NOMAD (Номад) - новости Казахстана




КАЗАХСТАН: Самрук | Нурбанкгейт | Аблязовгейт | Январская трагедия | правительство Бектенова | правительство Смаилова | Казахстан-2050 | RSS | кадровые перестановки | дни рождения | бестселлеры | Каталог сайтов Казахстана | Реклама на Номаде | аналитика | политика и общество | экономика | оборона и безопасность | семья | экология и здоровье | творчество | юмор | интервью | скандалы | сенсации | криминал и коррупция | культура и спорт | история | календарь | наука и техника | американский империализм | трагедии и ЧП | акционеры | праздники | опросы | анекдоты | архив сайта | Фото Казахстан-2050











Поиск  
Пятница 29.03.2024 17:24 ast
15:24 msk

"Потенциал "МАЭК-Казатомпром" задействован еще не полностью"
Отсчет нового времени в биографии комбината начался в 2003 году, когда его приобрела национальная атомная компания "Казатомпром", которая за прошедшие три года инвестировала в развитие предприятия порядка одного миллиарда тенге
25.12.2006 / экономика

Рысты АЛИБЕКОВА, "Казахстанская правда", 23 декабря

ТОО "МАЭК-Казатомпром", безусловно, визитная карточка Актау. Даже у людей, которые ни разу не были в этом приморском городе, он ассоциируется с атомным реактором, позволившим впервые в мире обеспечить население питьевой водой, полученной по уникальной технологии опреснения. Мангистауский атомный энергокомбинат поставляет важнейшие виды жизнеобеспечивающей продукции - электроэнергию, тепло, ту же воду, не случайно его называют сердцем Мангистау. О сегодняшних достижениях, проблемах и перспективах развития предприятия наш разговор с генеральным директором МАЭКа Сакеном УТЕБАЕВЫМ.

- Сакен Нуриевич, на памяти у многих горожан тяжелые времена, которые пережил МАЭК. Жители ощутили их на себе: перебои с водо- и электроснабжением, грязная вода из кранов... С чем связано возрождение комбината?

- Отсчет нового времени в биографии комбината начался в 2003 году, когда его приобрела национальная атомная компания "Казатомпром", которая за прошедшие три года инвестировала в развитие предприятия порядка одного миллиарда тенге. Средства были направлены на ремонт различного оборудования, к примеру котла № 5, обеспечивающего город теплом, второй морской насосной станции, находившейся в столь плачевном состоянии, что, казалось, задень ее, и она развалится на глазах.

Инвестиции НАК "Казатомпром" оказались как нельзя кстати. Но переход в ведение национальной компании принес комбинату не только существенное финансирование, но и, как следствие, - модернизацию оборудования. Главное - здесь появились современный менеджмент, корпоративная система управления.

Примечательный факт: значительная часть коллектива представлена людьми, которые работают на нашем предприятии десять и более лет. Они не оставили его даже в самые худшие времена - в период спада производства, когда всерьез стояла угроза банкротства, когда сотрудники не получали заработную плату по девять месяцев. Усилиями работников удалось сохранить оборудование, каждый на своем месте старался внести лепту в надежность работы производства. И я всегда буду выражать этим людям благодарность за верность родному комбинату и выбранному делу.

Старики прикипели к комбинату. Да и мы не спешим расставаться с людьми пенсионного возраста, так как они передают молодым свои знания, навыки, опыт. Более того, с введением на предприятии электронного документооборота обучаем их работе на компьютере. Но вот, к сожалению, среди молодежи все же наблюдается текучесть кадров.

Ни для кого не секрет, что на МАЭКе работают специалисты высочайшего класса. Видимо, сказалось то, что некогда комбинат входил в состав союзного "Средмаша", на всех участках которого царили серьезная дисциплина и порядок. И сегодня для многих молодых людей наше предприятие выступает в качестве хорошей кузницы кадров, своеобразного трамплина, позволяющего быстро сделать карьеру и перейти на более престижную работу.

Чтобы приостановить отток кадров, естественно, повышаем заработную плату, предоставляем работникам социальные пакеты. За последние полтора года ту же зарплату поднимали четырежды. Конечно, мы не можем угнаться за нефтяниками. Хотя такую цель перед собой ставим.

