Татьяна КОСТИНА, "Казахстанская правда", 5 января

Во время работы 16-го заседания Совета иностранных инвесторов при Президенте Республики Казахстан наш корреспондент встретился с господином Фрэнком Дж. Чапмэном, главным исполнительным директором "Би Джи Групп". Известная британская нефтегазовая компания занимается разработкой и добычей газа, производством сжиженного природного газа, его транспортировкой и распределением, а также производством электроэнергии. "Би Джи Групп" осуществляет свою деятельность на пяти континентах более чем в 25 странах. В Казахстане "Би Джи Групп" совместно с компанией "Эни" является оператором крупнейшего в мире нефтегазоконденсатного месторождения Карачаганак. Его разработка осуществляется компанией "Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б. В." (КПО). Оценочные запасы месторождения составляют около девяти миллиардов баррелей конденсата, из них потенциально могут быть извлечены 2,4 миллиарда баррелей конденсата и 48 триллионов кубических футов газа. Реализуя крупнейший международный проект, "Би Джи Групп" способствует также развитию социальной инфраструктуры, обеспечению занятости населения, передаче технологий и организации обучения местных кадров. Руководство компании неоднократно подчеркивало приверженность принципам активного привлечения казахстанских поставщиков материалов и услуг. Господин ЧАПМЭН, который входит в состав Совета иностранных инвесторов и уже не первый год активно участвует в работе этого совещательного органа, ответил на вопросы "Казахстанской правды".

- "Би Джи Групп" заинтересована в долгосрочном партнерстве с Казахстаном, заявили вы после встречи с Президентом республики Нурсултаном Назарбаевым. Господин Чапмэн, вы не первый раз встречаетесь с Главой нашего государства, интересно, что стало центром внимания на этот раз?

- Прежде всего, я искренне поздравил Президента Нурсултана Назарбаева и в его лице весь народ Казахстана с 15-летием независимости. Прогресс, достигнутый за эти годы в вашей стране, невероятный. Каждый раз, приезжая в Астану, я поражаюсь размаху и оригинальности, смелому замыслу новой столицы.

Что же касается дела, то на встрече с Президентом речь шла об очень важных вопросах развития человеческого капитала, которые затронут многих казахстанцев. Также было обсуждено состояние производственной деятельности на Карачаганакском месторождении в Западно-Казахстанской области. Мы планируем расширение данного проекта и считаем, что сотрудничество с Казахстаном успешно развивается и является моделью как для нынешних, так и для будущих инвестиционных проектов вашей страны.

- Казахстанцы знают "Би Джи Групп" как одну из первых западных компаний, проявивших интерес к отечественному нефтегазовому рынку. Не могли бы вы рассказать нашим читателям, каковы сегодня суммарные инвестиции "Би Джи" в нефтегазовую отрасль Казахстана? Хотелось бы узнать и об инвестиционной программе на ближайшее будущее.

- "Би Джи Групп" является самым крупным британским инвестором в Казахстане: на данный момент сумма инвестиций превышает 1,5 миллиарда долларов США. Философия нашего сотрудничества проста. Инвестируя в Карачаганакский проект, компания способствует также развитию социальной инфраструктуры, обеспечению занятости, передаче технологий и организации обучения местных кадров. Партнеры по проекту и руководство неоднократно подчеркивали нашу приверженность принципам активного привлечения казахстанских поставщиков материалов и услуг. Мы стремимся сотрудничать с республикой так, чтобы вывести Казахстан на ведущие позиции поставщика конкурентоспособной энергии на развивающиеся рынки Европы и Азии.

Если же обратиться к основным идеям перспектив Карачаганака, то компания ищет возможности для значительного расширения проекта с целью получения дополнительной прибыли как для Республики Казахстан, так и для партнерских компаний. И здесь предполагаются значительные инвестиции в дальнейшие этапы разработки, внедрение передовых технологий для разработки прежде не использованных районов месторождения, богатых жидкими углеводородами. В ходе реализации на Карачаганаке "Фазы IIM" инвестиции компании составляют 480 миллионов долларов с учетом налогов.

