Ирина НОС, "Казахстанская правда", 1 октября

Это был один из тех редких случаев, когда государственный чиновник не начинает беседу с журналистом с уже известных положений: когда и для чего была создана структура, им возглавляемая. И первый вопрос был вовсе не от интервьюера. Напротив, его задал президент Центра инжиниринга и трансферта технологий (ЦИТТ) Абдель КИПШАКБАЕВ: "Как вы думаете, почему в нашем центре средний возраст сотрудников тридцать лет?". И сам же ответил: "Мы посчитали, коль нынче в мире заметно возрастает роль инжиниринга как объекта международной торговли, то этому проще обучить молодых специалистов".

- По различным оценкам, от 70 до 90 % прироста производства в развитых странах сегодня обеспечивается за счет использования инноваций, - продолжает Абдель Исаевич. - Как известно, их успех определяется сочетанием трех равноправных компонентов: технологий, ресурсов и менеджмента.

Только новые технологии могут гарантировать стране устойчивое развитие промышленного производства. Только ресурсы и грамотный менеджмент позволят молодой экономике государство гармонично интегрироваться в систему мирохозяйственных связей.

- Не секрет, что у нашего относительно небольшого в глобальном контексте государства с открытой экономикой ограниченный набор инструментов для эффективного влияния на нее...

- ... и выход в данной ситуации может быть только один - стимулирование развития высокотехнологичного производства. Чем и призвано заниматься наше акционерное общество. Ведь если с трансфертом новых технологий вырастет конкурентоспособность отраслей реального сектора экономики, модернизируется технологическая структура перспективных секторов, появится базис инновационной инфраструктуры и будут выявлены предприятия, способные взяться за реализацию крупных проектов, тогда нам открыт путь к созданию производств, которые дадут продукцию с высокой добавленной стоимостью. В самых разных секторах экономики - от аграрного до нефтехимии или космической сферы.

- Неужто ЦИТТ готов все это взять на себя? Да сколь ни будь молоды и азартны сотрудники, этот объем "не провернуть" никаким количеством талантов в одной организации.

- Я не сказал, что все это будем делать только мы. У нас задача - проторить дорогу, дать импульс тому новому, чего не было в нашей экономике и без чего в теперешних условиях никак нельзя. На пути создания высокотехнологичных производств у нас много соратников. Это научные разработчики в лице НИИ и вузов, малые и средние инновационные компании, занимающиеся продвижением на отечественный и мировой рынки своих разработок, крупные компании, желающие модернизировать свое производство внедрением современных технологических решений. Единственное ограничение, которое ставит для себя Центр по оказанию содействия инновационному предпринимательству, заключается в соответствии инициируемых инновационных и инвестиционных проектов отраслевым приоритетам.

- В Стратегии индустриально-инновационного развития до 2015 года ими определены информационные и телекоммуникационные технологии, биотехнологии, новые материалы, машиностроение, химия и нефтехимия, строительство и строительные материалы, экология, энергетика и энергосбережение. Актуальность этого подтверждается и мировыми тенденциями. Но только ли производственным потенциалом страны и нынешними запросами мировой экономики следует руководствоваться при отборе инновационных проектов?

- Дополню ваш вопрос: проектов, которым будет предоставлен пакет услуг от государственного института развития, каковым ЦИТТ и является. То есть, оказывая инжиниринговые услуги или по трансферту инноваций, государство не будет этаким меценатом или спонсором. Страна хочет получить выгоду. Потому так тщательно подобраны критерии. Итак, все, что вы перечислили, важно. Однако мы рассматриваем еще и соответствие международным стандартам качества, экспортную ориентированность, максимальный уровень технологического передела, экологические нормы, высокие нормы рентабельности. А для развития национальной экономики все более возрастающую роль играют новые технологии собственного производства.

- Какова же сегодня ситуация на формирующемся отечественном рынке инноваций?

- Здесь характерно следующее. Наша наука сформировала портфель разработанных в прошлые годы технологий, но их коммерциализация не соответствует современным требованиям. Практикуется такой прием модернизации мощностей, как простая замена устаревшего оборудования. По существу это не инновация. На большинстве предприятий в основном внедряются технологии зарубежного производства, доля отечественных технологий незначительна. В 2003 году затраты на приобретение новых технологий составили 3 643 миллиона тенге. А это 22 процента от расходов на приобретение машин и оборудования. Однако из названной суммы затраты на приобретение "свежих" технологий (прав на патенты, лицензии на использование изобретений, промышленных образцов и полезных моделей) менее одного процента - 32,7 миллиона тенге. Отсюда следует, что в основном средства расходуются на приобретение уже существующих, отработанных технологий. А ведь один только импорт зарубежных технологий неперспективен для национальной экономики, поскольку дает кратковременный эффект. Не секрет, что на внешних рынках продаются технологии "не первой свежести", а страны, их реализующие, уходят вперед, изобретая все более новое.

