"Казахстанская правда", 7 октября

Сегодня в Алматы открывается выставка "KIOGE-2003" - крупнейшее событие в нефтегазовой сфере Каспийского региона. Накануне на вопросы корреспондента "Казахстанской правды" ответил один из основных участников - президент ЗАО "Национальная компания "КазМунайГаз" Узакбай КАРАБАЛИН.

- Узакбай Сулейменович, одним из направлений деятельности возглавляемой вами компании является выполнение функций полномочного органа Правительства в проектах освоения Тенгизского, Карачаганакского и Кашаганского месторождений. Насколько эффективно, на ваш взгляд, "КазМунайГаз" справляется с возложенными функциями?

- Каждый из названных проектов относится к разряду крупных даже по международным меркам и имеет свою специфику, поэтому давайте остановимся на каждом отдельно.

Прежде всего хотел бы внести ясность. Контракт по Тенгизскому проекту не является Соглашением о разделе продукции (СРП). Партнерами (участниками) ТШО с соответствующими долями участия являются: компания "ШевронТексако" (50 %), "ЭксонМобил" (25 %), ЗАО "Национальная компания "КазМунайГаз" (20 %) и "Лукарко" с 5 %. Партнеры и ТШО в своей деятельности руководствуются положениями Соглашения по проекту, Договора о формировании и других учредительных документов ТОО "Тенгизшевройл", одобренных Указом Президента Республики Казахстан № 1168 от 6 апреля 1993 года.

Партнеры по проекту согласно Договору о формировании руководят и управляют партнерством через своих представителей в Совете партнерства (высший орган управления ТШО). Членами Совета партнерства от НК "КазМунайГаз" являются первый вице-президент Кулибаев Т. А. и управляющий директор по управлению долями в СП Измухамбетов Б. С.

Таким образом, "КазМунайГаз" является партнером по проекту на основании договора о совместной деятельности и не осуществляет в нем функции полномочного органа Правительства. Но вы правы в том, что КМГ, как национальная компания, 100 процентов акций которой принадлежит государству, призван отстаивать его интересы. На мой взгляд, критериями эффективности могут служить, в первую очередь, общие производственные показатели и социальные программы, осуществляемые СП. "КазМунайГаз", как один из партнеров проекта, рассматривает и утверждает бюджеты капитальных и эксплуатационных расходов, рабочую программу ТШО на предстоящий год, контрактный план ТШО, бизнес-план. Решения по данным вопросам принимаются единогласным голосованием членов СП. Таким образом, от мнения национальной компании зависит, по какому пути пойдет развитие проекта.

Теперь перейдем к цифрам. ТШО, в этом году отметившее десятилетний юбилей своей деятельности, на сегодня - одно из самых крупных нефтедобывающих предприятий республики, на котором работает более 3 000 человек. Причем 78 процентов составляют казахстанские кадры. За прошлый год им добыто 13,1 млн. тонн нефти, что составляет 103,4 процента, и сверх плана - 432,9 тыс. тонн нефти. Всего за период с 1993 по 2002 год добыто 72 млн. тонн нефти. Доход от реализации всей продукции составил более 2,8 млрд. долларов.
В период 2003-2006 гг. начнется осуществление проектов расширения - Проект второго поколения (ПВП) и Закачки сырого газа (ЗСГ) этап 2, в связи с чем предполагаются значительные капитальные вложения. Их реализация позволит ТШО увеличить добычу нефти до 22 млн. тонн в год. Как известно, НК "КазМунайГаз" приложила серьезные усилия, для того чтобы они осуществлялись в соответствии с интересами нашего государства. В результате переговоров партнерам удалось прийти к единому соглашению по вопросу финансирования проектов расширения. 19 сентября текущего года было подписано соглашение с партнерами, в соответствии с которым будет произведена предоплата роялти в размере 600 млн. долларов в бюджет нашей республики, что снизит отрицательное влияние ускоренной амортизации.

ТШО является лидером по финансированию проектов социального назначения, имеющих первоочередное значение для жителей Атырауской области, - в прошлом году на эти цели выделено 8 млн. долларов, на этот год - такая же сумма.

