Интервью Алексея Иконникова, "КонтиненТ", 4 мая

На вопросы "КонтиненТа" отвечает член совета директоров инвестиционной группы "Сеймар" Ерлан Сейсембаев

- Ерлан Калиевич, 11 апреля ваша инвестиционная группа завершила сделку по приобретению акций киргизского оператора сотовой связи БИТЕЛ. Покупка прошла на фоне известных политических событий в этой стране, в свете которых отдельные крупные собственники вынуждены спешно избавляться от активов. Некоторые СМИ утверждают, что БИТЕЛ тоже относится к собственности лиц, близких к семье экс-президента Кыргызстана. Словом, вокруг сделки сохраняется загадочная аура. Не могли бы вы прояснить ситуацию?

– Прежде чем завершать эту сделку, мы, конечно, внимательно анализировали ситуацию в контексте произошедших событий. Мы дождались, пока президент Акаев подаст в отставку и она будет принята, пока станут более-менее понятными дальнейшие возможности вести бизнес в этой стране. Изначально приобретение БИТЕЛ планировалось завершить значительно раньше того момента, когда случились все эти события. Но "революция" заставила нас задержаться. Сами переговоры по приобретению компании БИТЕЛ начались еще в июле прошлого года, причем велись они не с представителями "семьи", а с группой компаний Kyrgyz Mobil Tel Limited, Flaxenable Holdings Limited и George Resources Limited, которые владели 100 процентами акций БИТЕЛ. Имели ли указанные компании какое-либо отношение к семье Акаева, как утверждали некоторые СМИ в Киргизии, нам неизвестно. По большому счету, это нас и не интересовало. Мы рассматривали БИТЕЛ прежде всего как развитие своего бизнеса, ибо это одна из наиболее высокодоходных компаний страны, и иметь такой актив для нашей инвестгруппы, безусловно, выгодно. Как я уже сказал, переговоры начались задолго до упомянутых событий, которых никто не мог ожидать. Конечно, после "революции" мы взяли некоторую паузу, чтобы понять, кто придет к власти и как будет складываться дальнейшая политическая обстановка в регионе. Затем консультации по поводу покупки компании возобновились. Наконец, 11 апреля мы завершили сделку и публично объявили в Бишкеке, что БИТЕЛ принадлежит казахстанским акционерам. Тем самым, на случай возможных "послереволюционных" претензий к бывшим владельцам, мы твердо дали понять, что открыты к диалогу.

– Как вы оцениваете инвестиционную обстановку в Киргизии?

– Мы видим, что она стабилизировалась. И.о. президента Кыргызстана Курманбек Бакиев встречался с инвесторами и убеждал их, что никаких изменений в республике не будет, что не будут преследоваться бизнесы, которые так или иначе могли быть связаны с семьей Акаева. В ближайшие дни казахстанская делегация бизнесменов встретится с г-ном Бакиевым для обсуждения вопроса о дальнейших казахстанских инвестициях. Исходя из всего этого, можно сделать вывод, что инвестиционный климат в соседней стране постепенно стабилизируется.

– Между тем очевидно, что до президентских выборов, которые ожидаются в июле, рассчитывать на гарантии существующей в Киргизии "промежуточной" власти не стоит. Все мы свидетели событий на Украине, где сейчас идет передел собственности, которую приписывают "семье" бывшего президента.

– На Украине, как все мы знаем, вопрос касается собственности семьи Кучмы в металлургическом комбинате "Криворожсталь". Открытым совладельцем этого предприятия является его зять. И, что называется, невооруженным глазом видно, что на тендере комбинат, который стоит в два раза больше, был приобретен по нерыночной стоимости. Ситуация с БИТЕЛ в Киргизии выглядит иначе. Маловероятно, что здесь может повториться тот передел, который сейчас происходит на Украине. Прежде всего потому, что инициатором подобного передела придется иметь дело с нами, то есть с казахстанскими инвесторами. Сделка по приобретению акций БИТЕЛ инвестгруппой "Сеймар" была абсолютно прозрачной и чистой. Здесь не было каких-либо незаконных или нерыночных ходов.

– Кстати, расскажите о предыстории покупки БИТЕЛ группой "Сеймар".

– В последнее время активы телекоммуникационных операторов, в особенности компаний мобильной связи, быстро капитализируются, в этом секторе наблюдается беспрецедентный рост оборотов. Не случайно акции сотовых компаний очень привлекательны на международном рынке. Не исключение здесь и БИТЕЛ, тем более что это наиболее прибыльный оператор мобильной связи в Киргизии. В этом году, учитывая темпы роста ее абонентской базы, мы рассчитываем на хороший результат работы. Не понаслышке нам известно, что, кроме "Сеймар Инвестмент Груп", было много других претендентов на покупку БИТЕЛ.

