Виктор АРКАДЬЕВ, "Мегаполис", 27 июня

Стали известны предварительные итоги тендера на управление пакетом акций ОАО "Экибастузская ГРЭС-2". Как и предсказывала наша газета, в числе главных претендентов были названы Евразийская промышленная ассоциация и компания Access Industries. Однако среди участников тендера есть и казахстанский инвестор – АО "Казахстанские коммунальные системы", председатель Совета директоров которого Динмухамет Идрисов считает, что при объективном подходе должна победить возглавляемая им национальная энергетическая компания.

- Динмухамет Аппазович, обладает ли ваша компания достаточным опытом работы в электроэнергетике для управления ЭГРЭС-2?

- Безусловно. Три года назад - в 2002 году – мы начали заниматься этим бизнесом – в Караганде у "Карпауэр" купили ТЭЦ-3, тепловые и электрические сети города Караганды, сделав свой выбор и определив для себя стратегическое направление расширения своего бизнеса в направлении энергетики Казахстана. Более того, этот комплекс иностранным инвестором уже был доведен до критического состояния, когда долговая нагрузка и реальные счета компании уже не соответствовали друг другу. Мы взяли на себя обязательства отвечать по кредитной линии Европейского банка реконструкции и развития и с тех пор добросовестно, вовремя и в положенном размере выплачиваем средства, а также находим необходимые ресурсы для производства электро- и теплоэнергии.

Естественно, мы не ограничиваемся одним регионом и поэтому взяли в собственность ТОО "Онтустик Жарык" в ЮКО. Энергетика области пережила непростое время, прошла через череду банкротств, из-за этого лихорадило город – были перебои с поставками населению электроэнергии. Сейчас все наладилось. Больше того, в конце осени прошлого года акиматом был проведен тендер, и наша компания выиграла его, взяв в управление еще и ТЭЦ-3. И хотя эта зима была очень холодной, как вы знаете – морозы, снегопады, - город был с теплом. Как вы видите, нам как инвестору достается не совсем прибыльный бизнес, который стал таковым из-за не слишком дальновидной деятельности западных инвесторов.

Кроме того, в нашем управлении находится Мангистау-ский РЭК.

Мы работаем в трех регионах, обеспечивая теплом, электроэнергией чуть больше 3 млн человек. Для любой западной компании это хороший показатель. Для наших чиновников, наверное, нет. Более того, это есть наш профильный бизнес, и мы намерены развиваться дальше, именно занимаясь энергетикой Казахстана. Вопрос только в том, почему мы должны ждать, пока очередной зарубежный инвестор может привести отрасль к удручающим показателям, разве не достаточно уже существующих примеров?

- Да, у нас очень доверяют всяким иностранцам, пусть даже с Берега Слоновой Кости, а вот отечественные предприниматели остаются на втором плане.

- Вы правы, мы все еще поддаемся верованиям в то, что красивая обложка способствует правильному и честному бизнесу. Но жизнь вновь и вновь ставит все на свои места, и мы рано или поздно приходим к пониманию того, что только мы сами должны быть заинтересованы в будущем своей страны. Для остальных наша сила - это их слабость, и это нужно понимать чуть раньше, не доводя наши энергетические объекты до ручки.

- Известно, что по условиям тендера участники должны представить свою инвестиционную программу…

- Безусловно, мы ее представили. Но есть одна весьма интересная деталь. Для инвестпрограммы нужно готовить технико-экономическое обоснование, которое стоит больших денежных и человеческих затрат. Однако ТЭО по развитию ЭГРЭС-2, по строительству третьего и четвертого блоков есть, оно разработано Институтом энергетики еще в советское время. Поэтому все участники тендера использовали ТЭО, основываясь на разработках именно этого института. И, естественно, стоимость инвестпрограмм не может значительно различаться. Но мы, помимо этой оценки, указали еще инвестиционные возможности по модернизации текущего оборудования станции. Более того, у нас есть наработанный опыт в поисках путей финансирования за счет займов Европейского банка реконструкции и развития и пенсионных фондов Казахстана, что практически осталось не замеченным тендерной комиссией.

- А как насчет обеспеченности углем? Ведь у вас нет собственных угольных разрезов.

- Да они и не нужны. Последние годы ЭГРЭС-2 ни одной тонны угля без предоплаты не покупала. Это прибыльная станция, у нее есть средства, а когда есть деньги, можно купить качественный уголь, для этого собственный разрез не нужен.

