Казинформ, 19 декабря

Казахстанская компания по управлению энергетическими сетями (ОАО "КЕГОК") ожидает по итогам 2002 года увеличение объема потребления электроэнергии на 2,2 процента. По оперативным данным, производство электроэнергии за год повысится на 5,2 процента и достигнет 58,1 миллиарда киловатт-часов. Впервые за пятилетний период работы компания добилась положительного сальдо экспорта-импорта электроэнергии и его величина составила 179 миллионов киловатт-часов. Благодаря значительной модернизации производственных мощностей компания планирует в 2003 году увеличение экспорта до 5-6 миллиардов киловатт-часов электроэнергии. Об этом рассказал президент компании Канат Бозумбаев на состоявшейся 19 декабря в Алматы пресс-конференции, сообщает Казахское информационное агентство.

Компания, как технический оператор оптового рынка электроэнергии, верно определила стратегию развития отрасли и поэтому добилась высоких финансовых результатов, подчеркнул глава ОАО "КЕГОК". По итогам 2002 года ожидается получение чистого дохода в объеме 172,9 миллиона тенге, что на 14,7 процента больше прошлогоднего. Идет активное освоение капитальных вложений, за 11 месяцев они составили 3,9 миллиарда тенге и увеличились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 32 процента.

-----

Казахстанская компания по управлению электрическими сетями "Кегок" намерена в следующем году увеличить тарифы на передачу электроэнергии
"Хабар", 19 декабря

Тарифы на транспортировку электроэнергии в Казахстане ниже необходимого уровня. Так считают в компании КЕГОК, которая управляет всеми магистральными линиями электропередачи. Повышение тарифа планируется в будущем году, сегодня руководство компании впервые сообщило конкретную цифру.

- Мы планируем в 2003 году на 7% увеличить тарифы на передачу электроэнергии. Любое повышение тарифов не пойдет на увеличение административных расходов, у нас в плане все четко расписано, - сообщил Канат Бозумбаев, президент ОАО "КЕГОК".

Заявка на повышение тарифов уже находится в Астане в антимонопольном агентстве. КЕГОК ждет окончательного решения. Необходимость такого шага руководство национальной компании объясняет двумя причинами: во-первых, тарифы на передачу энергии по магистральным сетям не поднимались с 1997 года. Во-вторых, КЕГОК начинает большую программу по модернизации электрических сетей и ему необходимы дополнительные средства.

- Программа инвестиций, модернизации утверждена, на базе программы делался прогноз изменений тарифов. Когда проект модернизации закончим, я считаю, уровень тарифов можно будет снизить, - отметил Канат Бозумбаев.

Программа модернизации и развития сетей КЕГОК, рассчитанная на три года, стоит около 200 миллионов долларов. Она предусматривает техническое переоснащение, а также строительство новых ЛЭП. Как сообщил Канат Бозумбаев, в ближайшее время КЕГОК намерена начать строительство новой 1200-километровой линии "Север-Юг" из Экибастуза в город Шу Жамбылской области. Эта линия уже через несколько лет позволит полностью снять проблему энергоснабжения юга Казахстана.

-----

Доход от основной деятельности нацкомпании KEGOC в 2002 году ожидается на уровне 12,4 млрд. тенге
Kazakhstan today, 19 декабря

Доход от основной деятельности национальной компании KEGOC в 2002 году ожидается на уровне 12,4 млрд. тенге, что на 10,1% больше уровня 2001 года. Об этом журналистам сообщил президент ОАО KEGOC Канат Бозумбаев на пресс-конференции сегодня, 19 декабря в Алматы.

В течение 11 месяцев 2002 года доход от основной деятельности компании составил 11,19 млрд. тенге, что на 11,5% больше аналогичного периода 2001 года, от не основной - 2,36 млрд. тенге. По оперативным данным, чистый доход, полученный компанией за 11 месяцев, составил 340 млн. тенге, что в 3,5 раза больше, чем в 2001 году. По итогам всего 2002 года ожидается получение чистого дохода в размере 172,9 млн. тенге. Рост составит 14,9 млн. тенге.

