Вячеслав ЛЕБЕДЕВ, "Казахстанская правда", 15 марта

Кризис отечественной фосфорной промышленности пришелся на последнее десятилетие прошлого века. Над регионом, владеющим одной из крупнейших в мире рудных баз, нависла реальная угроза полной остановки производства желтого фосфора и фосфорсодержащих удобрений в Центральной Азии. В попытках спасти положение фосфорное хозяйство передавалось в управление российской компании "ЮТЕК-ЛУКОЙЛ", американской "IBA Trade Corporation", индийской МКК "Тексуна Кемиклз Инк.". Но все они были временщиками, и фосфорное будущее Казахстана их мало волновало. Предприятия сокращали специалистов сотнями.

В январе 1998 года оставшиеся без работы 114 горняков Жанатаса объявили голодовку. В феврале 300 отчаявшихся жанатасцев остановили движение поездов на станции Жамбыл, перекрыв железнодорожную магистраль... 1 декабря 1999 года специально созданное ТОО "Казфосфат" стало девятым по счету инвестором и первым хозяином казахстанского фосфора. С тех пор минуло более трех лет. Как изменилась ситуация? На этот и другие вопросы ответил генеральный директор ТОО "Казфосфат" Александр ПОЯРЕЛЬ.

- Александр Александрович, три года - срок ничтожно малый для реанимации такого громадного и специфического производства. И все-таки, что удалось сделать за это время и что представляет собой сегодня "Казфосфат"?

- Это крупнейшие промышленные предприятия республики - Новоджамбулский фосфорный завод, завод минеральных удобрений, горно-перерабатывающий комплекс "Каратау" с рудными месторождениями Аксай, Шийлибулак, Шолактау, Коксу, Кистас, Жанатас и двумя фабриками по обогащению и производству фосфоритного сырья мощностью в 6,4 миллиона тонн в год. Это железнодорожный транспортный комплекс и цех синтетических моющих средств в Шымкенте. В трудовом коллективе "Казфосфата" - восемь тысяч человек, а если учесть и смежников с подрядчиками, то более 20 тысяч работников, вовремя получающих зарплату. За три года мы восстановили все производственные мощности, затратив на это 1,2 миллиарда тенге. НДФЗ сегодня способен производить ежегодно 80 тысяч тонн желтого фосфора, 120 - триполифосфата натрия, 120 тысяч тонн термической кислоты и других сопутствующих продуктов. Завод минеральных удобрений может выпускать до 180 тысяч тонн продукции. Динамика роста хорошо видна в цифрах. В 2000 году мы произвели продукции на 2,3 миллиарда тенге, в 2001 - на 7,6, в 2002 - на 10,5. К концу этого года планируем выйти на 18,3 миллиарда. Освоен выпуск суперфосфата, нитроаммофоса, пищевых триполифосфата натрия и пищевой ортофосфорной кислоты, доломита, известняка, желтого фосфора с низким содержанием мышьяка, триполифосфата натрия различных модификаций. В марте-апреле начнем производство стиральных порошков в Шымкенте.

- Более двух лет и почти 500 миллионов тенге потребовалось вам на восстановление этого производства. Почему так много?

- К приходу "Казфосфата" шымкентский химический завод был уже порезан на металлолом. Мы едва успели выкупить цех синтетических моющих средств. Но пришлось заново строить почти всю инфраструктуру - котельную, водозабор, подстанцию...

- Сегодня на рынке очень много некачественных и к тому же дорогих моющих средств. Что предложите потребителю вы?

- Во-первых, по-настоящему высокое качество: в производстве будут использованы последние достижения науки и техники. Во-вторых, невысокую цену, ведь и сырье, и вода, тепло и электроэнергия - все наше. Первая партия в 5 000 тонн будет опытной. Посмотрим, как пойдет реализация, а затем начнем регулярный выпуск. В год цех будет выдавать 24 000 тонн.

- За годы кризиса были утрачены практически все рынки сбыта...

- "Казфосфату" удалось восстановить их и даже расширить. Среди потребителей нашей продукции Россия, Украина, Беларусь, Латвия, Молдова, Китай, Турция, Чехия, Польша, Венгрия, Германия, Голландия, Франция, Италия и другие страны.

