Вячеслав ЛЕБЕДЕВ, "Казахстанская правда", 27 октября

Сегодня ТОО "Казфосфат" исполняется пять лет. Возраст младенческий. Но этот "младенец" успел за столь короткий срок не только реанимировать громадную и сложнейшую фосфорную подотрасль Казахстана, не только вернуть полностью утраченные и добавить новые рынки сбыта, но, объединив родственные ему предприятия, уже в прошлом году выйти на второе место в стране по темпам роста товарной продукции среди предприятий горно-металлургического комплекса и химической промышленности. Теперь компания производит больше половины всей химической продукции республики. И продолжает стремительно набирать обороты.

В день, когда празднуется большая победа (а пять лет беспрерывного прогресса - это огромный успех), нелишне вспомнить, с чего она начиналась. Кризис 90-х годов привел к остановке практических всех химических заводов на несколько лет. Объемы реализации продукции были столь ничтожны, что дальнейшая работа предприятий становилась бессмысленной: они несли громадные убытки, а специалисты годами не получали зарплату.

Пытаясь спасти жамбылский фосфорный комплекс, являющийся одним из главных поставщиков желтого фосфора, триполифосфата натрия, ортофосфорной кислоты, удобрений... в республики СНГ и европейские государства, кому только не передавали его в управление: российской компании "ЮТЕК-ЛУКОЙЛ", американской "IBE Trade Corporation", индийской МКК "Тексуна Кемиклз Инк."... Увы, все они были временщиками, и будущее фосфорного производства страны их мало интересовало. Только настоящий хозяин мог отвести беду. Им и стало в октябре 1999 года ТОО "Казфосфат".

Уже в конце 2003 года, произведя 63 000 тонн желтого фосфора и 250 000 тонн минеральных удобрений, компания вышла на уровень 1991-го, еще не тронутого кризисом, года. За это время только в реконструкцию, модернизацию и техническое перевооружение уникального Новоджамбулского фосфорного завода, совершенствование охраны труда и техники безопасности, в решение социальных проблем и снижение себестоимости продукции вложено около полутора миллиардов тенге. Благодаря этому впервые за 25 лет существования предприятия три его рудно-термические электропечи выдали "на-гора" 6 350 тонн желтого фосфора. Впервые в истории завода освоен выпуск пищевой ортофосфорной кислоты и пищевого триполифосфата натрия, необходимых для производства пищевых солей, в том числе консервантов. В соответствии со спецификой всемирно известной фирмы "Procter&Gamble" начато производство триполифосфата натрия и маломышьяковистого желтого фосфора...

Такова мощность разбега, а без него невозможно было бы взять следующую высоту - увеличить конкурентоспособность продукции за счет снижения ее себестоимости.

Но все это техническая сторона дела, над которой без устали бьется инженерная мысль завода. А как сделать, чтобы каждый энергетик, слесарь, механик стремился к экономии и бережливости, максимально эффективно использовал свое рабочее время, был заинтересован в бесперебойной работе технологического оборудования? Ставку сделали на улучшение социальных условий. Рабочие бесплатно питаются в заводской столовой, обеспечены спецодеждой и транспортом. За небольшую плату заводчане могут отдохнуть и подлечиться в горном профилактории "Коктал", а их дети - провести лето в одном из лучших казахстанских оздоровительных лагерей "Жулдыз". Основное бремя расходов взяли на себя работодатель и профсоюз.

А главное, руководство ТОО "Казфосфат" постоянно ищет возможность увеличить заработную плату, средний уровень которой уже сегодня превысил 20 тысяч тенге. Вот почему так реальна ближайшая перспектива - выпуск наукоемких малотоннажных новых видов продукции на основе желтого фосфора. К этой работе подключены научно-исследовательские, проектные институты.

Любое производство возрождается для того, чтобы жить, и идти к новым вершинам. Для этого у коллектива "Казфосфата" было все: ясная цель, огромное желание и силы. Но судьба решила испытать его на прочность еще раз.

