Виктория ШЕВЧЕНКО, "Казахстанская правда", 27 декабря
Миллионную тонну цемента выпустила Бухтарминская цементная компания, входящая в АО "Востокцемент". Тем самым опередив время: намеченный план в 860 тысяч тонн перевыполнен еще до окончания года.
И это не предел. Лидер цементной отрасли Казахстана, которого по праву относят к лучшим производителям этого стройматериала и в СНГ, восстанавливает четвертую печь. Ее запуск позволит увеличить мощность завода до проектной: 1 600 тысяч тонн цемента в год.
Поставив целью стать компанией мирового уровня, компания "Востокцемент" заключила стратегическое партнерство с немецкой фирмой "Хайдельберг цемент" - третьей компанией в мире по производству цемента, филиалы которой существуют в 70 странах.
- С этим мы связываем дальнейшее развитие, техническое и технологическое переоснащение завода, увеличение объемов выпуска цемента, улучшение условий труда, экологии, - говорит президент АО "Востокцемент" Сергей Терехов.
Представители "Хайдельберг цемента" Ганс Юрген и Андреас Керн приехали в поселок Новая Бухтарма, где находится Бухтарминская цементная компания, чтобы разделить с коллективом радость выпуска "миллионника" и обсудить программу совместных действий. О ней пока не распространяются: немецкому менталитету, как известно, свойственно сначала сделать... Дали понять только, что намерены вложить в развитие завода немалые инвестиции. Зато о БЦК говорили охотно:
- Это, безусловно, лучший завод в Казахстане и один из лучших в СНГ. Не только по производственным возможностям, но и по уровню менеджмента, квалификации специалистов и устремленности коллектива, - поделился впечатлениями Андреас Керн.
И это не просто дань вежливости: когда полтора года назад "Хайдельберг цемент" решил прийти со своими инвестициями в Казахстан, как в наиболее динамично развивающуюся страну на постсоветском пространстве, аналитики компании дотошно изучили все цемзаводы. А выбрав БЦК и получив согласие "Востокцемента" на партнерство, пригласили сюда "зубра" в аудите - одну из так называемой "четверки" международных лидеров в этом деле - американскую компанию "Deloitte and Touche". И вот что интересно: их цифры сошлись с внутренними расчетами "Востокцемента", что недвусмысленно свидетельствует о прозрачности ведения бизнеса.
Еще раньше эту прозрачность и финансовую надежность оценил "Альфа-банк". Поначалу давая кредиты "Востокцементу" с осторожностью, сейчас он предложил специальные условия: кредиты по средневзвешенной ставке девять процентов и открытую кредитную линию со свободным доступом. Такое доверие оказано единичным предприятиям из несырьевого сектора и означает, что под всеми грандиозными планами "Востокцемента" есть прочная финансовая основа.
- Мы готовы и дальше улучшать условия кредитования. Компания финансово прозрачная, стабильная, соответственно и банк несет меньшие риски по размещению кредитов, поэтому мы дорожим таким партнером и готовы идти ему навстречу, - говорит заместитель председателя правления "Альфа-банка" Спартак Бейсенов, который тоже приехал на праздник выпуска миллионной тонны цемента.
Видя сегодня это процветающее предприятие, трудно представить, что всего семь лет назад завод находился в абсолютно неработоспособном состоянии. В 1997 году было выпущено всего 106 тысяч тонн цемента. И какой ценой! Печка запускалась на несколько суток, потом работа стопорилась из-за отключения электроэнергии, отсутствия угля, аварий в энергосистеме... Оборудование буквально "сыпалось".
- В то время невозможно было добиться, чтобы печка устойчиво проработала хотя бы месяц, - вспоминает исполнительный директор БЦК Сергей Баев. - И первой нашей задачей было обеспечить такую устойчивость. Многим это казалось невыполнимым. Специалисты, теряя веру в будущее предприятия, уезжали на поиски лучшей доли. Долги по зарплате, налогам, поставщикам электроэнергии... В такой ситуации инвестором на завод пришла компания "Тенир групп". Вы помните, как в те времена простой люд относился к инвесторам: мол, распродадут ликвиды, и поминай как звали. Доверие к "чужакам" появилось, когда они взяли на себя долги по зарплате, не отмахнулись от социальных проблем поселка, зная, что завод - градообразующий.
