Елена БУТЫРИНА, "Панорама", 22 ноября

Крупнейший в Казахстане производитель металлопроката ОАО "Испат-Кармет" разрабатывает стратегический план, который должен определить основные направления работы комбината на ближайшие пять лет - с 2003 по 2007 годы.

Как сообщил генеральный директор ОАО "Испат-Кармет" Навал Кишоре ЧОУДХАРИ на пресс-конференции в Темиртау в минувший понедельник, за этот период в развитие производственных мощностей планируется инвестировать $580 млн. "Следующие пять лет будут годами модернизации и развития предприятия. Основная задача - сделать "Испат-Кармет" конкурентоспособным на мировом рынке", - заявил он.

Группа LNM, владелец "Испат-Кармета", которая в ноябре текущего года отметила семь лет работы в Казахстане, с 1995 года уже инвестировала в развитие комбината $800 млн. Этот период г-н Чоудхари назвал "годами нормализации и стабилизации". Только в 2002 году инвестиции должны составить около $100 млн.

В настоящее время, сказал г-н Чоудхари, на основе проведенного анализа определено несколько основных проектов, которые касаются обновления технологического процесса и будут реализованы на комбинате в ближайшие годы. На сегодня уже смонтированы и действуют две новые линии алюмоцинкования, идет реконструкция доменной печи №3, которая эксплуатировалась с 1970-х годов. Специалисты говорят, что, по сути, ведется строительство этой печи "с нуля". Эти работы были начаты год назад, уже в декабре текущего года печь будет поставлена на сушку, а еще через один-два месяца запущена в работу. Объем печи составляет 3200 кубометров, она будет выдавать более 5 тыс. тонн чугуна в сутки. Помимо печи №3, на комбинате имеется еще три доменные печи: первая - объемом 3500 кубометров, вторая - 3600 кубометров и четвертая - 4500 кубометров.

По словам г-на Чоудхари, в ближайшие 18 месяцев на "Испат-Кармете" будет начата работа над установкой машины непрерывной разливки стали, которая поможет улучшить технологию производства. Данный проект оценивается в $250-260 млн.

Кроме того, в настоящее время на комбинате идет работа по внедрению новой инфраструктуры связи, которая, по мнению гендиректора, поможет "Испат-Кармету" стать "окном в мир". Также комбинат совместно с Европейским банком реконструкции и развития и Международной финансовой корпорацией начал работу над проектом развития малого и среднего бизнеса, который поможет поднять экономику Карагандинской области.

Сейчас "Испат-Кармет" совместно с правительством Казахстана и Национальной нефтегазовой компанией "КазМунайГаз" рассматривает проект строительства на территории свободной экономической зоны в морском порту Актау стана по производству труб для нефтегазовой промышленности страны. Уже завершено изучение отчета о технической целесообразности данного проекта, в ближайшие три месяца на основании полученных результатов будет принято конкретное решение. Г-н Чоудхари не назвал ориентировочную стоимость и мощность трубного стана, отметив, что эти показатели будут зависеть от его размеров и рынка потребителей.

Как сообщил гендиректор, "Испат-Кармет" в ближайшее время намерен расширить собственную железорудную базу с целью увеличения мощности рудников и качества руды. В частности, в следующем году начнется реализация программы дефосфоризации железорудного сырья на Лисаковском месторождении в Костанайской области, которое разрабатывает ТОО "Оркен", подразделение "Испат-Кармета".

Г-н Чоудхари также сказал, отвечая на вопрос Панорамы, что ОАО "Испат-Кармет" собирается приобрести предприятие "Атасуруда" вместе с рудником Атасу (Карагандинская область), находящимся в настоящее время в управлении у комбината. "Мы, естественно, будем участвовать в тендере на предмет приобретения этого предприятия, потому что для нашей компании это является жизненно необходимым",- заявил в этой связи он.

Сейчас "Испат-Кармет" использует железную руду, поставляемую с Соколовско-Сарбайского горно-обогатительного производственного объединения (ССГПО), ТОО "Оркен", а также рудников Атасу и Кентюбе.