С 1 января этого года ТОО "Казфосфат" внезапно начало останавливать свое гигантское производство. Замерли рудные месторождения "Аксай", "Чимбулак", "Чулактау", "Коксу", "Кистас", "Жанатас", обогатительные фабрики горно-перерабатывающего комплекса "Каратау". Непривычная тишина наполнила цеха завода минеральных удобрений. Погасли три из четырех рудотермических печей Новоджамбулского фосфорного завода - одного из крупнейших в мире производителей желтого фосфора. Сотни специалистов-химиков и горняков начали отправлять в отпуск без сохранения заработной платы...

Что же произошло? Прекрасно зная, что предстоящий рост объемов производства ТОО "Казфосфат" немыслим без увеличения потребления электроэнергии почти на 60 процентов, ЭГРЭС-1 и Аксу ГРЭС, снабжающие фосфорщиков электричеством, одновременно взвинтили цены на свои услуги. Повышение составило 41,2 процента в сравнении со стоимостью, что была четыре месяца назад. Это делало продукцию "Казфосфата" абсолютно неконкурентоспособной на рынке, ведь доля электроэнергии в себестоимости одной тонны желтого фосфора составляет почти 42 процента.

Дальнейший ход событий было несложно предугадать: срыв договорных поставок, расторжение контрактов, потеря рынков сбыта, убыточное производство и полная его остановка. Девять тысяч безработных. А это - потенциальный социальный взрыв.

С просьбой о помощи руководство "Казфосфата" обратилось к Премьер-Министру страны. Ее оказали незамедлительно.

Призыв к повышению конкурентоспособности экономики, прозвучавший в Послании Президента страны народу Казахстана, не застал ТОО "Казфосфат" врасплох. По-новому, например, его специалисты взглянули на утилизацию фосфорного шлама, образующегося при выпуске желтого фосфора. Сегодня он используется для производства шламовой фосфорной кислоты. Для этого шлам сжигают на циклонной установке. Но себестоимость полученной таким способом кислоты очень высока. И сбыть ее невероятно трудно. Проблематична и утилизация отходов из-под конусных печей. Поэтому была разработана принципиально новая схема утилизации шлама, выполненная на основе проекта и с учетом опыта голландской компании "ТЕРМФОС". Фосфорный шлам теперь подается обратно в рудотермическую печь для сжигания. В результате значительно уменьшились выбросы в атмосферу и сократились затраты на производство циклонной кислоты. Плюс весомая экономия топливно-энергетических ресурсов.

Это только одна из новинок, дающих мощный экологический и экономический эффект.

Для того чтобы еще более расширить рынки сбыта, увеличить экспорт, вывести продукцию на уровень высокой конкурентоспособности, повысить рентабельность и прибыльность производства, разработана программа дальнейшего восстановления предприятий, включающая их модернизацию и расширение ассортимента на 2003-2010 годы. Среди товарных новинок - суперфосфат 36 % Р2О5, очищенный фосфор, гранулированный триполифосфат натрия, синтетические моющие средства.

Планируется увеличить мощности, производящие пищевую кислоту, чтобы дать рынку больше пищевого триполифосфата натрия, пользующегося большим спросом. На это будет затрачено более 27 миллионов долларов собственных и заемных средств.

В 2005 году экспорт, в сравнении с 2002 годом, вырастет на 65,6, в 2010-м - на 89,4 процента.

Освоение новых видов продукции и ввод современных производств дадут дополнительно 240 рабочих мест, увеличат поступление налогов и платежей в бюджет, еще более стабилизируют жизнедеятельность городов Жанатас и Каратау.

А ЧП на старте года не только не затормозило движения вперед, но как выразился один из фосфорщиков, "добавило перца в кровь". За девять месяцев ТОО "Казфосфат" выпустило 60 584 тонны желтого фосфора (146,4 процента в сравнении с таким же периодом прошлого года) и 99 081 тонну аммофоса (122,3 процента). Добыча сырья достигла 1 043,254 тысячи тонн (146 процентов). А всего компания произвела продукции на 11 миллиардов 881 миллион 723 тысячи тенге (120,3 процента).