Марк АЙСБЕРГ, "Экспресс-К", 7 сентября

Компания является крупнейшим поставщиком электроэнергии в Казахстане. Доля выработки электроэнергии на энергетическом рынке составляет 16 процентов. Ежегодно предприятия корпорации отчисляют в госбюджет более 30 000 000 долларов США.

Таковы главные результаты, с которыми корпорация идет к своему десятилетнему юбилею. О победах и дальнейших планах работы рассказывает президент ЕЭК Абдуазим РУСТАМБАЕВ, стоящий у руля с момента ее создания.

- Абдуазим Абдуганиевич, после десяти лет тяжелого труда без ложной скромности вы можете сказать: мы сделали это, мы лучшие в своей отрасли! Но сегодня, наверное, самое время вспомнить, в каком состоянии вы приняли основные фонды десять лет назад. Ведь не секрет, что некоторые завистники утверждают: конечно, они пришли на готовенькое:

- Лучший способ опровергнуть демагогию - обратиться к фактам: когда в 1996 году мы пришли на тогдашнюю Ермаковскую ГРЭС, она, можно сказать, уже готовилась испустить дух: наработка составила 140000 часов при проектной мощности 170000 часов. То есть до полной остановки станции оставалось еще 30000 часов работы, и все оборудование предприятия должны были демонтировать!

По существу, надо было первым делом реанимировать станцию. В это время существовало предприятие по ремонту энергетического оборудования - объединение "Севказэнергоремонт", которое тоже практически дышало на ладан. Мы выкупили ее имущественный комплекс, "по наследству" нам достались 700 квалифицированных сотрудников (сейчас там работают свыше тысячи человек) и создали свое производственно-ремонтное подразделение (ПРП).

Вообще же для обеспечения надежной и стабильной работы на станции нами разработана специальная программа поэтапной реконструкции энергетического оборудования, рассчитанная до 2016 года. Стоимость всех работ на сегодняшний день оценивается более чем в 200 миллионов долларов США. Первый этап программы был выполнен в 2003 году, когда мы закончили реконструкцию энергоблока NN 4 стоимостью 40 млн долларов. Хочу подчеркнуть: реконструкция энергооборудования такого масштаба была первой не только в стране, но и в СНГ!

Особое внимание мы уделяем экологии: в частности, на ТЭС установлены лучшие в мире фильтры марки "Альстом-Пауэр", которые улавливают до 99,6 процента выбросов!

- Специалисты утверждают, что Аксуская ТЭС - уникальное предприятие. Мало того что это главный поставщик электроэнергии в стране, оно также является опорным узлом, связывающим энергосистемы Западной Сибири, Алтайского края и северо-востока Казахстана...

- Это действительно так: установленная электрическая мощность станции составляет 2100 МВт. А в случае ввода в действие восьмого энергоблока - и все 2400 МВт. Но именно потому, что Аксуская ТЭС является, как вы, верно заметили, опорным узлом, где сходятся все перетоки, к нам и особые требования в обеспечении энергобезопасности Казахстана. Так, например, мы всегда должны держать в неприкосновенном запасе мощность примерно на 300 МВт. Это на случай, если где-то произойдут крупная авария на энергопредприятиях либо большие повреждения электросетей. Мы всегда координируем свои действия с энергораспределительной компанией республики - KEGOK.

"Козлы" здесь не приживаются

- Мало кто из наших читателей не слышал о таком успешном предприятии, как разрез "Восточный", который добывает 20 процентов угля в республике. Но вот о так называемом понятии "усредненный уголь", благодаря использованию которого особо ценится продукция этого разреза, знают только специалисты. В чем же уникальность этого метода?

- Все очень просто. Особенности залегания угольных пластов таковы, что в разных участках имеется разная зольность и разный размер угольных комков на выходе. Что происходит дальше: при попадании такого угля в топку теплоэлектростанции будет неравномерное сгорание. То есть если уголь мелкий, то он мгновенно вспыхивает и быстро сгорает. Если же в топку попадают большие куски, то они не прогорают полностью внутри, образуя так называемые "козлы" - большие валуны непрогоревшего угля. Понятно, что неравномерное сгорание приводит к серьезному снижению коэффициента полезного действия, к быстрому износу оборудования. Да и к тому же раньше приходилось рабочим, одевшись в специальные скафандры, влезать в зону горения и вручную разбивать эти самые "козлы" ломами и кувалдами!

