Сергей ТУНИК, "Мегаполис", 5 февраля

Третий, четвертый… То, что АТФБанк вытеснил из тройки ведущих финансовых институтов страны Народный банк (первые два места занимали Казкоммерцбанк и ТуранАлем), – вкладчики и заемщики, кажется, не заметили. Вечных чемпионов не бывает, а конкурентная борьба на этом рынке достаточно жесткая.

Между тем комментарии к этому узкокорпоративному событию оказались довольно любопытными в силу "температуры" оценок: от резких до взвешенно-холодных и совершенно сухих. Немудрено, что эксперты, которые согласились высказать свою точку зрения на происходящее, попросили сохранить их инкогнито.

Эксперт №1:

– Никто не собирается бить в ладоши и радоваться от того, что Народный банк "вылетел" из тройки ведущих. Равно, как и то, что никто не будет выражать соболезнование. Это рынок. Первую тройку вполне реально подпирали АТФ, АльянсБанк и Центркредит – они буквально наступали на пятки. Я не удивлюсь, если в ближайшее время Альянс обойдет Народный по активам. Это конкуренция, война за вкладчика, война за кредиты. Основная же часть активов банка – это кредитный портфель. Отсюда можно сделать предположение, что АТФ придумал для своих клиентов лучшие условия. Кредитование же разное бывает, но чересчур увлекаться одним-двумя видами – тоже риск…

Эксперт №2:

– По количеству своих отделений на территории республики – Народный банк изначально был чемпионом. По этому показателю конкуренты и рядом не стояли. Но количество не всегда переходит в качество, а это преимущество его, наверное, убаюкало. Есть "три кита" банковской деятельности: кредит с привлекательными условиями – это продукт с его сроками и ставками. Есть дистрибуция – то есть, доставка его клиенту. И есть маркетинг – умение и возможности заинтересовать клиента информацией о продукте. Очевидно, что у Народного "выпала" дистрибуция: очереди в отделениях банка давно раздражают население, очереди у банкоматов, в которых денег не хватает – тоже. Также можно предположить, что конкуренты стали жестче и точнее работать в секторе, скажем, потребительского кредитования, предложив более прогрессивные и доступные формы…

Эксперт №3:

– Никаких проблем с надежностью, устойчивостью у Народного банка нет и быть не может. Я даже думаю, что не все вкладчики знают о том, что банк отступил на одну позицию. Ерунда! Нет совершенно никаких поводов для паники. Сегодня отступил, завтра поднялся… Видимо, это, скорее, вопрос внутреннего развития, вопрос выстраивания стратегии и тактики, а также следствие консервативной политики банка. Надо учитывать возможности конкурентов, и не считать себя круче других. Высокая доля в каком-то секторе сегодня – еще не означает, что завтра будет обалдеть, какая прибыль…

Эксперт №4:

– Финансовая отчетность банков вкладчикам недоступна. А большинству и вовсе малоинтересна. Банки, конечно, дерутся за клиента, используя все доступные методы. Но есть завоеванный бренд, есть международные кредитные рейтинги, и есть реальная ситуация на рынке. Движение туда-сюда в один процент – для любого банка достаточно существенное изменение. Вот кредитование юридических лиц в 2006 году у Казкома и АТФ выросло на 7 и 6,9 процента соответственно за счет потерь Народного, БТА и Альянса. Последний вообще поднял кредитование физических лиц на 11,4 процента – за счет снижения доли Народного (-8,2%) и Казкоммерцбанка (-3,6%). А у Народного еще и сократилась доля вкладчиков – минус 2,2 процента…

Председатель правления АО "Народный банк Казахстана" Григорий Марченко сообщил через свою пресс-службу, что, во-первых, у него нет полной информации о том, что его банк опустился в хит-параде на одну строчку. Во-вторых, что аудированные результаты будут только в апреле. В-третьих, что Народный растет в среднем на 53 процента в год и "нам не важно, насколько быстро растут конкуренты". Наконец, в-четвертых: "Мы, как банк, ориентируемся на ROE и ROA (международные стандарты), а не на рост активов, и по этим показателям мы с отрывом занимаем первое место на рынке"…

Деньги по-прежнему любят тишину?

Комментарий управляющего директора АТФБанка Кайрата Рахманова был кратким:

– Пока рано говорить о том, что по размеру и качеству активов мы вышли на третье место – полной информации на сегодня нет. Но по некоторым данным, которые мы получили, выходит, что так и есть. Каким образом? В первую очередь в силу плановых привлечений в прошлом году. Два подразделения банка – международный департамент и департамент казначейства – сработали хорошо. Мы массированно, с использованием нескольких инструментов, привлекали средства. Секьюритизировали входящие платежи. Был самый крупный в истории банка синдицированный заем в 550 миллионов долларов, были также плановые привлечения с зарубежными банками-контрагентами… Обычная рутинная работа. Ничего сверхъестественного. Но в сумме получилось то, что получилось…

Разумеется, никто не собирается увязывать движения в "турнирной таблице" с угрозами Министерства финансов и Агентством финансового контроля начать в ближайшее время масштабно-поголовную проверку всех банков второго уровня на предмет рИсковых аспектов их деятельности, а также, если верить министру финансов Наталье Коржовой, "в части налогообложения". Однако столь пристальное внимание властей к деятельности банков позволяет сделать предположение, что их "игры" на рынке (если вспомнить печальной памяти ВалютТранзитБанк) могут нанести урон своим клиентам.