Гендиректор отметил, что возглавляемый им комбинат ежегодно увеличивает объемы производства продукции. Так, по его данным, если в 1995 году выпуск и реализация готовой продукции составили порядка 2 млн тонн, жидкой стали - 2,9 млн тонн, то уже в текущем году эти показатели ожидаются на уровне 3,8 млн тонн и 5 млн тонн соответственно. В ближайшие годы комбинат планирует увеличить производство готовой продукции до 4,8 млн тонн, а жидкой стали - до 6 млн тонн в год. Однако дальнейший рост объемов производства, как подчеркнул г-н Чоудхари, будет зависеть в первую очередь от поведения рынка.

Он сказал, что на сегодня доля "Испат-Кармета" в общем объеме производства предприятий группы LNM составляет порядка 10-12%. Так, если в прошлом году группа LNM выпустила и реализовала 35 млн тонн продукции, то доля казахстанского стального производителя составила 3,6 млн тонн. В целом, как отметил гендиректор, LNM является "наиболее быстро растущей компанией в мире". По его данным, эта компания в течение 10 лет увеличила объем производства в 1000 раз - с 35 тыс. тонн металлопродукции в 1991 году до 35 млн тонн в прошлом году.

Между тем г-н Чоудхари обратил внимание журналистов на проблему мирового рынка металлопродукции по переизбытку производственной мощности в объеме 200 млн тонн. В результате цены на металлопродукцию в течение последних лет снижались более чем на 2% ежегодно. Данная проблема, на его взгляд, остается наиболее актуальной сегодня для всех мировых производителей металлопродукции. Г-н Чоудхари сообщил Панораме, что на сегодня со стороны РФ в отношении казахстанского оцинкованного проката действует ввозная пошлина в размере 36,9%. В настоящее время "Испат-Кармет" пытается добиться пересмотра соответствующих торговых санкций. Кроме того, Китай рассматривает вопрос введения антидемпинговых пошлин. Пока же благодаря "очень хорошим", по мнению г-на Чоудхари, взаимоотношениям между правительствами Казахстана и Китая достигнута договоренность работать не на пошлинной основе, а путем установления квот. Как считает гендиректор, проблема в торговых отношениях с партнерами для "Испат-Кармета" осложняется еще и дальностью расположения этого комбината от мировых морских портов.

В то же время конкуренция в дальнейшем может стать более ожесточенной с вводом в эксплуатацию новых и расширением существующих производственных мощностей на рынках, куда "Испат-Кармет" сейчас поставляет свою продукцию. Поэтому, считает гендиректор, наряду с наращиванием производства и реализации продукции необходимо вести поиск новых рынков сбыта. Администрация компании особое внимание уделяет удовлетворению требований покупателей металла. Представительные делегации металлургов во главе с г-ном Чоудхари встречались по этому поводу с партнерами в Южной Корее, Китае, России и в других регионах. Специалисты анализируют замечания и предложения потребителей своей продукции и вместе с производственными коллективами работают над главной стратегической задачей - сделать "Испат-Кармет" высоко конкурентным металлургическим предприятием на глобальном уровне.

Угольный департамент казахстанского производителя металлопродукции также увеличивает добычу угля, которая в 2002 году должна достичь около 10 млн тонн против 9 млн тонн в прошлом году. В октябре шахты достигли мирового рекорда в добыче угля. "Испат-Кармет" ежегодно направляет на обеспечение безопасности и улучшение условий труда шахтеров $18-20 млн.

По состоянию на август текущего года средняя заработная плата рабочих в ОАО "Испат-Кармет" составила Т30 147, тогда как за прошлый год она составляла Т25 744, в 2000 году - Т24 592, в 1999 году - Т16 482, в 1998 году - Т15 268, в 1997 году - Т15651, а в 1996 году - Т13 350.

Комбинат в прошлом году выплатил в бюджет налогов на сумму более Т8,2 млрд, тогда как в 2000 году эти выплаты составили около Т9,9 млрд, в 1999 году - Т4,3 млрд, в 1998 году - более Т1,6 млрд, в 1997 году - Т2,2 млрд, в 1996 году - Т1,3 млрд.

