Алматы. 24 марта. КАЗИНФОРМ /Константин Бородинов/
На проходящей в Алматы 24-25 марта республиканской конференции "Управление человеческими ресурсами в нефтегазовых компаниях" пристальное внимание участников привлек опыт организатора мероприятия - национальной компании "КазМунайГаз", сообщает Казинформ.
В стране остро ощущается голод на специалистов высокого уровня, на рабочих высокой квалификации. На это обратил внимание Президент Нурсултан Назарбаев в своем Послании народу страны. Именно поэтому мы инициировали проведение данной конференции в надежде на то, что объединенными усилиями приблизимся к решению проблемы хотя бы в одной отрасли, сказал в беседе с корреспондентом Казинформа президент компании Узакбай Карабалин.
Главной ценностью компании являются ее сотрудники, работающие в разных уголках Казахстана. На сегодняшний день численность персонала с учетом дочерних предприятий предоставления услуг и транспортировки сырья превышает 36 тысяч человек. В ближайшие пять лет понадобятся еще 25 тысяч специалистов для геологоразведки и разработки новых месторождений. Создание необходимых условий труда и предоставление возможностей индивидуального и корпоративного развития - приоритет социальной и кадровой политики компании. Решением совета директоров утверждена Концепция подготовки и развития персонала, в которой были сформулированы основные направления кадровой политики. Одно из них - повышение квалификации.
С учетом отраслевых потребностей составляются планы обучения, делится опытом президент компании. Подготовка рабочих, инженерно-технического персонала, специалистов и руководителей среднего и высшего звена проводится как на базе учебных заведений компании, так и других вузов республики и зарубежья. Компания заинтересована также в увеличении числа высококвалифицированных специалистов с опытом работы в зарубежных компаниях. Сегодня осуществляется проект сотрудничества с крупными нефтяными компаниями "Chevron Texaco", "Agip", "Royall Dutch Shell". В настоящее время 18 работников "КазМунайГаза" проходят в них стажировку. Компания также предусматривает различные механизмы стимулирования персонала для повышения их профессионального уровня. Тех сотрудников, кто обладает потенциалом лидера и способен занять руководящие позиции, целенаправленно готовим на повышение в рамках программы "кадровый резерв", отметил У.Карабалин.
Особое внимание уделяется развитию и обучению среднего технического персонала и рабочих специальностей. Для этих целей планируется реорганизовать учебные центры. Компания осуществляет также формирование кадрового резерва путем привлечения выпускников вузов, обучающихся за счет средств "КазМунайГаза". Ныне в вузах РК, стран ближнего и дальнего зарубежья обучаются при поддержке компании около 1 500 человек. Компания активно сотрудничает с вузами, которые готовят специалистов для нефтегазовой отрасли. После данного форума это взаимодействие еще более укрепится. "КазМунайГаз" не только выделяет средства для поддержания и укрепления материально-технической и учебно-методической базы профильных учебных заведений, но и привлекает своих специалистов для проведения обзорных лекций.
После обсуждения на конференции вопроса о создании единого Центра развития персонала компания намерена ускорить реализацию этого плана. Нас поддержали в том, что Центр позволит эффективно использовать финансовые и материальные ресурсы, предусмотренные на обучение и повышение квалификации специалистов в контрактах на проведение нефтяных операций. На очереди и другие организационные проекты. Для обеспечения компании новыми кадрами принято решение о передаче государственного пакета акций ЗАО "Казахстанско-Британский технический университет" в уставный капитал ЗАО "НК "КазМунайГаз". Кроме этого, рассматривается вопрос о передаче Жанаозенского колледжа нефти и газа в доверительное управление.
Компания придает большое значение обучению молодых специалистов, оказывает им помощь при прохождении производственной практики. Специально для вчерашних выпускников вузов и профессиональных училищ существует программа "молодой специалист", ориентированная на адаптацию к новой для них обстановке. Компания также активно поддерживает институт наставников. Статус наставника не только является почетной обязанностью и признанием авторитета и заслуг работника, но и материально вознаграждается.
Эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться. Это один из главных принципов мотивации работников компании. Кроме стабильной заработной платы /в среднем она поднялась до 98 тысяч тенге в месяц/, компания предоставляет программы социальной защиты, которые помогают обеспечить работникам достаточный уровень медицинского обслуживания, предоставить гарантии защищенности при возникновении непредвиденных обстоятельств и при выходе на пенсию. Особое значение придается и моральным стимулам. Самые достойные и непревзойденные профессионалы ежегодно получают памятные знаки "Лучший по профессии", "Лучшая бригада" к профессиональному празднику. Словом, в крупнейшей компании другие предприятия могут многому научиться и работать более целенаправленно над подготовкой отечественных профессионалов высокого уровня.
На опыте передовых компаний участники конференции намерены разработать предложения по координации усилий в сфере планирования, привлечения, обучения и развития персонала, особенно основных рабочих профессий. Участники высказывают пожелания проводить подобные встречи на регулярной основе. |