Айжан ШАЛАБАЕВА, "Бизнес и власть", 7 октября

Каждая компания должна заниматься тем, что она умеет отлично делать, сказал в интервью "&" Феликс Вулис, президент Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC). По его мнению, прежде чем производить продукцию с высокой добавленной стоимостью, нужно знать, как ее продать.

- Г-н Вулис, ранее ENRC заявляло о крупной программе финансирования. Сейчас компания работает в этом направлении?

- Совет директоров ENRC решил увеличить капиталовложения с $3,6 млрд. до $6,9 млрд. на реализацию инвестпроектов в Казахстане. Эта программа, в принципе, рефлектирует каждый из наших дивизионов. Основная часть проектов будет введена в строй в 2010-2012 годах. Ключевой из них - электролизный алюминиевый завод, производственную мощность которого планируется увеличить на 125 тыс. т алюминия к 2010 году. Также в программе предусмотрено увеличение годового производства феррохрома более чем на 600 тыс. т к 2013 году, завершение строительства второго завода по производству окатышей в первой половине 2009 года и запуск обогатительной фабрики на Донском ГОКе. Кроме того, намечено строительство двух заводов по производству металлизированного продукта проектной мощностью 2,8 млн. т и цеха по производству окатышей мощностью 5 млн. т в год. Основные инвестиционные проекты будут закончены в 2012 году. Единственно, проект расширения наших генерирующих мощностей на 1200 МВт имеет временной интервал окончания в 2013 году.

- Входит ли ваш инвестпроект в программу "30 корпоративных лидеров"?

- Да, многие из наших проектов являются частью этого списка, например, наш алюминиевый завод, который сейчас находится на завершении второй стадии строительства. Срок его введения в эксплуатацию - 2010 год. Заявка на присвоение проекту статуса "лидер" была сделана давно, и его уже утвердили. В принципе, как и у любого инвестпроекта в рамках этой программы, у нас предусматривается освобождение от корпоративного подоходного налога на 10 лет и освобождение от налога на землю на 5 лет. Эти преференции мы получили на реализацию этого проекта.

- Озвучены ставки НДПИ на металлы. Как вы их оцениваете? Насколько они справедливы?

- Наши специалисты принимали участие в работе над определением этих ставок совместно с правительством. Если это останется в рамках наших переговоров и никаких сюрпризов больше не будет, то я считаю, что ставки достаточно справедливые. Мы рады, что в совокупности в 2009 году корпоративный налог уменьшится до 20%, в дальнейшем - до 17%, а затем - и до 15%, плюс еще одно из хороших новшеств - отсутствие роялти. Вместо этого ввели НДПИ. В целом это достаточно резонный подход к этому вопросу. Введение НДПИ не станет драматическим изменением в общей налоговой нагрузке, которая у нас сегодня имеется.

- Ранее правительство говорило, что, возможно, в 2009 году введет экспортную таможенную пошлину на металлы. Как вы к этому относитесь?

- Я знаю, что такая дискуссия была 2-3 месяца тому назад. Мы тогда высказали свое мнение: это неправильно, такая мера ни к чему не приведет, она не будет принята рынком, в частности, тем, на котором котируются наши акции. Поэтому лучше вводить новые пошлины через четкую прозрачную схему налогообложения. Думаю, правительство согласилось с таким алгоритмом, поэтому, насколько я знаю, введение экспортной пошлины на металл больше не рассматривает.

- Казахмыс докупил акции на рынке и довел свою долю в ENRC до блок-пакета. В результате компания хотела ввести своего представителя в совет директоров ENRC. Какое решение принято по этому вопросу?

- Член совета директоров - это человек, который участвует в принятии стратегических решений компании. Мы конкуренты на достаточно маленьком пространстве, и принятие стратегических решений совместно с нашим главным конкурентом не совсем правильно. Я думаю, эта ситуация понятна и Казахмысу. Акционеры ENRC в свое время обсуждали с ними этот вопрос, и, в принципе, он никогда не стоял на повестке дня.

- Но как вы можете быть конкурентами, если работаете с разными металлами?

- Когда Казахмыс шел на IPO, он объявил всему миру о том, что хочет стать диверсифицированной компанией, то есть намерен уйти от одного продукта и заниматься всем тем, что позволяет диверсификация. Казахмыс уже сделал движение в сторону золота, купил генерирующие мощности, то есть процесс диверсификации компании уже активно пошел.

