Александр Кузнецов, "Деловые люди", 2002 г., № 11

Пока отечественные экономисты спорят о том, каким должен быть валовой внутренний продукт, чтобы догнать развитые страны Запада, к югу от России растет еще одно "азиатское чудо". Только за первое полугодие 2002 года рост ВВП в Казахстане составил 9,6%, а рост инвестиций - 8,9%. При этом уровень инфляции хотя и превысил аналогичный прошлогодний показатель (3,1% против 2,5%), все равно несопоставим с российским. И одним из слагаемых этого "чуда" является Казахстанская медная корпорация "Казахмыс", одна из крупнейших компаний мира в отрасли.

Рывок в будущее

Это сегодня компания входит в десятку крупнейших мировых производителей меди и в пятерку крупнейших мировых производителей серебра. Это сегодня она превратилась в полноценную вертикально-интегрированную структуру с ежегодным товарооборотом в миллиард долларов, которая имеет свои уголь, электроэнергию, руду, обогатительный передел и медеплавильные заводы.

А десять лет назад большинство предприятий корпорации не избежали участи остальных сотен и тысяч предприятий по всему бывшему Советскому Союзу. Было все: и балансирование на грани банкротства, и остановка заводов и рудников, и безработица, и невыплата зарплат. Все это продолжалось до тех пор, пока в 1995 году к управлению основным головным предприятием будущей корпорации - комбинатом "Жезказганцветмет" - не пришла новая команда менеджеров. Хотя, как уже сегодня говорит глава корпорации Владимир КИМ, все было не так безнадежно:

- На нашей стороне было два фактора. Во-первых, поддержка руководства Казахстана, которое не только хорошо понимало, что отрасль можно поднять только серьезными усилиями, но и готово было пойти навстречу. Во-вторых, наличие кредита крупного иностранного инвестора, который рискнул вложить свои средства в модернизацию крайне обветшавшего предприятия.

Сегодня уже можно сказать, что вряд ли президент Казахстана Нурсултан Назарбаев и инвесторы из южнокорейской компании Samsung пожалели о своем решении поддержать команду Владимира Кима. Кредит в размере $200 млн. был погашен уже спустя три года, налоги выплачиваются вовремя и в полном размере: только в этом году они составят те же $200 млн. Изменилась и социальная обстановка на предприятиях. Один из примеров внимательного отношения к трудовому коллективу - недавнее, сентябрьское повышение заработной платы (в 2-3 раза) большинству инженерно-технических работников на горных работах.

Немного истории

Получается, что в 1995 году медная промышленность Казахстана родилась заново. И, как подшучивают в корпорации, уже не в первый раз. "Казахмыс", являющаяся одним из крупнейших игроков на мировом рынке цветных металлов, собственный день рождения может праздновать несколько раз в году.

Фактически главное месторождение корпорации - Жезказганское - было зарегистрировано еще 10 ноября 1847 года екатеринбургским промышленником Никоном Ушаковым. Но организовать промышленное производство тогда не удалось ни ему, ни пришедшим Ушакову на смену англичанам.

Все изменили советские времена. Официальной датой основания корпорации "Казахмыс" принято считать 19 октября 1928 года, когда на медеплавильном заводе в поселке Карсакпай Карагандинской области была выдана первая черновая медь Казахстана из руды, добытой на Жезказганском месторождении. Но праздновать еще можно и образование в послевоенные годы Жезказганского горно-металлургического комбината и окончание строительства в семидесятых медеплавильного завода. И, конечно, недавний приход команды Владимира Кима и Руслана Юна.

Первые шаги корпорации "Казахмыс"

Первым делом новая команда определила стратегию развития производства. Основных целей было несколько: техническое перевооружение рудников и фабрик, строительство новых объектов, внедрение экономических методов хозяйствования и прогрессивных технологий добычи. Речь шла не столько о выживании, сколько о рывке, что могло осуществиться только при жесткой экономии и централизации власти. Все это позволило не только в короткие сроки восстановить производство, но и приступить к собиранию активов. Сегодня становится очевидным, что решения оказались правильными, а главное - были сделаны вовремя.

