Николай ДРОЗД, "Панорама", 27 октября

Ситуация в "восточном блоке" предприятий корпорации "Казахмыс" характеризуется поисками оптимального соотношения между достижением максимальной экономической эффективности и решением социальных задач и поддержанием благоприятного жизненного климата там, где предприятия корпорации являются градообразующими. Листинг на Лондонской бирже, состоявшийся ровно год назад и фактически сертифицировавший компанию на соответствие западным корпоративным стандартам, как ни странно, мало что поменял в ситуации. Президент корпорации Владимир Ким отмечал перед листингом, что одной из сложных задач является как раз убедить организаторов IPO и инвесторов в том, что социальные расходы необходимы и экономическая эффективность и активное участие в решении проблем, связанных с инфраструктурой, на самом деле в "казахмысовских" условиях не противоречат друг другу. Нынешняя ситуация, характеризующаяся высокими ценами на медь и значительным ростом стоимости компании после листинга, конечно, благоприятствует довольно "широкому" менеджменту, но необходимость существования определенного баланса осознавалась и в гораздо менее вольготные в ценовом плане 90-е, когда казалось, что максимально удачной моделью развития могло бы стать не только избавление от социального груза (вслед за замороженными предприватизационными долгами перед кредиторами), но и развитие только Жезказганского комбината, который со своей себестоимостью лучше соответствовал тому, что происходило на мировых рынках. Топ-менеджмент корпорации, однако, и тогда настаивал на правильности развития в форме объединения всех активов, связанных с медью и на готовности пойти на более длительную окупаемость инвестиций (пожалуйста, Панорама, №15 за 1998 год). Тогда менеджеры отмечали, что, несмотря на практически ультимативные условия "собирания медных активов" со стороны "Казахмыса", директорат комбинатов практически безропотно шел на это, поскольку понимал, что альтернативой могло бы быть практически только исчезновение предприятий. Балхашский комбинат, не будь включенным в корпорацию добывающих предприятий Восточного Казахстана, остался бы без сырья. Кроме того, все предприятия получили выгоды, связанные с нахождением в составе "крупного игрока", что сказывается как на отношениях с поставщиками оборудования, так и с банками, которые предоставляют крупной компании более дешевые кредитные ресурсы (в сегодняшних реалиях можно говорить уже о "смене вех" и лондонских инвесторах, которые вряд ли бы заинтересовались акциями "отдельно стоящих" предприятий). Кроме того, в условиях 90-х объединение в одну структуру предприятий разных переделов обеспечило добывающим структурам гарантированный сбыт, снижение транспортных и торговых издержек (диктат со стороны трейдеров в определенные моменты мог быть жестче диктата со стороны корпоративного "центра") и обеспечивало и "внутрикорпоративную" поддержку во взаимоотношениях с фискальными органами. Топ-менеджеры также тогда отмечали, что не намерены снижать издержки за счет социальной инфраструктуры.

Несмотря на обилие событий, произошедших с тех пор, внутрикорпоративная философия, похоже, изменилась не слишком значительно. Единственным значительным структурным изменением в ВКО стало закрытие Глубоковского комбината, сочтенного безнадежным даже с точки зрения консервативного менеджмента с экономической и экологической точки зрения. Оно вызвало сильную волну недовольства, несмотря на объективность существовавших на предприятии проблем и желание корпорации максимально снизить негативные социальные издержки. Последним пунктом поездки группы журналистов в ВКО, организованной корпорацией, было как раз посещение предприятия, которое должно заместить для Глубокого потерю комбината. В настоящий момент на мясоперерабатывающем предприятии работает 120 человек, планируемая штатная численность персонала достигнет 130 человек. Сырьем предприятие обеспечивается в "первую очередь" хозяйствами Глубоковского района. Продукция предприятия, прежде всего колбаса, хорошо продается в Усть-Каменогорске, ожидаются также поставки в Алматы. Помимо этого, предприятие также имеет кожевенный цех, который также работает на местном сырье. Предприятие появилось благодаря проявленной "Казахмысом" воле, небольшая часть оборудования для обработки кож закупалась уже за счет продаж самого "ВК Аргонавт". Конечно, подобное замещение металлургического производства выглядит не слишком эстетично и не решает всех проблем, но является все же "синицей в руках" и создает рабочие места, которые имеют под собой прочный фундамент. Число приезжих в Глубоком специалистов после прошедшего периода обучения не превышает 5 человек. В развитой рыночной экономике решение проблем занятости после закрытия предприятия было бы головной болью региональных властей, а обязательства бывшего работодателя вряд ли представляли собой что-то большее, чем выплату выходного пособия.