По итогам 11 месяцев объем передачи электроэнергии по сетям компании составил 21,3 млрд. кВтч, снижение от уровня 2001 года составило 6%, что связано с переходом потребителей южных регионов РК на снабжение по сетям региональных электрокомпаний в период работы Жамбылской ГРЭС и строительством частными компаниями своих ЛЭП. Объем услуг по диспетчеризации составил 44,3 млрд. кВтч. Ожидаемый объем услуг по диспетчеризации в 2002 году составит 48,8 млрд. кВтч, оставшись на уровне 2001 года. Объем услуг по обеспечению надежности и устойчивости электроснабжения за 11 месяцев составил 1,1 млрд. кВтч, ожидаемый объем за 2002 год - 1,4 млрд. кВтч.

Столь существенный рост доходов компании произошел после построения нормальных договорных условий работы с клиентами и за счет снижения расходов ОАО.

За 10 месяцев 2002 года компанией было освоено капитальных вложений на сумму 3,96 млрд. тенге, что на 32% выше показателя 2001 года, в том числе за счет собственных средств компании 3 млрд. тенге. из общего объема капвложений на реализацию программы "Модернизация национальной электрической сети" направлено 1,65 млрд. тенге. Также в рамках реализации программы было заключено контрактов на поставку оборудования и консультационные услуги на сумму $66,7 млн. кредитных средств. Всего с момента реализации проекта было освоено $44,6 млн., из них кредитных средств - $16,8 млн., со-финансирование - $27,8 млн. До конца реализации проекта планируется освоить дополнительно $213,8 млн.

За отчетный период компанией был произведен ремонт 3,46 тыс. км. ЛЭП. На проведение капитального ремонта KEGOC с января по ноябрь 2002 года было затрачено 1,2 млрд. тенге.

В 2002 году на объектах KEGOC было похищено 875 тонн цветного металла. Для борьбы с хищениями компанией была организована охрана ЛЭП и других объектов с привлечением охранных предприятий, органов МВД и авиапредприятий. Таким образом, были задержаны и переданы в органы правопорядка 42 человека, пытавшиеся похитить ценные металлы.

К. Бозумбаев сообщил, что в настоящее время правительству РК на утверждение передан проект строительства второй магистральной ЛЭП "Север-Юг Казахстана" от Экибастуза до Шу мощностью 500 Квт протяженностью 1163 км. Срок реализации проекта - 2003-07 годы, стоимость проекта - около $300 млн. Ожидается, что проект будет одобрен до конца месяца. Также предполагается, что правительство одобрит и трехлетний проект развития компании до 2005 года, который предусматривает более систематическое развитие кампании, в том числе, в финансовом, тарифном, инвестиционном и технологическом планах.

-----

Объем потребления элекроэнергии в 2002 году ожидается в объеме 57,9 млрд. - KEGOC
Kazakhstan today, 19 декабря

По оперативным данным, объем потребления элекроэнергии в 2002 году ожидается в объеме 57,9 млрд. кВтч или на 2,2% больше уровня 2001 года. Об этом журналистам сообщил президент ОАО KEGOC Канат Бозумбаев на пресс-конференции сегодня, 19 декабря в Алматы.

Производство электроэнергии, как ожидается, вырастет до 58,1 млрд. кВтч, что на 2,86 млрд. кВтч или на 5,2% выше уровня 2001 года.

Впервые за последние 5 лет, подчеркнул К. Бозумбаев, достигнуто положительное сальдо экспорта-импорта электроэнергии. Величина превышения составила 179 млн. кВтч. В 2003 году планируется увеличение экспорта до 5-6 млрд. кВтч.

Увеличение экспорта ожидается за счет роста производительности и экспорта энергии в Россию двух компаний: Экибастузской ГРЭС-2 на 3-3,5 млрд. кВтч и Аксуйской ГРЭС Евразиатской энергетической корпорации на 0,6-1 млрд. кВтч.