Уже через несколько лет корпорация объединила все предприятия медной отрасли, расположенные в различных регионах Казахстана: в Карагандинской, Восточно-Казахстанской и Жамбылской областях. В первую очередь это предприятия Жезказганского региона (на базе АО "Жезказганцветмет" в 1997 году создана и официально зарегистрирована корпорация "Казахмыс") с потенциалом производства катодной меди свыше 250 тысяч тонн в год и Балхашский горно-металлургический комбинат, выпускающий ежегодно 160тысяч тонн меди.

Филиал "ВостокКазмедь", расположенный в Восточно-Казахстанской области, включает в себя медно-химический и горно-обогатительный комбинаты, рудники и обогатительные фабрики. Кроме того, в состав корпорации вошли три мощные теплоэлектростанции и угольные разрезы Карагандинской области, объединенные в угольный департамент "Борлы". Ежегодно там добывается до 7 миллионов тонн угля, что неплохо для вспомогательного подразделения.

В результате собирания предприятий только за последние годы активы корпорации в сопоставимых ценах увеличились в 4 раза и составляют сегодня $900 млн. Всего же на предприятиях корпорации работает около 70 тысяч человек.

Новации и этика

Все вливающиеся в многотысячный коллектив сотрудники рано или поздно узнают главные принципы корпоративной этики, присущей именно этой компании. Мы уже говорили о режиме жесткой экономии, которая была введена на предприятиях. Честно говоря, даже сложно представить, как бывшие советские граждане легко переняли несвойственные социализму принципы организации производства. Вот только один пример в рассказе генерального управляющего корпорации Руслана ЮНА:

- При приобретении сырья и материалов мы ввели тройной контроль, который исключает приобретение любых товаров по завышенным ценам. Есть специальный департамент оптимизации цен, который не только отслеживает реальную стоимость товара, но и финансируется из тех средств, что удается сэкономить. В результате ни один снабженец не может завысить расходы на приобретение материалов. Но и над этими двумя звеньями есть еще одно проверочное звено - руководитель предприятия. Если ему благодаря широким полномочиям удастся найти поставщика с более выгодными ценами, право заключения сделки переходит к нему. И договор заключается в течение трех дней.

Кроме того, руководство корпорации внедрило и новую систему хозрасчета, не имеющую ничего общего с хорошо нам известным хозрасчетом советских времен. Теперь каждый работник каждого подразделения компании ежемесячно получает чековую книжку с определенной суммой долларов, к которой добавлен 10-процентный резерв на непредвиденные расходы. Сумма определяется экономистами, которые учитывают потребности каждого отдельно взятого специалиста. Деньги каждый волен использовать по своему усмотрению: главным образом, на приобретение необходимых материалов. Если деньги не будут потрачены, они переводятся на специальный счет. Ответственность накладывает определенные обязательства, поэтому сотрудники стараются расходовать экономно каждый тенге. Все это, разумеется, снижает себестоимость продукции и повышает конкурентоспособность предприятия.

Касаются нововведения не только организации производства, поскольку топ-менеджеры предприятия являются специалистами в горном деле и металлургии. Так, группа ученых во главе с самим Русланом Юном подготовила и внедрила несколько новых технологий ведения горных работ. В первую очередь совершенно новая система сплошной выемки руды на подземных рудниках и повторной разработки Жезказганского месторождения. Еще в давние времена здесь использовалась камерно-столбовая система выемки руды, при которой до 30% руды просто списывалось с баланса.

В последние несколько лет из месторождений вынимается почти вся руда с помощью машин с дистанционным управлением и с принудительным обрушением налегающей толщи горных пород, что позволило снизить плановые потери металла до 5%. Этот уникальный способ, продливший жизнь уже почти отработанных рудников, был запатентован и может быть принят на вооружение горняками многих стран.

"Четыре девятки"и другие металлы

Отдельный повод для гордости сотрудников корпорации - это качество производимых металлов. Медь "Казахмыса" - это медь высшей пробы 99,99% (или "четыре девятки"), уникальная, не имеющая аналогов в мире. При этом разведанные запасы медных руд таковы, что позволят сохранить качество меди на высоком уровне на десятилетия вперед. А точнее, как это стало известно по состоянию на 1 января текущего года, - на ближайшие 40-50 лет. Геологоразведка, кстати, одно из направлений инвестиционной деятельности корпорации. Сейчас корпорация занимается активным поиском новых и приращением запасов на действующих месторождениях: только в последние несколько лет объемы разведочного бурения выросли в 5 раз, на что было потрачено около $6 млн. только в этом году.

