Татьяна КОСТИНА, Казахстанская правда, 09.04.2003

Напомним нашим читателям, что контракт был заключен 6 апреля 1993 года сроком на сорок лет. Впервые в страну пришел инвестор с мировым именем и долгосрочными планами. Именно тогда контракт с "Шеврон", которая сегодня после объединения с компанией "Тексако" известна в стране как "ШевронТексако", стал сигналом для многих крупных международных инвесторов о том, что в Казахстане можно работать. И вот сегодня производство нефти на Тенгизе выросло более чем в десять раз. ТШО стал лидером нефтяной отрасли Казахстана. Инвесторы сегодня готовятся к осуществлению амбициозных планов расширения производства, которые позволят компании стать одной из самых эффективных и прибыльных в мире. В Атырау и Астане прошли торжественные церемонии и собрания, в которых приняли участие руководители казахстанских и зарубежных нефтяных компаний. Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев вручил работникам компании государственные награды, а также принял председателя правления и главного исполнительного директора корпорации "ШевронТексако" Дэвида О’Райли. Какое место в бизнесе компании занимает Казахстан? Что планирует ТШО на ближайшие годы? Как ситуация в мире может повлиять на цену казахстанской нефти? На эти и другие вопросы наш корреспондент попросил ответить г-на О’Райли.

- Вы только что открыли в Атырау завод по производству полиэтиленовых труб. У него великолепные характеристики, но… Сырье для него - полиэтилен - будет доставляться из-за рубежа. В связи с этим хотелось бы узнать, не планирует ли "ШевронТексако" увеличить свои инвестиции еще и в казахстанскую нефтехимию, чтобы не только добывать, но и перерабатывать нефть на территории Казахстана?

- Компания "ШевронТексако" объявила 4 апреля об открытии в Атырау завода по производству полиэтиленовых труб. Данный проект, стоимость которого оценивается в 20 млн. долларов, как раз и свидетельствует о намерении компании расширять свое присутствие на казахстанском рынке. Завод использует современные технологии и оборудование. Он предназначен для производства ежегодно до 7 тыс. тонн труб из полиэтилена высокой плотности различного диаметра. Диаметр труб варьируется от 32 мм до 630 мм с давлением до 16 атмосфер. Этот завод только первый шаг в нашей диверсификации. Прежде всего нам надо убедиться, что есть рынок сбыта продукции.

- Во время нынешней поездки в Казахстан у вас состоялась встреча с Президентом страны Н. А. Назарбаевым. Шла ли речь о новых договоренностях?

- Мы обсудили текущую деятельность нашей компании в различных проектах в Казахстане. Президент страны Н. А. Назарбаев высоко оценил достижения коллектива и наградил ряд сотрудников. Что же касается расширения наших проектов и планов на будущее в Казахстане, то мы планируем вместо 13 миллионов тонн нефти, добываемых сегодня ТШО, подняться до 20 млн. тонн.

- Какие капиталовложения предстоит сделать, чтобы взять первый рубеж - довести нефтедобычу до 20 млн. тонн?

- Нефтедобыча таких объемов потребует около 3,5 млрд. долларов капиталовложений. Но если учесть, что у нас долевое участие, то на плечи "ШевронТексако" ложится 1,75 млрд. долларов. Эти проекты принесут многочисленные финансовые и экономические выгоды РК, включая отчисления в бюджет, новые рабочие места, обучение кадров, а также значительную поддержку местных поставщиков товаров и услуг.

- Вы очень уверенно говорите о своих планах - большая нефть, большие инвестиции. Это здорово! Но в мире так неспокойно, и ситуация меняется - как на качелях. Скажите, откуда такая уверенность и как компании удается претворить в жизнь задуманное?

- Придя в Казахстан, мы ставили перед собою несколько задач. Главное - увеличить производительность на Тенгизе. И это нам удалось сделать. В прошлом году ТШО произвел более 13 миллионов тонн нефти.

Мы нуждались в нефтепроводе, чтобы доставлять нефть на мировые рынки. И эту задачу также удалось решить путем участия в строительстве нефтепровода: в 2001 году КТК был введен в эксплуатацию, и по нему транспортируется более миллиона тонн нефти в месяц. Без "большой трубы" вообще невозможно было бы планировать широкомасштабное развитие Тенгизского месторождения. Ведь совсем недавно большая часть продукции вывозилась нами по железной дороге. А сегодня мы транспортируем почти сто процентов нашей продукции по КТК. Это, естественно, способствовало снижению наших транспортных расходов.