Карагандинский металлургический комбинат стал членом LNM Group, транснациональной компании, объединяющей предприятия черной металлургии во всем мире, в ноябре 1995 года. В настоящее время ОАО "Испат-Кармет" имеет в своем составе коксохимическое производство, аглопроизводство в составе одной аглофабрики, доменный цех, сталеплавильное производство - конвертерный цех, прокатное производство, ТЭЦ и другие объекты.

-----

"Испат-кармет" сдал семилетку
Светлана Грибанова, "Новое поколение", 22 ноября

Будучи в Темиртау, мы, группа журналистов из Алматы, только и слышали: "Испат-Кармет, Испат-Кармет..." Именно с металлургическим комбинатом связаны все надежды темиртаусцев на возрождение города. Казахстанская Магнитка, как называли Темиртау в советское время, сумела избежать участи других промышленных городов - Кентау и Жанатаса - во многом благодаря тому, что ожил комбинат. Семь лет назад на Карагандинский металлургический комбинат пришел иностранный инвестор - индийская группа LNM, которая выиграла тендер на приватизацию "Кармета" 17 ноября 1995 года

В середине 90-х правильность решения правительства о передаче Карагандинского комбината, а по сути, всей черной металлургии, в руки иностранцев не была очевидной. Споры о судьбе "Кармета" шли и среди бизнесменов, и в парламенте, и на страницах газет. Проблемы комбината были, скорее всего, близки и главе государства, ведь Нурсултан Назарбаев именно здесь начинал свою трудовую биографию. Можно с уверенностью сказать, что комбинат выжил благодаря участию президента.

Не будем вспоминать советские времена, когда "Кармет" был крупнейшим предприятием в Казахстане, выпускающим не только чугун и сталь, широкий ассортимент черного проката, но и кокс и другую продукцию, которая пользовалась спросом и на внутреннем рынке, и за рубежом. Все это ушло в прошлое вместе с самим Союзом. Связи между производителями и потребителями внутри страны были прерваны, а это привело к упадку всего металлургического производства. В два с лишним раза снизилось производство стали, из-за отсутствия средств ухудшилось состояние оборудования. В 1994 году была остановлена доменная печь №3, встало строительство линии горячего цинкования полосы. Накопились огромные долги по заработной плате.

Город погрузился во мрак и холод. Были времена, когда горожане готовили себе пищу и обогревались с помощью костров. Ухудшение социальной сферы очень скоро повлекло исход населения из Темиртау. С начала 1990-х годов из города уехали почти 100 тысяч человек. Потеряв статус металлургической столицы Казахстана, Темиртау обрел славу города СПИДа, наркомании и токсикомании.

Выезжая в Темиртау, мы ожидали увидеть разруху и малолетних наркоманов у костров, однако нас встретили ярко освещенные улицы и приветливо горящие окна домов. Как оказалось, комбинат приобрел еще и ТЭЦ-2, которая удовлетворяет не только потребности в электроэнергии самого предприятия, но и обеспечивает теплом и электричеством часть города. Мощность теплоэлектроцентрали увеличилась с 70-80 МВт до 350 МВт.

Многие крупные предприятия Казахстана в настоящее время представляют собой замкнутый цикл производства, то есть они имеют собственную сырьевую базу, источники электроэнергии, свои угольные разрезы. Не стал исключением и "Кармет". Руду на комбинат поставляют Соколовско-Сарбайское и Лисаковское месторождения, а также предприятие "Атасу-руда", которое находится в управлении "Испат-Кармета". В угольный департамент комбината входят 8 укрупненных шахт, расположенных в Карагандинской области.

За семь лет компания LNM инвестировала в стабилизацию и реконструкцию комбината, по словам генерального директора "Испат-Кармета" г-на Навал Кишоре Чоудхари, 800 миллионов долларов. В результате производительность увеличилась более чем вполовину. В 1995 году было реализовано 2 миллиона тонн готовой продукции, в 2002 году эта цифра, по прогнозам, возрастет до 3,2 миллиона тонн, а жидкой стали, также по предварительным данным, будет произведено 5 миллионов тонн.

