Жубаныш БАЙГУРИНОВ, "Казахстанская правда", 7 июля

В 1997 году в нефтегазовый сектор республики пришел крупный инвестор с мировым именем - Китайская Национальная Нефтегазовая Корпорация (CNPC), которая приняла участие в конкурсе инвестиционных программ по проекту "Актобемунайгаз". Это был самый первый проект CNPC в Казахстане, и отсчет ее инвестиционной деятельности ведется именно с этого периода - с освоения месторождений Жанажола, Кенкияка-подсолевого и Кенкияка-надсолевого в Актюбинской области. В текущем году исполняется десять лет этому сотрудничеству - событие знаменательное, значимое не только для самой компании, но и для двусторонних казахстанско-китайских межгосударственных отношений. Поэтому наша беседа с генеральным директором АО "СНПС-Актобемунайгаз" Ван ЧЖУНЦАЕМ сразу же коснулась первых шагов инвестора в этом проекте, с чего пришлось начинать.

- Двадцать шестого сентября 1997 года нами было подписано в Астане соглашение с Правительством Казахстана о покупке 60,3 процента пакета акций АО "Актобемунайгаз". В церемонии заключения этого контракта с казахстанской стороны принял участие Президент РК Нурсултан Назарбаев, с китайской - вице-премьер Ли Лайчин, - говорит мой собеседник. - Это было действительно событие огромной важности для двусторонних взаимоотношений. Первостепенной задачей перед нашими специалистами с прибытием в Актобе стало расширение производства, увеличение добычи нефти, поэтому мы подготовили проект разработки месторождения Жанажол и приступили к его реализации с 1998 года. В 2001 году этот проект был утвержден Комитетом геологии Министерства минеральных ресурсов и энергетики РК. Еще одним важным вопросом была для нас реконструкция старого Жанажольского газоперерабатывающего завода. Эту работу мы начали с 1999 года и за два последующих года полностью обновили производство. В результате чего устранили слабые места, обеспечили безопасность работы, нарастили мощности подготовки нефти и газа.

Немало труда пришлось вложить в увеличение добычи нефти на месторождении Кенкияк-подсолевой. В 2003 году там была пробурена первая скважина. Потом еще несколько. Сейчас добычу нефти на данном месторождении мы довели до двух миллионов тонн в год.

Следующей задачей была организация совместного предприятия - буровой компании "Великая стена". За эту работу мы также взялись в 1999 году.

- Это был первый ваш проект по Казахстану. И наверняка, идя на этот нефтерынок, ваша компания заранее просчитала и изучила все плюсы и минусы данного проекта. Не остановила вас и так называемая "агрессивная", глубоко залегаемая нефть в пластах здешних месторождений с высоким содержанием сероводорода, а ведь это был немалый риск, значительные затраты. Видимо, вы провели какие-то подготовительные работы до своего прихода?

- Да, действительно, мы провели соответствующие подготовительные работы: сделали технико-экономическое обоснование, имели свои расчеты. И я хотел бы выделить из этого три самых главных момента, на что мы опирались. Первое: с ростом добычи нефти и газа расширить производство за счет строительства нового завода, реконструкции старого. Второе: успешно наращивать мощности добычи нефти, разрабатывая Кенкияк-подсолевой. И третье: выйти с этой продукцией на международный рынок. Правильными оказались наши расчеты? Безусловно. Мы сумели нарастить производство, увеличив добычу нефти и газа, создали совместную буровую компанию "Великая стена", которая удачно пробурила много скважин на месторождении Кенкияк-подсолевой. Мы построили нефтепровод Кенкияк - Атырау, и наша продукция теперь выходит на международный рынок через систему КТК.

- Имеется ли опыт работы у компании по освоению именно таких глубокозалегаемых промышленных запасов нефти?

- Китайская Национальная Нефтегазовая Корпорация является очень крупной компанией в Китае. Общая добыча нефти в год у нее составляет 100 миллионов тонн. Несомненно, компанией разрабатываются разные месторождения и в Китае, и в других странах. Опыт у ее специалистов достаточный, чтобы иметь дело как с неглубокозалегаемой нефтью, так и с глубокой, с высоким содержанием сероводорода, а также с высоким давлением в пластах. Поэтому CNPC в силах решать эти вопросы.

- Был период, когда случались трудности и даже ЧП. Скажем, февраль 2001 года: из 340 действующих скважин на Жанажоле были приостановлены 95 по причине прекращения приема нефти российской стороной. Экстренная ситуация в тот момент не повлияла на ваше решение оставаться в этом еще непредсказуемом для вас нефтяном регионе?

- Действительно, в феврале 2001 года в направлении Орска был приостановлен прием актюбинской нефти. И это была довольно-таки тяжелая ситуация. Обычно, говорят, надежность партнера проверяется именно в таких сложных обстоятельствах. И мы убедились в этом. Чтобы решить эту проблему, у нас было полное взаимопонимание с казахстанскими партнерами. Большую поддержку нам оказал областной акимат в лице тогдашнего акима Аслана Мусина, Правительство РК - было подтянуто по железной дороге большое количество цистерн. При помощи руководства области были решены вопросы технического характера, связанные с перекачкой нефти в резервуары. Словом, без таких согласованных действий эту проблему компания одна не смогла бы преодолеть. Очень большую работу проделали тогда два нефтяных подразделения - "Октябрьскнефть" и "Кенкиякнефть", работники железной дороги. Нет, данная экстренная ситуация не пошатнула нас, мы здесь, наоборот, приобрели надежных партнеров.