Когда мы говорим о Карачаганаке, надо иметь в виду, что этот проект как раз осуществляется на условиях СРП. Реализация Карачаганакского проекта осуществляется в рамках Окончательного соглашения о разделе продукции, подписанного в 1997 году Правительством РК с четырьмя крупными международными компаниями: "Бритиш Газ", "Аджип", "ШевронТексако" и "ЛУКОЙЛ", которые взяли на себя обязательства по осуществлению многомиллиардных инвестиций, направленных на развитие Карачаганакского месторождения.

В соответствии с постановлением Правительства РК в феврале 2002 года полномочным органом по представлению и защите интересов государства в Карачаганакском проекте было определено ЗАО "НК "КазМунайГаз".

Эта роль заключается в мониторинге выполнения подрядчиком условий подписанного соглашения. Несмотря на то, что Казахстан не имеет доли участия в Карачаганакском проекте, деятельность полномочного органа позволяет представителям нашей страны принимать участие в таких вопросах, как утверждение рабочих программ и бюджетов проекта, планов освоения, анализа и одобрения крупнейших контрактов, непосредственное участие в маркетинге продукции месторождения.

В августе этого года на Карачаганакском месторождении прошла официальная церемония открытия Карачаганакского перерабатывающего комплекса и началась поставка "первой нефти" в экспортный трубопровод Аксай - Большой Чаган - Атырау. Это мероприятие ознаменовало собой завершение огромных строительных работ по полномасштабному обустройству Карачаганакского месторождения. Одно только использование компрессоров высокого давления для обратной закачки сероводородного газа и их эксплуатация являются уникальным событием не только для Казахстана, но и в целом для мировой нефтегазовой отрасли. Достигнутый успех в реализации проекта был бы невозможен без слаженного и эффективного сотрудничества подрядных компаний проекта и полномочного органа в лице ЗАО "НК "КазМунайГаз".

Наряду с производственными достижениями следует подчеркнуть большой объем выполненных работ по реализации социальных и инфраструктурных проектов за счет средств Карачаганакского проекта. Так, одним из важных событий социального характера в текущем году явилось то, что благодаря усилиям полномочного органа из средств Карачаганакского проекта было выделено 9,9 млн. долларов на переселение жителей поселка Тунгуш и благоустройство девяти других близлежащих к месторождению населенных пунктов.

В Кашаганском проекте НК "КазМунайГаз" также выполняет функции полномочного органа. И хотелось бы отметить такие достижения, как: согласование вопроса о признании Кашаганского коммерческого открытия с подрядчиком и совместное с ним заключение о значительных запасах углеводородов, достаточных для обоснования освоения месторождения на коммерческой основе, обработки и реализации попутного природного газа и серы, а также для строительства экспортного трубопровода. Также принятие своевременных мер для обеспечения подписания официального документа о признании Кашаганского коммерческого открытия.

Одна из важнейших функций полномочного органа - проведение аудита счетов нефтяных операций подрядчика по Соглашению о разделе продукции (СРП), по результатам которой утверждается общая сумма возмещаемых им затрат за каждый год. Так, например, в минувшем году "КазМунайГаз" провел кропотливую работу по ревизии означенных счетов по СРП за 2000 и 2001 годы. Сегодня ведутся интенсивные переговоры с подрядчиком, нацеленные на определение даты начала Кашаганской коммерческой добычи и соответственно - сроков выхода на максимально стабильный уровень добычи нефти на Кашагане, которые по результатам этих переговоров будут отражены в плане и бюджете освоения месторождения, находящемся сейчас на рассмотрении в НК "КазМунайГаз". В дополнение к этому "КазМунайГаз" постоянно отслеживает ход работ по бурению разведочных и оценочных скважин как на месторождении Кашаган, так и на соседних разведочных блоках Северо-Каспийского проекта.