Следующий крупный проект на этом месторождении предполагает строительство четвертой стабилизационной нитки к 2009 году. Для обеспечения увеличения объемов добычи будет пробурено также до 16 новых скважин. Это приведет к увеличению объемов добычи стабилизированных жидких углеводородов на 34 процента, а общий объем составит 10,3 миллиона тонн в год. Инвестиции в данный проект превышают 450 миллионов долларов с учетом капитальных затрат.

"Фаза III", которая больше известна как Газовый проект, предполагает общие капитальные затраты партнерских компаний - примерно свыше трех миллиардов долларов. Основной вариант разработки подразумевает использование 6-7 буровых установок, бурение примерно 122 новых скважин. Добыча конденсата составит при этом 16,5 миллиона тонн в год (шесть линий стабилизации), а добыча газа - 38 миллиардов кубометров в год и обратной закачки до 52 процентов. Планируется, что продажи объемов газа на Оренбург удвоятся с нынешних восьми до 16 миллиардов кубометров в год к 2011 году. Технические и коммерческие вопросы основного проекта "Фазы III" должны быть разработаны в следующем году, а в 2008-м - одобрены.

Предполагаемая оптимизация работ по обратной закачке газа совместно с продажей возросших объемов газа в Оренбург и транспортировкой возросших объемов на западные рынки поможет нам полностью использовать потенциал запасов жидких углеводородов (и соответствующую прибыль) месторождения Карачаганак.

- Всего несколько лет назад, продавая свою долю в Северокаспийском проекте, руководство "Би Джи Групп" объясняло этот шаг особым интересом к газовым активам. В настоящее время в РК компания занимается только разработкой Карачаганакского месторождения. Намерены ли вы сегодня расширять свой бизнес в республике, учитывая амбициозные планы казахстанского Правительства относительно Каспийского шельфа в целом и новых структур, например, "Нурсултан", в частности?

- Мы регулярно пересматриваем наш портфель инвестиций и активно рассматриваем различные возможности, которые, по нашему мнению, будут отвечать нашей стратегии и способствовать дальнейшему развитию бизнеса. Мы заверили Правительство РК, что остаемся верны своим интересам и обязательствам в Казахстане - одной из наиболее важных стран в нашем портфеле инвестиций. Мы намерены сохранить основную ориентацию на газ и активизировать работы в таких крупных проектах, осуществляемых в Казахстане, как Карачаганак и КТК, в которых компании принадлежат соответственно 32,5 и 2 процента участия. Этим "Би Джи Групп" и занимается. Что же касается возможностей, то мы их рассматриваем по мере появления.

- Какие регионы мира интересуют "Би Джи" в первую очередь? Какие факторы в данных регионах компания будет использовать для своего дальнейшего развития и роста?

- Стратегия "Би Джи" - быть поставщиком конкурентоспособных энергоресурсов на растущие мировые рынки. Это прежде всего целевые рынки - Европа, Северная Америка. Затем Индия и Бразилия, которые очень быстро развиваются. Растущая численность населения и стремительное развитие экономик, увеличивающаяся потребность в энергоносителях формируют долгосрочный спрос на газ. Казахстан занимает хорошие позиции для обеспечения энергоносителями растущие мировые рынки, в особенности Европы и Азии.

- То есть разрабатывается Иранский вектор?

- Мы с интересом следим за ситуацией в Иране, однако на данный момент не планируем инвестировать в эту страну.

- Господин Чапмэн, мы знаем, что слухи лучше не комментировать, но все же... Говорят, что не все сложилось у компании при поиске углеводородов у берегов Северной Африки, что снизились курсы акций. Говорят, что вы планируете продать свою долю в Карачаганакском проекте одной из российских компаний... А как на самом деле?

