Кирилл Пальшин, "Итоги", 27 июня

Вот уже месяц бушуют страсти вокруг сделки между европейским металлургическим гигантом Arcelor и "Северсталью". Индийскому миллиардеру Лакшми Митталу всеми правдами и неправдами удалось заронить в сердца большинства акционеров Arcelor сомнение в целесообразности слияния с российской компанией. Владелец "Северстали" Алексей Мордашов, опережая события, откорректировал свои условия слияния, согласившись на 25-процентную долю в объединенной компании (ранее предполагалось, что российский бизнесмен получит 32,2 процента). Так что процесс переговоров, судя по всему, начинается фактически заново. Сам же Миттал не теряет надежды заполучить контроль над крупнейшей европейской металлургической корпорацией. Откуда такие аппетиты у "индийского гостя"?

Господин Удача

Лакшми Миттал - личность во всех смыслах необычная. Миттал и его семья давно уже стали желанными гостями в колонках европейской светской хроники. Молва приписывает ему привычки восточного нувориша. Говорят, например, что в его роскошной лондонской резиденции стоимостью 140 миллионов долларов даже бассейн отделан драгоценными камнями чуть ли не из сокровищниц Агры. Да он и сам не без удовольствия эпатирует экономных европейских обывателей: для дочери Ваниши закатил помолвку с индийским банкиром аж в Версале, а бракосочетание - во дворце Во ле Виком. Сейчас Миттал обладает состоянием в 25 миллиардов долларов. Именно в такую сумму оценил его богатство журнал Forbes, поставивший Миттала на третье место в своем ежегодном списке (больше денег оказалось только у Билла Гейтса и Уоррена Баффетта). Его капиталы росли стремительно: еще в 1999 году состояние Миттала оценивалось "лишь" в 1,9 миллиарда долларов, а в 2004-м - "всего" в 6,2 миллиарда.

Лакшми Миттал - выходец из небедной общины марвари, представители которой традиционно занимают господствующее положение в индийском бизнесе. За этим кланом издревле закрепилась репутация купцов и ростовщиков. Но в современной экономике марвари занимают разные ниши. Один из самых знаменитых кланов - Бирлы, они, например, являются крупнейшими в Азии производителями цветных металлов. Принцип клановости воплощен и в управлении предприятиями: топ-менеджмент замкнут исключительно на семье. Самое же ответственное мероприятие - оформление сделок по слияниям и поглощениям - глава клана доверяет только сыну. Причем Лакшми Миттал стремится сохранять управленческую команду в неизменном составе.

В дело он вошел с младых ногтей, а сейчас, спустя три десятилетия, можно утверждать, что индийский магнат уже сам история мировой металлургии. Именно он запустил в международном масштабе процесс объединения внутри отрасли. Справедливо было бы даже делить развитие мировой металлургии на периоды "до" и "после" Миттала. Дело в том, что черная металлургия на протяжении десятилетий пребывала в состоянии раздробленности. Редко какой компании удавалось установить контроль более чем над несколькими процентами мирового производства. Сейчас Mittal Steel, созданная в 2004 году в результате слияния трех компаний, принадлежащих семье Миттал, выпускает около 60 миллионов тонн стали в год. 30 процентов активов Mittal Steel приходится на Европу, в основном на Восточную, столько же - на Северную Америку. Оставшиеся 40 - на остальные континенты. Пока доля Mittal Steel в мировом производстве все еще составляет менее 10 процентов (в мире производится более 1,1 миллиарда тонн стали в год), но, судя по замаху Миттала, глобализация его империи - лишь вопрос времени.