Хочу также отметить, что при непосредственном участии полномочного органа, а также согласно его рекомендациям компания "Аджип ККО" в этом году выделила 5,8 млн. долларов на развитие социальных и инфраструктурных проектов в Атырауской и Мангистауской областях. В их числе, например, газификация поселков Макат, Дамба и Амангельды в Атырауской области и поставка медицинского оборудования для родильного дома в Актау.

Все вышесказанное, на мой взгляд, безусловно, свидетельствует об эффективности действий ЗАО "НК "КазМунайГаз" в качестве полномочного органа по Карачаганакскому проекту.

- В текущем году перед "КазМунайГазом" поставлена задача по развитию сырьевой базы республики и поддержанию высоких темпов роста добычи нефти и газа. Какие проекты в этой связи являются для компании приоритетными?

- Прежде всего хочу подтвердить, что в нефтегазодобывающих предприятиях нашей компании наблюдается постоянный прирост добычи нефти. Ежегодно прирост объемов добычи в среднем составляет 9 процентов. Для сравнения: если в 1998 году нефтегазодобывающие предприятия ЗАО "НК "КазМунайГаз" добывали 5 282,2 тыс. тонн, то в прошлом году - 7 396,7 тыс. тонн. Учитывая, что "возраст" наших основных месторождений составляет 25-40 лет, такие темпы роста можно отнести к блестящим достижениям наших нефтяников. И мы не намерены останавливаться на этом.

Поддержание высоких темпов добычи в нефтегазодобывающих предприятиях ЗАО "НК "КазМунайгаз" достигается в результате, во-первых, ввода в эксплуатацию новых объектов и, во-вторых, доразведки действующих месторождений с применением новых технологий, таких как зарезка второго ствола, гидроразрыв пласта, акустическое воздействие на пласт, метод гидродинамического моделирования резервуаров и т. д.

Конечно, большие надежда наша компания, как, впрочем, и вся экономика в целом, связывает с освоением казахстанского сектора Каспийского моря. Мы вооружены государственной программой, утвержденной Президентом РК. Напомню, что реализация программы позволит довести уровень добычи нефти с морских месторождений в 2005 году до 0,5 млн. тонн, к 2010-му - до 40 миллионов и к 2015 году - до 100 млн. тонн и удерживать его на этом уровне в течение 25-30 лет.

Говоря о морских проектах, необходимо подчеркнуть, что здесь работы только начинаются, и поэтому говорить о добыче еще рано. В отношении прироста ресурсной базы выделю ключевые проекты. В первую очередь это проект "Курмангазы". Его реализация продвигается достаточно успешно. После подписания Соглашения о разделе продукции с компетентным органом подрядные компании - "КазМунайГаз" и "Роснефть" - в течение трех месяцев пробурят первую разведочную скважину на структуре. В случае успешного результата "КазМунайГаз" с его 50-процентной долей участия в проекте получит значительный прирост запасов углеводородов.

Еще один проект - Жамбай, который в скором будущем может дать рост запасов. В настоящее время на контрактном участке ведутся сейсморазведочные работы. В текущем году запланировано отстрелять более 300 погонных километров сейсмических профилей. На сегодня выполнена третья часть общего объема работ. После обработки и интерпретации полученных данных будет принято решение о целесообразности сгущения сети профилей и бурения разведочной скважины.

Не могу не упомянуть проект "Хвалынское". "КазМунайГаз" участвует в нем в соответствии с межправительственным протоколом от 13 мая 2002 года с 50-процентной долей участия вместе с российской компанией "ЛУКОЙЛ". Поскольку это уже открытое месторождение, получение права недропользования по нему автоматически увеличивает запасы углеводородов компании. Сейчас ведутся переговоры с российской стороной об условиях нашего участия в этом проекте.

- В рамках утвержденной программы освоения казахстанского шельфа Каспия возглавляемая вами компания будет выступать национальным оператором по разработке контрактных блоков. Из каких источников предполагается финансирование доли "КазМунайГаза" при реализации дорогостоящих морских проектов?