В общем производстве группы LNM на долю "Испат-Кармета" приходится 10-12 процентов. Кстати, сама компания LNM выросла за шесть лет в 1000 раз. Как сказал г-н Чоудхари, в 1996 году было произведено 35 тысяч тонн продукции, в 2002 году, по предварительным данным, не менее 35 миллионов тонн.

Мы побывали в самом жарком цехе - доменном - и полюбовались на огненный поток расплавленного металла. На комбинате четыре печи. Одна из них - домна №3, построенная еще в 1970 году, была остановлена на реконструкцию в 1994 году. Однако такие крупные расходы в то время предприятие, разумеется, не могло себе позволить. Поэтому доменной печью занялись только в этом году. Совсем скоро обновленная домна вступит в строй, при этом мощность ее увеличится.

Завершен еще один долгострой - линия горячего цинкования и алюминирования полосы, проектная мощность которой - 320 тысяч тонн в год. Цех был запущен в декабре прошлого года с участием президента Н.Назарбаева. Стратегический план, разработанный на ближайшие пять лет, включает и установку оборудования для непрерывного разлива стали. Предполагается инвестировать в развитие производства 580 миллионов долларов в течение пяти лет. В том числе проект установки машин непрерывного разлива стали потребует вложения 250-260 миллионов долларов.

Несмотря на то, что группа LNM занимает второе место в мире среди предприятий черной металлургии, проблемы с реализацией готовой продукции у нее те же, что и у других аналогичных компаний. По словам г-на Чоудхари, переизбыток производства стали достигает 200 миллионов тонн, поэтому пробиться со своей продукцией на мировые рынки достаточно сложно. Тем более во многих странах установлены антидемпинговые пошлины на ввоз металла. В течение последних 20 лет цены на стальной прокат ежегодно снижались на 2 процента.

Внутри Казахстана, по словам гендиректора г-на Чоудхари, рынков сбыта для их продукции нет. Традиционно металл импортируется в Россию, Китай, Иран, а также в страны Юго-Восточной Азии. Так как в России выпускается аналогичная продукция, на импорт металлопродукции установлены довольно высокие антидемпинговые пошлины - 36,9 процента. В Иране пошлин на ввоз металла нет, а в Китай согласно договоренности между главами государств продукция "Кармета" пока ввозится на основании квот. Сейчас руководство "Кармета" ведет переговоры с китайскими партнерами по поводу условий импорта стали в эту страну.

Философия компании - улучшение качества выпускаемого металла, удовлетворение всех запросов потребителей, повышение конкурентоспособности продукции за счет снижения ее себестоимости. Возможно, и за счет экономии на заработной плате.

Как говорит г-н Чоудхари, ежегодно на улучшение условий труда рабочих и безопасность расходуется 20 миллионов долларов. Зато средняя зарплата по комбинату - всего 26-27 тысяч тенге в месяц. Самая высокая - у сталеваров - где-то 50 тысяч тенге. Более точных цифр нам никто не смог назвать. По словам одного из моих собеседников, руководителя среднего звена, на аналогичном заводе в Ленце (Австрия) ИТР-овцы получают в 10 раз больше, чем их коллеги на "Испат-Кармете". Но темиртауские рабочие рады и этим зарплатам: на фоне оплаты труда бюджетников и работников других предприятий это очень хорошие деньги.

-----

По словам городских властей, в Темиртау отмечается экономический подъем.
Елена БУТЫРИНА, "Панорама", 22 ноября

Экономика города Темиртау в настоящее время обретает второе дыхание. В частности, активно развивается малый и средний бизнес. Сегодня в городе действуют около 3 тыс. частных предприятий, занимающихся промышленным производством, строительством, торговлей, бытовым обслуживанием населения. За последний год число людей, занятых в малом предпринимательстве, увеличилось на 8 тыс. человек.