"Мы думаем, что уже в декабре 2002 года ГРЭС-2 начнет экспорт энергии в Россию и есть сильная надежда, что ГРЭС сможет экспортировать 3-3,5 млрд", -отметил К. Бозумбаев. Соответствующие договоренности были достигнуты во время поездки главы РАО "ЕЭС России" Анатолия Чубайса в Казахстан в ноябре 2002 года.

Как национальная компания, KEGOC приветствует увеличение экспортных возможностей республики, и со своей стороны предоставила трем казахстанским ГРЭС-экспортерам электроэнергии скидки в размере около 80% на передачу электроэнергии. "Мы понимаем, что лучше не пытаться зарабатывать за счет роста тарифов, а зарабатывать за счет увеличения передаваемых объемов энергии", - сказал К. Бозумбаев.

Также в настоящее время прорабатывается вопрос экспорта казахстанской электроэнергии в Таджикистан, испытывающий дефицит электроэнергии в зимний период.

-----

KEGOC намерено провести переговоры с РАО "ЕЭС России" об организации транзита казахстанской электроэнергии на запад РК через территорию России
Kazakhstan today, 19 декабря

Руководство ОАО KEGOC намерено провести переговоры с РАО "ЕЭС России" об организации транзита казахстанской электроэнергии на запад РК через территорию России и снижении дискриминационных тарифов на транзит. Об этом журналистам сообщил президент ОАО KEGOC Канат Бозумбаев на пресс-конференции сегодня, 19 декабря в Алматы.

К. Бозумбаев выразил надежду, что в случае успеха переговоров, компания сумеет снизить цену потребляемой в Актюбинской и Западно-Казахстанской областях электроэнергии на 20-25%. Инициатором данных переговоров является Евразийская группа.

В случае неудачи на переговорах, сообщил президент ОАО, руководство Евразийской группы предложило KEGOC альтернативный план строительства линии ЛЭП Житикара-Актобе.

Тем не менее, подчеркнул К. Бозумбаев, в настоящее время происходит замещение российской электроэнергии, поставляемой в западный регион РК, энергией из других источников. В частности, идет активное строительство газо-турбинных электростанций на месторождениях Жана-Жол и Карачаганак, а также в Уральске. Таким образом, уже сегодня республика активно добивается энергетической независимости.

-----

Началась модернизация электрических сетей
Казинформ, 19 декабря

Международный банк и Европейский банк реконструкции и развития выразили готовность оказать финансовую поддержку нашей стране в модернизации электрических сетей с целью обеспечения их надежной и устойчивой работы, сообщает Казахское информационное агентство.

С учетом инвестиций и собственных средств Казахстанская компания по управлению электрическими сетями (КЕГОК) разработала соответствующий проект, заключила контракты на поставку оборудования с ведущими западными компаниями. Их общая стоимость - около 70 миллионов долларов США. При участии зарубежных консультантов были разработаны и утверждены Министерством энергетики и минеральных ресурсов "Электросетевые правила" и другие документы на закупку "Информационной системы управления сетями".

В текущем году в рамках проекта выполнены работы по монтажу 1315 электронных счетчиков последнего поколения, которые позволят полностью автоматизировать сбор и передачу информации по потреблению электроэнергии. Начат ввод в работу более совершенных автотрансформаторов на подстанциях. Пока освоено 44 миллиона долларов, в основном собственных средств компании. Полная реализация проекта модернизации сетей пройдет в 2003-2004 годах и оценивается в 213 миллионов долларов. Ожидается, что она позволит резко сократить эксплуатационные затраты и технические потери энергии.

-----

Пять лет высокого напряжения
Гульбану АБЕНОВА, "Казахстанская правда", 19 декабря

Электроэнергетика - одна из самых часто встречающихся тем на страницах республиканских СМИ. Неудивительно: за последнее десятилетие здесь произошло множество событий. Это реформирование отрасли, разделение функций производства, передачи и распределения электроэнергии. Это внедрение рыночных методов управления энергетическим сектором, приватизация объектов электроэнергетики и создание рынка электрической энергии. Львиная доля положительных сдвигов в первую очередь принадлежит ОАО "KEGOC", поскольку именно эта компания играет ключевую роль в развитии электроэнергетической отрасли. Благодаря усилиям "KEGOC" сформирована и надежно функционирует Единая энергосистема (ЕЭС) Казахстана, позволяющая успешно работать энергорынку, проведено поэтапное восстановление параллельной работы ЕЭС РК с энергообъединениями сопредельных государств. Впервые в истории нашей электроэнергетики организована устойчивая параллельная работа энергосистем России, Казахстана и Центральной Азии. Разработана и вступает в стадию практической реализации крупномасштабная программа модернизации сетевых объектов ОАО "KEGOC" и систем управления.