Мы начали изучать деятельность этой компании с прошлого года – как внутреннюю бухгалтерию, так и маркетинговую политику, динамику роста абонентов, наиболее популярные продукты. Незадолго до мартовских событий состоялся тендер, в котором участвовал ряд потенциальных покупателей. Революция, конечно, многим сбила планы. Возможно, мы и выиграли тендер из-за того, что, с одной стороны, предложенная нами цена была приемлемой, а с другой – мартовские события отпугнули ряд других претендентов. Понятно, что такие крупные международные компании, как МТС и "Вымпелком", предпочтут не заходить на рынок страны, где происходит смена власти. Они могут потерять больше денег на капитализации, нежели приобретут. Мы же не побоялись взять на себя некоторый риск и сейчас видим, что не ошиблись.

– Какие у вас планы по БИТЕЛ?

– Конечно, мы планируем активно развивать бизнес БИТЕЛ. Будут сделаны значительные инвестиции – по нашим предварительным оценкам, в течение двух лет они составят около 50 млн. долларов. Инвестиции, в частности, будут направлены на расширение зоны покрытия. Мы планируем создать более 100 новых базовых станций. Киргизия – в основном горная страна, и здесь покрытие сигналом сотовой связи требует значительно больших затрат, чем на равнине. Конечно, будут новые маркетинговые проекты. Коллектив компании достаточно компетентен, однако мы намерены дополнительно укреплять ее профессиональными кадрами. У нас обширная инвестиционная программа, которая затрагивает самые разные аспекты работы компании. Часть средств пойдет на оборудование, часть – на обучение персонала и работу с кадрами, часть – на маркетинг. Но все это, конечно, будущее. Сейчас для нас как инвесторов основная задача – обеспечить стабильность бизнеса. Поэтому основные усилия сосредоточены на переговорном процессе с новыми властями. Последние, разумеется, осознают, что речь идет о компании, которая имеет большое значение для экономики. В масштабах Киргизии БИТЕЛ по налогам можно причислить к основным "бюджетообразующим" предприятиям столицы и региона. Поэтому ровные отношения с инвесторами и обеспечение гарантий для них в рамках данного проекта имеют для правительства очень большое значение. Если хоть один раз дать повод для сомнений, то начнется бегство капиталов из страны, и ее экономика может элементарно рухнуть. Власти не могут этого не понимать. А нам сейчас необходимо выстроить такую линию отношений с киргизской стороной, которая бы по возможности максимально гарантировала нам уверенность в стабильности условий. Именно поэтому мы организуем поездку группы казахстанских бизнесменов в Бишкек, их встречу с правительством Киргизии.

– Расскажите подробнее о коллизии с компанией Fellowes, которая предъявляет права на владение БИТЕЛ.

– Стратегия Fellowes в отношении БИТЕЛ – это, на наш взгляд, бизнес-технология, давно известная и отработанная на Западе, и только в последние годы появляется в странах СНГ. Речь идет о так называемом "рейдерстве". Рейдеры – это компании, основой стратегии которых является перехват управления или собственности путем специально подготовленного бизнес-конфликта. Этот комплекс сложных технологий позволяет получить собственность значительно дешевле рыночной цены. В Казахстане рейдерские технологии уже применялись, конечно, с нашей спецификой. По сути, это спланированный отъем бизнеса, когда шантажируют, требуя продать бизнес по заниженной цене, или "загружают" на проценты, искусственно создав ситуацию неких штрафных санкций. Такое удается сделать, имея определенное властное лобби, некие адмресурсы. Во времена не столь давние существовала практика, когда лица, имевшие подобные возможности, получали определенную долю в том или ином предприятии за "крышу", за помощь в "разводе" каких-то вопросов. В западных странах методы рейдеров, конечно, более цивилизованны, но во всех случаях смысл один – искусственное создание проблем, с целью покупки по заниженной цене. Тонко срежиссированный корпоративный захват уже широко распространен на постсоветском пространстве, особенно много примеров такого рода в современной России.

