Ляззат ШУЛЕНОВА, "Экспресс-К", 7 марта
Если прошлый год для АО "Соколовско-Сарбайское горно-производственное объединение" (ССГПО) выдался несколько неудачным из-за временных разногласий с Магнитогорским металлургическим комбинатом и вынужденным полугодовым снижением объемов производства, то прогнозы на нынешний - весьма оптимистические. Об этом заявил на пресс-конференции в Рудном президент ССГПО Мухамеджан ТУРДАХУНОВ (на фото).
- Каковы планы и перспективы вашего объединения в 2006 году?
- В марте отгрузка сырья составит 1 млн 600 тысяч тонн. Такого месячного показателя не было в истории ССГПО. В том числе на Магнитогорский металлургический комбинат мы поставим 1 млн 100 тысяч тонн сырья. В целом в текущем году ежемесячно будем поставлять на этот комбинат 1 млн тонн, а также в Китай - 400 тысяч. Годовой объем составит 17 млн тонн товарной руды.
Минувший год был сложным для ССГПО, но мы приняли все условия, возможно, даже в ущерб нашим экономическим интересам, для того чтобы это не сказалось негативно на многотысячном коллективе предприятия. Всем работникам выплачивалась заработная плата, не было вынужденного сокращения кадров.
- Как будет развиваться ваше дальнейшее сотрудничество с китайскими партнерами?
- Китайский рынок для нас является стратегически важным, ведь в год КНР покупает примерно 300 млн тонн окатышей, концентрата железной руды. Металлургические предприятия Китая производят 10-12 млн тонн стали. Поэтому мы стремимся занять на его рынке свою стабильную нишу. В текущем году планируем поставить в КНР 5 млн тонн продукции (в 2005 году было 2 млн 300 тысяч тонн). Хотим прийти к тому, что каждый год наши объемы отгрузок держались на уровне 5-6 млн тонн. Это серьезные цифры, и хочу отметить, что в бесперебойной транспортировке продукции в Китай нам очень помогает наше Министерство транспорта и коммуникаций.
- Мухамеджан Мамаджанович, недавно на городском активе с участием акима Костанайской области Сергея Кулагина вы с тревогой говорили о возможном перепроизводстве железорудного сырья в 2008 году на мировом рынке. Готово ли ваше объединение стать достойным конкурентом среди других производителей этой продукции?
- Конечно, мы стремимся к этому. И здесь один из верных путей - заключение долгосрочных контрактов на поставки сырья зарубежным потребителям, в частности, с Магнитогорским металлургическим комбинатом и нашими китайскими партнерами. Для того чтобы быть надежно защищенными в случае обвала цен, мы открываем для себя новые рынки, четко отслеживаем ситуацию на них.
- Какие инвестиционные вложения планируются в этом году?
- Инвестиционная программа 2006 года - 90 млн долларов. Основная доля инвестиций пойдет на обновление и закупку транспорта. Судите сами: сегодня один только экскаватор стоит 4 млн долларов. На развитие карьеров, капитальный ремонт второго котла ТЭЦ нужно направить 2,5-3 млн долларов. Ежегодно мы проводим широкомасштабную инвестиционную программу по всем важным для производства и трудящихся аспектам.
- Именно ТЭЦ ССГПО обеспечивает теплом весь город Рудный. Очевидно, это - дорогостоящие хлопоты, ведь одно дело вести теплоснабжение собственного технологического производства, другое - всего города?
- Мы надежно обеспечиваем зимой город теплом, чего бы это нам ни стоило. Но я бы хотел высказать беспокойство по поводу большой задолженности населения за тепло, которая составляет уже 250 млн тенге. Невозможно вкладывать миллионы долларов на ремонт сетей оборудования, модернизацию системы теплоснабжения и не получать деньги обратно. В такой ситуации мы просто вынуждены будем принимать меры по повышению платежной дисциплины потребителей тепла. Поверьте, когда на улице мороз в 40 градусов, выдерживать нормальный рабочий ритм ТЭЦ непросто.
Для месячной работы ТЭЦ необходимо 150 тысяч тонн угля, который идет сюда эшелонами. А мы сжигаем по 5-6 тысяч тонн топлива в день. Только для организации работы золоотвала ТЭЦ в 2005 году вложено 10 млн долларов. И когда со стороны пользователей блага наблюдается иждивенческий подход, это, по меньшей мере, идет вразрез с рыночными законами. Долги за тепло ежегодно растут как снежный ком. Так что мы намерены начать массовые судебные иски.
- ССГПО всегда славилось своей школой подготовки кадров. Есть ли сегодня дефицит высококвалифицированных специалистов технического профиля?
- Любое предприятие, которое развивается, не стоит на месте, внедряет новые технологии. А хорошие кадры всегда востребованы. Ежегодно 15-20 лучших выпускников школ, пожелавших получать в вузах необходимые нам профессии, обучаем за свой счет. Половину стоимости обучения еще 300-350 человек оплачиваем мы. Сегодня работаем над организацией современного учебного комбината, оснащаем его новейшим инвентарем, компьютерами. В нем наши работники будут проходить двух-трехнедельные курсы повышения квалификации. Я думаю, кадрами надо заниматься всегда. Одни уезжают, вторые уходят на пенсию, третьи приходят. Только в прошлом году на подготовку кадров мы направили 70 млн тенге.
- Развивая социальную сферу, вы уделяете большое внимание охране здоровья и отдыху своих работников. На инвестиции ССГПО в городе построены прекрасный Дом культуры горняков, лечебно-оздоровительный центр с уникальной грязелечебницей, спортивный комплекс "Горняк". Теперь вы выступили с еще одной замечательной инициативой - строительство дома для молодых специалистов объединения:
- Да, мы начинаем за счет своих средств строительство домов для наших молодых специалистов. За три года хотим возвести 100 квартир, которые молодежь получит на самых льготных условиях. Уже в этом году первый 36-квартирный дом будет построен. Жилье предоставим специалистам разных производственных подразделений, возможно, на основе конкурсного отбора. То есть квартиры получат те, кто показывает хорошие результаты в работе, стремится к совершенствованию, является для нас перспективным работником.
Считаю, что это - реальная поддержка и стимулирование нового поколения коллектива комбината. От молодежи важно не только требовать высокой отдачи за свой труд, но и поворачиваться лицом к ее проблемам. |