Сергей Терещенко, "Новый вестник", 11 мая

На прошлой неделе "Водоканал" продали с молотка почти за минимально возможную цену. Хозяином карагандинской воды стала компания "Казахстанские Коммунальные Системы", которая уже прибрала к рукам в нашем городе электроэнергию, тепло и горячую воду. Теперь в списке принадлежащих "ККС" монополистов, помимо ТОО "Караганды Жылу" и ТОО "Караганды Жарык" появится новое предприятие – ТОО "Караганды Су".

Финал предсказуемый и в то же время, как это ни парадоксально, неожиданный. Неожиданный, потому что чересчур легко и просто у Казахстанских Коммунальных Систем все получилось. Город ждал, что за такой лакомый кусочек как "Водоканал" будет настоящая драка. Тем более что нашлись желающие померяться силам с "ККС". Вернее один желающий – алматинская фирма "Bassel Group LLS". Как энергично она размахивала кулаками, до тех пор, пока не дошло до дела! Последние полтора месяца "Bassel Group LLS" буквально не сходила со страниц газет. Еще бы! Ведь алматинцы так эффектно появились в Караганде: с криком, шумом, тарарамом. Скандал был несусветный. Шутка ли - о своем желании купить ОАО "Водоканал" "Bassel Group LLS" официально объявило за час до аукциона. И тут же торги были отменены. Конкурсный управляющий ОАО Сабыр Апиев неожиданно обнаружил "лингвистическую неясность" в постановлении правительства о проведении торгов.

ПРОТИВОСТОЯНИЕ И ЕГО ЖЕРТВЫ

- Почему он не нашел ее хотя бы вчера? Позавчера? Месяц назад, чтобы заранее подготовиться к торгам? – тут же обратился к прессе юрист "Bassel Group LLS" Александр Ожго. - На наш взгляд действия конкурсного управляющего не совсем соответствуют закону. Когда мы ехали в Караганду, то надеялись, что будут честные торги, где все будут в равных условиях. Не получается. А ведь это ущемляет не только наши интересы. Пострадает и Караганда. Если нас выкинут, "Водоканал" продадут за минимальную цену. В то время как мы готовы заплатить, по крайней мере, вдвое больше…

Сразу же после отмены аукциона Александр Ожго и официальный представитель "Bassel Group LLS" в Караганде Дмитрий Литвиненко обратились в суд и потребовали обязать конкурсного управляющего "Водоканала" провести новые торги. Законно. И без всяких там "лингвистических неясностей".

Пока тянулось разбирательство, подковерная борьба за карагандинскую водицу развернулась на другом фронте. Ее невольной жертвой стала ассоциация предприятий угольной промышленности "Гефест". Казалось бы, что может быть общего между "Водоканалом" и угольщиками? Но Александр Ожго нашел между ними самую прямую связь. "Гефест" пообещала "Bassel Group LLS" солидную финансовую поддержку при покупке "Водоканала". Также угольщики намеревались инвестировать серьезные средства в восстановление магистральных сетей Караганды, износ которых превысил 80 процентов.

Конечно, такие планы не могли вызвать восторга у компании "Казахстанские Коммунальные Системы". Она давно и тщательно готовилась получить ОАО "Водоканал". Даже нынешний конкурсный управляющий ОАО Сабыр Апиев вполне может считаться человеком, имеющим отношение к "ККС" – прежде он работал начальником юридического отдела "Караганды Жылу".

По странному совпадению в самый разгар аукционных разборок у "Гефеста" начались проблемы. Сначала офис ассоциации отключили от электроэнергии. А затем без света остались крупнейшие члены "Гефеста" - ЦОФ "Карагандинская" и участок № 7 шахты "Западная". В считанные минуты более 700 человек лишились работы. Руководители остановившихся предприятий попытались договориться с "Караганды Жарык". Потом обратились в суд. Суд велел монополисту немедленно восстановить подачу электроэнергии, однако "Жарык" не подчинился. И только когда отчаявшиеся рабочие пригрозили, что выйдут к областному акимату и силой заставят власти вмешаться в ситуацию и спасти их рабочие места, подачу электроэнергии восстановили. За это время убытки одной только ЦОФ измерялись десятками миллионов.