- В первое время было много разговоров по поводу того, что, мол, инвесторы пришли на все готовенькое: заполучили нефтекарту со всеми скважинами, геолого-разведочными разработками и взялись за освоение. Так ли это? Открыты ли вами новые промышленные запасы нефти за эти десять лет и почему до сих пор остаются невостребованными месторождения Каратобе, Кожасай, Урихтау?

- Если кто-то так и думает, то, скорее, недооценивает деятельность нефтяной компании. Ведь надо принимать в расчет ее возможности, мощности производства. Мы, как акционеры, после приобретения 60,3 процента пакета акций АО сразу же взялись за работы по наращиванию добычи. Сейчас у нас действуют 24 буровые установки, которые бурят новые скважины на месторождениях Жанажол и Кенкияк. Ежегодно компания пробуривает до 30-40 новых нефтяных скважин. Что касается месторождений Кожасай, Урихтау, Каратобе, то мы прежде всего ориентируемся на рынок, свои экономические расчеты, насколько это нам будет выгодно.

- Господин Ван, как вы сказали, жанажольская нефть очень тяжелая по освоению: она разбросана по всей степи и глубоко лежит под землей. Какие высокосовременные технологии вы применяете при бурении и других работах?

- Новые технологии особенно применяются на месторождении Кенкияк-подсолевой. Это специальные растворы для бурения. Внедрена у нас специальная технология по накачиванию, цементированию скважин. Используются нами новшества и при бурении горизонтальных скважин, при гидроразрыве пластов, производим мы также газлифтный способ добычи. Безусловно, эти технологии высокосовременные и применяются во всем мире многими крупными нефтяными компаниями.

- Сегодня в Казахстане появились предприятия, которые специализируются на выпуске оборудования для нефтерынка. К примеру, можно назвать Актюбинский завод нефтеналивных труб. Выходит ли на них СNPC с заказами?

- По поставкам оборудования, материалов, оказанию услуг у нас принцип такой: если качество, сроки и цены поставок и услуг местных компаний одинаковы с международными компаниями, тогда наша компания приоритетно пользуется услугами казахстанских компаний. И я скажу, что АО "СНПС-Актобемунайгаз" тесно сотрудничает с ними. Однако надо признать, что у местных строительных фирм в этом плане есть еще слабые стороны, и поэтому приходится выходить и на зарубежных партнеров.

- Газ в факелах. Тысячи кубометров сжигаются. Теряется прибыль, существенный вред наносится окружающей среде. Сейчас строится третий ЖГПЗ, и специалисты полагают, что с его пуском эти проблемы будут решены...

- Да, это так. И строительству этого объекта придается большое значение Правительством Казахстана. В марте этого года его посетил Премьер-Министр РК Карим Масимов. Мощность завода составит шесть миллиардов кубометров газа в год, один миллион тонн легкой нефти, 500 тысяч тонн сжиженного газа. Общее капвложение - 800 миллионов долларов. Завод будет возводиться в три этапа: первую очередь завершим до конца текущего года. Ввод второй намечен в 2009 году, третьей - в 2010-м. С окончанием работ первого этапа уже можно будет полностью утилизировать газ и сократить его выбросы в атмосферу.

- Знаю, что большое внимание компания уделяет подготовке и переподготовке кадров, и в особенности казахстанских специалистов. Где они обычно проходят обучение?

- Кадры для нас прежде всего, поскольку от их уровня знаний, квалификации зависит и рост нашей компании. А направляем мы их в Казахстан, Россию, Китай. Делаем отбор и среди выпускников школ и направляем, к примеру, в Пекинский нефтяной университет. В Китае пять-шесть таких вузов по нефти, и Пекинский нефтяной университет в мире ценится особо. Готовим специалистов в Алматы, в Москве - в нефтяном университете имени Губкина. Лучшим выпускникам вузов даем возможность продолжить учебу в аспирантуре. Повышают квалификацию и рабочие как на производстве, так и с выездом на краткосрочные курсы.

- Что вы можете сказать об условиях работы, проживания, питания казахстанских специалистов? Задаю этот вопрос потому, поскольку на этот счет ходит немало кривотолков, будто ущемляются их права?

- В настоящее время условия проживания в вахтовом поселке Жанажол очень хорошие, не сравнить, что было десять лет назад. Сейчас построены новые общежития, поселок озеленен, обустраивается. Намечено строительство дополнительно еще одной центральной столовой. Кстати, с прошлого года компания обеспечивает своих работников бесплатным питанием. Их количество составляет на сегодня пять тысяч человек. У нас нет вопроса ущемления прав казахстанских специалистов.