- Вас нервирует, что Казахмыс увеличивает свою долю в вашей компании?

- Мы очень рады, что у нас есть такой большой акционер, у которого 25%, и что Казахмыс так высоко оценивает нашу компанию, вкладывает свои деньги, покупая наши акции.

- А вы планируете диверсифицировать свой бизнес?

- Безусловно, мы очень внимательно следим за конъюнктурой рынка. То, что кто-то где-то производит нержавеющую сталь, еще не значит, что мы тоже должны ее производить. Есть рынок, есть конъюнктура, есть спрос, которые все и решают. В планах мы намерены диверсифицировать нашу компанию. Сегодня мы добываем бокситы, из них делаем глинозем, а из глинозема производим алюминий. Сегодня мы ведем конкретные переговоры с компаниями, которые хотят делать следующий передел, то есть производить изделия из металлов. Мы готовы участвовать в этом проекте. Однако на данный момент мы готовы быть партнерами такого проекта, но не инициаторами. Каждый должен делать то, что отлично умеет. Мы - металлургическая горнодобывающая компания и очень внимательно относимся к тому, как нам переходить на следующие переделы. Например, чтобы начать производить нержавеющую сталь, мало того, что ее надо уметь делать, так еще надо правильно вывести ее на рынок, знать, как правильно продать. Сегодня емкость мирового рынка нержавеющей стали составляет всего 30 млн. т.

- Что мешает вам идти на более глубокие переделы?

- Надо понимать, что все решают мировые бренды и движения мировой экономики. Если рынок будет двигаться так же, как сегодня, нас это будет подстегивать идти дальше, вкладывать деньги, развиваться, строить следующий передел и пр. Мы считаем, что сегодня самое лучшее и правильное - развиваться региональным игроком. Мы очень благодарны Нурсултану Назарбаеву за ту стабильность, которую он нам дает, и предсказуемость в хорошем смысле слова, которая для нас очень важна. Мы готовы вложить $7 млрд. в реализацию инвестпрограммы в Казахстане, и наши инвестиции будут вложены правильно. У нас есть некоторые планы дальнейшего расширения, потому что в наших казахстанских рудах присутствуют редкоземельные металлы. На это мы обращаем серьезное внимание и ведем большую работу в этом направлении. Однако не все так просто - добыть в руде небольшое количество редкоземельных металлов и построить для этого завод за $1 млрд., не зная технологии, это достаточно серьезный шаг, но мы к этому постепенно идем. Сегодня в нашем дивизионе, который производит железорудное сырье, мы уже переходим к следующему переделу. Из концентрата и окатышей планируется производить металлизированный продукт, в котором содержится 95-98% металла. У нас очень серьезные планы относительно строительства металлургического завода и производства проката. Однако еще раз подчеркну, что все подвластно экономическим законам.

- ENRC - вертикально интегрированная компания, которая, в принципе, имеет все необходимые ресурсы (сырье, электроэнергию, мощности, деньги и пр.) для перехода на более глубокий передел. Получается, даже являясь такой компанией, вам все равно невыгодно производить продукцию с добавленной стоимостью в Казахстане?

- Сейчас мы ведем серьезные переговоры для того, чтобы вступить в совместное производство с компанией, которая будет делать следующие переделы, то есть производить продукцию из алюминия. К сожалению, пока я не могу назвать эту компанию и подробности проекта, так как документы еще не подписаны. Однако могу заверить в том, что производство будет в Казахстане. Нам нужен очень правильный партнер, чтобы не учиться новой технологии и не пытаться понять ее плюсы и минусы. Поэтому мы намерены привлечь знающего в этом толк партнера с хорошим опытом, который нам сможет сразу предоставить технологию.

- Государство давно заявляло о необходимости создания горно-металлургического холдинга в Казахстане наподобие КазМунайГаза. Каковы, на ваш взгляд, перспективы создания такого холдинга?

- Шансы создать такой комплекс у государства есть. СПК - это и есть начало той самой горно-металлургической компании, о которой говорит государство. Этим структурам государство отдает недра, и они должны развивать государственно-частное партнерство, то есть привлекать инвесторов.