Вячеслав ЛЕБЕДЕВ, "Казахстанская правда", 15 августа

В сентябре топ-менеджеры ведущих европейских банков ING и Fortis прибудут в Тараз, чтобы детально ознакомиться с деятельностью ТОО "Казфосфат" и углубить деловые отношения с фосфорщиками. Для владельца и председателя правления ТОО "Казфосфат" господина Нахума Гальмора такое внимание является лучшим подтверждением стабильности прогресса его компании.

Кризис отечественной фосфорной промышленности пришелся на последнее десятилетие прошлого века. Над регионом, владеющим одной из крупнейших в мире рудных баз, нависла реальная угроза полной остановки производства желтого фосфора и фосфоросодержащих удобрений в Центральной Азии. В попытках спасти фосфорное хозяйство его передавали в управление российской компании "ЮТЕК-ЛУКойл", американской "IBA Trade Corporation", индийской МКК "Тексуна Кемиклз Инк."… Но все они были временщиками, и фосфорное будущее Казахстана их мало интересовало. Первого декабря 1999 года специально созданное ТОО "Казфосфат" стало девятым по счету инвестором и первым хозяином казахстанского фосфора.

Всего три года понадобилось ему, для того чтобы реанимировать громадное производство, а затем вернуть полностью утраченные и добавить новые рынки сбыта. А в 2003 году, объединив родственные ему предприятия, "Казфосфат" вышел на второе место в стране по темпам роста товарной продукции среди предприятий горно-металлургического комплекса и химической промышленности. Сегодня компания производит больше половины всей химической продукции республики. И продолжает набирать обороты.

Минуло более шести лет. Для ТОО "Казфосфат" - миг. Но миг этот вместил многое. И, прежде всего, огромную волю, энергию каждого участника этой сложнейшей операции и самоотверженность, какою можно гордиться во все времена. И время это воспитало в тысячах фосфорщиков высокую и прочную сознательность, без которой по-настоящему продуктивный труд невозможен.

Если говорить о "Казфосфате", то надо учесть очень важное обстоятельство. Реанимация громадного производства, где все пришлось начинать даже не с нуля, а с минуса, при всей своей кажущейся легкости не имеет ничего общего с праздным маршем по мраморным плитам. Уже в конце 2003 года, произведя 63 000 тонн желтого фосфора и 250 000 тонн минеральных удобрений, компания вышла на уровень 1991-го, еще не тронутого кризисом года. За это время только в реконструкцию, модернизацию и техническое перевооружение уникального Новоджамбулского фосфорного завода, совершенствование охраны труда и техники безопасности, в решение социальных проблем и снижение себестоимости продукции вложено около полутора миллиардов тенге. Благодаря этому впервые за 25 лет существования предприятия его рудно-термические печи выдали "на-гора" 6 350 тонн желтого фосфора. Впервые в истории завода освоили выпуск пищевой ортофосфорной кислоты и пищевого триполифосфата натрия, необходимых для производства пищевых солей, в том числе консервантов. В соответствии со спецификой всемерно известной фирмы "Procter&Gamble" начато производство триполифосфата натрия и маломышьяковистого желтого фосфора…

Такова была мощность разбега, а без нее невозможно было взять следующую высоту - увеличить конкурентоспособность продукции за счет ее себестоимости.

Но все это - техническая сторона дела, над которой без устали бьется инженерная мысль товарищества. А как сделать, чтобы каждый энергетик, слесарь, механик стремился к экономии и бережливости, максимально эффективно использовал свое рабочее время, был заинтересован в бесперебойной работе технологического оборудования? Ставку сделали на улучшение социальных условий.

Сегодня в коллективе компании забыли о том, что когда-то получали зарплату с задержкой. Подчеркнем: в сравнении с прошлым годом она выросла на семь процентов, достигнув почти 28 000 тенге. И в ближайшие месяцы будет увеличена еще на 15 процентов. Рабочие бесплатно питаются, полностью обеспечены спецодеждой и средствами индивидуальной защиты. Кстати, во всех филиалах отремонтированы и оснащены новым оборудованием, инвентарем столовые, раздевалки, душевые. За небольшую плату заводчане могут отдохнуть и подлечиться в горном профилактории "Коктал", а их дети - провести лето в одном из лучших казахстанских оздоровительных лагерей "Жулдыз". Основное бремя расходов взяли на себя профсоюз и работодатель. К услугам фосфорщиков - спортивный клуб "Фосфорит" и стадион на тысячу мест. В развитие социальной сферы уже вложено более 300 миллионов тенге.

Но чтобы выглядеть достойно в жесткой борьбе с конкурентами, необходимо постоянно модернизировать технологию, реконструировать и обновлять производственные мощности, оборудование. И делать это с учетом передового опыта ближнего и дальнего зарубежья.

Специалисты товарищества, например, разработали и внедрили принципиально новую схему утилизации шлама, выполненную на основе проекта и с учетом опыта голландской компании "Термфос". Фосфорный шлам теперь подается обратно, закольцованно, в рудотермическую печь для сжигания. В результате значительно уменьшились выбросы в атмосферу и сократились затраты на производство циклонной кислоты. Плюс весомая экономия топливно-энергетических ресурсов.