Лакшми Миттал несколько лет назад заявил, что его ближайшая цель - довести суммарное производство собственной стали до 100 миллионов тонн в год. Но тогда его слова всерьез не восприняли. Любопытный комментарий дал в свое время один из руководителей Arcelor Ги Доле: "Мы приветствуем эту новость. Все это будет способствовать консолидации сталелитейной промышленности". Тогда ему и в голову не могло прийти, что консолидация случится всего через несколько лет, а его компания, на тот момент мировой лидер по производству, станет всего лишь одной из многих фишек в большой игре. Предпосылки для объединения в металлургии были всегда, но именно Mittal Steel стала скупать предприятия с пугающей быстротой. И теперь перспектива захвата всей мировой отрасли десятком компаний не выглядит утопией. А сам Лакшми Миттал заработал репутацию одного из самых удачливых бизнесменов современности (имя Лакшми, кстати, переводится как "удача"), который за тридцать лет активной деятельности не потерпел ни одного крупного поражения.

Митталический блеск

Справедливости ради надо заметить, что свой бизнес Лакшми Миттал начал не с нуля. Его отец Мохан Лал Миттал владел довольно крупной сталелитейной компанией Nippon Denro Ispat. В папашиной компании Лакшми и начал карьеру. Однако между отцовским бизнесом и нынешним размахом Mittal Steel - огромная дистанция. Своей агрессивной стратегией Mittal Steel обязана именно авантюристической жилке Лакшми Миттала. В середине 70-х наш герой (ему было тогда совсем немного лет, он родился в 1950 году) купил небольшой сталелитейный комбинат в Индонезии и организовал там производство для нужд строительства. Именно с этого момента принято вести хроники его металлургической империи. Вскоре там же, в Индонезии, Миттал получил разрешение на строительство плавильного комбината, который до сих пор является крупнейшим частным металлургическим предприятием страны. Далее состоялась покупка предприятия-партнера Iscott в Тринидаде. А после этого уже последовали приобретения небольших компаний в Европе и Северной Америке, которые позволили семье Миттал выйти на показатель прибыли почти в миллиард долларов в год.

Ключевым для бизнеса стал 1991 год, когда Миттал на свой страх и риск приобрел за 220 миллионов долларов завод Sibalsa в Мехико. Предприятие фактически было банкротом, попытки реанимировать его обошлись мексиканскому правительству более чем в 2 миллиарда долларов. Семья Миттал была резко против сделки, пришлось даже на время разделить бизнес. Начиная с 1992 года Лакшми контролировал зарубежные металлургические предприятия, а семья - заводы на территории Индии.

Между тем Лакшми Миттал развернулся на просторах СНГ, купив в Казахстане Карагандинский металлургический комбинат. Завод казался не лучшим объектом для инвестиций, пребывая в коматозном состоянии, типичном для предприятий на постсоветском пространстве. К моменту продажи там отсутствовали горячая вода и отопление, продукция реализовывалась по бартеру. Некоторое время к комбинату присматривались специалисты U.S. Steel, но сочли эту покупку слишком рискованной. Индийский бизнесмен рискнул - и не прогадал.

Затем последовали покупки еще двух десятков предприятий по всему миру, включая скандально известную "Криворожсталь". В итоге дошла очередь и до мировых гигантов, таких как Arcelor. Но здесь Лакшми Миттал встретил упорное сопротивление. Ведь контроль над европейским гигантом - входной билет на рынки сбыта развитых стран, где индийскому предпринимателю до сих пор не находилось места. Впрочем, проблемы в Европе - расплата за ту агрессивную манеру ведения бизнеса, благодаря которой Лакшми и удалось выйти на третье место в списке богатейших людей Forbes.

Ария индийского гостя

Алгоритм успеха Лакшми Миттала весьма прост: купить нерентабельное предприятие в одной из развивающихся стран, вывести его на прибыль, купить новое и так далее. Конкуренция в регионах, на которые положил глаз Миттал, как правило, невысока - крупные компании, работающие в зоне развитой экономики, традиционно стараются держаться от таких мест подальше, опасаясь высоких страновых рисков. Лакшми Миттала риски никогда не пугали, он справлялся с ними играючи: каждому заходу его компании в ту или иную страну предшествовали договоренности с местными правительствами. Что это были за "договоренности", рассказал помощник Миттала Джоханес Ситар. Он публично заявил, что Миттал дал взятку в 100 миллионов долларов за право купить Карагандинский металлургический комбинат. Показателен и случай на берегах туманного Альбиона. В один прекрасный момент премьер-министр Великобритании Тони Блэр настойчиво рекомендовал властям Румынии продать свои активы именно Лакшми Митталу. История получила широкий резонанс в Европе. Выяснилось, что компании Миттала - активные спонсоры лейбористской партии Великобритании. Эти и подобные им скандалы постепенно сошли на нет, но осадок остался.