Тем временем "Bassel Group LLS" выиграла суд против конкурсного управляющего "Водоканала". Сабыра Апиева обязали провести новый аукцион. Торги назначили на 3 мая. Можете представить себе изумление журналистов и представителей общественности, пришедших понаблюдать за продажей "Водоканала", когда они не обнаружили в аукционном зале представителей "Bassel Group LLS".

ПРОДАНО!

На аукционе был представитель ТОО "Караганды Су". Был представитель еще одной фирмы, которая, по моему, и не собиралась покупать "Водоканал". Во всяком случае их человек на протяжении торгов сидел как окаменевший, со скукой и безразличием на лице. За время аукциона он даже бровями не пошевелил, не говоря уже о номерке участника. Сами торги продолжались минут пятнадцать, большую часть которых аукционист объяснял участникам правила поведения.

- Несмотря на то, что торги объявлены по голландской методике – на понижение, сначала я обязан предложить вам торговаться по английской системе - на повышение, - сказал он. – Итак, первоначальная цена 3 миллиарда 37 миллионов тенге. Кто-нибудь хочет дать больше? Первоначальную цену? Нет? Тогда начнем торговаться на понижение.

И аукционист стал выкрикивать цену, снижая ее сначала на 10 процентов, а потом и на 8. "Водоканал" дешевел на глазах. С трех миллиардов тенге его стоимость упала до двух миллиардов. Потом до одного.

- 698 миллионов, - надрывался аукционист.

- 590 миллионов.

- 543 миллиона.

И лишь когда он был готов назвать минимальную цифру - 500 миллионов 62 тысячи тенге, представитель "Караганды Су" поднял табличку. И купил "Водоканал" за 500 миллионов 112 тысяч 998 тенге. Подождал бы еще секундочку - сэкономил 50 тысяч 998 тенге. Но, видимо, решил не мелочиться.

- Конечно, я надеялся, что сумма будет выше, - признался потом конкурсный управляющий "Водоканала" Сабыр Апиев. - Но я удовлетворен и этой цифрой…

Представитель "Караганды Су", выигравший аукцион был столь же лаконичен.

- Учредитель нашего ТОО - компания "Казахстанские Коммунальные Системы", - открыл он секрет полишинеля. – На днях мы устроим презентацию и сообщим полную информацию о себе. А сейчас подпишем необходимые документы, и будем двигаться по инвестиционной программе…

Сразу же после аукциона мы бросились на поиски представителей "Bassel Group LLS". Надо же было узнать, ради чего они столько шумели, устраивали скандал за скандалом, если в конце концов сдулись и не приняли участия в торгах. Может их кто до смерти напугал? Однако ни Дмитрия Литвиненко, ни Александра Ожго в тот день найти не удалось. Позже мы все же связались с господином Ожго.

- Я сам не могу понять, что произошло, - признался он. - Я ведь просто юрист, а официальный представитель "Bassel Group LLS" – Дмитрий. Куда он делся я не знаю. На мою звонки он не отвечает. Мы сами хотим узнать правду. Ведь в результате этой истории пострадала репутация "Гефеста", пострадали входящие в состав нашей ассоциации предприятия. Мы должны выяснить ради чего были все эти жертвы…

Еще позже нам удалось выяснить, что связаться с Дмитрием Литвиненко нельзя. Во-первых, он потерял свой сотовый телефон. А во-вторых, уехал в Алматы – на переговоры со своим непосредственным руководством. В Караганду Дмитрий вернулся лишь в конце недели, но особой ясности в происходящее тоже не внес.

- В последний рабочий день перед аукционом со мной связалось руководство и сказало, что мы в торгах не участвуем, - говорит Дмитрий Литвиненко. - Что, почему?

Официальная причина одна – передумали. Какой смысл вложен в это слово я, как и вы, могу только предполагать. Вариантов много, но поделиться ими я, по понятным причинам, не готов. Все что я знаю - "Bassel Group LLS" на самом деле хотели купить "Водоканал". А сейчас не хотят. На этом мои отношения с ними закончились. Доверенность, дающую мне право представлять интересы "Bassel Group" у меня отозвали. Да она мне и не нужна. "Водоканал" продан, и сделать тут уже ничего не сделаешь.

Таким образом, мы получили сверхмонополиста, в руках которого сосредоточено все: свет, тепло, горячая и холодная вода, канализация. К каким последствиям это приведет? Поживем – увидим.