- Необходимо отметить, что при подготовке предложений по реализации проекта, включая размер долевого участия, мы принимаем во внимание целый комплекс факторов. При разработке финансовой стратегии проведения нефтяных операций на море, сопровождающейся значительными капитальными вложениями и характеризующейся достаточно большими сроками возмещения затрат, мы исходим из управления существующими рисками, которое заключается в оптимальном распределении между бюджетным, проектным финансированием и прямым инвестированием с учетом особенностей внутренней и внешней среды.

Поскольку начальный этап сопряжен со значительной неопределенностью и риском не обнаружить углеводороды, в этот период наибольший удельный вес должен приходиться на долю прямого инвестирования за счет привлечения капитала третьей стороны. При этом система управления рисками должна способствовать максимально возможному их снижению, позволяющему повысить устойчивость нефтяных проектов и заинтересованность инвесторов. В дальнейшем при снижении рисков, связанном с накоплением необходимого опыта и знаний в области морской нефтедобычи, освоением новой техники и технологий, созданием современной инфраструктуры, будет происходить структурное перераспределение между источниками финансирования в сторону собственных источников и проектного финансирования. Их источником также может служить продажа части доли в проекте при обнаружении значительных запасов углеводородов.

Опыт работ по проведению сейсмической разведки в составе Международного консорциума показал высокую эффективность данного подхода, когда сейсмические исследования проводили иностранные компании, а сейчас мы делаем это силами нашей компании "Казахстанкаспийшельф". Полагаю, что такой подход применим и к добыче нефти.

Хочу также отметить, что сложившаяся в республике тенденция по совершенствованию правовых основ инвестиционного процесса и налогового законодательства должна быть соответствующим образом подкреплена на организационном уровне. Имею в виду упрощение прохождения инвестором процедур, связанных с получением разрешений на проведение операций по недропользованию, и заключение контракта с Правительством.

- Как на сегодня обстоят дела с освоением морских структур "Курмангазы", "Хвалынская", "Центральная"?

- Реализация этих проектов находится на различных стадиях. Наибольший прогресс достигнут по проекту "Курмангазы". Подрядные компании ("КазМунайГаз" и "Роснефть") подготовили проект Соглашения о разделе продукции, который был направлен на рассмотрение в компетентный орган, - Министерство энергетики и минеральных ресурсов РК и другие государственные органы. В ближайшее время ожидаем приглашения на первый раунд переговоров.

Кроме того, компания подготовила ОВОС (оценка воздействия на окружающую среду) и технический проект строительства скважин, проект геолого-разведочных работ. Проведены общественные слушания в городах Атырау и Актау, по итогам которых получены положительные заключения общественности двух областей.

Завершаются инженерно-геологические исследования в местах заложения разведочных скважин № 1 и 2, готовится отчет по результатам фоновых экологических исследований.

По проекту "Хвалынское" "КазМунайГаз" и "ЛУКОЙЛ" заключили Соглашение о принципах, которое определяет основные условия сотрудничества. В настоящее время идет подготовка Соглашения о консорциуме, в рамках которого будут выполняться все необходимые юридические процедуры для получения права недропользования на месторождении.

В отношении проекта "Центральная" могу сказать лишь, что мы ожидаем назначения Правительством РФ уполномоченной российской организации, которое должно произойти в ближайшее время.

- Как продвигается проект модернизации мощностей Атырауского нефтеперерабатывающего завода?

- Начиная с 1999 года в соответствии с поручением Правительства РК нашей компанией по этому проекту была проделана большая подготовительная работа. В ноябре того же года постановлением Правительства РК проект был включен в перечень приоритетных, предлагаемых к финансированию за счет льготных займов и коммерческих кредитов Японского банка международного сотрудничества (JBIC). Японской компанией "Marubeni Corporation" было подготовлено ТЭО проекта, которое было одобрено Правительством РК. В декабре 2000 года правительственным постановлением проект был включен в перечень проектов, финансируемых за счет средств негосударственных займов под государственные гарантии. В 2001 году компанией привлечен негосударственный внешний заем под государственную гарантию.