Ну а теперь, собственно, о нашем ноу-хау: на разрезе "Восточный", где добыча продукции осложнена наклонным залеганием угольных пластов, была составлена подробная карта участков. Особо отмечу - у нас впервые в мировой практике при наклонном залегании угольных пластов с ограниченной горизонтальной мощностью спроектирована и внедрена поточная технология добычи угля с конвейерным транспортом на поверхностный технологический комплекс. Общая длина ленточных конвейеров составляет более 17 километров!

Итак, весь добытый угль сначала подается на склады (их 8), на которых происходит усреднение по качеству угля, добытого из разных забоев. А именно: линия автоматически смешивает уголь в таких пропорциях, чтобы он всегда на выходе имел одни и те же параметры: около 41 процента зольности и куски весом примерно 200 граммов. Именно поэтому наш уголь востребован. В том числе и на экспорт. И только сейчас на других разрезах вслед за нами только-только начали внедрять систему усреднения по качеству.

- Вы вкладываете огромные средства в модернизацию "Восточного", увеличиваете темпы добычи. А не получится так, что запасы быстро истощатся и инвестиции не окупятся?

- Ни в коем случае! Судите сами: когда мы взяли этот разрез, там добывалось 12-13 млн тонн угля в год, в прошлом году мы добыли около 17 млн. А производственная мощность разреза составляет порядка 25 млн тонн угля в год. Кстати, в феврале 2004 года нами добыта 300-миллионная тонна угля. Но ресурсы-то громадные: общие разведанные запасы угля в разрезе оцениваются в 1 мрд 300 млн тонн - этого хватит, как минимум, на 50 лет при полной загрузке!

Что же касается инвестиций - то стиль нашей работы: мы всегда сначала вкладываем большие средства в модернизацию любого производства, чтобы сделать его максимально эффективным, а значит - конкурентоспособным.

Например, на "Восточном" работает новейшая немецкая горная техника марки "Либхер". Сейчас мы будем внедрять там новейшие технологии циклично-поточного комплекса подъема угля, и это обойдется нам в 50 млн евро в ближайшие три года.

Куй кадры, пока горячо

- Сталинский афоризм "Кадры решают все" и сегодня незыблем, как второй закон термодинамики. Как же вы куете свои кадры?

- Тут есть одна интересная особенность. Скажу прямо - нынешние технические кадры практически на 100 процентов достались нам от советской системы. Более того, Ермаковская ГРЭС была в советское время кузницей кадров для всего сибирского региона. Они и сейчас играют первую скрипку на всех уровнях нашей производственной деятельности.

Но совсем другое дело управленцы: ведь каждое из нынешних предприятий - разрез, станция, ремонтное подразделение - в свое время являлось частью большого планового предприятия. Все планы и директивы спускались сверху, руководители были полностью лишены самостоятельности. То есть настоящего менеджмента, соответствующего условиям жесткой конкурентной борьбы, не было. Его пришлось создавать заново, можно сказать, с колес. И скажу прямо - мы с этой задачей справились достойно. Опять же обратимся к фактам: на сегодня наша корпорация - первое энергетическое предприятие республики, получившее сертификат соответствия системе менеджмента качества ИСО 9001-2000.

Мы и сегодня продолжаем уделять подготовке кадров огромное внимание. Скажем, готовим работников среднего и низшего звена в местном колледже им. Жаяу Мусы. Главный инженер ТЭС Владимир Фенев возглавляет там государственную экзаменационную комиссию. Есть учебный центр и на разрезе "Восточный". Наши сотрудники получают высшее образование в Алматинском энергоинституте, в профильных вузах Томска, Павлодара, Омска и других.

- В советское время всякий передовой завод обязательно был ведущим по качеству и количеству благ для своих работников. Сейчас вся так называемая социалка большинством новых хозяев воспринимается как обуза. А какова ваша позиция?

- Давайте сразу определимся: частное предприятие не обязано на отдельно взятой территории заменять местные власти и государство, которому все платят налоги. И что бы ни говорили всякие популисты, никакое предприятие, взвалившее на себя ношу государства, не будет рентабельным и быстро разорится. Вместе с тем опыт работы ведущих фирм мира говорит о том, что всякий дальновидный хозяин и менеджер предприятия должен заботиться о своих работниках. И мы в корпорации всегда следуем данному стратегическому курсу.

