в Сибакадембанке.

- Мне кажется, что рынки Казахстана давно поделены между местными и иностранными компаниями. А что может заинтересовать казахстанских бизнесменов в Сибири?

И. К.: - Много чего: продукция машиностроения, лес, продукты питания, авиация и многое другое. Казахстан - десятая по площади страна в мире. И это огромный рынок.

- Скажите, а если бы Сибакадембанк попытался привлечь ресурсы того же происхождения, что были направлены в банк "Каспийский", какова могла бы быть цена на них?

А. Б.: - Это сделать существенно сложнее. У России кредитный рейтинг гораздо ниже, чем у Казахстана. То же самое можно сказать о рейтингах российских банков. Западные банки весьма неохотно работают с ними. В России выше кредитные риски, поэтому, работая с российским банком, западные банкиры вынуждены создавать дополнительные резервы. А это ухудшает их баланс. Им гораздо выгоднее работать с казахстанскими банками. Например, "Каспийский" имеет лимиты по документарным операциям сразу от нескольких западных банков. Сибакадембанк таких лимитов пока не имеет, но он уже может участвовать в этой схеме, выдавая гарантии сибирским клиентам под гарантии "Каспийского". Сейчас ситуация с Сибакадембанком начнет понемногу меняться. Я упоминал, что мы провели ряд встреч с западными банками: Но то, что "Каспийский" сейчас делает достаточно легко, привлекая западные деньги напрямую, для Сибакадембанка, как, впрочем, и для подавляющего большинства российских банков, - вопрос будущего.