Станислав ПЕСНЕВ, "Экспресс-К", 21 ноября

Ровно семь лет назад Карагандинский металлургический комбинат перешел в руки группы стального магната Лакшми Миттала и стал именоваться "Испат-Карметом". Семь лет на Востоке - символическая цифра. Но по этому поводу в Темиртау пока не стали устраивать пышных торжеств. Переизбыток в мире металла и прогрессирующее падение цен на него, которое неуклонно продолжается последние лет двадцать, стали настоящим проклятием для мировых сталепроизводителей - об этом откровенно заявил журналистам генеральный директор ОАО "Испат-Кармет" Навал Чоудхари на пресс-конференции по знаменательному поводу.

Производство металла в мире превысило 200 млн тонн в год, и, чтобы удержать отрасль на грани рентабельности, необходимо прежде всего решить проблему сбыта. Эта проблема не обошла стороной и Казахстан, вернее, работающих здесь иностранных производителей стали. За последние годы конкуренция на рынке металла еще больше обострилась. Группа LNM, которая, помимо Казахстана, имеет металлургические предприятия еще в 17 странах и продолжает планомерно скупать обанкротившиеся заводы по всему миру, со вторых позиций рвется в мировые лидеры по производству стали и проката. Кстати говоря, империя Миттала в этом году тоже отмечает юбилей - 25-летие со дня основания. Ее присутствие становится для конкурентов все более заметным: за десять последних лет объем выпускаемой предприятиями группы готовой продукции вырос в тысячу раз! Поэтому прежние российские братья-металлурги пролоббировали введение жестоких пошлин (36,9%) для казахстанской стали. Пытаются ограничить импорт металла Китай и Иран.

Правда, пошлины, введенные Китаем, не коснулись "Испат-Кармета", который отправляет почти половину выпускаемой продукции в Поднебесную. Как сообщил г-н Чоудхари, с этой страной его предприятие действует на основе квот. Причем в урегулировании "стального вопроса" с Китаем помогали лично президент и премьер-министр Казахстана, которым Навал Чоудхари выразил особую благодарность. Ведутся переговоры и с Россией, чтобы отменить "рогатки" на пути казахстанского металла, все-таки российский рынок занимает около 20% его экспорта. Внутреннего же казахстанского рынка, как еще раз подчеркнул г-н Чоудхари, практически нет.

"Испат-Кармет" не только не сворачивает деятельность, наоборот, сейчас работает над амбициозной стратегической программой, рассчитанной на ближайшие пять лет. Если предыдущие годы здесь считают годами стабилизации, то последующие названы временем модернизации и дальнейшего развития предприятия. Администрация и инвесторы наметили в ближайшие пять лет решить три основные задачи. Это установка машины непрерывной разливки стали, завершение реконструкции доменной печи № 3 и строительство трубного стана в Актау. Вся эта инвестиционная программа обойдется "Испату" не менее чем в 580 млн долларов.

Итак, "стальные войны" не останавливают крупнейшего производителя металла в Казахстане, а наоборот, заставляют больше "крутиться". В нынешнем году металлурги намерены выплавить 5 млн тонн стали - больше, чем в предыдущем. А в перспективе будет побита планка в 6 млн тонн, что является максимальной проектной мощностью Кармета. При этом руководство "Испат-Кармета" не устает повторять: чтобы выжить, нужно быть конкурентоспособным, и поэтому уделяет особое внимание качеству, соблюдению всех мировых стандартов. Вплоть до упаковки - представьте себе, каждый рулон проката, отправляемый потребителям, "одевают" как конфетку, используя до двадцати элементов упаковки. Именно так можно сохранить потребителя и выжить среди акул мирового бизнеса. А там можно и праздновать...