В трудные времена завод возглавлял авторитетный и грамотный специалист - Николай Батеха. Новые задачи потребовали и нового менеджмента. Тогда председателем правления был назначен молодой амбициозный и знающий менеджер - Константин Морозов, под руководством которого создана разветвленная сеть торговых представительств по всей республике, освоено производство самых разных марок цемента. Вплоть до уникальной, по спецзаказу, - стандарт Великобритании. Масштабное строительство в Астане, где, как выяснилось, почва имеет химически агрессивный состав, не обходится без сульфатостойкого портландцемента БЦК. Первым среди коллег "Востокцемент" освоил западную культуру работы с партнерами - запустил автоматизированную линию германской фирмы "Меллерс" по тарированию продукции в эстетичные многослойные бумажные мешки.
За время работы компании инвестировано в БЦК около 15 миллионов долларов. Немало средств потрачено и на решение социальных проблем: стоит посмотреть, как оснащены поселковая школа, клуб. Компания финансировала открытие компьютерного зала... И с новым иностранным партнером руководство "Востокцемента" отдельно оговорило совместное финансовое участие в социальных программах.
- Но, конечно, главная наша задача - оставить за собой лидерство в производстве казахстанского цемента, - делится стратегическими планами председатель правления АО "Востокцемент" Константин Морозов. - Поэтому мы и выдали миллион тонн вместо запланированных 860 тысяч. С одной стороны, тенденции рынка требовали больше цемента, с другой стороны, коль мы первые, должны расширять свое присутствие на рынке. Для этого не только увеличили объемы производства, но и через свою сбытовую сеть начали поставлять на внутренний рынок цемент, импортируемый из России и Узбекистана. Это тоже сложная работа, связанная с экспортно-импортными операциями. Но потребность наших клиентов мы так или иначе удовлетворили полностью. Тем самым еще раз доказали: любой потребитель, который заключает с нами договор на поставку, обязательно будет иметь то, что заказал, в полном объеме и в назначенный срок. И что не менее важно, получит продукцию высокого качества, потому что в своей лаборатории мы проверяем качество не только нашего, но и импортируемого цемента. Может быть, наш цемент и несколько дороже, зато он качественнее, и мы обеспечиваем стабильность поставок. А это очень важно для наших клиентов.
В мае следующего года будет запущена четвертая печь. И для дальнейшего увеличения объемов нам нужно иметь сформированный покупательский рынок. Поэтому мы в начале года продолжим импортировать цемент, постепенно замещая его своей продукцией. Но тенденции рынка таковы, что даже с выходом нашего завода на проектную мощность в ближайшие три года будет дефицит цемента в стране. Так что мы можем безбоязненно расширяться и совершенствоваться, что и намерены делать вместе с нашим новым партнером - компанией "Хайдельберг цемент". Конечно, стратегическая цель - полностью обеспечить казахстанцев отечественным цементом. Но не только. Во всем мире технология получения цемента подразумевает вторичную переработку отходов других производств, то есть еще и экологическую миссию. Мы уже начали работать в этом направлении: по совместному нашему с АО "Казцинк" заказу ученые института "Казгипроцветмет" разработали технологию получения из отходов цветной металлургии гипса, который мы начинаем использовать в производстве цемента. Словом, планов много. Прежде всего, по техническому перевооружению завода и освоению новейших технологий, - подытожил Константин Морозов.
...В последнее время много пишут о российском цементе. Когда я читаю о тех шагах, которые предпринимают россияне, вижу, что этим путем уже прошел наш "Востокцемент". Оценивая тот задел, который у него за плечами, не удивлюсь, если в ближайшие годы на зарубежном рынке появятся упаковки цемента с характерным логотипом и клеймом: "Сделано в Казахстане". |