Разделение полномочий

Организация и развитие рынка электроэнергии стали возможными благодаря последовательному осуществлению структурных преобразований в отрасли, разгосударствлению и приватизации энергетических предприятий. И первый шаг в этом направлении - разделение функций государственного и хозяйственного управления между Министерством энергетики и минеральных ресурсов и Государственной электроэнергетической компанией (ГЭК) "Казахстанэнерго". В 1993 году по поручению Президента страны силами ГЭК "Казахстанэнерго" была разработана Концепция электроэнергетической программы Республики Казахстан. В ней определились основные направления развития отрасли на перспективу: реструктуризация с созданием электроэнергетических предприятий, выполняющих одну из функций - производства, передачи и распределения электроэнергии.

Следующий этап преобразований связан с утверждением в 1995 году нормативно-правовых актов, регулирующих положение в отрасли. Это, прежде всего, Указ Президента Республики Казахстан "Об энергетике". А заложенные в концепцию принципы реструктуризации легли в основу постановления Кабмина о реорганизации структуры управления электроэнергетической отраслью республики. В соответствии с ним из "Казахстанэнерго" были выделены следующие предприятия. Национальная энергетическая система (НЭС) "Казахстанэнерго", владеющая основными линиями электропередачи и подстанциями. Ее дочерними госпредприятиями стали объединенное диспетчерское управление Казахстана, Экибастузские ГРЭС-1 и 2, Жамбылская ГРЭС, Карагандинская ГРЭС-2, Шульбинская и Усть-Каменогорская ГЭС. И республиканские государственные предприятия (РГП), наделяемые юридической и хозяйственной самостоятельностью и создаваемые на базе территориальных производственных объединений энергетики и электрификации и на базе электростанций: Ермаковская ГРЭС, Бухтарминская ГЭС, Капчагайская ГЭС.

В постановлении было также определено, что НЭС "Казахстанэнерго" будет производить и закупать у своих электростанций и самостоятельных станций, а также у энергосистем сопредельных государств электроэнергию с низкой стоимостью и продавать ее дефицитным территориальным энергосистемам. Тем самым предполагалось сформировать рынок электроэнергии, субъектами которого станут государственные производственные объединения энергетики и электрификации (территориальные монополисты) и "Казахстанэнерго" (монополист по передаче и централизованной купле-продаже значительных объемов электроэнергии). Но этот план оказался нежизнеспособным, так как кризис неплатежей создал задолженность перед НЭС "Казахстанэнерго" и его электростанциями, а также перед электростанциями со статусом РГП государственных территориальных энергосистем.

Из-за критического финансового состояния отрасли, грозившего потерей надежности энергоснабжения потребителей, в 1996 году Правительство приняло радикальное постановление "О программе приватизации и реструктуризации в электроэнергетике". Программа предусматривала ликвидацию вертикально интегрированных объединений и создание самостоятельных субъектов с раздельными функциями производства, передачи и распределения электроэнергии, а также разгосударствление и последующую приватизацию активов для развития конкуренции и создания рынка электроэнергии. В соответствии с программой все электростанции были преобразованы в АО, 100 процентов акций которых принадлежали государству. Они были наделены хозяйственной и юридической самостоятельностью. Так, на базе электрических сетей напряжением 110-0,4 кВ были созданы областные распределительные электросетевые компании, а НЭС "Казахстанэнерго" была преобразована в акционерную компанию "KEGOC", управляющую электрическими сетями высших классов напряжения и Центральным диспетчерским управлением (ЦДУ) ЕЭС Казахстана. Из состава "Казахстанэнерго" были выведены и преобразованы в самостоятельные АО Экибастузские ГРЭС-1, 2 и Жамбылская ГРЭС. При этом за НЭС "Казахстанэнерго" сохранялись функции централизованной купли-продажи электроэнергии у электростанций республиканского значения и энергосистем сопредельных государств. Последующая практика показала, что принятыми мерами кризис неплатежей преодолеть не удалось, и финансовое положение энергетических предприятий, особенно электрических станций, продолжало оставаться критическим.

