ЖАМБЫЛСКАЯ ОБЛАСТЬ. 4 августа. КАЗИНФОРМ /Галина Скрипник/

Тридцать пять процентов - такой удельный вес в экономике Жамбылской области занимает фосфорная отрасль, представленная ТОО "Казфосфат". Естественно, что любые изменения в этой отрасли – позитивные или негативные – сразу же сказываются на социально-экономическом развитии региона. При этом основная часть производства ТОО "Казфосфат" находится именно в Жамбылской области – из 6755-ти работников ТОО 6135 являются жамбылцами.

Еще шесть лет назад химическая отрасль жамбылского региона, когда-то имевшая всесоюзную славу, представляла собою плачевное зрелище: потушенные печи, пустующие цеха, рушащееся на глазах производство, тысячи безработных, пикеты возле областного акимата с требованиями выплатить миллионные задолженности по зарплате.

Объем товарной продукции, исчислявшейся в благополучные времена сотнями тысяч тонн и почти миллиардной прибыльностью, на этот период составлял всего 30 миллионов долларов, зарабатываемых на поставках фосфорной муки Узбекистану.

В 2000 году компания ТОО "Казфосфат" взяла в управление Новоджамбулский фосфорный завод, суперфосфатный завод в Таразе и два горных комбината в Жанатасе и Каратау, после чего начался сложный и длительный процесс восстановления производства и налаживания потерянных рынков сбыта.

На сегодня ТОО "Казфосфат" производит продукции на 160 - 200 миллионов долларов, в ассортименте – желтый фосфор, фосфорная кислота, триполифосфат натрия, минеральные удобрения, аммофос, продукция экспортируется в более чем 20 стран Азии и Европы.

В Жамбылском областном акимате, сообщает корреспондент Казинформа, состоялась встреча между акимом области Борибаем Жексембиным и представителями правления компании ТОО "Казфосфат", дабы обсудить назревшие проблемы и создавшееся в отрасли положение. Со стороны местной исполнительной власти присутствовали заместители акима, директора департаментов и начальники управлений, акимы Таласского и Сарысуского районов, на территории которых расположены химические предприятия. ТОО "Казфосфат" представляли председатель правления компании Нахум Гальмор, исполнительный директор Зеев Рубинович, генеральный директор Мукаш Искандиров.

Борибай Жексембин выразил обеспокоенность тем, что за последние месяцы по всем предприятиям ТОО "Казфосфат" идет явное снижение объемов производства - за первое полугодие нынешнего года индекс физического объема составил всего 70 процентов к аналогичному периоду прошлого года. Из запланированных в 2006 году к производству 64 тысяч тонн фосфора произведено на 19,4 тысячи тонн меньше, чем в 2005 году. Имеющийся парк железнодорожных цистерн для перевозки серной кислоты не обновлялся в течение пяти последних лет, из 111-ти цистерн в обороте находятся 69, у остальных истек срок службы. Средняя заработная плата работников ТОО "Казфосфат" (27,9 тысячи тенге) остается ниже, чем на промышленных предприятиях Жамбылской области (28,9 тысячи тенге) и по республике (40 тысяч тенге).

Серьезную тревогу, сказал аким области, вызывает сокращение числа работников на предприятиях компании – только за прошлый год количество рабочих мест сократилось на 735, в первом полугодии этого года сокращено 102 рабочих места.

Сокращаются и объемы инвестиций в отрасль – если в 2004 году было инвестировано 165 миллионов тенге, в 2005 – 760, то в нынешнем году всего 69 миллионов тенге. При этом суммы налоговых преференций для компании возрастают - только за прошедший год они составили один миллиард 800 миллионов тенге.

Говорилось и о недостаточной активности компании ТОО "Казфосфат" в социальной поддержке населения региона, подвергающегося вредному воздействию химических производств. "В сравнении с другими иностранными инвесторами, работающими в различных областях Казахстана, - сказал Борибай Жексембин, - ТОО "Казфосфат" выглядит очень скромно".