В декабре 2001 года между ННК "Казахойл" и ОАО "Атырауский НПЗ", с одной стороны, и японскими компаниями "Marubeni Corporation" и "JGC Corporation" (далее - подрядчик) - с другой был заключен контракт на реконструкцию АНПЗ на сумму порядка 235 млн. долларов. Он должен финансироваться за счет кредитных средств, полученных компанией в соответствии с кредитным соглашением, заключенным с Японским банком международного сотрудничества (JBIC), согласно которому выделяются средства на сумму 24 млрд. 797 млн. иен (эквивалент 199 млн. 750 тыс. долларов США) на 13 лет под гарантию Правительства РК. И кредитным соглашением, заключенным с "Marubeni Europe PLC", "BNP Paribas", "HSBC Bank Kazakhstan" (банки-кредиторы), в соответствии с которым на пять лет выделяется 35 млн. 250 тыс. долларов.

Для чего мы проводим эту реконструкцию? Прежде всего, качество производимой продукции будет доведено до международных стандартов, начнется использование технологии и оборудования, которые будут соответствовать высоким требованиям по экологии и выбросам в окружающую среду. Срок окончания строительства - второй квартал 2006 года. Ожидаемая мощность после реконструкции в 2006 году по переработке сырой нефти - 4,3 млн. тонн в год, в том числе 1,2 млн. тонн в год легкой нефти.

Теперь о том, как продвигается реализация проекта. 17 марта нынешнего года контракт на реконструкцию Атырауского НПЗ на условиях "под ключ" вступил в силу, что можно считать началом практической реализации проекта.

29 мая этого года произведена первая выплата подрядчику из средств кредита Японского банка международного финансирования (JBIC). Подрядчик в соответствии с графиком проекта в настоящее время осуществляет разработку детального проекта (рабочей документации), отгрузку материалов и оборудования для проекта, строительные работы по подготовке рабочих площадок и жилого поселка подрядчика. Им заключены договора с отечественными производителями на поставку оборудования и материалов на сумму 10 млн. долларов.

На ОАО "Атырауский НПЗ" начато строительство объектов общезаводского хозяйства (ОЗХ) завода, в том числе подготовка проектно-сметной документации на все объекты программы ОЗХ.

Мы надеемся, что при оказании соответствующего содействия со стороны Правительства сможем успешно осуществить данный проект, и Казахстан будет выпускать нефтепродукты мирового уровня по качеству.

- В качестве одного из направлений деятельности "КазМунайГаза" является реализация программы импортозамещения и поддержка отечественного машиностроения. Расскажите, пожалуйста, о работе компании в этом направлении.

- Национальная нефтегазовая компания проводит планомерную работу по поддержке и развитию отечественного нефтегазового машиностроения. С этой целью разработана и утверждена "Программа НК "КазМунайГаз" по освоению выпуска новых видов нефтегазового оборудования на заводах Республики Казахстан и созданию собственного машиностроительного потенциала на 2002-2005 годы".

На сегодня отечественными предприятиями освоен выпуск более 150 наименований оборудования, специальной техники, материалов и запасных частей для нефтегазовой отрасли. Партнерами НК "КазМунайГаз" по поставке нефтегазового оборудования являются такие крупные машиностроительные предприятия, как ОАО "Петропавловский завод тяжелого машиностроения", "Завод имени Кирова", ОАО "ЗИКСТО", г. Петропавловск, Кентауский трансформаторный завод, Усть-Каменогорский арматурный завод, ОАО "Алматинский ЗТМ", АО "СП "Белкамит", ОАО "Имсталькон", г. Алматы, ОАО "Металлист", г. Уральск, Актюбинский завод нефтяного оборудования, и многие другие. За первое полугодие 2003 года общий объем заключенных договоров дочерними организациями компании с казахстанскими предприятиями на поставку товаров, выполнение работ и оказание услуг составил сумму 53 млрд. 67 млн. 222,73 тыс. тенге.

В настоящее время парк спецтехники компании значительно обновлен за счет организации производства на заводах "ПЗТМ" и "ЗИКСТО" подъемных агрегатов для ремонта скважин грузоподъемностью 40 и 50 тонн, паропередвижных установок, лабораторий для исследований скважин, цементировочных агрегатов, автоцистерн, адаптированных под конкретные условия наших месторождений.

