Маргарита ПОДНЕВОЛЬНАЯ, "Доживем до понедельника", 20 декабря

Жить бы отечественной промышленности поживать, да добра наживать, кабы, словно гром среди ясного неба, не грянула эпоха перестройки, не пал "смертью храбрых" великий и нерушимый Союз, не возобладали бы в экономической сфере суверенитетные настроения. Тогда все забегали, засуетились, каждый, хоть и до конца не понимая зачем, старался перевернуть налаженный ход жизни с ног на голову: авось не только выкарабкаюсь из разверзнутой чьей-то невидимой рукой бездны, но и дивиденды кой-какие получу. Со стороны все это выглядело обыкновенным топтанием на месте, хотя, надо отдать должное, весьма энергичным. Но толку из этого вышло мало, вернее сказать, никакого. Практически все гиганты промышленной индустрии, покорно склоня голову, подчинились ситуации, а некоторые из них и вовсе, выпав из этого гнусного расклада, почили в бозе. Алматинский хлопчатобумажный комбинат не стал исключением, правда, в отличие от своих собратьев по несчастью - алматинских предприятий, хоть на ладан, но продолжал дышать. И, тужась и кряхтя, продолжал двигаться в новое тысячелетие со скоростью нескольких гордиевых узлов в час.

Хотя, если пораскинуть мозгами, приличное финансовое вливание в производство смогла бы привнести наша радикально настроенная оппозиция, которая, превозмогая мыслительные корчи, очень уж любит излить свою душонку на бумаге. Правда, не всегда это удается с такой легкостью, как хотелось бы: то вдруг возникнут финансовые блок-посты, то соответствующие органы приостановят выпуск издания по причине явного бреда, то попросту типография упрется как баран в новые ворота, отказываясь печатать эту эрзац-прессу. Если бы кто-то из нашей оппо-братвы все-таки додумался в самом расцвете 90-х обратиться за содействием к текстильщикам, скорее всего, это принесло бы только плюсы. Судите сами - и волки сыты, и овцы целы. Во-первых, на несколько порядков поднялось бы мануфактурное производство, благодаря которому, собственно, и печатался бы матерчатый "СолДат", "XXI век" и иже с ними. Во-вторых, сие ноу-хау было бы выгодно во всех отношениях и самой оппозиции: матерчатую газету, в отличие от бумажной, в туалете не используешь. Но извилины, как известно, шевелятся у нашей оппозиции совсем не в тех местах, в которых хотелось бы. Впрочем, шутки в сторону.

БЕДЫ МУЧАТ, ДА УМУ - РАЗУМУ УЧАТ.

Истории не известно, чем бы в конечном итоге завершилось подобное "коробейничество" (к тому моменту АХБК и без предложения печатать оппозиционные газетенки представлял из себя сосредоточение мелких частных предприятий, занимающихся, в основном, индивидуальным пошивом), кабы в нашем государстве после "мыслительного запора", царящего в экономической сфере, не решили, что настал час для выпуска отечественной конкурентоспособной продукции, способной по всем параметрам потягаться с мировыми производителями. Для Казахстана такой отраслью стала легкая промышленность, о которой даже на сегодняшний день, несмотря на возобладавший хаос, можно говорить как о замкнутом цикле производства. Ко времени очнулось и Министерство индустрии и торговли республики, которое включило ТК АХБК в список приоритетных предприятий индустриальной программы, так как посчитало, что инвестиционная программа комбината позволит поднять с колен не только сам промышленный гигант, но и реинкарнировать весь отечественный текстильный промысел.

К примеру, в той же Турции, Италии, США, Голландии, Англии, Германии, Франции, других государствах уже давным-давно сложили два плюс два и поняли, что развитие легкой промышленности и ткачества, как ее составляющей, в довольно быстрые сроки может вывести страну из экономического кризиса, что, собственно, казахстанцы испытали на собственной шкуре, примеряя китайский и турецкий ширпотреб. Безусловно, беспроблемно интегрироваться в мировой рынок легкой промышленности сегодня ой, как непросто. Перед любыми предприятиями, желающими встать на этот путь, кроме конку-рентных ноу-хау, встает барьер в виде обязательного соблюдения международных стандартов качества, известности в финансовом мире и легитимности, подтвержденной мировыми аудиторами.