Но медь, разумеется, не единственное достижение корпорации. Сегодня только Жезказганский медеплавильный завод извлекает из руды 14 элементов, что вполне соответствует мировым стандартам. Кроме того, заканчивается строительство завода по производству цинка в Балхаше (сам проект оценивается в $60 млн.), где впервые на всем постсоветском пространстве будет применена канадская экологически чистая технология автоклавного выщелачивания сульфидных цинковых концентратов.

Куда пошли инвестиции

Нелегкой задачей оказалось и переоборудование производства. От прошлых времен "Казахмысу" досталось изношенное оборудование. Несмотря на уже проведенную модернизацию производства, процент износа по всем филиалам (некоторые предприятия вошли в состав корпорации недавно) на начало этого года составил 45%.

Поэтому новости с "Казахмыса" в последнее время напоминают сообщения советских времен. Приобретена современная горная техника, внедрена новая технология добычи. Правда, возможностей у корпорации стало больше. Так, для погрузки руды были приобретены известные погрузочные американские и финские машины Caterpillar и Toro. На вывозке руды используются автосамосвалы Того-400, на Анненском руднике начато применение погрузчика Caterpillar-9806 с дистанционным управлением.

Еще одно направление, куда вкладываются значительные средства, - строительство новых рудников. В последние годы были подготовлены к разработке сразу пять рудников общей мощностью в 10,8 миллиона тонн руды в год: Жаман-Айбат, Нурказган, Артемьевский, Юбилейно-Снегирихинский и Шатырколь.

При этом объем инвестиций в производство и социальную сферу увеличивается с каждым годом. Если в 1995 году были освоены 349 млн., то в прошлом - уже свыше $142 млн. В 2002 году запланировано потратить на эти цели уже более 3160 млн., а в ближайшие пять лет - около 3700 млн.

Социальный вопрос

Несмотря на явную потребность в антикризисных мерах, в конце 90-х не были забыты и социальные нужды работников многочисленных предприятий. По мнению Владимира Кима, нельзя быть безучастным к тому, что происходит в стране и в обществе. Поэтому уже в минувшем году затраты на социальную сферу корпорации превысили 2 миллиарда 900 миллионов тенге (или почти $20 млн.). Введен в эксплуатацию медицинский центр, в городе построен стоматологический центр с уникальным оборудованием, где сотрудники корпорации могут бесплатно лечить зубы на $100 ежегодно.

В Жезказгане был возведен и безвозмездно передан жителям православный храм, а в Сатпаеве - мечеть. Строится еще один православный храм в Сатпаеве. Заработала программа переселения жителей удаленных горных поселков: в этом году на ее финансирование было выделено около $800 тыс.

В то время как российские корпорации предпочитают избавляться от непрофильных активов, корпорация "Казахмыс" вкладывает значительные средства в приобретение и модернизацию объектов социальной сферы. В 1999 году был выкуплен кинотеатр "Байконур", который был полностью реконструирован в современный Дворец горняков, оборудованный для проведения торжественных мероприятий, концертов и музыкальных вечеров. Купленный в том же году санаторий "Ак-Булак" в Алма-Ате стал уже четвертым санаторием, где могут отдохнуть работники корпорации.

Внимание к проблемам и нуждам рабочих - часть общей политики руководства компании. С персонала рудников, фабрик, комбинатов большой спрос. Значит, необходимо идти им навстречу. Один из таких шагов - особая забота корпорации о рациональном использовании природной воды и охране водного бассейна.

Из 35 предприятий корпорации, расположенных в Жезказганском регионе, 30 уже являются экологически чистыми. Это значит, что выброс вредных веществ в атмосферу находится в пределах разрешенных норм, причем их удельный вес постоянно снижается. Внедрены на всех предприятиях и оборотные (на 96%) системы водоснабжения. Сегодня в Жезказганском регионе полностью ликвидированы промышленные стоки в водные объекты.

Внешнее влияние

При всем этом стоит признать, что ситуация на мировых рынках цветных металлов в последние годы, и особенно месяцы, складывается далеко не в пользу казахстанских горняков и металлургов. Если в 1997 году средняя цена меди на Лондонской бирже металлов составляла $2276 за тонну, то последние два года она не превышает $1580.