Наша третья задача заключалась в развитии местного персонала. Сегодня у нас здесь есть хорошо обученные квалифицированные специалисты, и 80 процентов из них - казахстанцы. Особо стоит отметить, что среди управленцев высшего звена также все больше становится казахстанцев. Также мы считали необходимым внести вклад в развитие общества, создать социальные преимущества среди местного населения, особенно Атырауской области. Мы подключили местных подрядчиков для того, чтобы они могли доставлять товары и услуги для наших предприятий. В течение 10 лет за счет бонуса и социальной программы "Игилик" ТШО вложил в социальные проекты региона несколько десятков миллионов долларов.

Думаю, эти цифры говорят о том, что за десять лет многое удалось сделать.

- Вы объявили о старте двух проектов - завода второго поколения и обратной закачки сырого газа в нефтяные пласты. Что это даст компании?

- Успешная реализация этих проектов будет иметь важное значение не только для компании, но и для всей страны. Производственная мощность предприятия возрастет с 13 млн. тонн нефти в год до 20-23 млн., увеличатся объемы производства сухого газа, пропана, бутана и товарной серы. Стоимость услуг, предоставляемых казахстанскими компаниями, поставщиками и производителями, составит 550-750 млн. долларов. Кроме того, в строительстве будут участвовать до семи тысяч казахстанцев, для чего в Атырау и поселке Кульсары откроются учебные центры по подготовке квалифицированных кадров.

Уже заключен крупный контракт с консорциумом отечественных компаний на возведение вахтового поселка на Тенгизе, где вначале будут жить строители, а затем технический персонал, занятый на проектах. Ну а пока совет партнерства ТОО "Тенгизшевройл" сделал главное - одобрил реализацию проектов расширения производства.

- Это можно назвать хеппи-эндом противоречий между партнерами? Извините, что в юбилейные дни приходится говорить о проблемах, но они были. Или есть?

- Я бы назвал ситуацию не противоречием, а разногласием. Имелись разные точки зрения акционеров по механизму финансирования новых проектов. В течение последних нескольких месяцев партнеры ТШО провели значительную работу для достижения взаимоприемлемого решения. В результате этих переговоров и в соответствии с принципами, изложенными в договоре о формировании ТШО, мы согласовали такой план финансирования, который обеспечит расширение производства ТШО и в то же время ответит финансовым потребностям всех партнеров. "ШевронТексако" остается приверженным тесному и долгосрочному партнерству с Казахстаном, доказательством чего являются инвестиции в размере 4 миллиардов долларов, вложенные нами в различные активы в Казахстане в течение последних десяти лет.

Наша текущая производственная деятельность на Тенгизе осуществляется очень хорошо и продолжает приносить значительные выгоды Республике Казахстан и всем партнерам ТШО. Мы верим, что проекты расширения ПВП и ПЗГ станут еще одним успешным примером сотрудничества, в результате которого будут привлечены дополнительные инвестиции в размере более трех миллиардов долларов, что принесет значительные финансовые и экономические выгоды Казахстану. И это соглашение, по мере его реализации, станет положительным примером инвестиционного климата в Казахстане и перспективы его дальнейшего роста и процветания.

- В связи с приближающейся развязкой войны в Ираке, многие аналитики говорят о том, что значимость и необходимость Каспия снижается, а значит, и инвестиции в Казахстан уменьшатся. Опять же в связи с войной в Ираке, некоторые эксперты прогнозируют падение цены на нефть до 10-14 долларов за баррель. Что вы думаете по этому поводу?

- На сырьевых рынках с тех самых пор, когда была добыта первая нефть, цена на нее всегда колебалась в ту или иную сторону. А наши проекты по сроку их осуществления долгосрочные. Так пройдет три года, прежде чем мы начнем производить на Тенгизе дополнительные объемы. Мы подходим к этому консервативно. Берем среднюю цену и закладываем ее в бюджет. Мы не можем позволить рынку и политической ситуации влиять на наши планы.

Мы очень гордимся тем успешным вкладом, который сотрудники "Тенгизшевройл" вносят в развитие нефтегазового сектора Казахстана, его процветание. Сегодня мы отмечали наш общий успех, и я с удовольствием принимал участие в праздновании. Мы уверены, что у нас будет еще много поводов для праздничных дат в Казахстане.

- Спасибо за беседу.