Монополисты и конкуренты

Следующим шагом Правительства стало постановление от 28 сентября 1996 года. Оно предписывало ускоренную приватизацию крупных предприятий по производству электроэнергии и завершение создания территориальных предприятий электрических сетей в форме акционерных обществ открытого типа. Хозяйствующим субъектам рынка электроэнергии при этом разрешалось заключать прямые договоры о закупе электроэнергии. Таким образом, сектор электроэнергетики был разделен на конкурентную и монопольную части. К конкурентной части отошло производство электроэнергии и оказание услуг специализированными предприятиями (строительными, монтажными, проектными, научными, наладочными и т. д.), к монопольной части - передача и распределение электроэнергии.

Большинство электростанций было приватизированы достаточно быстро. Крупные электростанции республиканского значения были проданы стратегическим инвесторам, а гидроэлектростанции большой мощности переданы в концессию. Теплоэлектроцентрали промышленного назначения и теплоэлектроцентрали малой мощности перешли в коммунальную собственность, а средней и большой мощности - приватизированы юридическими и физическими лицами.

В настоящее время приватизация генерирующих активов практически завершена. Только три электростанции пока находятся в государственной собственности: Мангышлакский атомный энергокомбинат, Шардаринская ГЭС и Экибастузская ГРЭС-2. Приватизировано и большинство областных распределительных электросетевых компаний, а Национальная электрическая сеть остается в государственной собственности.

Самым важным итогом первого этапа реформирования стала борьба между электростанциями за покупателей производимой ими электроэнергии. Электрические станции-продавцы, получив право заключения договоров непосредственно с потребителями, установили очень жесткие требования по условиям оплаты, что совместно с диспетчеризацией производства/потребления со стороны ОАО "КЕGОС" способствовало преодолению кризиса неплатежей, а также прекращению "веерных отключений". Благодаря таким мерам собираемость платежей резко возросла, и сегодня в расчетах между субъектами рынка преобладает исключительно денежный эквивалент.

Первые победы

Положение ОАО "КЕGОС" в начале внедрения рыночных отношений было неустойчивым из-за отсутствия необходимой нормативно-правовой базы, а также определенной инерции в финансовых взаиморасчетах, в том числе неналаженной организации сборов за оказываемые услуги. В результате компания не получала и половины от полагавшихся ей средств.

Однако в 1997 году ситуация стала выправляться благодаря мерам по совершенствованию договорных и финансовых отношений с потребителями. Их улучшению способствовало постановление Правительства "О дополнительных мерах по выполнению Программы приватизации и реструктуризации в электроэнергетике и дальнейшему реформированию электроэнергетического рынка". В нем четко оговаривалось, что…" функции организатора оптового рынка электроэнергии на 1997-2000 гг. осуществляет акционерное общество "Казахстанская компания по управлению электрическими сетями "КЕGОС", а также утверждалась "Программа дальнейшего развития рынка электроэнергии на 1997-2000 годы". Чтобы это постановление заработало, необходимо было разработать методологию тарифа на услуги по транзиту электроэнергии по линиям электропередачи, а также обновить нормативно-правовую базу функционирования рынка электроэнергии.

Следует отметить, что с начала 1999 года компания занимается только предоставлением услуг по передаче и диспетчеризации производства электроэнергии. Передача электроэнергии по сетям компании возросла по сравнению с 1998 годом на 10,6 процента (2,4 млрд. кВт-ч) и составила в 2001 году 25,1 млрд. кВт-ч. Запланированный объем услуг по передаче электроэнергии на 2002 год составляет 23,4 млрд. кВт-ч.