В Казахстане несколько лет назад уже была предпринята попытка сделать первые шаги по реформированию этой отрасли экономики. Но, как говорят в народе, первый блин вышел комом. Несмотря на то, что Уральская (а к ней с некоторых пор подключилась и Абайская) швейные фабрики с недавнего времени уже работают по принципу "сборки", выпуская на рынок Казахстана изделия под логотипом западных брендов, ощутимых результатов для отрасли в целом это не принесло. Безусловно, определенные преимущества имеются - это дополнительные рабочие места, наличие продукции на внутреннем рынке, частичное обновление технологий, - республиканская казна все же не получает той прибыли, которую могла бы иметь. Все дело в том, что уже готовые, привозимые для сборки ткани исключают поставки хлопка, что ставит под угрозу исчезновения хлопкоробных хозяйств, а кем-то уже разработанные без нашего участия модели одежды ставят барьер перед возникновением и развитием уже возникших дизайнерских домов. Вот и получается, что по оценкам специалистов рынок легкой промышленности Казахстана не только не развит, но и скатился до уровня стран "третьего мира". Дома моды, которые любят устраивать фешенебельные показы, при всей их внешней деятельности, пока, откровенно говоря, не являются частью или толчком рынка, так как задействованное ими сырье - ткани, аксессуары - завезены из-за рубежа.

Как известно, рынок легкой промышленности, как и любой другой, складывается из нескольких составляющих, и, в первую очередь, это получение первичного сырья, то бишь - хлопкоробство. Затем идет продажа хлопка, производство нитей и суравье, модифицированных тканей, и, как результат, налаживается швейное производство. Далее, по логике вещей, должна следовать разработка моделей одежды, производство высококачественных тканей, а завершающим звеном должно стать производство одежды из этих самых высококачественных тканей. Но это в идеале. Кому, как ни нам, бывшим "совкам", знать, что на деле все оборачивается не так легко и просто, как в теоретических изысканиях. Хотелось, как лучше, а получилось, как всегда. Поэтому нельзя сказать, что и на АХБК, даже в советском анамнезе, производство можно было считать законченной конструкцией. Ничего подобного. Поэтому в нынешней формации предполагается, что АХБК должен сконцентрироваться на том, что на данный момент может делать лучше всего. А это, в первую очередь, производство нитей для трикотажных фабрик и тканей суравье, так как АХБК имеет для этого полную техническую оснастку. Вторым "китом" должно стать производство модифицированных тканей. Отделочная фабрика АХБК, где грубые ткани превращаются в конечный тканевый продукт, отбеливаясь, красясь, дополняясь, имеет уникальное оборудование на уровне развитых стран отрасли легкой промышленности.

Но не стоит забывать и о слабых звеньях - самым малоизученным и практически бесперспективным сегодня на АХБК является сбыт. Поэтому предполагается, что весь будущий год специалисты комбината посвятят глобальному изучению конъюнктуры рынка и налаживанию каналов сбыта. Технологические новшества будут вводиться на отделочной фабрике. На данный момент для АХБК работает Московский Центральный Институт Исследований и Технологических изобретений тканей, который разрабатывает для предприятия новые виды тканей с добавлением лайкры и льна.

Но все это пока что на уровне планов и "домашних заготовок". Сегодня же комбинат работает всего лишь на 30 процентов от своей мощности. Правда, совместно с пришедшим недавно на предприятие новым инвестором, руководство предприятия надеется к 2005 году пустить производство в полную силу. А это, как ни крути, будет означать активизацию в хлопкоробных хозяйствах страны, которые до этого момента, не имея предварительных гарантированных заказов на хлопковое сырье, инертны. Автоматически получают развитие и трейдинговые хлопковые структуры. Швейные фабрики, мелкие швейные производства получают ткани, конкурентоспособные по качеству, но по цене не сравнимые с импорт-ными. В результате запуска АХБК на полную мощь возникнет связь между дизайнерскими домами одежды, швейными фабриками и производством текстиля, что будет иметь серьезную основу для появления первых национальных брендов легкой промышленности, которые через какое-то время при таком раскладе легко будут интегрироваться в мировой рынок легкой промышленности.

Чтобы претворить все задуманное в жизнь, инвесторы на первых порах предполагают вложить в ТК АХБК 2 миллиарда тенге. А вся возможная прибыль, полученная от деятельности комбината, в течение ближайших пяти лет будет реинвестироваться снова в предприятие.

ИНВЕСТОР, МИЛЫЙ МОЙ ИНВЕСТОР…

Итак, несколько слов о загадочном инвесторе, который не побоялся очевидных трудностей и рискнул вложить средства в пока что убыточное производство. Знакомьтесь - "Resmi group" была основана 23 июня 1994 года. Компания состоит из трех бизнес-дивизионов. Центрально-Азиатский бизнес-дивизион работает на потребительских рынках Центральной Азии.