Наша инвестгруппа "Сеймар" до сих пор не сталкивалась с подобными методами. Тем более что политически мы никем не ангажированы, ни один из акционеров нашей компании не работает в госаппарате и не имеет там родственников. Мы не ставим перед собой политических целей, поле деятельности "Сеймар" – только бизнес. И на нынешнюю ситуацию с компанией Fellowes мы тоже смотрим философски, как на бизнес, хотя и несколько иного рода. Более двух лет назад Fellowes купила у фонда IPOC опцион, то есть право на приобретение 100 процентов акций БИТЕЛ. По условиям опциона, эти акции должны были быть выкуплены до 1 декабря 2003 года. Как известно, если владелец опциона не находит денег до указанного срока, то по истечении оного документ утрачивает силу. Ни IPOC, ни купившая у него опцион Fellowes не воспользовались своим правом купить БИТЕЛ в оговоренный срок. Таким образом, у Fellowes уже давно нет права на приобретение акций сотового оператора. Когда произошли события в Киргизии, Fellowes воспользовалась слабостью правового поля, неразберихой и тем, что начались гонения на определенных лиц (а БИТЕЛ, как мы с вами уже отмечали, многие в стране считали собственностью "семьи" президента). Представители Fellowes обратились в Бишкекский межрайонный суд. У них был на руках иск, который они подали в Лондоне (по юрисдикции своих акционеров). На самом деле это тоже часть технологии: факт подачи иска закрепляется чеком, после чего иск отзывается. Предъявив чек на свой лондонский иск в киргизском суде, представители Fellowes добились наложения ареста на активы БИТЕЛ. Вероятный план рейдера: наложить арест на актив, не допустив его продажи, затем прийти в компанию, изъять все оригиналы документов, уничтожить их – и все, компании нет. Другой возможный путь – ценовой шантаж: когда акционерам, пользуясь их слабым положением (а в данном случае было именно так), делают предложение продать активы по цене в несколько раз ниже рыночной. Возможно, были и другие варианты. Я сейчас говорю о наиболее очевидных и простых способах отъема, возможных в данной ситуации. Так или иначе, приобретая акции БИТЕЛ, мы расстроили все планы компании-рейдера по корпоративному захвату. На сегодня продолжается информационная война, представители Fellowes высказывают свои версии происходящего, в основном на страницах российских СМИ. Ситуация в публичном плане неоднозначная. Вместе с тем других вариантов чего-то добиться и как-то влиять на ситуацию у Fellowes на сегодня, очевидно, не осталось. Конечно, мы не знаем, каковы дальнейшие планы этой компании. Повторюсь, все их права, связанные с возможностью приобретения БИТЕЛ, утрачены в декабре позапрошлого года. Де-юре и де-факто БИТЕЛ является частью группы компаний "Сеймар". Мы имеем полный контроль над купленной компанией, и все внешние атаки, входящие в возможные планы разного рода рейдеров, будут разрешаться в рамках правового поля. Если потребуется, мы будем защищаться.

– Последний вопрос, Ерлан Калиевич. Вы говорили о том, что находитесь вне политики и не намерены заниматься ничем, кроме бизнеса. Между тем в марте было объявлено о создании нового крупного социального фонда Seimar Social Fund. Некоторые журналисты расценили это как шаг, нацеленный на решение определенных публичных задач, на выдвижение группы "Сеймар" в политику. Вообще у нас часто ассоциируют благотворительность с политикой, и к сожалению, небеспочвенно.

– Я сам являюсь членом попечительского совета этого фонда. Seimar Social Fund будет предоставлять безвозмездные гранты по девяти направлениям деятельности: меценатство, здоровый образ жизни, образование, журналистика, мой город – Алматы, экология, наша история, демография и инновации. Годовой объем грантов на сегодня составляет 1 млн. долларов США, эти деньги поступают из прибыли группы компаний "Сеймар". Между тем я должен отметить, что этот фонд – не благотворительный. Мы пришли к выводу, что публично заниматься благотворительностью нельзя. Нельзя это афишировать и пытаться сделать на этом публичное реноме, тем более заработать политический капитал. Мы решили создать фонд, который ориентируется не на благотворительность, а на создание стимула у разных групп и поколений людей, у людей разных профессий: творческих, людей искусства, спортсменов, простых жителей страны. В рамках девяти перечисленных направлений есть множество программ: от благоустройства города и спорта до, например, охраны сайги. В советское время, как вы помните, численность сайгаков в Казахстане составляла около миллиона, сейчас, как показывают исследования, их осталось максимум тридцать тысяч. Есть проекты для творчески мыслящих людей, например, по созданию малых архитектурных форм, которые украсили бы парки и скверы нашего города. Все эти проекты находятся вне политики, более того – мы против какого-либо публичного их освещения, без чего формировать имидж или строить политический капитал, как известно, немыслимо. С помощью фонда мы стремимся к созданию более доброй ауры в обществе. Неважно, сколько денег будет направлено на гранты, сегодня это миллион долларов, а по мере развития бизнеса, возможно, будет и три, и пять миллионов. Дело не в этом. Сколько бы ни было денег, для нас важнее всего то, что это чистые деньги. Потому что они заработаны честным путем. Значит, те дела и проекты, на которые они будут направлены, будут иметь положительную ауру. Один из слоганов "Альянс-банка", в котором мы являемся одним из акционеров, – "правильное отношение к деньгам". В широком смысле, нашим принципом является правильное отношение к жизни в целом. И социальный проект группы "Сеймар" направлен именно на то, чтобы среди казахстанцев прорастали ростки добра и трудолюбия, бережного отношения к своей земле и к своим корням. Это не бизнес-задача и не политическая цель, тем более не часть имиджевой стратегии. Это просто социальная и нравственная миссия бизнеса, такая, как мы ее себе представляем.