Техническая диспетчеризация по сравнению с 2000 годом, когда была определена правовая база для заключения договоров на этот вид услуг, возросла в 2,6 раза и составила в 2001 году 49,6 млрд. кВт-ч. На 2002 год объем услуг по диспетчеризации запланирован в размере 47,5 млрд. кВт-ч. Кроме того, в 2002 году компания начала оказывать услуги по обеспечению надежности и устойчивости снабжения потребителей электроэнергии. Тариф на новый вид услуг утвержден приказом Антимонопольного агентства в декабре прошлого года.

Доходы компании от услуг по основной деятельности в сравнении с 1998 годом возросли на 6,9 процента и составили 11,3 млрд. тенге. В 2002 году доходы планируются в размере 12,3 млрд. тенге, в том числе от услуг по передаче электроэнергии - 10,8 млрд. тенге, по технической диспетчеризации - 1,4 млрд. тенге, по обеспечению надежности и устойчивости электроснабжения - 129,3 млн. тенге.

Переданные в 1997 году в управление "КЕGОС" двенадцать областных распределительных электросетевых компаний и две электростанции - Экибастузская ГРЭС-2 и Шардаринская ГЭС - были возвращены в управление государству. Таким образом, сегодня у компании нет собственных коммерческих интересов на рынке электроэнергии и она осуществляет свою деятельность не на дискриминационной основе. Вмененная в обязанности компании покупка электроэнергии для компенсации технологических потерь при ее передаче осуществляется на основе открытых тендеров. О результатах тендеров уведомляются Агентство по регулированию естественных монополий и Агентство по государственным закупкам. Компания не является "игроком" на рынке электроэнергии, и вся ее деятельность подконтрольна регулирующим органам.

С чистого листа

С самого основания "KEGOC" проделана значительная работа по налаживанию взаимоотношений субъектов рынка электроэнергии в новых рыночных условиях. Они осложнялись тем, что подобного в странах СНГ не было, поэтому многое приходилось разрабатывать и внедрять собственными силами. Кроме того, трудности в организацию рынка электроэнергии вносило и продолжает вносить устаревшее основное оборудование Национальной электрической сети, систем диспетчерского управления, а также неразвитая инфраструктура - отсутствие почасового учета производимой и потребляемой субъектами электроэнергии, систем сбора, обработки и передачи данных. Но даже в таких условиях компании совместно с субъектами рынка удалось стабилизировать показатель качества электроэнергии - частоту электрического тока. В условиях раздельной работы с энергосистемами РАО "ЕЭС России" этот показатель был приближен к нормативному. Компания разработала программу модернизации Национальной электрической сети и инфраструктуры рынка, обосновала ее окупаемость и подготовила бизнес-план. Международными финансовыми институтами этот план был поддержан. И в декабре 1999 года Международный и Европейский банки реконструкции и развития подписали кредитное соглашение о выделении свыше 180 млн. долларов на осуществление проекта модернизации.

Новые идеи - новые результаты

Модернизация Национальной электрической сети Казахстана - один из стратегических инвестиционных проектов, реализуемых в настоящее время. Он направлен на дальнейшую реализацию проводимых Правительством реформ в области электроэнергетики. Осуществление проекта позволит улучшить надежность и качество снабжения электроэнергией, развить конкуренцию путем создания условий для устойчивого функционирования оптового рынка электроэнергии, улучшения доступа к передающим сетям. Снизятся и эксплуатационные затраты, а объемы предоставляемых ОАО "KEGOC" услуг будут расширены. Работы планируется завершить в 2005 году.

Проект модернизации, технического и информационного переоснащения предусматривает установку высоковольтного оборудования на подстанциях, автоматизацию подстанций и замену релейной защиты, а также установку систем диспетчерского контроля и сбора данных. В его рамках будет создана цифровая корпоративная телекоммуникационная сеть, внедрена автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии, а также разработаны электросетевые правила и правила функционирования спотового рынка электрической энергии и мощности, создана торговая система.

