АКТАУ. 13 июня. КАЗИНФОРМ /Надежда Иванова/
После сложного периода пусков и остановок, чехарды с собственниками в 2005 году на актауский химкомбинат пришел новый хозяин – российская компания ООО "Аспект". В ноябре 2005 года химкомбинат сменил название ТОО "Актал ЛТД" на ТОО "КазАзот", руководство приняло новую программу восстановления и пуска производства в начале 2006 года. Планировалось производить 10-25 тысяч тонн нитроаммофоса, 1-2,5 тысячи тонн аммофоса, 7 тысяч тонн аммиачной селитры, 5-16 тысяч тонн жидкого аммиака и другие виды химической продукции. Однако пока заводы химкомбината стоят. О причинах срыва планов рассказал в интервью корр. Казинформа генеральный директор ТОО "КазАзот" Никита Егоров.
- Никита Сергеевич, какова сейчас ситуация на химкомбинате?
- В настоящий момент все условия договора купли-продажи химкомплекса, которые были оговорены на аукционе, с нашей стороны практически выполнены. Погашена задолженность по заработной плате. Произведены все ремонтные подготовительные работы. Приняты на работу около тысячи человек, в том числе сто специалистов из Украины. Получены все государственные лицензии на производство той деятельности и выпуск продукции, которую мы будем выпускать. Я имею в виду аммиак и минеральные азотные удобрения. Получены все разрешительные документы от контролирующих органов: и административных, и государственного технического надзора.
Кроме того, в собственность "КазАзота" куплены и доставлены на место сто аммиачных специальных цистерн для перевозки аммиака на 5,5 млн. долларов. Это даст возможность быть независимым с точки зрения работы и перевозки. По технологии процесс производства жидкого аммиака – непрерывный. Если его не вывозить и не перерабатывать – следует остановка производства, что и было во времена "Актала".
- По сути, остался невыполненным только пункт о пуске предприятия в течение шести месяцев после аукциона. В чем же причина?
- На сегодняшний день наше предприятие полностью готово к пуску. Тормозит процесс вопрос с газом. По технологии нам нужно примерно 18 миллионов кубометров газа в месяц, а на семь месяцев - около ста миллионов кубометров.
Как вы знаете, в минувшую зиму в Мангыстауской области были достаточно серьезные проблемы с обеспечением газом. Дефицит топлива сложился в связи с перерасходом в условиях низких температур. Для нас сложности возникли еще и потому, что при покупке предприятия уже закончилась контрактная работа по подписанию договоров и распределению объемов газа на 2006 год.
Сегодня мы договорились о поставках большей части необходимого объема газа на этот год с компанией "Озенмунайгаз" - производственного филиала национальной компании "КазМунайГаз". Ведутся переговоры с другими компаниями, находящимися в Мангыстауской области, и, скорее всего, эти переговоры завершатся успехом в самое ближайшее время.
Все это стало возможным благодаря поддержке акимата Мангыстауской области, лично Крымбека Кушербаева, его заинтересованности в пуске комбината и понимании ситуации с газом. Было проведено большое количество совещаний, заседаний по этому вопросу. Все они проходили в конструктивном режиме. Было несколько обращений к министру энергетики и минеральных ресурсов. В ходе последнего приезда министра было принято решение о создании рабочей группы и представлении вариантов решений, которые принципиально найдены и сейчас будут согласовываться со всеми сторонами.
Также есть поручение Премьер-Министра по решению этого вопроса, а именно, о поставке необходимых объемов газа не только на "КазАзот", но и на "МАЭК-Казатомпром". Надеюсь, что в самое ближайшее время вопрос будет решен, и мы начнем работать по той цене газа, которая позволяет поддерживать рентабельность предприятия, обеспечение базы и работать хотя бы с минимальной прибылью.
- Пуск не за горами. Каковы перспективы развития?
- Мы сейчас активно работаем над перспективным планом. Думаем ввести современные технологии, которые сейчас существуют в мире. Когда задумывали весь этот проект, мы решили, что можно начать работать на старом оборудовании, но проводить не столько обновление и ремонт, сколько установку современного нового оборудования по проектам XXI века.
У нас планируется строительство нового агрегата по производству аммиака, нового оборудования по производству карбамида, нового завода серной кислоты и установки по производству метанола. Общий объем инвестиций, которые мы собираемся здесь сделать, составит пятьсот миллионов долларов.
Сейчас проведены переговоры с компаниями, которые будут поставлять и монтировать новое оборудование. Мы надеемся, что в скором времени проведем презентацию этого проекта. Само строительство установок и оборудования займет 2,5-3 года, после чего Казахстан получит современнейшее производство минеральных удобрений.
- Что вас к этому толкает, кроме бизнес-интереса?
- Могу сказать, что КазАзот – это единственное предприятие в Казахстане, которое производит азотные минеральные удобрения для сельского хозяйства и аммиачную селитру для взрывников. Из всех сельхозугодий Казахстана 24 процента - почвы, бедные по содержанию азота. 48 процентов - бедные. То есть две трети сельскохозяйственных угодий в Казахстане нуждается в подкормке удобрениями изначально. Их надо вскармливать. Простая статистика: в Европе вносят в почву около 400 кг удобрений на гектар, в Прибалтике – 260, в Казахстане – 26. Из года в год! Соответственно, земля скудеет, не родит. Необходимо менять ситуацию.
С вводом производства и набора мощностей мы будем добиваться решения, в том числе, сельскохозяйственных задач страны. Сейчас вопрос о поставке азотных удобрений в Казахстан решается с помощью поставок из России, немного - из Узбекистана, причем по мировым ценам. Система закупок построена таким образом, что этот импорт дотируется государством. Не лучше ли создавать нормальные условия для отечественного производителя. Мы действуем, руководствуясь простой логикой: это нужно стране!
Надо отметить, что полгода моей работы в Казахстане не то, что вселяют надежду, а говорят о том, насколько власть настроена на конструктивную работу. Я понимаю, почему сюда идут иностранные инвесторы. Права защищены. Благоприятные условия для развития бизнеса создаются. Механизмы для этого есть. Можно работать. |