Созданная в 1996 году компания "Uni Commerce" является национальным дистрибьютором продуктов питания и бытовой химии в Казахстане. Имеет налаженную сеть филиалов в 18-ти городах Казахстана, в Киргизии и Узбекистане. Компания "RG Brands" (завод по производству соков), "PRG Bottlers" (завод по франчайзинговому розливу продукции Pepsi на территории Казахстана на эксклюзивной основе) и "Tealand" (чаеразвесочный завод). Компания "RG Ex" осуществляет поставки для нефтегазового и индустриального сектора экономики Казахстана.

Формирование финансового бизнес дивизиона началось в 1997 году созданием брокерско-дилерской компании "RG Securities", являющийся одним из лидеров рынка ценных бумаг Казахстана. В 1998 году с банком "ТуранАлем" были созданы и взяты в управление страховая компания БТА, компания по управлению пенсионными активами "ВТА ASSET Management", пенсионный фонд "Курмет", компания по страхованию жизни "Династия".

Основание российского бизнес-дивизиона было начато в 2001 году с распространения брендов "Resmi" на крупнейшие рынки России, созданием в Москве компании "Торговый Дом Гринмоз", покупкой одноименной чаеразвесочной фабрики в Московской области.

Теперь "Resmi group" приняла в свою многочисленную "семью" Алматинский хлопчатобумажный комбинат. Бизнесмены уверены, что из столь "тесной дружбы" в скором времени выйдет толк. По крайней мере, как заявил управляющий директор "Resmi group" Сергей МИРОШНИЧЕНКО, стратегия бизнеса любой компании, входящей в данную группу, направлена на долгосрочное присутствие и лидерство; на удовлетворение требований акционеров, то бишь на обеспечение доходности бизнеса, исполнение дивидендной политики, рост рыночной стоимости компании.

Многие, безусловно, могут посчитать это сказкой, очередной байкой, рассказанной для того, чтобы "формально" сгладить переход от режима казарменного социализма к "буржуазной" демократии. Хоть древние и считали, что "наше общество - свод из камней, который обрушился бы, если бы один не поддерживал другого", - современные реалии, порой, доказывают совсем иные постулаты. Народ наш, всегда считавший себя "хозяином жизни", все чаще приходит к мнению, что нынешние "распорядители благ человеческих", в лице олигархов разного пошиба, поставили простой люд в буквальном смысле на колени. И не удивительно. Вспомним хотя бы Мухтара Аблязова, ныне коротающего деньки на тюремной шконке, который кинул свой собственный народ на весьма приличную сумму, размер которой позволил бы единовременно повысить пенсии всем старикам государства. Поэтому вполне естественно, что наша память хранит в большинстве своем негативные впечатления о тех или иных событиях, не оставляя места тем крупицам позитива, которые существуют и множатся вопреки всему. Впрочем, нынешний наглядный пример убедительнее самой красноречивой проповеди. Инвестор уже покрыл часть долгов комбината, в частности, за коммунальные услуги, поставку сырья, решил вопрос с заработной платой - теперь ее получают не продукцией, а "живыми" деньгами. Как заверила Генеральный директор ТК АХБК Александра ЗАЙЦЕВА, в течение трех-четырех месяцев мощность предприятия увеличится еще на 30-40 процентов, а коллектив комбината вырастет примерно до 3 тысяч человек.

Мы, люди, наученные горьким опытом прошлого, когда многие рекорды и рывки оказывались не чем иным, как мыльными пузырями из мутного раствора приписок и рапортомании, теперь с большой настороженностью воспринимаем столь поразительные масштабы роста. Но, смею вас заверить, никакой "липы", никаких натяжек тут нет. Во-первых, и само предприятие пришло к инвестору не с пустыми руками. Благодаря программе TASIS еще в середине 90-ых удалось реконструировать комбинат - закупить новое чешское и российское оборудование. А во-вторых, и инвестор, и руководство предприятия полны решимости уже в следующем году сделать предприятие прибыльным - выйти на уровень полутора миллионов метров ткани в год, благо, что техническая оснащенность производства позволяет это сделать при минимальных усилиях.

В целом же и общем, похоже, что современные производители отечественных товаров и услуг вывели новую жизненную аксиому: если что-то выбивает тебя из привычного ритма жизни, а ты не можешь сразу определить что, не ленись - подумай, разбери на проблемы по косточкам и сотри их в порошок.

Неплохо бы и так называемой оппозиции подумать над сделанным ей предложением. Впрочем, стирать в порошок и разбирать по косточкам нас не надо. А вот, к примеру, "СолДат" на синем фоне со снежинками или "Ассанди - таймс" в горошек, словно на семейных трусах, смотрелись бы не только оригинально, но и вызывали бы забытый приступ ностальгии…