Энергетики уверены, что осуществление проекта модернизации Национальной сети станет стимулом и для других энергопредприятий, как электрогенерирующих, так и региональных электросетевых компаний, к обновлению оборудования, внедрению современных систем управления и связи. Технические решения, закладываемые в проект, позволят осуществить все эти работы согласованно и в короткие сроки. Национальная электрическая сеть будет готова обеспечить дальнейший рост экономики страны.

Пример для подражания

Действующий в республике оптовый рынок электроэнергии по своей эффективности занимает передовые позиции, и это особо отмечено на недавнем заседании Электроэнергетического совета СНГ в Алматы. Тем не менее казахстанские специалисты не останавливаются на достигнутом. Так, с помощью консультантов фирмы "Норд Пул консалтинг" разрабатываются правила централизованного спот-рынка наличной электроэнергии, призванного дополнить рынок двусторонних контрактов спот-торгами в режиме "за день вперед" и улучшить сбалансированность суточного графика производства-потребления электрической мощности. На очереди создание балансирующего рынка для проведения операций в режиме "реального времени".

Одним из перспективных планов компании является строительство второй линии электропередачи 500 кВ транзита "Север - Юг Казахстана". В настоящее время южные области республики испытывают острый дефицит электроэнергии. Ситуация обусловлена ростом цен на углеводородное сырье и, как следствие, неконкурентоспособностью электроэнергии, вырабатываемой Жамбылской ГРЭС, основным топливом которой являются природный газ и мазут. В связи с ростом объема электропотребления в южном регионе пропускная способность действующего транзита "Север - Юг" недостаточна для покрытия существующего дефицита электроэнергии. С ожидаемым ростом электрических нагрузок в этом регионе проблема электроснабжения будет обостряться. Дефицит мощности к 2015 году составит порядка 1 900 МВт.

Одним из вариантов решения этой проблемы является строительство второй линии электропередачи напряжением 500 кВ транзита "Север - Юг". Она позволит увеличить пропускную способность, обеспечить поставку в регион дешевой электроэнергии из Северного Казахстана. Кроме того, повысится надежность электроснабжения потребителей при аварийных отключениях любого участка. Энергетическая безопасность южного региона будет достигнута, а его зависимость от импорта электрической энергии из республик Центральной Азии уменьшена.

Это не означает, что казахстанские энергетики отказываются от сотрудничества с коллегами сопредельных государств. Как известно, в 2001 году ЕЭС Казахстана стала впервые параллельно работать с энергосистемами Центральной Азии и России. Преимуществ у совместной работы много. Это и повышение надежности энергоснабжения потребителей, и снижение издержек производства электроэнергии, и создание благоприятных условий для взаимовыгодного сотрудничества.

Хотя, конечно, не обошлось без проблем. Так, с "Узбекэнерго" и "НЭС Кыргызстана" долго решались вопросы оформления договоров, оплаты за транзит электроэнергии, по их вине неоднократно срабатывала противоаварийная автоматика. В прошлом году из-за этого было 378 отключений и в 77 случаях пострадали казахстанские потребители. Однако теперь с соседями по параллели подписаны двух- и многосторонние соглашения, урегулированы вопросы погашения долгов. Так, в частности, "Узбекэнерго" признан долг за оказанные казахстанской энергокомпанией услуги в размере более миллиона долларов.

Несмотря на нынешнее успешное сотрудничество, наши энергетики не исключают того, что техника у соседей может снова подвести. Поэтому возлагаются большие надежды на новую линию "Север - Юг". Результаты экономического анализа показали, что построить ее более выгодно, чем восстанавливать Жамбылскую ГРЭС или строить в Южном Казахстане новую электростанцию. Срок реализации проекта - пять лет.