Как сообщил журналистам аким Темиртау Серик АХМЕТОВ, в настоящее время одним из крупных предприятий является Темиртауский химико-металлургический завод (ТХМЗ), созданный на базе бывшего объединения "Карбид". В последние годы это предприятие возродило производство карбида кальция, обожженной извести, кислорода и другой продукции. В конце 1999 года по специально разработанному проекту специалисты предприятия начали реконструкцию карбидной печи №6 под производство марганцевых сплавов, которые являются импортозамещающей продукцией и до этого привозились из-за рубежа. В ноябре 2000 года были получены первые партии ферромарганца и ферросиликомарганца. Для дальнейшего развития производства на предприятии разработана реконструкционная программа, которая предусматривает капитальный ремонт карбидной печи №4 с целью увеличения выпуска карбида до 60 тыс. тонн в год, начало производства угольной кислоты, которая пользуется большим спросом в пищевой промышленности и для проведения электросварочных работ. В перспективе также планируется реконструировать печь №5 для увеличения объемов производства ферросплавов на 15 тыс. тонн в год, восстановить производство этилацетата. В 2005 году предусматривается строительство цеха по производству рафинированных марганцевых сплавов.

Кроме того, компания "Централ Азия Цемент" проектной мощностью до 1,5 млн тонн высококачественного цемента в этом году планирует выпустить и отгрузить потребителям 750 тыс. тонн этого вида продукции. Малайзийский инвестор ежегодно инвестирует в развитие производства $30-40 млн.

Специалисты ТОО "Трек", единственного в Казахстане предприятия по выпуску пластических смазок, в мае 2002 года освоили выпуск литиевых смазок для железнодорожного транспорта, а в перспективе планируют развить производство новых видов особо качественных и престижных красок.

Запущено ТОО "Темиртауское пиво", рассчитанное на выпуск 360 тыс. литров в год. ТОО "РЭНДОМ" начало производство полипропиленовых мешков для муки, сахара и других сыпучих продуктов. ТОО "Магнитка" наладило производство консервированного концентрированного молока до 5 млн банок в месяц, а также другие предприятия.

По словам г-на Ахметова, в настоящее время власти Темиртау ведут переговоры с компанией "Росуголь" по поводу передачи ей КарГРЭС-1, входящей в состав АБС-энерго и обеспечивающей до 30% города теплом и электричеством. В следующем году теплоснабжение города планируется передать ТЭЦ-2, работающей в составе ОАО "Испат-Кармет". Мощность КарГРЭС-1, эксплуатируемой с 1938 года, рассчитана на производство до 100 мВт электроэнергии, однако в настоящее время станция вырабатывает только 20 мВт. По мнению Серика Ахметова, при определенных инвестиционных вложениях КарГРЭС-1 может вырабатывать до 70-80 мВт электроэнергии.

В Темиртау сейчас также действует Карагандинский металлургический институт, единственный в Центральноазиатском регионе занимающийся подготовкой и выпуском специалистов в области черной и цветной металлургии по 24 специальностям.

Вообще, как считает аким, в последнее время город приобретает новый облик. Не многие города республики, по его мнению, могут похвастаться уникальными социальными и культурными объектами. Так, темиртаусцы гордятся Ледовым дворцом спорта, плавательным бассейном, в котором проводятся крупнейшие международные соревнования, а также Зимним садом, в котором на территории 7 га разместилось 147 видов растений. Весной следующего года в Темиртау планируется завершить строительство Детской деревни.

Вместе с тем, как сообщил г-н Ахметов, в Темиртау с населением порядка 171 тыс. человек уровень безработицы на сегодня составляет 2,5%. Среди безработных - основная масса оралманов, приехавших из Узбекистана, Таджикистана и Монголии. За последние годы в Темиртау обосновались 363 семьи оралманов (или 1,5 тыс. человек), в том числе в этом году - 150 таких семей. Из местного бюджета многодетным семьям и семьям оралманов было выплачено около Т10 млн в рамках адресной социальной помощи, а на 2003 год эти выплаты запланированы на уровне Т12 млн.

По словам акима, Темиртау является городом-донором. Ежегодные изъятия в бюджет составляют порядка Т800 млн.