- Действительно, слухи не комментирую... Мы очень довольны прогрессом, достигнутым на Карачаганаке. Скажу еще раз: Карачаганак является ключевым активом для "Би Джи Групп" и компания рассматривает сегодня варианты усиления выполняемых производственных работ сначала посредством установки четвертой линии стабилизации, а затем разработки "Фазы III".

- Каков объем добычи газа и конденсата "Би Джи Групп" в Казахстане? Акцент на этой цифре не случаен, ибо из нее вытекает два других вопроса - относительно транспортировки и переработки газа и конденсата. Какова позиция компании относительно экспортных маршрутов для углеводородов из казахстанских кладовых?

- Общий объем добычи нашей компании на Карачаганакском месторождении в 2005 году составил 35 миллионов баррелей нефтяного эквивалента. Закономерно, что увеличение добычи, инвестиции в последующие этапы разработки Карачаганака будут зависеть от доступа к дополнительным экспортным маршрутам и пропускной способности - это очень важно. На сегодня мы имеем несколько экспортных направлений. Прежде всего, это - пропускная способность через КТК, где консорциум планирует расширение трубы. В июне начался экспорт нефти по трубопроводу Атырау - Самара в систему российской "Транснефти". Кроме того, мы экспортируем карачаганакский газ в Оренбург. Что касается дальнейших планов, то мы рассматриваем дополнительные экспортные маршруты, включая транспортировку по железной дороге.

- Известно, что КПО связывало большие надежды с трубопроводом Атырау - Самара. Оправдались ли они? Принято ли решение, куда конкретно будут направляться консорциумом углеводороды по этой системе?

- Трубопровод Атырау - Самара хорошо вписывается в наши планы по поставкам углеводородного сырья на экспорт, с учетом перспективы строительства четвертой нитки стабилизации конденсата и завершения работ по оптимизации технологического процесса. Мы получили квоту на два миллиона тонн в год (общую на Карачаганак) в данном трубопроводе. Начали экспорт с июня 2006 года и недавно обеспечили за собой пропускную способность в 1,3 миллиона тонн в год.

- Ранее сообщалось о том, что консорциум планировал начать строительство газопровода Карачаганак - Аксай - Уральск. Сколько времени потребуется на возведение маршрута? Какой объем средств будет вложен в данный проект?

- Строительство газопровода начнется в 2007 году. Проектом предусматривается установка двух автоматических газораспределительных станций и крановых узлов для газоснабжения Бурлинского, Теректинского, Сырымского, Каратобинского и Акжаикского районов ЗКО. После присуждения контрактов по проектированию и материально-техническому обеспечению будет известна точная стоимость проекта.

- "КазМунайГаз" и китайская нефтегазовая корпорация "CNPC" планируют совместно разработать обоснование инвестиций строительства газопровода из Казахстана в Китай мощностью 30 миллиардов кубометров газа в год. Какие потенциальные объемы газа KПO сможет в перспективе поставлять ежегодно в газопровод из Казахстана в КНР? Ведутся ли об этом переговоры?

- В настоящее время рассматриваются стратегические варианты экспорта казахстанского газа как в страны Запада, так и Востока, и при появлении конкурентоспособного рынка для карачаганакского газа данный вариант будет изучен совместно с нашими партнерами по KПO. Пока же, когда планы по экспорту газа в Китае находятся "в зачаточном состоянии", преждевременно говорить на данную тему.

- В Лондоне прошли переговоры Казахстанско-британского торгово-промышленного совета и стало известно, что британские British Petroleum, BG и British Energy рассматривают возможность создания в республике новых нефтехимических производств. Есть ли интерес к возможным проектам у "Би Джи Групп"?

- "Би Джи" следит за прогрессом отраслевого развития в Казахстане и понимает важность перерабатывающей отрасли. Однако на данный момент у компании нет краткосрочных или среднесрочных планов относительно данной отрасли.