Еще одна составляющая бизнес-стратегии Миттала - минимизация налоговых издержек. Подавляющее большинство его активов зарегистрировано в офшорных зонах, что давало зачастую фантастический эффект. Так, корпорация Ispat International после получения льгот под монтаж трубного завода в Казахстане оказалась под двойной офшорной юрисдикцией - по месту регистрации (нидерландские Антильские острова) и по месту деятельности (город Актау). Дальше можно не объяснять...

Третья составляющая стратегии Миттала - предельная минимизация производственных издержек. Не случайно практически на всех значимых предприятиях корпорации то и дело возникают забастовки. Естественным конкурентным преимуществом развивающихся стран - дешевой рабочей силой - Лакшми Миттал пользовался вовсю. Примечательно, что первое серьезное поражение предприниматель потерпел в Соединенных Штатах. В 1998 году Миттал купил Inland Steel - шестую по величине металлургическую компанию в США, но его антикризисная схема не сработала. Все предложения по реорганизации производства были отвергнуты профсоюзами.

Объяснять успех Лакшми Миттала одним только лоббизмом и немилосердной эксплуатацией трудящихся было бы несправедливо. Миттал по максимуму использует эффект глобализации - он часто переносит производство из одного региона в другой. Если на одном из заводов не хватает сырья, оно перебрасывается из другого региона. Специально для этого он обзавелся собственным флотом океанских рудовозов. Он был в первых рядах тех, кто перешел на новую схему обеспечения сырьем металлургических производств. Не секрет, что сейчас большинство мировых лидеров металлургии испытывают сильнейшее давление со стороны поставщиков руды. А Миттал приобретал в основном заводы, имеющие собственную рудную базу. Кроме того, он направил значительные инвестиции в развитие базы заменителя металлолома - железа прямого восстановления. На сегодняшний день компания Миттала является крупнейшим мировым производителем этого типа сырья. Помимо этого Миттал взял курс на замену архаичных доменных печей на более современные технологии. Однако из-за громких скандалов его менеджерские таланты оказались в тени.

Между тем Лакшми Миттал готов применить их и в других сферах, похоже, ему стало тесно в рамках металлургического бизнеса. Близкие ему компании уже присматривались к золотоносному месторождению Джеруй в Киргизии. Замечен Миттал и в нефтегазовой отрасли: совместно с индийской государственной нефтяной корпорацией ONGС (Oil and Natural Gas Corporation) планируется работа по приобретению активов за рубежом, в том числе в республиках СНГ, с целью повышения энергетической безопасности Индии. В ONGС не скрывают, что рассчитывают именно на опыт и связи Миттала с правительствами развивающихся стран, в частности Казахстана. Новые проекты могут привести "господина Удачу" и в Россию. Пока отечественные власти неоднократно намекали, что не приветствуют появление индийского предпринимателя в нашей стране. Но ONGС - давний партнер России и активно участвует в перспективных газовых проектах на Сахалине. Так что выбор между интересами отечественной металлургии и нефтегазовой отрасли для Москвы простым не будет.

Так или иначе, образ жизни индийского предпринимателя и его манера вести дела российскому бизнесу могут показаться до боли знакомыми. Более того, ему не чужды интересы российских олигархов. Любовь Лакшми Миттала к футболу стала причиной постоянных шуток в британской прессе: мол, почему бы ему не последовать опыту Романа Абрамовича и не осчастливить своими щедротами какой-нибудь клуб? Тем более что сам Абрамович приступил к активным инвестициям в черную металлургию. Так что через некоторое время пути двух богатейших обитателей Лондона могут пересечься и на футбольных полях, и за их пределами. Такой вот футбол...