Опираясь на опыт компаний "Термфос" и "Фосфор" на проект ЗАО "КазНИИХипроект", разработан эффективный способ утилизации печного газа при производстве желтого фосфора, агломерата и триполифосфата натрия. Суть его - в использовании предварительно очищенного печного газа взамен природного. Эта новинка обернется мощным экономическим эффектом, сбережет немало топлива и энергии. Разработана технология получения минеральных удобрений на основе коттрелбного молока, являющегося отходами производства желтого фосфора.

За последние четыре с половиной года на капитально-восстановительные ремонты, реконструкцию действующих производств и обновление оборудования вложено 1 360 миллионов тенге. А на очереди - создание совместного с Китаем предприятия по выпуску минеральных удобрений мощностью 1,2 миллиона тонн в год. Каждые полтора-два года объемы продукции будут увеличиваться на 200 000 тонн. Китайская сторона гарантирует рынки сбыта. Кроме того, "Казфосфат" совместно с американской компанией "Jacobs" работает над проектом обогащения фосфоритной руды, что также позволит повысить эффективность производства как желтого фосфора, так и минеральных удобрений.

Любое производство возрождается для того, чтобы жить и идти к новым вершинам. Для этого у коллектива "Казфосфата" есть все: ясная цель, огромное желание и силы. Но судьба постоянно испытывает его на прочность. Вспомним перебои со снабжением электроэнергией в 2003-2004 годах, едва не приведшие к полной остановке производства. А задержка с выдачей разрешения на транзит желтого фосфора по железным дорогам России, обернувшаяся для компании многомиллионными убытками? Тогда ущерб был нанесен не только имиджу компании, но и репутации Казахстана как делового партнера.

По-прежнему тормозят развитие производства перебои с поставками серной кислоты, рост тарифов на железнодорожные перевозки и электроэнергию, отсутствие скидок на транспортировку электроэнергии по сетям KEGOC, увеличение цен на сырье, включая углеродосодержащую продукцию (кокс, коксовую мелочь, антрацит).

Тенденция сокращения мирового рынка желтого фосфора и жесткая конкуренция со стороны китайских производителей не позволяют увеличить производство желтого фосфора, и единственной гарантией сохранения существующих объемов является приобретение дополнительных источников его дальнейшей переработки, чем и занимается компания в настоящее время.

Кадры - еще одна проблема фосфорщиков. Недавно руководство области упрекнуло "Казфосфат" в том, что он значительно сокращает рабочие места. В прошлом году компания подписала трехсторонний меморандум с областным акиматом и Министерством индустрии и торговли о передаче непрофильных функций в конкурентную среду предприятиям малого и среднего бизнеса. То есть работники, которые раньше занимались перевозкой рабочих, охраной, кормили заводчан, перешли под крышу специализированных ТОО и продолжают оказывать услуги компании. Но это не значит, что они перестали быть казфосфатовцами. И все социальные гарантии, и льготы остались за ними.

Другое дело - естественный отток кадров. Кто-то уходит на пенсию, кто-то перебирается в другие отрасли, где платят больше. К месту сказать, наиболее квалифицированные работники, а это 30 процентов коллектива, получают до 60 000 тенге в месяц. Проблема кадров - одна из острейших. Но ее пытаются решить. И достаточно эффективно. Вот уже два года в филиалах учебного центра по специально разработанным программам фосфорщиков обучают по 79 смежным профессиям с отрывом от производства и без. 1 700 человек уже получили такие специальности. И затрачено на это в текущем году около 20 тысяч долларов. Газоэлектросварщиков, электриков, слесарей КИПиА готовит Таразская профессиональная школа химиков № 6. Учебу оплачивает "Казфосфат". Компания оплачивает и 50 процентов обучения своих работников и даже их детей в колледжах и вузах Казахстана.

Активно участвует компания и в благотворительных акциях, оказывая материальную помощь детским домам, спецшколам, детям-инвалидам, многодетным семьям. Финансирует строительство мечети "Аулие-Ата" в Таразе. На эти цели в течение последних четырех лет направлено 148 миллионов тенге.

Несмотря на сдерживающие факторы, компания продолжает двигаться вперед и тот факт, что ТОО "Казфосфат" работает напрямую с одним из крупнейших европейских банков ING Wholesale Banking, подтверждает стабильность прогресса. А в сентябре 2006 года ожидается визит высшего руководства солидных европейских банков ING Wholesale Banking и Fortis Bank на предприятия ТОО "Казфосфат", чтобы увеличить объемы финансирования фосфорной подотрасли.

Жизнь "Казфосфата" прервать даже на миг уже нельзя. Но сил в нее еще предстоит вложить много. Что ж, ничто не делается само собой. Если существует преемственность идей, традиций и других высоких понятий, то наверняка существует и преемственность каждодневных дел. Без них никакие свершения невозможны, а высокие понятия недолговечны.