Только факты

Благодаря росту объемов услуг, а также эффективному управлению и рациональному использованию ресурсов по итогам производственно-финансовой деятельности за 2001 год компания впервые получила положительный финансовый результат. Величина чистого дохода составила 150,5 млн. тенге, из которых в республиканский бюджет были выплачены дивиденды на государственный пакет акций в размере 15 млн. тенге. Принимаемые ОАО "KEGOC" меры по улучшению работы с потребителями услуг привели к росту уровня собираемости платежей с 74,4 процента в 1998 году до 103 процентов в 2001-м. В результате начала снижаться дебиторская задолженность. За период с 1998 по 2001 гг. задолженность потребителей услуг компании снизилась в 2,8 раза. По итогам 2002 года компания планирует получить чистый доход в размере 225,9 млн. тенге, из которых 90 процентов будет направлено на развитие компании, а 10 процентов - на выплату дивидендов. Ожидается также стопроцентная собираемость средств по текущим начислениям за оказанные услуги. Способность компании выполнять свои финансовые обязательства с 1998 года подтверждается ведущими международными рейтинговыми агентствами.

Следует отметить, что ОАО "KEGOC" является одной из первых промышленных компаний центральноазиатских государств, получивших международный кредитный рейтинг. 21 октября 2002 года международное агентство "Standard & Poor"s" подтвердило кредитный рейтинг ОАО "KEGOC" в местной и иностранной валюте на уровне "ВВ" и изменило его прогноз со "стабильного" на "позитивный".

В этом году, впервые с момента создания, компания начала экспортировать электроэнергию. Только за 10 месяцев экспорт электроэнергии в сопредельные государства на 268 млн. кВт-ч превысил импорт. Это стало возможным благодаря увеличению объемов производства электроэнергии в нашей стране и ее конкурентоспособности, в том числе и за счет тарифа "KEGOC". В частности, "АЭС Экибастуз" за период с февраля 2001 года по ноябрь нынешнего поставлено в Россию 4,45 млрд. кВт-ч. До конца года на рынок России дополнительно выходят "Экибастузская ГРЭС-2, Аксуская ГРЭС.

Ближайшие перспективы

В 2003-2005 годах компания планирует увеличить объемы услуг по технической диспетчеризации и передаче электроэнергии. Это связано с прогнозируемым увеличением объемов производства и потребления электроэнергии в целом по республике. В 2003-2005 годах компания также намерена обеспечить безубыточность и получить положительный финансовый результат.

Что касается дальнейших планов, то в ближайшие три-пять лет деятельность компании будет направлена на реализацию программы модернизации Национальной электрической сети Казахстана, развитие оптового конкурентного рынка электрической энергии и обеспечение свободного выбора потребителями поставщиков электроэнергии. Будет также построена вторая линия электропередачи 500 кВ транзита "Север - Юг Казахстана". А учитывая выгодное географическое положение страны, компания намерена и впредь предоставлять сопредельным энергосистемам услуги по транзиту электроэнергии.

Казахстан первым в СНГ начал осуществление коренных реформ в отрасли электроэнергетики, и сегодня можно с уверенностью заявлять, что процесс реформирования, проводимый при активном участии ОАО "KEGOC", дает значимые результаты. Об этом косвенно можно судить и по тому, что многие страны СНГ начали проводить реформу отрасли, учитывая успешный опыт нашей страны.

Навстречу энергетической независимости

Несомненно, за большими достижениями стоит кропотливая работа многих и многих энергетиков. Не умаляя заслуги тех, кто стоял во главе компании или ведомства в тот период, о котором рассказано выше, здесь намеренно не упомянуты те или иные персоны, внесшие частичку своего вклада в запуск этой махины. Поскольку преобразования в энергетике были одной из составляющих при переходе страны к рыночной экономике. Не случайно в статье много ссылок на правительственные постановления и другие государственные документы, которые наглядно демонстрируют поступательные шаги Правительства и энергокомпаний на пути к новым отношениям. Конечно, в масштабах истории пять лет - небольшой срок, но он очень важный и определяющий дальнейшее движение. Самое главное в любом деле - первые шаги. Первый этап реформы стал успешным, потому что энергетики шагали уверенно и не шарахались из стороны в сторону в попытке угнаться за сиюминутной прибылью. Энергетики - люди дела, они говорят только языком достигнутого. Зная, что реальные результаты своего труда можно будет увидеть лет через тридцать, они, тем не менее, скромно работают на будущее. Энергетически независимое будущее.