Возьмем, например, наш дом отдыха "Жасыбай", расположенный в одном из лучших уголков Казахстана - на озере Жасыбай в Баянаульском национальном природном парке. Пять лет назад мы купили территорию пионерского лагеря "Буратино" и ежегодно вкладывали в его благоустройство по 20 млн тенге. Теперь это место просто не узнать. А вот вам цены: недельная путевка в дом отдыха стоит для работника ЕЭК 2100 тенге - это всего 10 процентов от реальной стоимости!

* * *

Справка "ЭК"

Акционерное общество "Евроазиатская энергетическая корпорация" представляет собой замкнутый производственный цикл, конечной продукцией которого является электроэнергия. Корпорация была учреждена в 1996 году и объединяет в своем составе три структурных подразделения: тепловую электростанцию (ТЭС), расположенную в городе Аксу Павлодарской области, угольный разрез "Восточный", расположенный в Экибастузе, производственное ремонтное подразделение (ПРП), расположенное в Павлодаре. Основные направления деятельности: выработка электроэнергии, добыча угля, услуги по ремонту энергетического оборудования. В ЕЭК работают свыше 6000 человек.

* * *

Вообще политика ЕЭК в этой области такова, что реально к получаемой зарплате в виде соцпакета наши работники получают около 15 процентов доплаты. Для того чтобы держать под контролем социальные вопросы, у нас существует должность вице-президента по социальным вопросам - ее сейчас занимает опытный работник Татьяна Носачева.

Мы каждый год отмечаем передовиков производства: награждаем их денежными премиями, выделяем путевки на заграничные курорты, представляем их к государственным наградам. Каждый год ко Дню шахтера и Дню энергетика 15-20 наших передовиков удостаиваются высоких государственных наград. Ежегодно на оздоровление каждого члена корпорации мы выделяем по 70 МРП. У нас существуют также профилакторий с грязелечебницей, физиотерапией. А еще мы всячески поддерживаем тех, кто избрал здоровый образ жизни.

Неотъемлемой частью стратегии корпорации являются социальная политика и меценатство. Так, мы внесли вклад в строительство Серафимского храма и мечети в Экибастузе, Благовещенского кафедрального собора и мечети в Павлодаре, Христово-Воскресенской церкви, мечети и детской больницы в Аксу. На протяжении многих лет помогаем материально дому престарелых, приюту для детей, детским самодеятельным ансамблям. В целом ежегодно на благотворительную и спонсорскую помощь мы затрачиваем более 200 млн. тенге и не считаем их выброшенными на ветер.

- Абдуазим Абдуганиевич, а как решается жилищная проблема? Ведь сейчас в нашей стране настоящий строительный бум:

- Как любят говорить англичане, мой дом - моя крепость. Естественно, я, как президент корпорации, очень хочу, чтобы каждый наш работник имел свою "крепость". Тут надо оговориться, что, к сожалению, сейчас немало случаев, когда человек получает в банке ссуду, отдает деньги застройщику, а его обманывают. В результате он оказывается без жилья да еще и по уши в долгах. Поэтому наша корпорация решила держать ситуацию под контролем с начала и до конца. Сегодня рассматривается специальная жилищная программа, в которой предполагается три подхода.

Итак, первый вариант: мы даем работнику ссуду и выступаем в роли заказчика: то есть находим надежную строительную компанию и контролируем весь цикл. Второй - сами строим корпоративное жилье, а потом предлагаем приемлемые условия. Скажем, работник, получивший жилье, должен 10 лет отработать в корпорации, чтобы служебная квартира стала его собственностью.

И, наконец, даем под символические проценты ссуду, чтобы наш сотрудник мог купить себе жилье на вторичном рынке.

- Резюмируя, можно уверенно заявить, что к первому своему юбилею Евроазиатская энергетическая корпорация пришла явным лидером в своей отрасли. Будете почивать на лаврах?

- Совершенству, как известно, нет предела. Мы будем развиваться, диверсифицировать свой бизнес, выходить на новые рынки сбыта продукции. А еще мы хотим увеличить свой вклад в развитие независимого Казахстана, чтобы наша страна быстрее выполнила глобальную задачу, поставленную главой государства Нурсултаном Назарбаевым - войти в число 50 наиболее конкурентоспособных государств мира. И я уверен, что эта задача нам по плечу.