Стоит отметить, что мы всегда готовы к изучению перспективных вариантов, которые отвечали бы нашей стратегии по выводу на международные рынки конкурентоспособной продукции по более высокой цене. Однако наше внимание на данном этапе сконцентрировано на разработке Карачаганакского месторождения. В отношении него у нас, как - совместно с компанией "Эни" - операторов месторождения, есть ряд крупных проектов. В данный момент в процессе реализации находится программа бурения 16 новых скважин. Бурение ведется необычным способом, с применением новых технологий, ранее не применявшихся в Казахстане. Реализация данной программы приведет к значительному росту извлекаемости запасов. Другим проектом, получившим одобрение всех партнеров по предприятию, является модернизация и увеличение пропускной способности различных технологических установок на месторождении - по сепарации и обратной закачке в пласты добываемого на месторождении газа. Оба проекта - программа бурения 16 новых скважин и проект модернизации технологического оборудования - уже находятся в стадии выполнения. Кроме того, с учетом успешной работы, проведенной нами на Карачаганаке в области обратной закачки газа в пласты, а также наличия значительного опыта в бурении сложных горизонтальных скважин мы надеемся внедрить ряд других новшеств, которые позволят повысить рентабельность месторождения.

- Руководство компании неоднократно подчеркивало приверженность принципам активного привлечения казахстанских поставщиков материалов и услуг. Насколько удается следовать этим принципам? В каком формате акционеры КПО ведут диалог с работниками, профсоюзами и местными властями, решая актуальные проблемы?

- Я очень удовлетворен как ходом текущих работ в рамках проекта, так и его состоянием в целом. KПO удалось за несколько лет работы в Казахстане увеличить производство нефти и газоконденсата. Вместе с тем была проделана большая работа по обеспечению максимально возможного участия казахстанских компаний в реализации Карачаганакского проекта. Реальный результат казахстанского участия в 2006 году составил 58 процентов. А в целом казахстанскими поставщиками на сегодня освоено уже свыше 1,7 миллиарда долларов.

Акционеры KПO ведут открытый диалог с местными властями, работниками, профсоюзами, в рамках которого идет обсуждение всех актуальных вопросов. В настоящее время в КПО работают 3 122 человека, из которых 2 680 - граждане Казахстана.

Приведу еще одну цифру, о которой я доложил на 16-м заседании СИИ. В нашем проекте в Казахстане 33 процента высшего руководства являются местными кадрами. К 2008 году эта цифра увеличится до 40 процентов. Кроме того, большую часть рядовых работников представляют казахстанцы. Для повышения квалификации своих сотрудников в Казахстане мы отправляем их на наши объекты в другие страны.

- Сейчас в мире много говорят о социальной ответственности бизнеса. В Казахстане создаются социально-предпринимательские корпорации. "Би Джи Групп" между тем в Казахстане осуществляет ряд специальных социальных проектов. Какова философия этого направления деятельности компании?

- В дополнение к техническим знаниям и опыту "Би Джи" активно поддерживает развитие местных талантливых специалистов посредством обучения и развития, осуществляя свой вклад в устойчивое развитие страны. Наши проекты социального развития ориентированы на передачу опыта, обучение, защиту окружающей среды и оказание поддержки малому и среднему бизнесу. В текущем году "Би Джи Групп" добровольно инвестировала в реализацию социальных проектов в Казахстане около 500 тысяч долларов дополнительно к сумме в 3,2 миллиона (чистыми) долларов ежегодно, предусмотренных Соглашением о разделе продукции по Карачаганакскому проекту.

Если обратиться к конкретным программам, то поддержка кафедры методологии научного природопользования при Алматинском институте энергетики и связи является ключевым проектом "Би Джи" в сфере охраны окружающей среды. В течение 12 лет экологические программы, реализуемые под руководством кафедры, решают злободневные проблемы, в частности разработку методов управления водными ресурсами, а также оценку и смягчение риска промышленного загрязнения. На кафедре был открыт магистерский курс, который к настоящему времени окончили более ста студентов. В рамках социальной программы, оказанной "Би Джи Групп" за последние десять лет, компания вложила в деятельность кафедры свыше 1,8 миллиона долларов.