Очевидно, создание на базе региональных предприятий корпорации производственного объединения "Востокцветмет" стало как раз реакцией и на Глубоковский кризис, и на недопущение таких ситуаций в последующем, хотя проведение прямых аналогий между Глубоким, где было устаревшее металлургическое производство и даже самыми старыми добывающими активами, было бы явным преувеличением. Очевидно, самым ценным активом компании в Восточном Казахстане и рычагом, с помощью которого может осуществляться дальнейшее развитие, остается Жезкентский ГОК, предприятие с очень хорошей рудной базой и высоким содержанием меди и цинка в руде, значительно более высоким, чем в руде, добываемой в настоящее время в Жезказгане. По словам генерального директора "Востокцветмета" Анатолия БАРИЛЮКА, в течение 7 лет до своего последнего назначения возглавлявшего Жезкентский ГОК, "Востокцветмет" добывает 11% руды "Казахмыса", но из нее получают 29% меди корпорации. Инвестиционная программа объединения, составлявшая $33 млн в прошлом году и $35 млн в этом, в будущем году возрастет до $50 млн. Причем это будет не просто замена оборудования, а инвестиции, нацеленные на снижение себестоимости добычи. Предполагается, что определенное количество горняков с Белоусовского и Юбилейно-Снегерихинского рудника, где очень толстый рудный слой и высокая себестоимость, будут переводиться на новые Николаевский и Артемьевские рудники, где летом произошел переход от открытой к закрытой форме добычи. Обсуждаемым также остается вопрос о значительном увеличении добычи цинковых руд. Проводя экскурсию для журналистов со спуском в Орловский рудник Жезкентскгого ГОКа, г-н Барилюк отметил, что одной из главных ее целей является стремление изменить представление, что руда добывается исключительно двухметровыми горняками с кирками, поскольку в реальности все процессы хорошо автоматизированы и на руднике работают люди с обычными физическими данными. Негативной особенностью всех рудных месторождений ВКО остается высокая подвижность пород, требующая особых усилий, связанных с осуществлением креплений, и, возможно, главным достижением со стороны ИТР стало достижение такого уровня механизации, который позволил снизить себестоимость на 15% и сократить количество людей, занятых в руднике.

Отвечая на вопросы журналистов, генеральный директор отметил наличие на предприятиях кадрового "голода", которого не было 6-7 лет назад. Если раньше была возможность довольно широкого выбора, то теперь приходится радоваться любым подготовленным специалистам. На предприятиях объединения раньше работало от 300 до 500 горняков, живущих в России, но приезжающих на работу в "Востокцветмет". По мере улучшения экономической ситуации в Горном Алтае наиболее квалифицированная их часть находит работу там. Ответом на все эти проблемы остается рост зарплаты примерно на 30% и наличие существенного социального пакета, предусматривающего оплату значительной части стоимости отдыха, лечения и проезда для работников в партнерские или принадлежащие "Казахмысу" санатории и дома отдыха, расположенные в разных регионах страны. Кроме того, корпорация продолжает дотировать жилищно-коммунальное хозяйство поселков, в результате чего стоимость тепла для всех жителей значительно ниже, чем в Усть-Каменогорске. Решение проблем, связанных с дорогами, также пока не по силам местным властям без участия корпорации, и она идет на эти расходы, несмотря на отсутствие каких-либо механизмов окупаемости. Значительный отрезок очень плохой дороги Усть-Каменогорск - Жезкент, видимо, будет заменен в будущем году, как уже обновлен участок, находящийся в районе Шемонаихи.

Очевидно, любые изменения баланса в пользу экономической эффективности, и это характерно не только для "Казахмыса", но и для других сырьевых компаний, вызывает сильное давление и со стороны работников, и со стороны региональных властей. Между тем большая "воздушная подушка" в виде высоких цен на медь и высокой рентабельности делает менее значимым, например, давление со стороны акционеров и конкурентов. Все это дает возможность "восточному блоку" существовать в достаточно стабильном режиме без слишком агрессивных инвестиционных и структурных решений.