Здесь кроется, скорее, другой аспект: тот, кто имеет собственный угольный разрез, в случае победы на тендере будет использовать низкокачественные сорта угля, которые ему будет невыгодно продавать, или которые в настоящее время станции покупают все меньше. И это, на мой взгляд, еще одна из проблем, которая выльется в тот факт, что где-нибудь через два-три года с использованием низкокачественного угольного топлива оборудование станции придет в полную негодность. А что потом? А потом опять поиск инвестора, и так, пока не придет ощущение правильного стратегического вывода о том, что энергетика Казахстана должна сопровождаться именно внутренними казахстанскими инвесторами.

Это семь-восемь лет назад говорили: нужно стремиться к созданию вертикально интегрированных компаний. То есть, если ты добываешь нефть, надо и НПЗ иметь, и собственные нефтебазы, и сеть АЗС. А сейчас это уже во всем мире признано ошибочным, потому что нет конкуренции. Любой маркетолог скажет, что лучше покупать топливо у другой компании, так как, естественно, при этом вы будете приобретать более качественные нефтепродукты. А если это ваше топливо, то всегда будет существовать соблазн применить именно топливо низкого качества. И здесь немаловажным является тот факт, что в модернизации станции хозяин объекта не будет заинтересован, а это значит, что не будет заинтересован в уменьшении экологических выбросов и т.д.

- И все-таки поставки угля - это действительно вопрос, как вы думаете, какие у вас приоритеты по цене угля, которые вы можете противопоставить победителю тендера?

- Мы можем снизить цены на топливо за счет оптимизации и глобализации поставок. И это касается не только угля, а большинства закупок станции, так как мы делаем оптовые закупки и, естественно, имеем определенные скидки с учетом проведения закупок по всем своим сопровождаемым регионам. Более того, имея профессионально подготовленный менеджмент компании, который прошел обучение не только в Казахстане, но ознакомился и с передовыми технологиями, применяемыми в энергетической отрасли во всем мире, мы имеем реальные возможности за счет правильных управленческих решений проводить экономически целесообразную политику на управляемых нами компаниях. Оптовые поставки, осуществляемые нашей компанией по остальным товарным запасам, также позволяют нам с полной уверенностью заявлять, что этот подход более экономически выгоден, чем просто обладание одной станцией и осуществление закупок для нее.

- Существует ли, на ваш взгляд, политика государства в части определения стратегии развития энергогенерирующих мощностей Казахстана?

- Да, такая стратегия, безусловно, существует, и ее акценты сосредоточены в рамках недавно созданного акционерного общества "КазКУАТ", призванного взять под свой контроль государственные генерирующие мощности Казахстана. Более того, не стоит забывать и об условиях энергетической независимости Казахстана, что было отмечено Президентом Республики Казахстан: если мы передадим в управление многие объекты, то потом из-за ошибок в управлении этими объектами государство может полностью лишиться энергетической независимости. Так что действия, при которых правительство выделило деньги на создание данной компании, не совсем согласуются с действиями тендерной комиссии по выявлению потенциальных победителей этого тендера, так как при всех прочих вариантах развития именно "КазКУАТ" является потенциально более подходящим для передачи ему в управление Экибастузской ГРЭС-2.

- Какие стратегические цели ставит перед собой ваша компания – "Казахстанские коммунальные системы"?

- Сейчас мы рассматриваем возможность участия нашей компании в приватизации объектов в ближнем зарубежье, к примеру, проведены переговоры о приобретении энергокомплексов в Грузии. Там наш профессионализм оценен достойно и в опыт нашей компании верят на государственном уровне.

Я хотел бы подвести некоторый итог нашей беседы и еще раз сконцентрировать ваше внимание на том, что мы, зная реалии, понимаем, что, возможно, не будем объявлены победителями тендера. Но, с другой стороны, хотели бы привлечь своим участием в этом тендере внимание прессы и казахстанцев к тому, что нет необходимости повторять ошибки, которые видны уже сейчас. И еще - что более важно - необходимо, чтобы Казахстан стал самостоятельным, энергетически независимым государством, поэтому каждый из нас в силу свой компетенции должен следовать этой цели.

Мы по-прежнему продолжаем думать, что какой-то западный инвестор, кто-то, но не мы, сможет сделать Казахстан процветающим государством, однако не задумываемся над тем, а кому это нужно, кроме нас.