Однако Казахстанская медная корпорация "Казахмыс" продолжает расширять свою деятельность на мировом рынке. По примеру ведущих мировых корпораций она развивает свой бизнес так, чтобы отдельные его компоненты дополняли друг друга и работали на общий успех. В последние месяцы ее руководители все чаще заговаривают о прорыве не только на международные биржи металлов, но и о желании поработать с месторождениями за пределами Казахстана.

Одним из вариантов такого сотрудничества может стать работа на российском Удоканском месторождении. Пока его предварительное обследование показывает крайне невысокий уровень содержания меди в руде. Но руководство "Казахмыса" это не пугает:

- Мы уже имеем опыт работы с малообогащенной рудой, - говорит Владимир Ким, - и способны освоить 20 миллионов тонн руды в год с низким содержанием меди, причем получить из нее готовую продукцию по самой низкой в РФ себестоимости. Мы научились эффективно управлять таким производством и способны вкладывать в такое месторождение, как Удоканское, до $50-60 млн. ежегодно. И все это стало возможным благодаря внедрению новых высокорентабельных технологий, собственным топливным ресурсам и наличию относительно дешевой рабочей силы.

Но пока свои сюрпризы преподносит российское законодательство. Без специального разрешения властей иностранным и российским предприятиям не разрешатся вывозить за пределы страны медный концентрат. Корпорация предлагает несколько вариантов решения проблемы, в том числе предоставление необходимого залога, но пока ответа на это предложение нет Хотя, наверное, опыт почти волшебного превращения нескольких обветшавших комбинатов и исчерпанных рудников в современную технологичную и быстро развивающуюся корпорацию стоит перенять и северному соседу.

-----

"Казахмыс": растут объемы выпуска продукции
Казинформ, 9 декабря

За 11 месяцев текущего года открытым акционерным обществом "Корпорация "Казахмыс" добыто 395,4 тыс. тонн меди против 381,7 тыс. за аналогичный период прошлого года, передает Казахское информационное агентство со ссылкой на пресс-службу этой компании.

Всего за этот период предприятием выпущено продукции на 110 млрд. 464 млн. тенге, что на 7 млрд. тенге больше, чем в это же время в прошлом году. Кроме того, с начала нынешнего года добыто свыше 3552 килограммов золота в слитках, 613 тонн серебра. За соответствующий период прошлого года эти показатели составляли соответственно 5143 килограмма и 596 тонн. Добыча же катодной меди к концу ноября достигла 54,8 тыс. тонн. Наряду с этим, за 11 месяцев добыто 6,6 млн. тонн угля против 6,2 млн. тонн за аналогичный период прошлого года.

-----

ТОРГИ ПО ПРОДАЖЕ ГПА ОАО "КОРПОРАЦИЯ КАЗАХМЫС" БУДУТ ОТКРЫТЫ НА KASE 27 ДЕКАБРЯ
ИРБИС, 09.12.02

Комитет государственного имущества и приватизации Министерства финансов Республики Казахстан (Комитет) сообщил сегодня официальным письмом на Казахстанскую фондовую биржу (KASE) о том, что начало торгов по продаже государственного пакета акций (ГПА) ОАО "Корпорация Казахмыс" (Жезказган) на KASE назначено на 27 декабря текущего года.

В связи с этим Комитет проведет презентацию предстоящей продажи 12 декабря в 11:00 алматинского времени по адресу Алматы, отель "Достык", конференц-зал "Алтын арна".

Пока параметры торгов не сообщаются.

Из предыдущих сообщений известно, что ГПА, о котором идет речь, состоит из 1 210 884 простых именных акций ОАО "Корпорация Казахмыс" номинальной стоимостью 600,00 тенге. Это - 24,65% выпущенного (оплаченного) уставного капитала компании. Ориентировочная цена данного пакета, определенная исходя из текущих цен акций компании на KASE, составляет приблизительно 117 млн долларов США.

Согласно итогам проведенного открытого конкурса по закупке брокерских услуг при продаже ГПА ОАО "Корпорация Казахмыс" на KASE, которые были опубликованы Комитетом в газете "Казахстанская правда" 26 ноября, победителем конкурса признано ОАО "Казахстанская финансовая компания" (Алматы).