Большое внимание уделяем обучению персонала, улучшаем условия труда, контролируем технику безопасности. В этом году отремонтировали все бытовые помещения, приступили к ремонту столовых. Обновили парк автобусов, чтобы работники с комфортом ездили на комбинат. Развиваем корпоративную культуру: проводим квны, различные праздники, соревнования между всеми пятнадцатью подразделениями МАЭКа. Кстати, у нас есть несколько чемпионов Казахстана по теннису. Короче, многое делаем, чтобы возродить на комбинате старые добрые традиции.

В начале рабочего дня, если позволяет время, совершаю обход предприятия. Но не только для решения производственных вопросов - мне очень интересно встречаться с людьми, узнавать их настроение, выяснять, какие изменения они хотели бы видеть. Конечно, всех работников четырехтысячного коллектива личным вниманием охватить не могу. Но каждый из них может внести свои предложения и заочно, опустив записку в урны, которые мы установили в комбинате. Причем инициатива поощряется: пятьсот тенге за здравую идею и одна тысяча - если эта идея будет реализовываться. Ведь интеллектуальный труд, на который человек потратит личное время, должен вознаграждаться. И, конечно, наиболее интересные проекты будут воплощаться в жизнь, иначе затеянное будет популизмом, от которого я лично далек.

Тем самым мы внедряем в коллективе японскую систему под названием "Гемба кайдзен", что в переводе означает "постоянное улучшение своего рабочего места". Она состоит из небольших, но важных элементов, например, класть ключ в положенном месте, соблюдать чистоту и так далее. Кстати, ввести эту довольно интересную, отвечающую требованиям сегодняшнего дня методику предложил президент нашей компании Мухтар Джакишев.

- В состоянии ли комбинат удовлетворять возрастающие потребности стремительно развивающегося региона в электроэнергии, тепле и воде?

- До 2015 года МАЭК может обеспечивать потребности во всех видах продукции, за исключением питьевой воды, которой тратится все больше и больше. С 2007 года прогнозируем дефицит порядка двадцати процентов. Но сложа руки не сидим - уже подписали с израильской компанией договор о строительстве дистилляционно-опреснительной установки нового типа (ДОУ-12).

Ее сооружение будет финансироваться частично "Казатомпромом" и частично нашим комбинатом. Если все задуманное осуществится, то в октябре следующего года запустим систему в эксплуатацию и успеем опередить намечающуюся нехватку питьевой воды. На новой установке, а это практически целый комплекс, применим горизонтально-пленочные трубчатые испарители (ГПТИ) - ноу-хау, которое позволяет добиться максимальной экономии ресурсов.

Кстати, на ближайшие три-пять лет мы планируем ввести в области мораторий на повышение тарифов на все виды нашей продукции для жителей региона. Что касается предприятий, а это на девяносто процентов нефтяные или обслуживающие их компании, то они ощутят повышение стоимости электроэнергии.

- Вопрос обеспечения газом перед МАЭКом как одним из крупнейших потребителей этой продукции стоит очень остро. Как он сейчас решается?

- Да, наше энергообеспечивающее предприятие полностью работает на газе. Но вот парадокс: в нашей области запасов этого топлива немало, а мы почти полностью приобретаем его у СП "Тенгизшевройл".

Между тем потребность в газе возрастает. Недавно было запущено предприятие по выпуску удобрений "Казазот", которое также использует в процессе производства большое количество этого топлива. Поэтому мы заинтересованы, и местные власти акцентируют на данном моменте внимание, чтобы недропользователи области ускоренными темпами разрабатывали газовые месторождения.

Надеемся, что местный газ будем приобретать по более приемлемым ценам, чем привозной, а значит, отпадет необходимость в повышении тарифов на нашу продукцию. И уже есть местные компании, готовые запустить производства. Думаю, во второй половине следующего года проблема с физическим газом исчезнет, а вместе с тем на долгосрочной основе решится вопрос с ценой на него. Хотелось бы отметить большую поддержку в этом вопросе со стороны акима области Крымбека Кушербаева.

- Помимо обеспечения собственным газом, какие еще рычаги воздействия на формирование ваших тарифов можно задействовать?