"В мировой практике фосфорная отрасль, - сказал, отвечая на вопросы акима, председатель правления компании ТОО "Казфосфат" Нахум Гальмор, - никогда не была высокорентабельной. Ее даже называют "бедным сыном химической промышленности". Но есть вещи, несовместимые с деньгами. В свое время, шесть лет назад, мы начали не то чтобы с нуля – мы начали с минуса. А сегодня компания работает и делает все возможное для будущего и для пользы компании. Мы выпускаем конкурентоспособную продукцию, 90 процентов которой идет на экспорт. Мы вкладываем средства в производственную и в социальную сферу наших предприятий. За прошлый год и первое полугодие нынешнего на капитальный ремонт было затрачено 47,8 миллиона долларов. Средняя заработная плата выросла по сравнению с прошлым годом на семь процентов, в этом году намечен рост на 15 процентов. При этом 30 процентов работников основных специальностей уже сегодня получают зарплату свыше 60-ти тысяч тенге. Значительные средства компания вкладывает в социальную сферу предприятий – в организацию питания, в транспортные расходы, в бытовое обустройство, в организацию отдыха и лечения. Наши работники бесплатно питаются, пользуются бесплатным заводским транспортом, отдыхают в своем, заводском, профилактории, а их дети – в летнем оздоровительном лагере. Для рабочих обустроены комфортабельные столовые, душевые, комнаты отдыха, благоустроены территория предприятий и рабочие места. Работники ТОО "Казфосфат" имеют все возможные социальные гарантии и страховки. На охрану окружающей среды в первом полугодии этого года было затрачено 66 миллионов тенге. На благотворительные акции для региона – 148 миллионов тенге. Это пожертвования на строительство главной мечети в областном центре, помощь пострадавшему от землетрясения району Турара Рыскулова, на строительство детского сада, дома культуры, монументов, на национальные и правительственные мероприятия. Мы делаем все возможное. Но есть лимит наших возможностей".

В качестве сдерживающих факторов развития производства на сегодняшний день Н. Гальмор назвал проблемы в таможенной процедуре при транспортировке продукции по территории России (о чем ранее сообщалось Казинформом) в течение первых пяти месяцев этого года. Этот инцидент нанес серьезный ущерб как собственно компании, принеся миллионные убытки, так и имиджу Казахстана как делового партнера.

Плюс к этому – перебои с поставками серной кислоты и электроэнергии, рост тарифов на железнодорожные перевозки и отсутствие скидок по транспортировке электроэнергии по сетям.

Что касается сокращения численности работников ТОО "Казфосфат", то, по словам генерального директора Мукаша Искандирова, сокращены только непрофильные специальности, а вместо них образованы фирмы охранные, транспортные и прочие, относящиеся к бытовой стороне предприятия.

В ходе встречи прозвучала информация о перспективах развития производства ТОО "Казфосфат", о проектах, которые должны осуществиться в ближайшие годы.

В их числе – уже подписанный проект по производству 1,2 миллиона тонн удобрений, что превышает нынешние объемы производства ТОО "Казфосфат" в шесть раз. Технико-экономическое обоснование проекта находится на стадии завершения, на следующий год намечено строительство производственных мощностей, каждые полтора-два года объемы производимой продукции будут увеличиваться на 200 тысяч тонн. Участвующая в реализации проекта китайская сторона гарантирует рынки сбыта для таких огромных объемов выпускаемой продукции. Несомненная экономическая польза от этого проекта видится и для Жамбылской области.

Интерес представляет и проект по утилизации печного шлама стоимостью 402 миллиона тенге, реализация которого благотворно отразится на состоянии экологии региона.

Появились в ТОО "Казфосфат" и побочные производства – как, например, производство мрамора.

В сентябре ожидается визит высшего руководства солидных европейских банков в Тараз для встречи с руководством области на предмет инвестирования фосфорной отрасли.

Отвечая на предложение акима области Б. Жексембина реализовать какой-либо социальный проект для области (больницы, детские сады и прочее) в качестве компенсации вреда, наносимого региону химическими предприятиями, Н. Гальмор заметил, что каждый должен заниматься своим делом – "сапоги тачать сапожник, а пироги печь пирожник".

Одной из основных задач, стоящих на сегодняшний день перед ТОО "Казфосфат", Н. Гальмор считает создание как можно большего количества рынков потребления продукции, чтобы не зависеть от рыночных изменений.

"Тем не менее, - сказал он, - мы социально активны, и наш социальный вклад в Жамбылскую область гарантирован".