- 10 февраля нынешнего года голландская химическая компания "Термфос Холдинг Б. В.", ведущая в мировом производстве фосфора, его производных и фосфатов, объявила о приобретении ее акций группой частных инвесторов, являющихся и владельцами "Казфосфата". Что даст совместная деятельность обеим компаниям?

- Улучшит их конкурентоспособные позиции на фосфорных рынках. Залог этому - высококачественное сырье ТОО "Казфосфат" и обширная маркетинговая инфраструктура "Термфоса", имеющего высокий авторитет в мире. Наше сотрудничество - уникальная альтернатива тем зарубежным заказчикам, для которых фосфор и его производные являются стратегическими материалами.

- "Казфосфат" можно поздравить и с приобретениями в Казахстане...

- Мы купили химический завод в Степногорске. Сейчас заканчиваем юридическое оформление. В прошлом году это предприятие из нашего сырья произвело для "Казфосфата" около 35 тысяч тонн аммофоса и нитроаммофоса. Но уже в нынешнем году мы заказали ему 150 тысяч тонн удобрений. К тому же и сырье, и рынок сбыта - наши. Лучше, если завод будет принадлежать нам. На очереди и химический комплекс (три завода) в Актау, производящий фосфорные удобрения. Почему? Там - морской порт, а это - выход к новым рынкам сбыта. Но главная изюминка комплекса - единственное в Казахстане производство аммиака и азотной кислоты.

- В прошлом году "Казфосфат" произвел почти 40 тысяч тонн желтого фосфора. За последние десять лет это самый высокий результат. А в этом году вы планируете выйти на 70 тысяч тонн, перекрыв уровень 1992 года. К тому же параллельно с увеличением объемов производства вы поднимаете и цену. За три года тонна нашего фосфора подорожала с 900 до 1 170 долларов. А это - победа. Однако проблемы при таких темпах неизбежны?

- Увы. Мы до сих пор не получаем положенные перерабатывающим предприятиям льготы на железнодорожные перевозки и транспортировку электроэнергии. Цена отечественной электроэнергии высока, но получать более дешевую - паводковую из Кыргызстана - нам запрещают. И еще. В свое время в республике закрыли часть сернокислотных заводов, в том числе и в Таразе. Но тогда кислота действительно была в переизбытке. Сегодня же, когда идет стремительный подъем фосфорной подотрасли, нам ее не хватает для производства минеральных удобрений.

- В доперестроечные времена химики гордились своими профилакториями, пионерскими лагерями, детскими садами...

- Нам и сейчас не стыдно за бывший профилакторий АО "Каратау". Сегодня это здравница для всех работников "Казфосфата". Круглый год здесь отдыхают и лечатся ежемесячно 70 человек. Плата - всего 3 000 тенге за сезон, остальное - из кармана профсоюза и работодателя. Открываем в этом году и бывший профилакторий суперфосфатного завода. А лагерь отдыха принял прошлым летом 1 262 ребенка, 150 из них - дети из малоимущих семей области. В детских садах мы пока не нуждаемся - в семьях столько неработающих, что почти всегда есть кому присмотреть за малышом. Но если необходимость возникнет, откроем немедленно.

- В прошлом году область прочно утвердилась на пятом месте, увеличив всего за четыре года, и не без помощи "Казфосфата", свой бюджет с 7 до 17 миллиардов тенге...

- За три года мы перечислили в бюджет почти миллиард тенге. Но сумма эта продолжает расти. Если в прошлом году она составляла 634 миллиона, то за два месяца нынешнего - уже 150 миллионов.

- И за это же время успели оказать безвозмездную помощь Жанатасу, Каратау, Таразу, Алматы, Шымкенту, передав им более 220 миллионов тенге. На что истрачены эти деньги?

- 130 миллионов пошли на закуп мазута для котельных Жанатаса и Каратау в 2000 году. 75 миллионов израсходованы на подготовку Тараза к 2000-летию. Мы спонсировали Кубок мира по боксу в Астане и недавний Конгресс журналистов в Туркестане.