- Абдель Исаевич, вся основная терминология, которая уже успела прижиться в стенах центра, еще внове для предпринимателей. И не так много у нас компаний, которые оказывают услуги в области коммерциализации технологий. Если не единственная - ЦИТТ. А эксперты из Израиля, страны, где коммерциализация инноваций чуть ли не возведена в ранг национальной идеи, говорят, что изобретение хорошо не само по себе, а когда оно приносит материальную пользу не только его владельцу, но всей стране.

- Они правы. Правы и вы в том, что если этот вид услуг и есть на внутреннем рынке, то не столь широко распространен. И перед нами руководство страны поставило задачу помощи разработчикам инновационного продукта, заключающуюся в его доведении до коммерческого использования. Зачастую ученые, разработчики новых технологий из-за нехватки экономических знаний весьма смутно представляют себе перспективы коммерциализации собственных научных идей. А поиск потенциальных инвесторов для их реализации подчас и вовсе проблема номер один. И здесь на помощь приходят специалисты ЦИТТ. Мы можем оценить эффективность проектов, рассказать о них в различных информационных сетях и базах данных, содействовать в формировании полного комплекта документов для получения внешнего финансирования. Возьмем на себя ведение переговоров с потенциальными инвесторами, а также комплексное технико-экономическое сопровождение проектов.

- А по силам ли нам трансферт передовых технологий за рубеж или оттуда? То есть, готовы ли наши производственные мощности их принять и перестроиться в соответствии с новыми требованиями?

- Почему же нет? Не забывайте, что сам процесс поиска технологии, которую зарубежные ее обладатели готовы продать, переговоры и правовые процедуры занимают время. Но ведь и казахстанские предприятия на месте не стоят. Каждое из них хочет продвинуть себя на рыках внешнем и внутреннем, а значит, они тоже прилагают усилия к совершенствованию. Подчеркну, что ЦИТТ не должен готовить производства. Мы ищем партнеров и сводим их интересы на едином поле. Наша задача - наладить конструктивное взаимодействие как с научно-исследовательскими структурами, так и с международными компаниями - обладателями мировых брендов продукции.

А чтобы обеспечить двусторонний трансферт технологий, мы прорабатываем возможность участия на международных биржах интеллектуальной собственности. Для обеспечения поиска необходимых кому-либо технологий за рубежом центр зарегистрировался на порталах нескольких онлайновых банков патентов, технологий и других видов интеллектуальных активов: базы данных PCT database, EspaceNet, IBM Intellectual Property Network, USPTO Web Patent Database, World technology exchange. Кроме того, идут переговоры с биржей интеллектуальной собственности "Yet2.com" об участии центра и на этом рынке инноваций, в результате чего мы получим возможность предлагать отечественные разработки зарубежным компаниям. Тому же послужит участие в выставках технологий, налаживание прямых контактов с широко известными инновационными компаниями.

- Все, о чем вы говорите, Абдель Исаевич, требует громадных финансовых вливаний. Эксперты говорят, что коммерческий успех имеет одна разработка из тысячи стартовавших. Неужто страна готова на такие расходы, даже с условием высокой окупаемости инноваций?

- Именно высокая окупаемость, как вы говорите, и важна. Индустриально-инновационная политика развития страны для того и принята, чтобы не остаться на задворках мирового рынка. И Казахстан уже зарекомендовал себя добросовестным партнером, который готов не просто продавать собственные природные богатства, но и участвовать в проектах, дающих реальную отдачу именно за счет инноваций, изобретений, рационализации, если хотите. Ко всему, ЦИТТ тесно сотрудничает с другими государственными институтами развития. К примеру, в проекте строительства завода по выпуску листового стекла участвуют Казахстанский банк развития и акимат Актюбинской области. Будем работать и с банками второго уровня. А международные донорские организации могут быть не только источниками финансовых ресурсов, но и средством доступа к информации и аналитическим материалам, наработкам, которые были ими сделаны за период работы в Казахстане.

Между тем даже с участием государственных институтов развития нынче реализуется очень мало инновационных проектов. И нередко причиной становится отсутствие квалифицированных инновационных менеджеров, а не отсутствие идей или научных разработок. Согласитесь, дело певца - петь, а решать, где он будет это делать и для кого, должны другие люди. Так и в нашем случае: отбор перспективных научно-технических достижений, своевременное получение патентов на них и продвижение изобретений на рынок ляжет на плечи инновационных менеджеров. На отечественном рынке нынче нет таких специалистов, тогда как в развитых странах на одного ученого их приходится десяток.

...Итак, ЦИТТу отводится роль менеджера, который специализируется на управлении проектами и организации высокотехнологичного бизнеса. В международной практике процесс освоения инноваций именуется "форсайт" - взгляд вперед. Инициируя практику технологического и научного форсайта, построив диалог между кредитными организациями, предпринимателями и разработчиками, решившими коммерциализировать свои изобретения, Центр инжиниринга и трансферта технологий станет гарантом результативности инновационной деятельности государственных органов, институтов развития и частных компаний. Главное, чтобы наш взгляд вперед не был замутнен неверием в собственные силы.