- Выход видим в строительстве атомной электростанции. Сейчас газ в нашей затратной части составляет пятьдесят и более процентов. А в случае сооружения АЭС доля топливной составляющей окажется менее семи процентов. От утилизации газа и продажи его по рыночным мировым ценам мы бы ежегодно экономили по 150 миллионов долларов. Экономили бы, если бы не сжигали его. Строительство АЭС, предположительно, обойдется в один миллиард долларов. Поэтому нетрудно подсчитать срок окупаемости проекта, который бы позволил не только обеспечить страну энергией, но и сохранить приемлемые тарифы в ближайшие 25 лет.

Производство атомной энергии - процесс высокотехнологичный. Одно дело - просто сжигать газ, для этого много ума не надо. А другое - обеспечить функционирование менее затратной системы. Между прочим, запасов урана в нашей стране немало. Уже созданы три совместных с Россией предприятия: по его добыче, по обогащению и по проектированию реакторов малой и средней мощности.

Стоит отметить, что меморандум о создании этих предприятий был подписан в июле этого года на МАЭКе во время встречи Премьер-Министра нашей страны Даниала Ахметова с руководителем Российского федерального агентства по атомной энергии Сергеем Кириенко. Сейчас вопрос строительства АЭС решается на правительственном уровне. И НАК "Казатомпром", и областной акимат поддерживают идею ее возведения именно в Актау.

- А какие предпосылки к тому, чтобы АЭС строилась именно здесь?

- У нас имеется ряд очевидных преимуществ. Во-первых, у МАЭКа есть площадка, на которой находится атомный реактор, выводимый в настоящее время из эксплуатации. Поэтому строительство коммуникаций не требуется. А это на тридцать процентов снижает затраты на сооружение АЭС. Во-вторых, для перевозки атомного реактора мы можем задействовать дешевый вид транспорта - морской. И еще... Для функционирования системы, как известно, требуются большие объемы воды. А у нас под боком море.

Немаловажно и то, что население города долгое время пользуется продукцией, выработанной атомной электростанцией, то есть психология людей уже адаптирована. Тем более у МАЭКа - высокий кадровый потенциал.

Впрочем, в любом случае решение о месторасположении будущей АЭС будет принимать Правительство страны.

- Кадрами новую станцию сможет обеспечивать и факультет атомной энергетики, который, как известно, предполагается открыть в создаваемом в области Каспийском технологическом университете...

- Верно. Планируется, что факультет будет готовить специалистов, которые придут на смену работающему сегодня на МАЭКе старшему поколению. Кстати, в ходе недавней поездки акима области Крымбека Кушербаева в Москву состоялись встречи с ректорами ведущих российских вузов. Разговор в первую очередь шел о привлечении профессорско-преподавательского состава для преподавания в Актау по таким дисциплинам, как электроэнергетика, теплоэнергетика и атомная энергетика.

- Взаимоотношения МАЭКа как монополиста и горожан как потребителей коммунальных услуг складываются непросто, особенно они обострились в связи с введением внутридомовых счетчиков...

- Обычно преуспевающие компании получают премии, благодарности. Мы же в силу специфики предприятия ни на что подобное рассчитывать не можем. И так получается, что самая наивысшая оценка для нас - когда о МАЭКе ничего плохого не говорят.

Да, наша продукция нужна людям как кислород. Если в домах есть тепло, свет, вода, то потребители воспринимают это как должное и не замечают. Но как только по одному из видов происходит сбой, сразу же начинаются претензии. А ведь мы не только восстанавливаем надежность предприятия, но и уделяем большое внимание качеству продукции. На магистральных трубах, к примеру, поставили шламоотделители, или, проще говоря, фильтры. Само собой, качественные показатели воды значительно улучшились. Здесь многое, кстати, зависит и от деятельности коммунальных предприятий.

Установка внутридомовых счетчиков и оплата их собственниками квартир в виде кондоминиумов в любом случае будет легализована. Просто мы несколько поспешили с процессом. Работа в данном направлении уже идет в Алматы и Астане. И в статье 23 закона о естественных монополиях говорится, что установка внутридомовых приборов учета должна быть завершена в Казахстане до начала 2009 года.

Мы поступаем в соответствии с законом и если где-то его нарушили, то окончательную точку в споре поставит суд. А идея такова: с каждым потребителем мы стремимся работать индивидуально, но существует определенная форма управления жилыми строениями - кондоминиум, КСК. Если в какой-либо дом вошел определенный вид услуги и где-то не был учтен индивидуальными счетчиками, то, разумеется, он должен быть оплачен жильцами. Вот почему необходима установка внутридомовых счетчиков.