- Господин Ван, за десять лет компания не жалела средств и на проекты социального характера. Даже строя КС-13, железную дорогу Жем - Жанажол, помимо производственных интересов она преследовала одну цель - решить и социальный заказ региона. Руководство области ценит ее как лучшего мецената. Предусмотрены ли какие-то средства вами на благотворительные цели в текущем году?

- Наша компания всегда выступает за взаимовыгодное сотрудничество и, безусловно, не в стороне она и от меценатства. С самого начала своей деятельности для решения социальных вопросов в области ею было направлено около 30 миллионов долларов. Уже в этом году для поддержки крестьян в период весенне-полевых работ выделили один миллион долларов для закупки ГСМ. И это не разовая акция компании. АО "СНПС-Актобемунайгаз" поддерживает инициативу Президента Казахстана о необходимости приоритетного развития села. С этой целью компания в 2003 и 2004 годах выделила денежные средства в общей сумме три миллиона долларов США. С вводом КС-13 поставляем дешевый попутный газ населению области: отпускаем по 13-14 долларов за тысячу кубометров. Со сдачей КС-13 появилась возможность газифицировать прилегающие к станции населенные пункты. Эта работа еще идет.

Через общественные фонды или непосредственно организации и учреждения компания оказывает поддержку ветеранам и людям из социально уязвимой категории населения.

АО "СНПС-Актобемунайгаз" известна в области реализацией крупных социальных проектов в сферах здравоохранения и образования.

За последние четыре года компания передала департаменту здравоохранения области 45 машин "скорой медицинской помощи", из них 36 - марки УАЗ, а последние девять автомобилей более комфортабельные - марки ГАЗ-22172 Соболь, областному департаменту образования передано 400 компьютеров, которые были распределены по школам области. И эта добрая традиция, конечно же, будет продолжена и в последующие годы.

Капвложения по железной дороге Жем - Жанажол составили 59 миллионов долларов. С ее строительством решается вопрос занятости, трудоустройства местного населения. Вахтовики сегодня добираются в Жанажол уже не на автобусах, а на поезде. Для этого приобретены пять новых пассажирских вагонов на сумму четыре миллиона долларов.

- Господин Ван, расскажите немного о себе...

- Я начал работать в компании с октября 1997 года. В 1998-м был назначен на должность председателя совета директоров, а в 2000-м - генерального директора компании. Потом был период - 3,5 года, когда я уехал в Москву учиться в нефтяном университете имени Губкина. Окончил его и два года работал в Москве. В октябре 2005 года вернулся в Актобе вновь на должность генерального директора. В семье нас трое. Жена тоже работает в системе CNPC. Сын еще учится.

- Не жалеете, что вернулись в Актобе?

- Нет. Здесь я уже работал, а за эти годы сложились еще более добрые, деловые, партнерские отношения с местным руководством, казахстанскими специалистами.

- Кого бы вы могли особо отметить среди специалистов как с китайской, так и казахстанской стороны?

- Я могу назвать господина Цао Ямина - он работал вначале начальником управления по сбыту нефти, потом заместителем генерального директора. Он и сейчас курирует вопрос сбыта. Он многое сделал для того, чтобы нашу продукцию оценили на международном рынке. Сейчас у нас имеется одиннадцать направлений для реализации нефти, а ведь в самом начале здесь был только один выход - Орск. Хотел бы отметить господина Бянь Де Чжи, который работал заместителем генерального директора компании по разработке нефтегазовых месторождений. Он сделал многое по разработке месторождений и, в частности, по корректировке проекта разработки месторождения Жанажол. Также хотел бы сказать о Дэн Минь Минь, который в свое время трудился у нас главным инженером. Сейчас он в Пекине. Он внедрил такую новую технологию, как кислородный разрыв пласта. Ценю работу Сюй Ан Пина, который сейчас работает заместителем генерального директора по разработке. Он участвовал в работе по корректировке проекта разработки месторождения Жанажол. Заместитель генерального директора Чжан Пиньсянь внес немалую лепту в составление технико-экономического обоснования проекта. Высоко ценю опыт и работу также казахстанских специалистов. Среди них Жениса Сейтпагамбетова. Когда меня направили сюда, он в компании уже работал первым заместителем генерального директора. Специалист высокого класса. Знает дело от и до, и как технический руководитель - ответственный. Имеет научную степень доктора технических наук. Не могу не назвать Валерия Кириленко - заместителя генерального директора компании. Он курирует строительство. На мой взгляд, он один из лучших специалистов не только в области, но и в республике. Среди молодых выделю специалиста нового поколения Тохталифума Есенгулова. Прекрасный технический руководитель. Благодаря именно таким казахстанским и китайским специалистам за эти десять лет у нас сложился крепкий коллектив и хорошие взаимоотношения, и, естественно, планы, которые ставятся перед компанией, реализуются успешно.

Пользуясь случаем, от имени руководства АО "СНПС-Актобемунайгаз" хочу поблагодарить Правительство Казахстана, акимат Актюбинской области за поддержку и сотрудничество. Наша компания и в дальнейшем будет плодотворно работать на развитие экономики области, страны, вносить достойную лепту в улучшение благосостояния региона.