Компания принимает активные меры по организации выпуска новых высокотехнологичных видов нефтегазового оборудования: мобильных буровых установок, винтовых насосов, стеклопластиковых труб, электродвигателей, запорной арматуры высокого давления, специальной техники для обслуживания станков-качалок и нефтепромыслового оборудования, то есть именно тех видов оборудования, которые ранее не производились в Казахстане. Компания инициировала вопрос организации производства на заводе "ПЗТМ" совместно с германской фирмой "Bentec" мобильных буровых установок грузоподъемностью 125 тонн. Этот проект явился одним из самых масштабных и значимых для Казахстана в области нефтегазового машиностроения и стал новым качественным этапом развития для казахстанского машиностроения. Он успешно реализован в сравнительно короткие сроки, и в настоящее время первая мобильная буровая установка казахстанского производства эксплуатируется нашей компанией на месторождении Узень. В дальнейшем мы планируем обновить устаревший парк бурового оборудования за счет того, что выпускается на казахстанском заводе.

Для обеспечения бесперебойной работы и оказания мобильного сервисного обслуживания поставляемого оборудования отечественные товаропроизводители переориентируют свое производство на выпуск запасных частей, что дополнительно стимулирует потребителей и выводит на современный этап взаимоотношений по схеме "поставщик - потребитель".

Отрадно, что многие машиностроительные заводы республики внедрили на своих предприятиях систему международных стандартов качества ИСО. Этот сертификат международной системы качества послужит новым импульсом казахстанским товаропроизводителям для дальнейшего развития и позволит им достойно конкурировать на международном рынке. И наша компания, как покупатель продукции, также заинтересована в этом.

Однако сегодня преждевременно говорить о полном обеспечении потребности компании нефтегазовым оборудованием отечественного производства.

Одной из наиболее емких позиций в номенклатуре машиностроительной продукции, потребляемой нефтегазовым сектором, являются трубы нефтяного сортамента, производство которых отсутствует в стране. Для восполнения этого пробела национальной компанией предприняты меры по производству насосно-компрессорных труб из заготовок, закупаемых в Российской Федерации.

В 2002 году введены в эксплуатацию цеха по производству насосно-компрессорных труб в ОАО "Эмбамунайгаз" и ОАО "Узеньмунайгаз". Кроме того, мы надеемся, что реализация проекта ОАО "Испат-Кармет" по созданию электросварных труб в Казахстане закроет большую часть потребности.

Еще одним решением проблемы по замене изношенных стальных труб является применение стеклопластиковых труб. К организации их производства привлечен ряд фирм, которые проявили заинтересованность и приступили к реализации данного проекта в городе Актау.

В свете поставленной задачи по выполнению Государственной программы освоения казахстанского сектора Каспийского моря компанией предпринимаются новые шаги по привлечению казахстанских предприятий к реализации совместных нефтегазовых проектов на море. Так, создана рабочая группа по импортозамещению, основная цель работы которой - привлечь казахстанские предприятия к выпуску оборудования и материалов, выполнению работ и оказанию услуг при реализации нефтегазовых проектов и увеличить долю казахстанского содержания по намечаемым к освоению месторождениям на Каспийском шельфе.

Продолжая работу по внедрению и производству новой техники и современных технологий, компания ввела в эксплуатацию на объектах нефтедобычи 160 винтовых насосов иностранного производства. Главные их преимущества- большой межремонтный период, простота в эксплуатации и монтаже, меньшая металлоемкость и большой энергосберегающий ресурс. В связи с этим компания рекомендовала ОАО "ПЗТМ" наладить производство винтовых насосов и привлечь к реализации данного проекта зарубежных партнеров, имеющих многолетний опыт их изготовления.