Уже сегодня мы видим, как повышается самоконтроль жильцов. В прошлом году к нам поступили 500 жалоб, а в этом - всего 38. Если прежде люди только о МАЭКе говорили, то теперь начали находить проблемы у себя, стали больше следить за порядком. Менталитет потребителей на глазах меняется. В любом случае порядок, прозрачность оплаты, использования воды, электроэнергии должны обеспечиваться общими усилиями: МАЭКом, транспортировщиками, КСК и потребителями.


Поиск  
Версия для печати
Обсуждение статьи

Еще по теме
Министерство транспорта и коммуникаций улучшило свои показатели 29.12.2006
МТК РК определит концессионера по строительству новых терминалов аэропорта г. Атырау 29.12.2006
Народный банк ведет переговоры о продаже миноритарного пакета акций с потенциальными стратегическими инвесторами из Европы 29.12.2006
Народный банк намерен судиться с "Альянс банком" из-за названия его депозита 29.12.2006
Подписано два соглашения по проекту "Арал" 29.12.2006
АО "Валют-Транзит-Банк" исключено из членов KASE по всем категориям 29.12.2006
Silk Road и ТуранАлем к весне 2008 г. построят в Тбилиси отель за $100 млн 29.12.2006
Сырьевые резервы Китая уменьшат мировые дисбалансы 29.12.2006
Номинальные денежные доходы населения республики увеличились на 17,6% 28.12.2006
Пресс-релиз 28.12.2006

Новости ЦентрАзии
Дни рождения
в Казахстане:
29.03.24 Пятница
83. МЕДВЕДЕВ Святослав
78. ЖУКОВ Владимир
77. ЕРЖАНОВ Сырымгали
73. НОСОНОВСКИЙ Геннадий
63. МАЗАКОВ Талгат
61. БАЙДАБЕКОВ Ауез
59. АБИШЕВ Азат
59. ЖУМАДИЛЬДАЕВА Наталья
59. ТАБЫЛДИЕВ Коктембек
57. ИМАНТАЕВ Ермек
57. ХАЛИЛИН Ерден
55. ЛАРИЧЕВ Леонид
43. АЙМАГАМБЕТОВ Лашин
43. АХМЕД-ЗАКИ Дархан
42. ХАИРОВА Камилла
...>>>
30.03.24 Суббота
79. КЕРИМБАЕВ Бигали
78. ЗАЙЦЕВА Александра
74. АМАНБАЕВ Кайрат
72. АЙТБЕКОВ Берик
69. ОРДАБАЕВ Галым
67. СЛАБКЕВИЧ Лариса
65. УТЕУЛИНА Ирина
64. ЖУНУСОВ Сарсембек
63. МОМЫНЖАНОВ Каиргали
63. СМАТЛАЕВ Бауржан
61. ПАРФЕНОВ Дмитрий
60. БЕКЕЖАНОВ Сенбай
57. САБДЕНОВ Кайрат
51. ДАРЖИБАЕВ Еренай
42. ЕСИМОВА Анара
...>>>
31.03.24 Воскресенье
76. СЕРКЕБАЕВ Алмас
71. РАИМЖАНОВ Абдыхапар
70. ЧЕСНОКОВ Анатолий
67. МИНЕЕВА Ирина
65. АКМОЛДАЕВА Елена
65. КУБЕЕВ Еркин
63. КЕРИМХАНОВА Гульнара
62. КИМ Марина
62. МЕНДЕКИНОВА Гульжан
56. ЖАНЖУМЕНОВ Талгат
53. АББАС Бауыржан
52. АЛПЫСБАЕВ Канат
50. БЕККАЛИ Мухтар
46. ДЖАУХАНОВ Руслан
46. ЖАКУПОВ Нурлан
...>>>


Каталог сайтов
Казахстана:
Ак Орда
Казахтелеком
Казинформ
Казкоммерцбанк
КазМунайГаз
Кто есть кто в Казахстане
Самрук-Казына
Tengrinews
ЦентрАзия

в каталог >>>





Copyright © Nomad
Хостинг beget
Top.Mail.Ru
zero.kz