Совместно с компанией "Шелл" "Би Джи Групп" стала основателем школы международных магистерских программ "Graduate school" при Казахстанско-Британском техническом университете (KБТУ). В Уральске компания основала ряд учебных программ с тем, чтобы обучить учащихся детских домов компьютерным, техническим навыкам, а также казахскому и английскому языкам. В течение шести лет компания предоставляет финансовую помощь столичной специализированной школе - интернату для детей-инвалидов. Не менее интересны и актуальны другие проекты компании. Среди них - стартовавшая в нынешнем году программа обучения и профориентации "Создание национальной информационно-телекоммуникационной корпоративной системы выбора профессии", которая рассчитана на два года и оценивается в общей сложности в 90 тысяч долларов (из них 50 тысяч долларов в 2006 году предоставила "Би Джи Казахстан", а остальную сумму - неправительственные некоммерческие организации).

- Господин Чапмэн, как член Совета иностранных инвесторов при Президенте РК, вы активно участвуете в работе этого совещательного органа, рассматривающего актуальные проблемы деятельности зарубежных компаний в нашей стране. На 15-м пленарном заседании совета обсуждалась тема "Прогресс Казахстана в деле повышения транспарентности и борьбе с коррупцией". На 16-м - образование и развитие человеческого капитала. Что еще надо сделать Казахстану на пути к созданию лучшего инвестиционного климата, взаимного доверия, а также долгосрочной политической и экономической стабильности?

- Руководство республики может гордиться итогами деятельности по привлечению иностранных инвестиций для развития и модернизации экономики страны на основе прозрачности. Принятие республикой "Инициативы прозрачности деятельности добывающих отраслей" представляет собой важный шаг на пути к созданию лучшего инвестиционного климата, взаимного доверия, а также долгосрочной политической и экономической стабильности. Казахстан, как региональный лидер в области проведения экономических реформ и одна из самых прогрессивных стран СНГ, использует ИПДО в качестве еще одной возможности ускорить темпы внедрения высоких стандартов прозрачности. Достижение международного конкурентоспособного уровня прозрачности и целостности является довольно трудной задачей для руководства многих стран. Республике может помочь международное сотрудничество на глобальном, региональном и субрегиональном уровнях посредством обеспечения платформы для обмена опытом, сравнения показателей разных стран и представления добросовестной практики.

В преддверии 16-го заседания СИИ компания "Би Джи Казахстан" в партнерстве с Министерством энергетики и минеральных ресурсов РК, АО "НК "КазМунайГаз", ассоциациями "KazEnergy" и "Казахстан Петролеум" организовали встречу, участники которой поддержали инициативу республики по созданию благоприятных условий для динамичного и устойчивого развития нефтегазового сектора страны, а также обменялись мнениями и опытом по претворению в жизнь программ корпоративной ответственности.

Мы можем констатировать: руководство Казахстана своевременно осознало, что развитие человеческого капитала приведет к очевидным преимуществам и будет способствовать достижению Казахстаном цели войти в состав пятидесяти наиболее конкурентоспособных стран мира. Это уже нашло отражение в ряде образовательных и учебных программ, осуществляемых за последние несколько лет.

Я думаю, что немного лидеров государств на данном этапе развития понимают значимость образования лучше, чем Президент Назарбаев. Его видение развития государства до 2030 года и заблаговременное осознание того, что развитие - это нечто больше, чем просто увеличение дохода на душу населения, указывают пути дальнейшего продвижения. Привлечение инвестиций, развитие бизнеса и создание рабочих мест являются наиболее эффективными способами для открытия талантов, для искоренения дефицита высококвалифицированных кадров.

"Би Джи Групп" и партнеры готовимся к вложению новых крупных инвестиций, которые позволят увеличить экспортные мощности в два раза. Мы верим в Казахстан.