После посещения в сентябре прошлого года Ульбинского металлургического комбината специалисты нашей компании, изучив производственный потенциал этого предприятия, внесли предложение о налаживании на заводе производства электродвигателей мощностью до 100 кВт. Завод "Металлист" г. Уральска в минувшем году освоил производство муфт для насосно-компрессорных труб и сейчас осуществляет поставку своей продукции в ОАО "Эмбамунайгаз" и "Узеньмунайгаз". АЗТМ освоил выпуск станков-качалок грузоподъемностью 6,8 тонн и поставил более 250 единиц в нефтедобывающие организации компании, где они в настоящее время успешно эксплуатируются. Следующим этапом для завода является выпуск поршневых и центробежных насосов, аварийного инструмента для нефтедобычи.

Другой наш партнер - "Усть-Каменогорский арматурный завод" - одно из первых предприятий республики, сертифицированное по международному стандарту ИСО 9000. Что позволило ему на равных условиях с французской фирмой "FMC Energy Systems", одной из лидирующих мировых компаний в области нефтегазового машиностроения, создать совместное предприятие по производству фонтанной арматуры и колонных головок по международному стандарту API.

Наиболее характерными проблемами для отечественных производителей являются недостаток оборотных средств, высокая удельная стоимость продукции при освоении новых изделий, соответственно, заведомо проигрышная позиция в закупочных конкурсах, проводимых нефтедобывающими организациями.

Для кардинального решения комплекса проблем отечественному нефтяному машиностроению необходимо содействие со стороны государственных структур.

В своем первом вопросе вы интересовались, насколько эффективно наша компания защищает интересы государства в проектах с иностранным участием. Политика импортозамещения является одним из важнейших направлений этой деятельности.

При активном содействии ЗАО "НК "КазМунайГаз" в компаниях-операторах созданы специальные отделы и службы, занимающиеся казахстанским рынком, составлены и постоянно обновляются базы данных об отечественных товаропроизводителях. В результате мы наблюдаем рост казахстанского участия. Так, если в январе минувшего года в рамках Северо-Каспийского проекта доля контрактов, заключенных с казахстанскими компаниями, составляла 7,5 процента, то спустя год - уже 28 процентов. И эта динамика роста будет соблюдаться. Мы ориентируем оператора - компанию "Аджип ККО" - на следующие цифры: в текущем году объем закупа казахстанских услуг составит 251 млн. долларов, а к 2009 году этот показатель возрастет до 1 млрд. 358 млн. долларов.

Благодаря совместным усилиям нашей компании как полномочного органа и Карачаганакской интегрированной организации в начале 2002 года впервые в Казахстане Правительством РК была одобрена "Программа по увеличению казахстанского участия в Карачаганакском проекте на 2002-2003 гг.", признанная образцом для нефтегазового сектора. Результатом ее реализации явилось наиболее высокое среди крупных нефтегазовых проектов казахстанское участие, которое в нынешнем году превысило 45 процентов. Для осуществления программы в КИО была организована структура в виде специального отдела импортозамещения и квалификации поставщиков, который работает в тесном сотрудничестве с нашей компанией.

Несколько иные рычаги используются в Тенгизском проекте. Увеличение доли казахстанского участия осуществляется нашим департаментом управления долей в ТШО через процедуры подготовки и продвижения контрактов к их подписанию.

В марте 2000 года в ТОО "Тенгизшевройл" создан отдел по поддержке казахстанских предприятий, названный объединенным управлением поставками. В его задачи входит изучение отечественного рынка предприятий, производящих различные услуги и продукцию. После изучения и тестирования конкретных казахстанских поставщиков товаров и услуг, в случае их соответствия требованиям ТШО по качеству, ТБ и ООС, эти предприятия заносятся в список потенциальных претендентов на участие в тендерах на услуги либо поставки ТМЦ. Цель на этот год- достижение 39 процентов казахстанской доли участия в общем объеме товаров и услуг. В том случае, если ТШО потратит утвержденный бюджет на 100 процентов, в денежном выражении это составит свыше 450 млн. долларов. По упомянутому выше проекту второго поколения ТШО планирует приобрести у казахстанских поставщиков товаров и услуг на сумму от 550 до 750 млн. долларов.

Подводя итог, могу с уверенностью сказать, что НК "КазМунайГаз" успешно реализует государственную политику импортозамещения во всех проектах, в которых принимает участие.